打造經(jīng)營管理團隊的實施方案(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上打造經(jīng)營管理團隊實施方案 為貫徹落實XXX公司關于打造人力資源保障優(yōu)勢的指導意見和公司打造優(yōu)秀團隊實施方案的工作部署，確保公司“市場開拓年”經(jīng)營專業(yè)路各項工作目標的實現(xiàn)，依據(jù)公司經(jīng)營管理人員狀況和業(yè)務發(fā)展需求，制定打造經(jīng)營管理團隊實施方案。一、工作目標1、通過開展“打造經(jīng)營管理團隊”的工作，提高公司領導班子的企業(yè)規(guī)劃、資本運作、人力資源、財務經(jīng)營、法律等專業(yè)知識。提升公司領導班子頂層設計、掌控大局的能力。2、通過開展“打造經(jīng)營管理團隊”的工作，加強基層班子和中層干部市場、科技、成本、生產(chǎn)、安全等管理知識學習。提高基層班子和中層干部企業(yè)綜合管理水平，特別是基層一把手要學

2、會算賬、懂經(jīng)營。3、通過開展“打造經(jīng)營管理團隊”的工作，加強財務會計人員和經(jīng)營管理人員的法律法規(guī)知識、稅務知識、財務知識的學習和培訓。同時要使財務會計人員和經(jīng)營管理人員全面掌握公司的基本狀況以及公司資源配置狀況，明確產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢，明確自身競爭實力，明確公司發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，為提升公司核心競爭力提供依據(jù)。4、建設一支20名的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。二、組織機構公司成立“打造經(jīng)營管理團隊”領導小組：組 長： 副組長：組 員： 領導小組負責“打造經(jīng)營管理團隊”工作的總體部署、對每次培訓過程把關并完成綜合評估工作。三、職責分工為保證“打造經(jīng)營管理團隊”工作的合理性、科學性，基于全面系統(tǒng)、突出重點、

3、可量化的原則?！按蛟旖?jīng)營管理團隊”的培訓范圍囊括了市場營銷、科技質(zhì)量、生產(chǎn)制造、財務經(jīng)營、人力資源五項培訓內(nèi)容。同時針對公司領導班子、基層班子和中層干部以及財務會計人員和經(jīng)營管理人員選取不同的培訓講師，進行分層次、分批次培訓的方式。經(jīng)營計劃科負責組織市場營銷、科技質(zhì)量、生產(chǎn)制造三方面的培訓。財務資產(chǎn)科負責組織財務經(jīng)營、人力資源兩方面的培訓。四、工作要求1、要高度重視，抓好落實。為保質(zhì)保量按時完成“打造經(jīng)營管理團隊”的工作，經(jīng)營計劃科和財務資產(chǎn)科要高度重視培訓工作，切實加強領導，落實工作責任，組織相關人員，按要求、按計劃開展工作。2、要充分做好組織協(xié)調(diào)，營造良好培訓氛圍。經(jīng)營計劃科和財務資產(chǎn)科要

4、加強相互之間配合、認真研討培訓計劃，合理安排培訓時間，提前預留培訓會場，主持培訓過程，維持會場秩序，做好培訓記錄等工作。3、經(jīng)營計劃科和財務資產(chǎn)科要組織參培人員根據(jù)實際培訓效果，按照實際情況填制培訓評估表并收集匯總統(tǒng)計。五、工作流程附件：一、“打造經(jīng)營管理團隊”工作計劃表 二、 培訓評估表 三、 培訓簽到表附件一：“打造經(jīng)營管理團隊”工作計劃表培訓時間培訓地點參培人員培訓講師培訓內(nèi)容附件二：“打造經(jīng)營管理團隊”培訓效果評估表部門/崗位 姓名 您的建議，對我們很重要！1.您對培訓的總體滿意程度非常滿意 比較滿意 不太滿意 非常不滿意2.結合您的崗位，您認為培訓課程安排的合理程度非常合理 比較合理 不太合理 非常不合理3.您認為自己最需要的培訓課程是（可選2項）生產(chǎn)管理 市場管理 人力資源管理 科技質(zhì)量管理 財務經(jīng)營管理） 4.您認為自己受益最大的培訓課程是（可選2項） 10.請用文字簡要對此次培訓的收獲進行總結。12.您對新員工整體培訓工作的開展有何意見或