公司項(xiàng)目管理流程和制度

1、1. 概述 21.1 編制目的 21.2 制度說(shuō)明 22. 項(xiàng)目管理流程 33. 項(xiàng)目實(shí)施管理 43.1 進(jìn)度管理 43.2 成本控制 53.3 效果控制 63.4 質(zhì)量控制 63.5 材料管理 73.5.1 材料申購(gòu) 73.5.2 材料入庫(kù) 83.5.3 材料領(lǐng)用 83.6 資料管理 93.7 安全管理 93.8 形象管理 104. 溝通制度 105. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度、懲罰制度 105.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金： 105.2 項(xiàng)目懲罰： 116. 各部門(mén)的工作職責(zé)和崗位職責(zé) 126.1 項(xiàng)目管理部工作范圍 126.1.1 主要工作： 126.1.2 協(xié)助工作 136.2 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 136.2

2、.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 136.2.2 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 146.3 創(chuàng)意設(shè)計(jì)部工作范圍： 146.4 媒體制作部工作范圍： 156.5 技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作范圍： 15精選文檔1. 概述項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，項(xiàng)目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展能力。 項(xiàng)目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)大興盛， 政通人和；項(xiàng)目管理劣則企業(yè)動(dòng)力缺失，舉步維艱。1.1 編制目的目標(biāo)建立一個(gè)完善，高效，公平，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，提倡為公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。1.2 制度說(shuō)明公司項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制；合同簽訂后項(xiàng)目管理部委任

3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理部的人員工作直接管理，其他設(shè)計(jì)部、媒體制作部以及技術(shù)開(kāi)發(fā)部等部門(mén)的具體工作由各部門(mén)主管自己負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，分配工作任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度、成本等。整個(gè)項(xiàng)目完成后，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)則各部門(mén)的工作情況作出考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理部的主要工作在項(xiàng)目實(shí)施階段， 項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和審核，項(xiàng)目后期則配合維護(hù)部進(jìn)行維護(hù)。2. 項(xiàng)目管理流程3. 項(xiàng)目實(shí)施管理3.1 進(jìn)度管理a) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制項(xiàng)目進(jìn)度表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表分配各部門(mén)的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。b) 各部門(mén)需根據(jù)工作任務(wù)和時(shí)間制定工作計(jì)劃給項(xiàng)目部

4、，同時(shí)按時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)工作進(jìn)展情況。c) 遇到甲方調(diào)整等非各部門(mén)自身原因項(xiàng)目情況發(fā)生變化，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，各部門(mén)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)隨之調(diào)整。d) 各部門(mén)的工作需要有備用工作方案，以應(yīng)對(duì)緊急事件。e) 無(wú)正當(dāng)理由各部門(mén)必須在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成各自的工作， (工作指達(dá)到要求的工作成果)否則按公司懲罰制度處理。f) 各部門(mén)要有處理甲方的臨時(shí)工作任務(wù)的能力，應(yīng)考慮到節(jié)假日和工作任務(wù)多遇到臨時(shí)工作的情況，不得因節(jié)假日和工作任務(wù)多等情況拒絕或拖延工作。確實(shí)有原因無(wú)法完成任務(wù)，可向項(xiàng)目部提出，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況找外部資源完成，費(fèi)用在部門(mén)獎(jiǎng)金及工資內(nèi)扣除。g) 在與外包廠家簽訂合同時(shí)，應(yīng)在合同

5、內(nèi)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和違約懲罰，在選定外包廠家時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)有備選廠家以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外包廠家的工作進(jìn)行監(jiān)督管理。h) 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任推進(jìn)項(xiàng)目往前進(jìn)行，項(xiàng)目出現(xiàn)阻力應(yīng)及早想辦法解決以保障項(xiàng)目進(jìn)展。i) 項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的任務(wù)完成時(shí)間情況，臨時(shí)任務(wù)反應(yīng)情況等進(jìn)行打分。3.2 成本控制a) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制成本預(yù)算表。b) 各部門(mén)根據(jù)分配任務(wù)， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合公司的資源情況制定合理的人員安排和費(fèi)用預(yù)算。c) 各部門(mén)上報(bào)的管理費(fèi)用由項(xiàng)目部審核后， 整理到成本預(yù)算表內(nèi)上報(bào)給公司。d) 項(xiàng)目最后完成時(shí)，管理費(fèi)結(jié)余部分由部門(mén)自行分配，超出則在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除

