二一五年度合格供方品牌庫(kù)使用指引

1、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)二一五年度合格供方品牌庫(kù)使用指引萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 二一五年度合格供方品牌庫(kù) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“品牌庫(kù)” 經(jīng)批準(zhǔn), 于發(fā)布之日起正式啟用。 為配合品牌庫(kù)使用, 特制定本使用指引, 請(qǐng)各相關(guān)部室、 公司遵照?qǐng)?zhí)行。一、 品牌庫(kù)的時(shí)效本品牌庫(kù)自發(fā)布之日起生效,有效期至下一次品牌庫(kù)發(fā)布之日止。二、 品牌庫(kù)的分類(lèi)品牌庫(kù)分為兩級(jí),共 151類(lèi),其中一級(jí)品牌庫(kù) 95類(lèi),二級(jí)品牌庫(kù) 56類(lèi)。三、 品牌庫(kù)的管理(一 品牌庫(kù)管理依據(jù)集團(tuán)制度中關(guān)于品牌庫(kù)管理的相關(guān)規(guī)定。(二 集團(tuán)成本管理中心供方管理部是品牌庫(kù)管理的責(zé)任部門(mén),負(fù)責(zé)組織 集團(tuán)各相關(guān)部室 /系統(tǒng)進(jìn)行品牌庫(kù)的建立、評(píng)審和更新工作。(三 品牌庫(kù)更新周期為 2年,材料

2、設(shè)備類(lèi)品牌庫(kù)于偶數(shù)年進(jìn)行更新,工 程類(lèi)與設(shè)計(jì)服務(wù)類(lèi)品牌庫(kù)于奇數(shù)年更新。 對(duì)于品牌庫(kù)內(nèi)供需矛盾突出的類(lèi)別, 經(jīng) 申請(qǐng)批準(zhǔn)后適時(shí)進(jìn)行更新。(四 品牌庫(kù)建立、評(píng)審、更新須執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定,涉及新增類(lèi)別 或供方時(shí),須有總包代表參加更新過(guò)程。(五 為對(duì)供方進(jìn)行有效管理,負(fù)有不同層級(jí)品牌庫(kù)管理職能的各相關(guān)部工程材料 設(shè)計(jì) 服務(wù) 工程 一級(jí)品牌庫(kù) 品牌庫(kù) 二級(jí)品牌庫(kù) 材料室、公司應(yīng)指定一名專(zhuān)職或兼職供方管理員,負(fù)責(zé)收集、填報(bào)品牌庫(kù)供方入圍、 中標(biāo)、簽約、履約信息及品牌庫(kù)、供方管理子系統(tǒng)的日常管理、更新維護(hù)。 (六 各相關(guān)部室、公司在使用品牌庫(kù)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)供方信息有變更(包 括但不限于公司名稱(chēng)、法人代表、

3、聯(lián)絡(luò)人變更等 ,應(yīng)及時(shí)通知集團(tuán)成本管理中 心供方管理部, 并提示相應(yīng)供方向集團(tuán)成本管理中心供方管理部提出信息變更書(shū) 面申請(qǐng), 由成本管理中心供方管理部按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一對(duì)品牌庫(kù)信息進(jìn)行更新。四、 品牌庫(kù)的使用(一 制度依據(jù)集團(tuán)各相關(guān)部室、系統(tǒng)、公司應(yīng)按照集團(tuán)制度要求使用品牌庫(kù),本指引與制 度有沖突的,根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定及本指引所發(fā)布時(shí)間,以居后者為準(zhǔn)。(二 材料設(shè)備采購(gòu)方式1工程類(lèi)以招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式確定單位及價(jià)格。2材料設(shè)備類(lèi)分集采、甲定、甲指 3種。2.1集采是指萬(wàn)達(dá)組織庫(kù)內(nèi)供方進(jìn)行年度招標(biāo),確定中標(biāo)單位、中標(biāo)價(jià)格、 業(yè)務(wù)份額, 相應(yīng)單位和價(jià)格同時(shí)進(jìn)入采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。 具體項(xiàng)目采購(gòu)時(shí), 由指定中標(biāo) 單

