淺談大數(shù)據(jù)時代下生物制品行業(yè)成本費用管控方法探討_第1頁
淺談大數(shù)據(jù)時代下生物制品行業(yè)成本費用管控方法探討_第2頁
淺談大數(shù)據(jù)時代下生物制品行業(yè)成本費用管控方法探討_第3頁
淺談大數(shù)據(jù)時代下生物制品行業(yè)成本費用管控方法探討_第4頁
淺談大數(shù)據(jù)時代下生物制品行業(yè)成本費用管控方法探討_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、淺談大數(shù)據(jù)時代下生物制品行業(yè)成本費用管控方法探討【摘要】生物制品是一種特殊的藥品,產(chǎn)品主要適用于健康人群,因此國家對于生物制品的質(zhì)量要求十分嚴格,對生物制品實行強制性的檢驗、審核,生物制品的生產(chǎn)過程要求更嚴格和復(fù)雜。隨著生物制品行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,產(chǎn)品成本及收益關(guān)系到企業(yè)生存,導(dǎo)致生物制成品的成本核算存在一定困難,重新建立全新的成本核算管理體系迫在眉睫。本文主要研究生物制品行業(yè)成本費用的核算與合理管控?!娟P(guān)鍵詞】生物制品;成本核算;費用管理;標準成本引言:我國生物制品企業(yè)不斷進步與發(fā)展,取得了一定的成果,生物制品是保障人體正常身體健康的重要制品,是直接針對某種可能出現(xiàn)的人體疾病而生產(chǎn)的專門性

2、制品,具有特殊性,能夠?qū)魅炯膊∵M行預(yù)防。我國生物制品行業(yè)成本核算較為特殊,前期投入、原材料庫存、技術(shù)生產(chǎn)等諸多方面都存在一定的風(fēng)險,生產(chǎn)使用的原材料管理要求十分嚴格,成本管理質(zhì)量不足會阻礙生物制成品的發(fā)展,企業(yè)需要投入足夠重視,提升成本管理質(zhì)量。本文通過對生物制成品企業(yè)的成本管理中存在的問題進行分析與討論。一、生物制成品(-)生物制成品的生產(chǎn)特點生物制品制作的理論基礎(chǔ)是免疫學(xué),結(jié)合分子生物學(xué)等相關(guān)知識進行全面的發(fā)展,科學(xué)基礎(chǔ)本身為生物制品提供多種發(fā)展路徑,與此同時全面提升各項生活技術(shù)的理論基礎(chǔ)。生物制品在使用過程中的效果通過流行病學(xué)的合理分析方法進行評價,對目前生物學(xué)發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)生重要的影響,

3、創(chuàng)新生物學(xué)檢測技術(shù),將質(zhì)量監(jiān)控作為重要的標準嚴格控制。生物制品生產(chǎn)工藝十分復(fù)雜,具備極強的科學(xué)技術(shù)含量,主要操作包括菌種以及或病毒的滅活,之后進行培養(yǎng)、純化、開啟等工藝,需要結(jié)合多種類型的技術(shù)方法作為指導(dǎo),包括免疫學(xué)、病毒學(xué)、細菌學(xué)等,生物制品對于整體的生產(chǎn)流程技術(shù)性要求特別高,生產(chǎn)周期較長,生產(chǎn)設(shè)備的前期投資較大,因此整體的成本投入較大,需要進行充分的成本管理工作。(二)生物制成品企業(yè)成本費用管理生物制品企業(yè)一般采用獨立成本核算方式進行成本核算,我國大部分生物制品企業(yè)在成本管理方面面向其他企業(yè)進行學(xué)習(xí)和借鑒,整體效果相對明顯,但缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致借鑒的成本管理模式難以適應(yīng)生物制品行業(yè),存在一定的

4、差異性。為了滿足社會發(fā)展的需求,生物制品行業(yè)需要對自身成本管理問題給予重視利用標準成本費用管理辦法才是升成本費用管理質(zhì)量,根據(jù)生產(chǎn)指標和成本指標,將生產(chǎn)過程中生物制品的質(zhì)量、數(shù)量與生產(chǎn)成本相結(jié)合,找到最佳管理途徑。二、生物制品行業(yè)成本費用管理存在的主要問題1、生物制品的成本主要由料、工、費三部分組成,生物制品生產(chǎn)具有特殊性,導(dǎo)致了生物制品生產(chǎn)成本管理難以掌控彳艮難對按照投入產(chǎn)出的對應(yīng)關(guān)系進行正向配比確定準確的標準2、生物制品生產(chǎn)工藝流程具有特殊性,導(dǎo)致成本費用在不同制品之間的分攤存在不合理性,不同生物制品的銷售價格是不同的,如果生物制品之間的成本分攤不合理,就會直接導(dǎo)致產(chǎn)品銷售利率與實際情況有

5、嚴重偏離。3、生物制品生產(chǎn)過程中需要多個部門配合,這些部門的相關(guān)費用最終需要分攤到各制品中,而且在生物制品成本料、工、費三項組成中,這些制造費用所占比例比重較大,導(dǎo)致配合部門制造費用的分施給生物制品成本帶來一定的影響。三、成本費用的管控方法(-)生物行業(yè)的特殊性由于本研究涉及的是生物制品行業(yè),有看一定特殊性,若使用常規(guī)的成本管理方法,則無法取得較好效果。例如血液制品受國家食品藥品監(jiān)督管理局特殊管理,原料特殊即產(chǎn)品生產(chǎn)使用合格人血漿實行特殊的檢疫期管理,因人體差異原因?qū)е略涎獫{存在免疫效價不同最終導(dǎo)致不同批次產(chǎn)品的收率差異,不同生物制品企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)程度決定原料血漿的有效利用率差異,使用同