6、。e) 各部門(mén)工作范圍外的需要找外包的，費(fèi)用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。各部門(mén)工作范圍內(nèi)需要找外包的，項(xiàng)目部找外部資源完成，費(fèi)用在部門(mén)獎(jiǎng)金及工資內(nèi)扣除。f) 原則上深化設(shè)計(jì)圖紙甲方簽字認(rèn)可后只能在小范圍內(nèi)調(diào)整， 特殊情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。g) 因圖紙錯(cuò)誤，管理不善或自身技術(shù)原因?qū)е鹿こ谭倒ぁ⒉牧侠速M(fèi)等將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。h) 外包費(fèi)用由項(xiàng)目部進(jìn)行審核， 無(wú)特殊情況最終的實(shí)際費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)預(yù)算的5%，超出懲罰節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。特殊情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提交審核意見(jiàn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。i) 計(jì)劃外的采購(gòu)，憑業(yè)主的變更通知報(bào)預(yù)算追加，沒(méi)有變更通知，由項(xiàng)目部寫(xiě)清說(shuō)明，另作預(yù)算追加

7、。3.3 效果控制a) 設(shè)計(jì)和媒體效果由設(shè)計(jì)總監(jiān)和導(dǎo)演把握。 項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)傳遞甲方的想法，給出建議，具體怎么實(shí)施決定權(quán)在設(shè)計(jì)總監(jiān)和導(dǎo)演。 (時(shí)間和預(yù)算項(xiàng)目部控制)b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)繪制深化設(shè)計(jì)圖紙，深化設(shè)計(jì)圖紙需要設(shè)計(jì)部簽字認(rèn)可，施工嚴(yán)格按照深化設(shè)計(jì)圖紙施工牽涉到效果的變更都需要設(shè)計(jì)部或?qū)а菡J(rèn)可。c) 深化設(shè)計(jì)確認(rèn)后， 現(xiàn)場(chǎng)效果需要調(diào)整的必須得到甲方和監(jiān)理的書(shū)面認(rèn)可才能更改。3.4 質(zhì)量控制a) 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理， 清楚項(xiàng)目所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，由于管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪費(fèi)處理，追究相關(guān)管理人員的責(zé)任

8、。b) 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)方案，逐級(jí)向所有相關(guān)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。c) 項(xiàng)目部應(yīng)積極推行以質(zhì)量樣板(如樣板效果、新工藝新材料)的施工質(zhì)量控制方法，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織向操作班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。必要時(shí)，質(zhì)量樣板請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，才進(jìn)行大面積操作。作業(yè)人員必須按施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。d) 項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程的檢查，即：操作人員自檢，工序交接互檢。對(duì)于隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行隱蔽自檢驗(yàn)收，并在檢查的基礎(chǔ)上要求工程監(jiān)理方對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。e) 材料進(jìn)場(chǎng)或者分項(xiàng)/ 分部工程完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)及組織質(zhì)量評(píng)定。f) 按施工進(jìn)度及時(shí)收集、整理、

9、保存各種原始施工質(zhì)量技術(shù)資料。3.5 材料管理3.5.1 材料申購(gòu)a) 所有工地的材料首先由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)， 并填寫(xiě) 材料申購(gòu)單 ，倉(cāng)庫(kù)管理員查找倉(cāng)庫(kù)賬本，倉(cāng)庫(kù)有從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)，倉(cāng)庫(kù)無(wú)則簽署意見(jiàn) , 財(cái)務(wù)在項(xiàng)目總額度內(nèi)控制每個(gè)采購(gòu)單項(xiàng)的數(shù)量(初步預(yù)算額度沒(méi)用完，可按進(jìn)度采購(gòu)，初步預(yù)算額度已用完，不能采購(gòu)) ，在不超過(guò)初步預(yù)算計(jì)劃單項(xiàng)數(shù)量的前提下， 將采購(gòu)任務(wù)下達(dá)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。b) 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)材料計(jì)劃，交財(cái)務(wù)安排資金， 對(duì)于計(jì)劃外的采購(gòu)，憑業(yè)主的變更通知報(bào)預(yù)算追加， 沒(méi)有變更通知， 由項(xiàng)目部寫(xiě)清說(shuō)明， 另作預(yù)算追加，此部份的預(yù)算追加按實(shí)際采購(gòu)價(jià)的150%計(jì)入項(xiàng)目成本。c) 計(jì)劃外的緊急

10、、臨時(shí)、采購(gòu)，先由項(xiàng)目部寫(xiě)明事由，報(bào)財(cái)務(wù)備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交采購(gòu)人員采購(gòu)。d) 采購(gòu)人員根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)審核的采購(gòu)計(jì)劃按需采購(gòu)， 采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)所需采購(gòu)材料經(jīng)多種渠道詢(xún)價(jià)后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人給出確認(rèn)意見(jiàn)(進(jìn)行設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)) ，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要簽署意見(jiàn)和建議。e) 報(bào)財(cái)務(wù)審核， 本次采購(gòu)的材料價(jià)格是否低于以前的采購(gòu)價(jià)， 財(cái)務(wù)需將本次采購(gòu)的價(jià)格同以前采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)， 價(jià)格高了要求采購(gòu)人員給出合理的解釋?zhuān)?同時(shí)進(jìn)行核實(shí)。 無(wú)法解釋或解釋不合理的財(cái)務(wù)有權(quán)不予批準(zhǔn)采購(gòu)。3.5.2 材料入庫(kù)a) 采購(gòu)人員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)材料入庫(kù)單 ，驗(yàn)收合格產(chǎn)品采倉(cāng)庫(kù)保管員簽字入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)

