爆破工程總承包管理方案

1、爆破工程總包管理方案編制：審核：審定：2015年7月領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景交付您滿意的產(chǎn)品第一章工程概況3第一節(jié)、基本信息3第二節(jié)、分包單位簡況錯誤!未定義書簽。第三節(jié)、工期目標錯誤!未定義書簽。第四節(jié)、質(zhì)量目標錯誤!未定義書簽。第五節(jié)、安全文明施工目標錯誤!未定義書簽。第二章爆破工程簡介3第一節(jié)、工程概況3第二節(jié)、爆破施工流程5第三章組織管理規(guī)定7第四章現(xiàn)場管理規(guī)定8第五章函件處理規(guī)定9第六章施工總承包管理10第一節(jié)合同管理10第二節(jié)進場前準備管理10第三節(jié)開工管理10第四節(jié)管理組織架構(gòu)11第五節(jié)施工過程管理12爆破單位的技術(shù)管理122、 對爆破單位的工期管理133、 對爆破分包單位的質(zhì)量管理13

2、4、 對爆破分包單位的安全及文明施工的管理155、 對爆破單位職業(yè)健康安全的管理166、 對爆破單位的技術(shù)資料管理16第七章應(yīng)急救援預(yù)案181、 應(yīng)急救援組織機構(gòu)182、 法律法規(guī)要求263、 應(yīng)急就醫(yī)路線和避難場所26第八章、工地例會制度27第一章工程概況第一節(jié)、基本信息第二章爆破工程簡介第一節(jié)、工程概況地貌現(xiàn)狀圖1地貌現(xiàn)狀圖 2第二節(jié)、爆破施工流程本工程主要施工流程為：爆破設(shè)計、布孔、鉆孔、驗孔、裝藥連線設(shè)計、裝藥、連線、起爆、爆后檢查，具體流程見下圖：精品資料第三章組織管理規(guī)定1 、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。2

3、 、分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。3 、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4 、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。5 、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6 、分包的人力、物資、機器設(shè)備進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。7 、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。8 、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

4、第四章現(xiàn)場管理規(guī)定施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物1、2、3、所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款4、 、 不 在現(xiàn)場吸煙。5、 、 現(xiàn) 場內(nèi)嚴禁隨地大小便。7 、 愛 護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8 、 現(xiàn) 場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9 、 現(xiàn) 場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包50 元/人.次。分包要及時清理，時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。10、分包單位材料進場需報監(jiān)理單位驗收，工程分部分項工程驗收需經(jīng)總包及監(jiān)理驗收簽第五章函件處理規(guī)定1 、分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。2 、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案