6、一原料合格人血漿的不同成份組分生產(chǎn)出不同品種的產(chǎn)品,無法實現(xiàn)制定標準成本的管理指標,因此對其實施更加深入的研究和分析。(二)作業(yè)成本法在對生物制品實施成本管理時,作業(yè)成本法是較常見的的一類方法。作業(yè)成本法又被稱為ABC成本法,現(xiàn)代管理學(xué)中,將作業(yè)成本法定義為基于活動的成本管理,主要是根據(jù)事物的經(jīng)濟技術(shù)等主要特征,使用數(shù)理統(tǒng)計手段對其進行統(tǒng)計排列和分析,并進行定量管理的手段。由于作業(yè)成本法的特點,在生物制品的成本管理中能夠取得較好使用。首先需要從成本管理的角度上,對生物制品的各項作業(yè)正要性進行分析,對重要性不高的作業(yè),可以和其他作業(yè)進行合并。同時可對作業(yè)中心進行確認。在確認完成后,可按照作業(yè)中心

7、設(shè)置成本庫,以便于調(diào)用作業(yè)成本,并根據(jù)資源動因,將各項作此肖耗的資源納入到作業(yè)中心中,形成作業(yè)成本庫。并根據(jù)生物制品對于作業(yè)的消耗,將成本進行核算。在核算完成后,則可得到成本大;居,通過這些大居,能夠?qū)Ξ?dāng)前的成本消耗進行總體分析,并分析出改進措施。(三)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理隨著對生物制品成本管理研究的不斷深入,全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理也開始得到了諸多關(guān)注。由于生物制品的特點,為了保證到其使用的品性和安全性,必須要對全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)質(zhì)量進行控制,但在這樣的前提下,可能會導(dǎo)致成本的增加,因此可對全產(chǎn)業(yè)鏈進行成本管理。生物制品工作人員需要對上下游全產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)工藝進行全面的分析,例如可以在前期原液準備階段完成相

8、關(guān)技術(shù)指標的制定,規(guī)定每nt次完成的制品收獲率,詳細記錄每個批次產(chǎn)品的生物材料需求量,將相應(yīng)的廢棄瞽口污染率進行詳細的分析。制品收獲率、廢棄率和污染率宰旨標在前期需要進行嚴格的數(shù)據(jù)分析和參考。生物制品生產(chǎn)成本的變化情況生產(chǎn)成果應(yīng)當(dāng)時進行反饋,與生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行匹配,通過成本管理系統(tǒng)進行同步研究,通過數(shù)據(jù)的直觀表現(xiàn)了解生產(chǎn)過程中是否存在問題,避免問題的出現(xiàn)。全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理能夠明顯降低生物制品行業(yè)的成本,同時也起到產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模的高效擴充,對生物制品行業(yè)的發(fā)展而言也有重要意義。四、結(jié)束語生物制成品是具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品,在生產(chǎn)過程中雖然通過操作人員素質(zhì)的提高,使生物制品最終得率得到穩(wěn)定,但是,生

9、物制品特殊的生產(chǎn)工藝以及多種因素的影響,制品最終的產(chǎn)量必然會在一定的區(qū)間內(nèi)波動,而且生物制品標準成本本身也存在較大的難度,其中角度偶讀差異對于生物制品來說是必然存在的。另外,在具體的成本核算中,生物制品料、工、費三項成本中,占比例較大的是除材料以外的其他兩項,但人工和制造費用大部分都是不隨產(chǎn)量變動而變動的固定成本,需要在所有生產(chǎn)除的制品之間進行分攤,所以,在生物制品每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本費用及時采用合理的方法進行歸集和分攤,可以使生物制品成本核算更合理。生物制品企業(yè)實行標準成本管理在戰(zhàn)略成本管理的引導(dǎo)下,學(xué)會對成本費用進行合理分配,構(gòu)建全面的成本管理體系,并進一步研究如何通過實施全面成本管理來提

10、高企業(yè)的市場競爭力。實現(xiàn)成本控制模式的轉(zhuǎn)變,能夠敵的促進生物制品企業(yè)的生產(chǎn)效率和制品質(zhì)量,提升生產(chǎn)技術(shù)革新速度,嚴格規(guī)范生產(chǎn)人員行為規(guī)范,通過系統(tǒng)的成本管理體系提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,為企業(yè)提供更及時準確的成本信息,結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀,幫助企業(yè)實現(xiàn)管理目標,探索新的成本費用管控體系,很大程度上能夠幫助企業(yè)減少虧損,并使生物制品的質(zhì)量得到保證,促進我國生物制品行業(yè)的發(fā)展進步?!緟⒖嘉墨I】王清君,孫磊,劉峰,等.標準物質(zhì)的發(fā)展和挑戰(zhàn)與數(shù)字化新形式幾中國藥學(xué)雜志,2潘月基淺談大;2016,51(18):1537-1544.居時代下的食品安全管理J.微量元素與健康研究,2016,33(5):75-76.3張婷婷,張一博.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論