員工獎懲制度

1、員工獎懲制度每一個公司在管理員工方面，都想獎勵先進(jìn)，激勵落后等，同時也要規(guī)范員工的行為及調(diào)動員工工作的積極性等制定一些獎罰管理制度。以下為的范本，可供參考。一、目的為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。、適用范圍適用于XX必司全體在職員工三、職責(zé)（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提 報的獎懲申請；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請;（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰項目的最后 審批。四、管理要求（一）獎勵分為五大類:1、嘉獎；2、記功；

2、3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升嘉獎有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎：記功5005000元之間有下列事實之一 （但不僅限于以下事實） 或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在者，予以記功并獎勵300 元者。記大功有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或 / 和直接經(jīng)濟(jì)效益在 5000元以上者，予以記大功，并獎勵800 元。調(diào)薪有下列事實之一者（但不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資晉升對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的 員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。（二）懲罰懲罰的種類有六種d 越土.1、警

3、告；2、記過；3、記大過；4、工資降級；5、降職；6、開除。警告有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失300 元以下，予以警告。制度者；記過警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟(jì)損失在 3013000元之間者，予以記過。記大過記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在 3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過。工資降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。降職有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者;開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必

4、要訴諸法律。（三）員工功過相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：1、嘉獎與警告抵消；2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次；3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次；（四）說明1、公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ?，行政處每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；2、 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別， 行政處認(rèn)真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實施；3、 “處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結(jié)果， 行政處認(rèn)真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實施；4、 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲， 處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；5、一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金；6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3 天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室；8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充 和完善。五、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實際情況，公司行政處將進(jìn)