4、位和相應(yīng)總包或分包簽定單項(xiàng)供貨合同。2.2甲定是指萬(wàn)達(dá)組織庫(kù)內(nèi)供方進(jìn)行年度招標(biāo),確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)格, 相應(yīng)單位和價(jià)格同時(shí)進(jìn)入采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。 總包須從采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中自行選擇單位并執(zhí) 行采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中相應(yīng)單位價(jià)格。2.3甲指是指萬(wàn)達(dá)限定材料設(shè)備的品牌范圍, 不限定價(jià)格, 不限定采購(gòu)渠道, 總包或分包在競(jìng)價(jià)時(shí), 只能在萬(wàn)達(dá)限定的范圍內(nèi)選擇品牌, 以保證原材料的品質(zhì) 及競(jìng)價(jià)公平。(三 使用范圍1除境外項(xiàng)目外,集團(tuán)各公司、各部室均須按指引要求使用品牌庫(kù)供方。 2為總包交鑰匙管理模式配套的采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中單位及價(jià)格,須每年從萬(wàn)達(dá) 品牌庫(kù)內(nèi)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定。 采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中供方數(shù)量不足時(shí), 自相應(yīng)類(lèi)別品牌庫(kù)單位 中,

5、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)排序, 經(jīng)報(bào)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理審批后, 順 次選擇遞補(bǔ)。3實(shí)施總包交鑰匙管理模式的項(xiàng)目,總包選擇品牌庫(kù)所涵蓋工作內(nèi)容的分 包、 材料設(shè)備供應(yīng)商時(shí), 工程類(lèi)及屬于集采和甲定的材料設(shè)備供方, 須自萬(wàn)達(dá)采 購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇單位并執(zhí)行相應(yīng)價(jià)格, 甲指材料設(shè)備供方, 須自萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中選 取。4未實(shí)施總包交鑰匙的集團(tuán)各公司 (境外項(xiàng)目除外 、 各部室組織屬于已建 立品牌庫(kù)范圍的招標(biāo)工作時(shí),須從品牌庫(kù)中選擇入圍單位。5品牌庫(kù)對(duì)應(yīng)類(lèi)別所包括工作內(nèi)容適用于全部持有和銷(xiāo)售物業(yè),其中 CD 版內(nèi)裝包括全部套內(nèi)、 外全部?jī)?nèi)裝工作內(nèi)容, 寫(xiě)字樓內(nèi)裝并入大商業(yè)內(nèi)裝單位承 接范圍。6集團(tuán)所屬公司

6、(境外項(xiàng)目除外 、 部室須嚴(yán)格執(zhí)行品牌庫(kù)中規(guī)定的采購(gòu)方 式。 未實(shí)施總包交鑰匙管理模式的公司、 部室對(duì)品牌庫(kù)甲指類(lèi)材料設(shè)備轉(zhuǎn)為業(yè)主 招標(biāo)時(shí),須報(bào)集團(tuán)成本管理中心審批,審批流程為:集團(tuán)所屬公司 /部室商業(yè) 地產(chǎn) /文化集團(tuán)成本部總經(jīng)理成本管理中心供方管理部供方經(jīng)理 /主任工成 本管理中心分管供方副總成本管理中心總經(jīng)理。6.1品牌庫(kù)內(nèi)明確為集采和甲定的材料設(shè)備,項(xiàng)目公司不得再行組織招標(biāo)競(jìng) 價(jià), 須自商業(yè)地產(chǎn)成本控制部確定的采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇材料供應(yīng)商, 執(zhí)行其在采 購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中的價(jià)格。 原由系統(tǒng)公司負(fù)責(zé)的二類(lèi)標(biāo), 歸入甲定材料設(shè)備范圍, 仍由 系統(tǒng)公司組織招標(biāo)定價(jià)。6.2甲指類(lèi)材料設(shè)備只限定品牌范圍,

