房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和流程(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第1頁 共7頁 基本資料職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理職位編號DHLCYX-GL002所屬部門營銷部部門審核人XXX職責(zé)屬性管理層批準(zhǔn)人陳明星 職位關(guān)系圖 策劃部總 經(jīng) 理 A類項(xiàng)目經(jīng)理拓展部副總經(jīng)理、營銷總監(jiān) 直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：2 直接下級人數(shù)：銷售助理、秘書各1、前臺412財(cái)務(wù)部行政部項(xiàng)目經(jīng)理 其它相關(guān)部門：策劃部、財(cái)務(wù)部、拓展部、行政部銷售秘書前臺經(jīng)理助理策劃部總 經(jīng) 理 B類項(xiàng)目經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：2副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)拓展部 直接下級人數(shù)：銷售助理、秘書各1、前臺48 間接下級人數(shù)：620

2、財(cái)務(wù)部行政部項(xiàng)目經(jīng)理 其它相關(guān)部門：策劃部、財(cái)務(wù)部、拓展部、行政部主任、組長銷售秘書前臺經(jīng)理助理銷使崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第2頁 共7頁 基本目標(biāo)3.1 見習(xí)期目標(biāo)3.1.1 連續(xù)三個月完成公司基本任務(wù)的。3.1.2 當(dāng)月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200的。3.2 正式工作目標(biāo)3.2.1 完成工作計(jì)劃3.2.2 對目標(biāo)完成檢查、評講和調(diào)整，保證計(jì)劃能實(shí)施到位。3.3 未開盤項(xiàng)目3.4 收尾項(xiàng)目崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第3頁 共7頁 職責(zé)權(quán)限 設(shè)置取樣計(jì)算分析序號職

3、 責(zé)工作權(quán)重頻次KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán) 限使用文件經(jīng)管審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況下達(dá)該項(xiàng)目各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。151/月7.X2有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制訂銷售、推廣、談判策略，項(xiàng)目定價(jià)權(quán)。201/月7.X3有權(quán)就該項(xiàng)目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出建議。51/月7.X4應(yīng)嚴(yán)格按照考勤管理制度對本部門員工的出勤情況予以考核。21/月7.X5有權(quán)自行招聘、辭退銷使.。31/月7.X6有權(quán)根據(jù)工作需要，任命見習(xí)副組長。31/月7.X7有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬職員停職檢查10天以內(nèi)。51/月7.X8有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況，在工作站內(nèi)靈活調(diào)配人力資源。51/月7.X9有權(quán)根據(jù)實(shí)際工

4、作需要向公司要求適當(dāng)調(diào)配人力資源。51/季7.X10有權(quán)向公司提出免除工作不積極的主任、前臺、組長的職務(wù)。51/2月7.X11項(xiàng)目每月領(lǐng)取并使用備用金5005000元。51/月7.X12有權(quán)批準(zhǔn)總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵并有不高于200元/次的處罰權(quán)。21/月7.X13主持項(xiàng)目各類工作例會103/月7.X14組織項(xiàng)目各類培訓(xùn)158/月7.X崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第4頁 共7頁 工作聯(lián)系 5.1 營銷部：指導(dǎo)審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目銷售計(jì)劃，判定和制定銷售策略。5.2 策劃部：項(xiàng)目的品牌形象策劃和設(shè)計(jì)、編寫項(xiàng)目策劃報(bào)告、協(xié)助或指導(dǎo)項(xiàng)目

5、銷售，編寫項(xiàng)目百問5.3 財(cái)務(wù)部：資金的應(yīng)用和收訖的審核與支付。5.4 行政部：負(fù)責(zé)公司政務(wù)和行政事務(wù)的承上啟下.5.5 拓展部：項(xiàng)目拓展和保持與在項(xiàng)目開發(fā)商的關(guān)系。5.6 人力資源部：人員招聘、解聘，人才結(jié)構(gòu)評估。組織統(tǒng)籌公司培訓(xùn)、員工檔案建立。5.7 企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)文化的提升。5.8 開發(fā)商相關(guān)部門及社會相關(guān)聯(lián)系單位 任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)背景要求(含資格證書要求)6.1.1 大學(xué)本科及以上學(xué)歷或本科及以上同等學(xué)歷。6.1.2 獲得國家級認(rèn)定資格。6.2 經(jīng)驗(yàn)要求6.2.1 5年以上行業(yè)經(jīng)理6.3 技能要求6.3.1 基本技能：較強(qiáng)的文字處理能力，語言表達(dá)能力。6

6、.3.2 業(yè)務(wù)技能：熟悉本行專業(yè)基礎(chǔ)常識，具備項(xiàng)目組織，銷售技術(shù)專業(yè)知識,對地產(chǎn)營銷有較深的理解。6.3.3 管理技能：具備組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的溝通能力，具備一定的談判技巧。6.3.4 外語技能：有一定英語水平6.3.5 計(jì)算機(jī)技能：熟練掌握WORD，EXCEL文字處理和辦公室自動化管理。6.3.6 其它技能：有一定處理社會關(guān)系的能力。6.4 有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)6.4.1 組織項(xiàng)目工作例會。6.4.2 有助于為公司培訓(xùn)和留住人才。崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第5頁 共7頁 使用文件7.1 考勤管理制度7.2 薪酬管理制度7

7、.3 財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則7.4 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）管理制度7.5 主任、組長（副組長）管理制度7.6 銷售秘書管理制度7.7 前臺管理制度7.8 前臺判單的規(guī)定7.9 銷使管理制度7.10 銷使判單的規(guī)定7.11 司機(jī)職責(zé)及用車制度7.12 著裝管理規(guī)定7.13 員工集體宿舍管理制度7.14 辦公電腦使用管理制度7.15 獎罰制度7.16 績效考核制度崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第6頁 共7頁 工作強(qiáng)度加班強(qiáng)度（不包括培訓(xùn)和調(diào)休）平均出差強(qiáng)度不超過2天/周3天/周4天/周周末和節(jié)假日也可能加班，但有補(bǔ)休或調(diào)休不超過2天/月35天/季610天/季1015天/月15天/月以上 崗位KPI職責(zé)內(nèi)容A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）使用文件職責(zé)1銷售計(jì)劃制定及目標(biāo)管理計(jì)劃達(dá)成率超額完成數(shù)成本控制率按期實(shí)際完成率風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率7.X職責(zé)2銷售現(xiàn)場管理7.X職責(zé)3財(cái)務(wù)管理7.X職責(zé)4與發(fā)展商的協(xié)調(diào)管理7.X職責(zé)5項(xiàng)目人力資源管理和發(fā)展不合格數(shù)成本控制率及時(shí)糾正率7.X職責(zé)6公司管理體系維護(hù)維護(hù)合格率及時(shí)糾正率7.X職責(zé)7項(xiàng)目各工種管理7.X職責(zé)8銷售檔案管理7.X職責(zé)9項(xiàng)目行政管理及物件使用、集體宿舍管理7.X職責(zé)10各工作