房地產(chǎn)公司各崗位績效考核詳表[1]

1、共享知識分享快樂盛年 不重來， 一日難再 晨。及時 宜自勉， 歲月不待 人。姓名職務(wù)考核時間指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財務(wù)類（50%實(shí)際成功簽單毛利潤（季度簽單毛利潤-季度簽單計劃毛利潤）/季度簽單計劃毛利潤X 100%達(dá)到100% 25分；達(dá)到80% 20分；低于80% 15 分。25%預(yù)計成功簽單毛利潤（季度預(yù)計簽單毛利潤-季度計劃簽單毛利潤）/季度計劃簽單毛利潤X 100%達(dá)到100% 3分；超過100%, 5分。5%實(shí)際完成簽單收入（季度簽單收入-季度簽單計劃收入）/季 度簽單計劃X 100%達(dá)到100% 15分；達(dá)到80% 12分；低于80% 9 分。15%壞賬損失計劃應(yīng)收款-實(shí)

2、際應(yīng)收款無壞賬，5分；“回80% 4分；低于60%, 3分。5%內(nèi)部運(yùn)營類（25%工作計劃完成率實(shí)際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量*100% 達(dá)到100% 10分；達(dá)到80% 8分；低于60% 6 分。10%銷售應(yīng)收款回收率計劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款全部收回，3分；收回80%, 2.5分；低于80% 2 分。3%工程安全事故次數(shù)未出現(xiàn)安全事故，3分；出現(xiàn)一次，0分3%工程項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目通過驗(yàn)收，3分；未通過驗(yàn)收，0分3%新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)無新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)，2分；有新項(xiàng)目新產(chǎn) 品研發(fā)3分3%資質(zhì)保級、升級、增加保級、升級、增加3分；B級0分3%客戶類（5%重要客戶綜合滿意度滿意人數(shù)大于不滿意人數(shù) 3分；滿意人

3、數(shù)小 于不滿意人數(shù)0分；全部滿意5分5%學(xué)習(xí)成長革 新類（20%）員工流失率超過20% 0分5%培訓(xùn)計劃完成率全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個不通過人員，35%員工測評（能力和態(tài)度）依據(jù)測評表實(shí)際得分10%合計得分100%1、重要客戶綜合滿意度：考核期內(nèi)打電話抽查打分績效評價考評人簽字被考評人簽字復(fù)核人簽字總經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)人績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工作計劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%, 20分；達(dá)到80%, 16分；低于60%, 12 分。2項(xiàng)目可行性報告編制及時 率20%考核期內(nèi)及時提交項(xiàng)

4、目方案且得到認(rèn)可得20分，及時率達(dá)到80%得16分，低于60%得12 分。3項(xiàng)目調(diào)研報告編制及時率15%考核期內(nèi)項(xiàng)目可行性報告編制及時率達(dá) 100% , 得15分，及時率達(dá)80%得12分，低于60%得9分。4述職報告工作計劃及時上 交率5%按時上交5分，未按時上交0分5培訓(xùn)考試通過率5%全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個不通過人員，3 分6批辦任務(wù)完成20%以10為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加6分；普通 任務(wù)者加3分；簡單任務(wù)加2分，20分為頂點(diǎn)； 沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。7員工測評（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測評表實(shí)際得分8項(xiàng)目開發(fā)檔案歸檔及時率5%技術(shù)檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣 0

5、.25分，扣完為止。9部門員工流失率本次考核總得分績效 評價考核人（簽字）：下期 改進(jìn) 計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：報建員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工作計劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%, 20分；達(dá)到80% 16分；低于60% 12 分。2項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報批完 成率15%項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)完成率達(dá) 100%得15分，完成率 達(dá)80%得12分，完成60%以下得9分。3總體規(guī)劃方案報批及時性、快 速性10%總體規(guī)劃方案完成率達(dá) 100%得10分，以任 務(wù)批辦單

6、為依據(jù)。4配合項(xiàng)目階段竣工驗(yàn)收10%項(xiàng)目階段竣工驗(yàn)收成功率達(dá) 100%得10分，不 成功為0分。5述職報告工作計劃及時上交率5%按時上交5分，未按時上交0分6培訓(xùn)考試通過率5%全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個不通過人員，3分7批辦任務(wù)完成20%以10為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加6分；普通 任務(wù)者加3分；簡單任務(wù)加2分，20分為頂點(diǎn)； 沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。8員工測評（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測評表實(shí)際得分9項(xiàng)目開發(fā)檔案歸檔及時率5%技術(shù)檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣 0.25分，扣完為止。10部門員工流失率本次考核總得分績效 評價考核人（簽字）：下期 改進(jìn) 計劃被考核人（簽字）：被

7、考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工作計劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%, 20分；達(dá)到80%, 16分；低于60%, 12 分。2材料設(shè)備到位及時率10%材料設(shè)備到位及時率達(dá) 100%得10分，到位及 時率達(dá)80%得8分，到位及時率 60%以下得6 分。3施工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達(dá) 100%得5分，到位及時 率達(dá)80%得4分，到位及時率60%以下得3分。4項(xiàng)目進(jìn)度計劃達(dá)成率10%項(xiàng)目進(jìn)度計劃達(dá)成率達(dá) 100%得1