7、不限定采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)渠道,總分包 單位及集成材料設(shè)備供應(yīng)商競(jìng)價(jià)時(shí)自行在限定品牌范圍內(nèi)選定產(chǎn)品, 禁止將甲指 類(lèi)材料設(shè)備轉(zhuǎn)為招標(biāo)、甲供。7文化項(xiàng)目根據(jù)不同業(yè)態(tài)選擇使用相應(yīng)的持有物業(yè)及銷(xiāo)售物業(yè)品牌庫(kù)內(nèi)供 方。對(duì)于品牌庫(kù)未能涵蓋的創(chuàng)新材料設(shè)備、工程施工,經(jīng)商業(yè)地產(chǎn)成本控制部、 集團(tuán)成本管理中心審批,可單獨(dú)組織招標(biāo),并須執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。 審批流程為 :項(xiàng)目公司商業(yè)地產(chǎn)成本部分管項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)地產(chǎn)成本部分管文 化項(xiàng)目副總經(jīng)理商業(yè)地產(chǎn)成本部總經(jīng)理成本管理中心綜合管理部總經(jīng)理 成本管理中心總經(jīng)理。8除未包含于品牌庫(kù)供方工作范圍的下述工作外,未經(jīng)商業(yè)地產(chǎn)成本控制 部、集團(tuán)成本管理中心審批,均屬于總、

8、分包或相應(yīng)材料設(shè)備供應(yīng)商工作范圍, 由總、分包和材料設(shè)備供應(yīng)商委托、采購(gòu),各公司、各部室不得再行組織招標(biāo)、采購(gòu):8.1地堪、樁基檢測(cè)、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)等第三方鑒證、服務(wù)等。8.2與市政等公共服務(wù)部門(mén)相關(guān), 需要業(yè)主作為主體組織實(shí)施的給水、 污水、 雨水、供暖、道路、供電、燃?xì)?、通信、消防等?.3獲得商業(yè)地產(chǎn)成本控制部、項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)的售樓處、樣板展示區(qū)、 改造等緊急工作。 審批流程為:項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部項(xiàng)目管理中心 分管工程總裁助理商業(yè)地產(chǎn)成本控制部分管副總經(jīng)理商業(yè)地產(chǎn)成本控制部 總經(jīng)理分管項(xiàng)目管理中心副總裁。9未經(jīng)集團(tuán)成本管理中心審批,禁止對(duì)品牌庫(kù)內(nèi)單位及品牌再進(jìn)行考察。 (四 中標(biāo)限

9、制規(guī)定1納入采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的單位,承接總包交鑰匙項(xiàng)目的次數(shù)限制單獨(dú)計(jì)算,適 用總包交鑰匙模式萬(wàn)達(dá)集團(tuán)合格供方品牌庫(kù)使用及管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定。 2未采用總包交鑰匙管理模式的公司、部室,以同時(shí)在建(承包的項(xiàng)目 為標(biāo)準(zhǔn),數(shù)量限制執(zhí)行集團(tuán)成本制度信息庫(kù)中品牌庫(kù)類(lèi)別劃分及承接項(xiàng)目 數(shù)量限制規(guī)定。2.1外裝、酒店內(nèi)裝、景觀、住宅外窗、影院內(nèi)裝、 KTV 內(nèi)裝等六類(lèi)工程類(lèi) 供方可同時(shí)承接項(xiàng)目數(shù)量按類(lèi)別單獨(dú)計(jì)算, 承接本類(lèi)項(xiàng)目數(shù)量:一檔供方 6個(gè), 二檔供方4個(gè)。2.2CD 版精裝 6個(gè)。2.3其他一級(jí)庫(kù)工程類(lèi)供方 (除總承包外 承接本類(lèi)項(xiàng)目數(shù)量:一檔供方5個(gè),二檔供方3個(gè)。2.4供方兼類(lèi)數(shù)量 2個(gè)時(shí),中標(biāo)標(biāo)段數(shù)