11、責(zé)人簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。b) 供應(yīng)商入庫(kù)單交采購(gòu)人員請(qǐng)款。3.5.3 材料領(lǐng)用a) 由施工人員開(kāi)出材料申請(qǐng)單，向現(xiàn)場(chǎng)管理人員申請(qǐng)領(lǐng)料。b) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人查實(shí)同類(lèi)材料以前的領(lǐng)用情況及使用情況， 并根據(jù)工程進(jìn)度按需簽發(fā)領(lǐng)料單。c) 施工人員憑領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)料。d) 施工隊(duì)?wèi){領(lǐng)料單作為工程量結(jié)算的依據(jù)之一，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際的材料用量， 低于材料的領(lǐng)用量， 又沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛傻模?多領(lǐng)用的材料按采購(gòu)價(jià)的150%扣工程款，并追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，多領(lǐng)用的材料按采購(gòu)價(jià)的20%對(duì)管理人員進(jìn)行處罰。e) 每個(gè)工地的倉(cāng)庫(kù)都需要做工地賬本， 每個(gè)月財(cái)務(wù)到工地清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)， 同倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)賬本。f) 每階段的材料使用量， 記錄列

12、表。 在工程完工時(shí)， 同竣工圖繪制人員核對(duì)確保圖紙的量多于使用量。3.6 資料管理項(xiàng)目部所有施工項(xiàng)目相關(guān)資料收集、 整理、 分類(lèi)， 所有往來(lái)文件需簽署收發(fā)單，并注明收發(fā)日期、收發(fā)單位，資料按以下進(jìn)行規(guī)類(lèi)：a) 合同、設(shè)備清單，施工組織方案b) 深化設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審c) 會(huì)議記要、業(yè)主及其它管理單位指令/ 通知、設(shè)計(jì)變更d) 工程聯(lián)系單、簽證e) 報(bào)驗(yàn)報(bào)審、工程隱蔽、竣工驗(yàn)收f(shuō)) 工程款申請(qǐng)/ 審批單、結(jié)算資料g) 設(shè)備的合格證，說(shuō)明書(shū)，保修卡等資料h) 深化設(shè)計(jì)書(shū)i) 展項(xiàng)說(shuō)明書(shū)j) 解說(shuō)詞等3.7 安全管理a) 項(xiàng)目管理人員要對(duì)全體施工人員進(jìn)行遵章守紀(jì)的法制教育，做好施工前的安全交底，無(wú)論

13、是隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)或工人均不得違章指揮和違章作業(yè)，并服從企業(yè)安全部門(mén)人員的管理。b) 項(xiàng)目管理部有權(quán)按照規(guī)章制度對(duì)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行處罰，停工整頓，直至解除合同。c) 施工人員必須遵守和執(zhí)行“建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定”和執(zhí)行現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，信守安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，認(rèn)真落實(shí)本規(guī)定的要求。d）加強(qiáng)全員安全教育，使施工人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，克服麻痹思想，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)持進(jìn)行安全教育，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。e）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須持保險(xiǎn)方可進(jìn)場(chǎng)施工，交保險(xiǎn)單復(fù)印件留財(cái)務(wù)備案，沒(méi)備案，不結(jié)算。

14、3.8 形象管理a）工地施工人員應(yīng)穿戴公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)，發(fā)放的施工服裝，安全帽等。b）應(yīng)對(duì)工地人員進(jìn)行文明教育，遵守工地制度，不得損害公司形象。c）公司提交到甲方的文檔資料等，都應(yīng)有統(tǒng)一的LOGO ,需要有封面的設(shè)計(jì)部應(yīng)把封面設(shè)計(jì)好。4. 溝通制度4.1 項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)始后，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目群，5. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度、懲罰制度5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：f）成本預(yù)算出來(lái)后，公司拿出項(xiàng)目毛利潤(rùn)的 %作為項(xiàng)目預(yù)計(jì)獎(jiǎng)金, 公司會(huì)根據(jù)各部門(mén)在此項(xiàng)目的工作量制定分配比例。g）實(shí)際獎(jiǎng)金會(huì)在項(xiàng)目完成后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)計(jì)算，同時(shí)會(huì)根據(jù)各部門(mén)項(xiàng)目考核情況進(jìn)行調(diào)整。 (見(jiàn)項(xiàng)目考核審核表)h) 獎(jiǎng)金會(huì)在竣工驗(yàn)收結(jié)算后發(fā)放90%