8、0分，達(dá)到80%, 8分；低于60% 6分。5原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%得5分，達(dá)到80% 4分；低于60% 3分。6述職報告工作計劃及時上 交率5%按時上交5分，未按時上交0分7培訓(xùn)考試通過率5%全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個不通過人員，3分8批辦任務(wù)完成20%以10為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加6分；普通 任務(wù)者加3分；簡單任務(wù)加2分，20分為頂點(diǎn)； 沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。9員工測評（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測評表實(shí)際得分10部門員工流失率5%大于30% 0分；小于等于30% 4分；無流失，5分11項(xiàng)目開發(fā)檔案歸檔及時率5%技術(shù)檔案歸檔完好5分

9、；歸檔不合格，每次扣 0.25分，扣完為止。本次考核總得分績效 評價考核人(簽字)：下期 改進(jìn) 計劃被考核人(簽字)：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：營銷策劃及銷售管理部負(fù)責(zé)人績效考核表姓名職務(wù)考核時間指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財務(wù)類(40%)實(shí)際簽單收入完成率考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目 標(biāo)值為100%,完成率超過90%得 27分，完成率超過80%得24分， 低于80%為0分，無銷售任務(wù)為 20分。30%銷售回款率計劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款全部收回，10分；收回80% 8分；低于60% 6分。10%內(nèi)部運(yùn)營類(40%)工作計劃完成率實(shí)際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量*100%

10、達(dá)到100%, 10分；達(dá)到80% 8分；低于60% 6分。10%述職報告工作計劃上交及時 率按時上交5分，未按時上交0分5%銷售策劃實(shí)施次數(shù)考核期內(nèi)每季度完成策劃任務(wù)3次及其以上5%批辦任務(wù)完成率以5為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加3分；普通任務(wù)者加 2分；簡 單任務(wù)加1分，10分為頂點(diǎn)；沒 有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完 為止。10%策劃方案提交成功率策劃方案提交全部成功 5分，成 功率60%Z上3分，60%Z下0分。5%市場調(diào)研計劃完成率市場調(diào)研計劃完成全部完成 5分， 完成60%Z上3分，60%Z下0分。5%學(xué)習(xí)成長革新類(20%)員工流失率大于30% 0分；小于等于30% 5分5%培訓(xùn)考試通

11、過率全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個不 通過人員，3分5%員工測評（能力和態(tài)度）依據(jù)測評表實(shí)際得分10%合計得分績效評價1、批辦任務(wù)完成率：以 5為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 3分；普通任務(wù)者加2分；簡單 任務(wù)加1分，10分為頂點(diǎn)；沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。考評人簽字被考評人簽字復(fù)核人簽字銷售管理主管績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工作計劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%, 20分；達(dá)到80%, 16分；低于60%, 12 分。2述職報告工作計劃及時上 交率5%按時上交5分，未按時上交0分3培訓(xùn)考試通過率5%

12、全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個不通過人員，3分4批辦任務(wù)完成率10%以5為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 3分；普通 任務(wù)者加2分；簡單任務(wù)加1分，10分為頂點(diǎn)； 沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。5員工測評（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測評表實(shí)際得分6實(shí)際簽單收入完成率30%考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目標(biāo)值為 100% , 完成率超過90%得27分，完成率超過80%得 24分，低于80%為0分，無銷售任務(wù)為20分。7銷售回款率5%計劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款全部收回，5分；收回80%, 4分；低于60%2分8新客戶實(shí)現(xiàn)率5%新客戶實(shí)現(xiàn)率=實(shí)際新增客戶數(shù)/計劃增加客戶 數(shù)*100% （按照計劃完成簽單客戶 5分

13、，完成60%H上3分，60蛆下0分）9客戶滿意率5%滿意人數(shù)大于不滿意人數(shù) 3分；滿意人數(shù)小于不滿意人數(shù)0分；全部滿意5分10部門員工流失率5%大于30% 0分；小于等于30% 5分本次考核總得分客戶滿意率績效 評價下期 改進(jìn) 計劃被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：置業(yè)顧問績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工作計劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100%, 20分；達(dá)到80%, 16分；低于60%, 12 分。2述職報告工作計劃及時上 交率5%按時上交5分，未按時上交0分3培訓(xùn)考試通過率5%全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個不通過人員，3 分4批辦任務(wù)完成5%以3為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 1分；普通 任務(wù)者加0.5分；簡單任務(wù)加0.25分，5分為 頂點(diǎn)；沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。5員工測評（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測評表實(shí)際得分6實(shí)際簽單收入完成率30%考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目標(biāo)值為 100% , 完成率超過90%得27分，完成率超過80%得 24分，低于80%為0分，無銷售任務(wù)為20分。7銷售回款率5%計劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款全部收回，5分；收回80%, 4分；低于60%2分8銷售合同額5%考核期內(nèi)完成計劃簽訂銷售合同總額的100%得5分，8