10、不得超過(guò)兩個(gè)單類(lèi)的最高限制數(shù)量 合計(jì)值(1.1中所涉及的工程類(lèi)別不按此進(jìn)行累加 。2.5對(duì)兼任同類(lèi)設(shè)計(jì)和施工的供方,若設(shè)計(jì)中標(biāo),則不得再參與同一項(xiàng)目工 程施工投標(biāo)。2.6監(jiān)理服務(wù)類(lèi)供方采用區(qū)域合作方式,文化項(xiàng)目持有物業(yè)只可選擇具備綜 合監(jiān)理資質(zhì)的供方。具體規(guī)定見(jiàn) 2015至 2018年區(qū)域合作監(jiān)理單位使用指引 2.7供方在同一項(xiàng)目承擔(dān)標(biāo)段多于 1個(gè)時(shí),中標(biāo)次數(shù)僅計(jì)算一次,不按標(biāo)段 累計(jì)。3年度內(nèi)中標(biāo)金額限制如下:3.1未采用總包交鑰匙的公司、部室3.1.1供方同一年度內(nèi)承接項(xiàng)目累計(jì)標(biāo)的額 2億元。3.1.2外裝、酒店內(nèi)裝、景觀、住宅外窗、影院內(nèi)裝、 KTV 內(nèi)裝等六類(lèi)工程 類(lèi)供方承接項(xiàng)目按類(lèi)別

11、單獨(dú)計(jì)算,3.2納入采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的單位,承接總包交鑰匙項(xiàng)目的限制適用總包交鑰匙 模式萬(wàn)達(dá)集團(tuán)合格供方品牌庫(kù)使用及管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定。(五 標(biāo)段劃分原則 1如單個(gè)項(xiàng)目或分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本期總工程量小于上述標(biāo)段劃分標(biāo)準(zhǔn)最小值 時(shí),單個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)標(biāo)段;2大商業(yè)外裝投影面積 4萬(wàn)平方米,可以為一標(biāo)段但是邀請(qǐng)投標(biāo)的供方 必須是一檔供方;3如以上標(biāo)段劃分標(biāo)準(zhǔn)要突破的,須報(bào)商業(yè)地產(chǎn)成本控制部總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4納入采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)單位承接總包交鑰匙項(xiàng)目的標(biāo)段劃分,適用總包交鑰 匙模式萬(wàn)達(dá)集團(tuán)合格供方品牌庫(kù)使用及管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定。(六 供方使用超限審批1采用總包交鑰匙管理模式的公司、部室禁止超限使用供方。2未采用總包交鑰

12、匙管理模式的公司、部室2.1當(dāng)工程類(lèi)供方已入圍與已中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)之和達(dá)到上述中標(biāo)限制數(shù)量,或是 達(dá)到限額要求時(shí), 同一時(shí)段原則上不允許再入圍, 如果再入圍, 必須報(bào)成本管理 中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2因特殊情況,確需選擇已中標(biāo)數(shù)量達(dá)到以上中標(biāo)數(shù)量限制的供方參與投 標(biāo),必須報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司、部室組織非品牌范圍招標(biāo),須報(bào)集團(tuán)成本管理中心 總經(jīng)理審批后方可使用品牌庫(kù)供方。4 專(zhuān)類(lèi)供方使用規(guī)定:4酒店公共區(qū)內(nèi)裝施工入圍單位標(biāo)準(zhǔn):4.1嘉華酒店4.1.1承擔(dān)過(guò)萬(wàn)達(dá)嘉華及以上品牌酒店公共區(qū)施工且履約評(píng)估合格的供方。 4.1.2承擔(dān)過(guò)萬(wàn)達(dá)嘉華及以上品牌酒店客房區(qū)施工履約評(píng)估良好,且酒店設(shè)