15、，質(zhì)保期完收到工程尾款發(fā)放另外 10%。i) 在保證質(zhì)量和效果的前提下用其他材料和工藝代替原有設(shè)計(jì)節(jié)省成本的，項(xiàng)目部打報(bào)告給公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。j) 優(yōu)化施工方案縮短施工周期的，根據(jù)情況項(xiàng)目部打報(bào)告給公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。k) 鼓勵(lì)積極爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)簽證，為項(xiàng)目爭(zhēng)取額外利潤(rùn)，項(xiàng)目部根據(jù)簽證情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。l) 設(shè)計(jì)或效果得到甲方的特別贊揚(yáng)，為公司的品牌形象作出貢獻(xiàn)的，項(xiàng)目部做特殊獎(jiǎng)勵(lì)。5.2 項(xiàng)目懲罰：a) 無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)有在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成工作的， (工作指達(dá)到要求的工作成果)主要責(zé)任人當(dāng)月工資減半，部門(mén)主管罰款。b) 因圖紙錯(cuò)誤，管理不善或自身技術(shù)原因?qū)е鹿こ谭倒?、材料浪費(fèi)等將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。c) 各部門(mén)需按

16、照項(xiàng)目部規(guī)定匯報(bào)工作進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度給公司。否則將對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行處罰。d) 因圖紙錯(cuò)誤，圖文文字資料錯(cuò)誤、或媒體資料錯(cuò)誤等，造成返工將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。e) 管 理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪費(fèi)處理，追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。f) 各部門(mén)必須按要求按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理需按時(shí)向項(xiàng)目管理部和公司匯報(bào)工作進(jìn)度，否則按100元一次處罰。g) 如出現(xiàn)緊急任務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)不力，部門(mén)主管應(yīng)受到處罰。h) 外包廠家工作出現(xiàn)問(wèn)題，追究項(xiàng)目管理部的責(zé)任，直接責(zé)任人重罰，主管連帶責(zé)任。6. 各部門(mén)的工作職責(zé)和崗位職責(zé)6.1 項(xiàng)目管理部工作范圍6.1.1 主要工作：a) 簽訂工程

17、合同， 制定進(jìn)度計(jì)劃， 成本預(yù)算表， 人員安排表， 資金計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃。b) 按業(yè)主要求編制工地資料。c) 合理安排施工，使工程前后銜接，避免造成施工隊(duì)伍出現(xiàn)怠工狀態(tài)。d) 繪制深化設(shè)計(jì)圖紙以及竣工圖紙。e) 處理好與施工相關(guān)各方關(guān)系，根據(jù)情況進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)取各方最大的支持。f) 負(fù)責(zé)管理好材料的采購(gòu)，保管，領(lǐng)用，不得遺失損壞浪費(fèi)材料。g) 對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行安全、質(zhì)量控制。h) 監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)的工作。 。i) 控制成本，審核外包費(fèi)用。j) 管理好外包廠家擬訂施工及安全協(xié)議， 為外包廠家提供技術(shù)支持及工作協(xié)調(diào)支持。k) 及時(shí)催要工程款，為公司減少資金壓力和資金成本。6.1.2

18、 協(xié)助工作a) 審核策劃方案b) 為設(shè)計(jì)部提供技術(shù)支持6.2 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：a) 對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，包括對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目的全局掌控，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。b) 制定項(xiàng)目成本核算表，控制工程成本，審核外包和材料采購(gòu)費(fèi)用。c) 處理好與施工相關(guān)各方關(guān)系，根據(jù)情況進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)取各方最大的支持。d) 根據(jù)實(shí)際情況及要求擬定施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排、人員配置建議、材料到貨日期計(jì)劃。e) 管理好整個(gè)項(xiàng)目小組，內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。f) 審核深化設(shè)計(jì)圖紙，審核資料，審核材料采購(gòu)預(yù)算。g) 推薦外包廠家，擬訂施工及安全協(xié)議，為外包廠家提供技術(shù)支持及工作協(xié)調(diào)支持。h) 安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行安全、質(zhì)量控制。i) 合理安排施工，使工程前后銜接，避免造成施工隊(duì)伍出現(xiàn)怠工狀態(tài)。j) 按時(shí)向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況，有問(wèn)題及時(shí)溝通。6.2.2 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：a) 具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)、 質(zhì)量、 安全控制， 對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育工作。b) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。c) 按要求記錄施工日志，及時(shí)把工程進(jìn)展