13、計(jì)院對(duì)其深化設(shè)計(jì)能力評(píng)估合格的供方。4.2文華酒店4.2.1承擔(dān)過(guò)萬(wàn)達(dá)文華及以上品牌酒店公共區(qū)施工履約評(píng)估合格的供方。 4.2.2承擔(dān)過(guò)萬(wàn)達(dá)嘉華酒店公共區(qū)施工履約評(píng)估良好的供方。4.3瑞華酒店4.3.1承擔(dān)過(guò)萬(wàn)達(dá)文華酒店公共區(qū)施工履約評(píng)估良好的供方。5商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目室外步行街泛光可以與大商業(yè)泛光合并為一類(lèi)標(biāo)。文化項(xiàng) 目中主題公園及萬(wàn)達(dá)茂泛光照明工程為一類(lèi)標(biāo)。 住宅泛光為可為二類(lèi)標(biāo), 也可與 大商業(yè)合并招標(biāo)。6園林景觀施工供方使用規(guī)定6.1景觀施工 A 類(lèi)和 B 類(lèi)定義如下:6.1.1A 類(lèi):兼做以軟質(zhì)綠化為主及以硬質(zhì)鋪裝為主的景觀項(xiàng)目,可承接所 有景觀綠化工程(含 A 、 B 版豪宅景觀施工 。

14、6.1.2B 類(lèi):以硬質(zhì)景觀為主,適用于購(gòu)物中心、城市酒店、獨(dú)立寫(xiě)字樓、 室外步行街及住宅組團(tuán)間街區(qū)的景觀施工項(xiàng)目。6.2A 類(lèi)供方施工 A 類(lèi)和 B 類(lèi)范圍工程時(shí)獨(dú)立計(jì)算中標(biāo)數(shù)。6.3A 、 B 版豪宅景觀施工屬于集團(tuán)一類(lèi)標(biāo), 使用景觀施工品牌庫(kù)中 A 類(lèi)供方。7B 類(lèi)升 A 類(lèi)的條件:年度履約評(píng)估排名靠前(前 5名以?xún)?nèi) ,經(jīng)評(píng)審小組 綜合評(píng)審報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意可由 B 類(lèi)升 A 類(lèi)。 監(jiān)理類(lèi)供方使用規(guī)定: 8監(jiān)理單位使用適用集團(tuán)區(qū)域合作監(jiān)理單位使用的相關(guān)規(guī)定。9鋁合金外窗9.1萬(wàn)達(dá)嘉華酒店 B 版及以上酒店外裝須與大商業(yè)外裝共同考慮,不允許采 用鋁合金外窗品牌庫(kù)單位。 萬(wàn)達(dá)嘉華酒店

15、 B 版 (不含 以下酒店可采用鋁合金外 窗品牌庫(kù)單位。9.2與持有物業(yè)相連的銷(xiāo)售物業(yè)可與持有物業(yè)外裝共同考慮,合并招標(biāo)。 9.3嚴(yán)禁將鋁合金外窗制作和安裝分開(kāi)發(fā)包。9.4為保證招標(biāo)質(zhì)量,具備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一的圖紙及相關(guān)工程、技術(shù)要 求后方可進(jìn)行招標(biāo)。9.5為保證外窗品質(zhì),在招標(biāo)過(guò)程中需嚴(yán)格比對(duì)投標(biāo)樣板及報(bào)價(jià)與我司要求 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性;9.6鋁合金外窗設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工過(guò)程中,需嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)封樣、投標(biāo)封樣 和施工封樣。9.7鋁合金外窗進(jìn)場(chǎng)前需與施工圖及施工圖封樣材料嚴(yán)格比對(duì),發(fā)現(xiàn)不合格 材料須立即責(zé)令更換,直至合格后方可進(jìn)場(chǎng)安裝;9.8為保證質(zhì)量,需嚴(yán)格按住宅用鋁合金外窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和住宅外窗

16、質(zhì) 量管控辦法執(zhí)行。10KTV 音響工程10.1音響工程品牌庫(kù)中 KTV 音響工程品牌庫(kù)細(xì)分為 KTV 專(zhuān)用音響類(lèi)、進(jìn) 口專(zhuān)業(yè)類(lèi)供方。 KTV 專(zhuān)用音響類(lèi)供方屬?lài)?guó)產(chǎn)音響供方,可以進(jìn)行 OEM 代工;進(jìn)口 專(zhuān)業(yè)類(lèi)供方屬進(jìn)口音響國(guó)內(nèi)代理商 。10.2KTV 音響工程可使用演藝音響設(shè)備品牌庫(kù)內(nèi)供方。11低壓斷路器(國(guó)內(nèi)品牌庫(kù)分為 A 、 B 兩檔,具體如下: 12防水材料類(lèi) , 為便于對(duì)可能出現(xiàn)的滲漏責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確界定,防水材料宜采 用甲供或限價(jià)方式采購(gòu)。13潔具品牌選用規(guī)定13.1酒店、豪宅(A 、 B 版采用進(jìn)口及合資潔具時(shí),必須選用品牌庫(kù)中 供方,并采用集采方式。13.2非酒店、豪宅僅選用進(jìn)口及

17、合資品牌潔具時(shí),應(yīng)采用集采方式。 13.3非酒店、豪宅以甲供方式選用國(guó)產(chǎn)潔具或進(jìn)口合資潔具,須選用品 牌庫(kù)中供方, 并報(bào)集團(tuán)成本管理中心審批。 審批流程為:項(xiàng)目公司商業(yè)地產(chǎn)成 本控制部分管副總商業(yè)地產(chǎn)成本控制部總經(jīng)理集團(tuán)成本管理中心供方經(jīng)理 集團(tuán)成本管理中心分管副總集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理。14二級(jí)品牌庫(kù)中視頻、控制及信號(hào)線纜適用于消防工程。15各部室、各公司在使用消防安全材料設(shè)備類(lèi)品牌庫(kù)中相關(guān)的保溫材料時(shí), 應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的消防安全材料設(shè)備使用管理規(guī)定執(zhí)行。(七 信息報(bào)備1未開(kāi)通“成本招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)”的各部室、系統(tǒng)、公司,對(duì)于本指引所規(guī)定 的有中標(biāo)限制的供方, 為避免中標(biāo)次數(shù)超限并保證信息準(zhǔn)

18、確, 入圍前三天須及時(shí) 將相關(guān)入圍信息報(bào)成本管理中心審核, 中標(biāo)后三天內(nèi)將中標(biāo)信息報(bào)備至成本管理 中心。2如因招標(biāo)入圍和中標(biāo)信息延遲報(bào)送或事后補(bǔ)報(bào), 導(dǎo)致信息發(fā)布、 備案不及 時(shí),集團(tuán)將對(duì)招標(biāo)經(jīng)辦人員及主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé),并按制度處罰。3履約評(píng)估嚴(yán)格按集團(tuán)制度執(zhí)行。3.1為對(duì)品牌庫(kù)供方履約情況進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià),各相關(guān)部室、系統(tǒng)、公司須根 據(jù)集團(tuán)評(píng)審時(shí)間要求完成供方竣工驗(yàn)收審批、 最終履約評(píng)估 (含已開(kāi)業(yè)或即將開(kāi) 業(yè)項(xiàng)目 、階段性評(píng)估(未開(kāi)業(yè)項(xiàng)目 。對(duì)未按時(shí)完成的,集團(tuán)將對(duì)相應(yīng)人員、公 司按制度進(jìn)行處罰。3.2履約評(píng)估打分為不合格時(shí),評(píng)估人須提交書(shū)面依據(jù)作為附件上傳。 3.3采用總包交鑰匙管理模式的項(xiàng)目,相關(guān)供方評(píng)估適用總包