建設(shè)工程施工管理-78

1、建設(shè)工程施工管理 -78( 總分： 120.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 B 單項(xiàng)選擇題 /B( 總題數(shù)： 10，分?jǐn)?shù)： 70.00)(每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 ) 某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目， 為了控制施工成本， 項(xiàng)目部首先分析 和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性， 確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值， 并收集了實(shí)際值， 與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差， 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， 及時(shí)組織采取了調(diào) 整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。(分?jǐn)?shù)： 8.00 )(1) . 場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過(guò)程，體現(xiàn)了 ( ) 的基本方法論。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A

2、. 事前控制B. 跟蹤控制C. 事中控制D. 動(dòng)態(tài)控制 解析：(2) . 項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織措施 B. 管理措施C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟(jì)措施解析：(3) . 分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性， 并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò) ( )進(jìn)行的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B. 收集施工成本的實(shí)際值C. 編制月施工成本計(jì)劃D. 編制施工成本規(guī)劃 解析：(4) . 在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定， 一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00)A

3、. 周B. 旬C. 月 D. 季度解析：(5) . 下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)該控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施B. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素C. 將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D. 分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因解析：(6) . 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) ( ) 的名稱(chēng)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作崗位 B. 技術(shù)職稱(chēng)C. 管理人士D. 專(zhuān)業(yè)人才解析：(7) . 該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈方情況，需按實(shí)際施工成本進(jìn)行 比較的成本項(xiàng)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工成本規(guī)劃中

4、的相應(yīng)成本項(xiàng) B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C. 工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)解析：(8) . 在國(guó)際上， 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 解析： 某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組結(jié)構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中 X 為公司職能部門(mén)， Y 為項(xiàng)目部的職能部門(mén)。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，進(jìn)度控制部門(mén)通 過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值比較， 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了， 施工協(xié)調(diào)部門(mén)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行

5、了分析， 提 出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決 定采用增加夜班的方式，項(xiàng)目最終得以順利完成。(分?jǐn)?shù)： 8.00 )(1) . 場(chǎng)景中組織結(jié)構(gòu)圖中的 gji與相關(guān)工作部門(mén)之間指令關(guān)系正確情況下是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00)A. gji 從 X和 Yj 處接受指令B. gji 只接受 Yj 的指令 C. gji 只接受 Xi 的指令D. g ji 從 m處接受指令解析：(2) . 在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織的系統(tǒng) 的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00)A. 讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決

6、矛盾B. 由最高層管理者親自指揮C. 明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D. 由員工判斷接受誰(shuí)的指令解析：(3) . 按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)， 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間后， 接下來(lái)應(yīng)該是 ( ) 。(分 數(shù)： 1.00 )A. 籌劃B. 決策C. 執(zhí)行 D. 檢查 解析：(4) . 場(chǎng)景中進(jìn)度控制部門(mén)所做的工作體現(xiàn)的管理職能是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 籌劃B. 提出問(wèn)題 C. 執(zhí)行D. 檢查 解析：(5) . 某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令相互矛盾 所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與

7、橫向部門(mén)指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采 用的方式有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 明確以橫向或縱向指令為主的管理模式 B. 讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾C. 由工作人員自己解決D. 由最高管理人員親自管理 解析：(6). 同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括A. 有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖 B. 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D.有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施解析：( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )(7). 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及管理職能分工。 執(zhí)行、檢查等組成。下列

8、選項(xiàng)中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有A. 明確加快進(jìn)度的多種可能方案B. 明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé) C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃解析：管理職能由提出問(wèn)題、 籌劃、決策、( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )(8). 某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)B. 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策C. 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合D. 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與解析：某工程合同價(jià)為 2 000萬(wàn)元，工程價(jià)款采用按月結(jié)算方式。工程從同年 5 月至 9 月，開(kāi)工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)的 20%作為預(yù)付款，主要材料占施工

9、產(chǎn)值的 62.5%。業(yè)主自開(kāi)工第 1 個(gè)月起，從承包商的工程價(jià)款中按 5%的比例扣留保留金。 工程完成情況如下。(1) 5 月份完成工程 200 萬(wàn)元，其中有 5 萬(wàn)元材料由甲方提供。(2) 6 月份完成工程 300 萬(wàn)元。(3) 7 月份完成工程 400 萬(wàn)元，另外由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程局部返工，造 成拆除材料費(fèi)損失 1500 元，人工費(fèi)損失 1 000 元，重新施工人工、材料費(fèi)合計(jì) 1.5 萬(wàn)元。(4) 8 月份完成工程 600 萬(wàn)元。但由于承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造 成損失 2 400 元。(分?jǐn)?shù)： 6.00 )(1) . 工程預(yù)付備料款為 ( ) 萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)： 1.00

10、 )A. 200B. 400 C. 600D. 800解析：(2) .5 月份應(yīng)結(jié)算工程款為 ( ) 萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 200B. 185 C. 195D. 190解析：(3) .7 月份應(yīng)結(jié)算工程款為 ( ) 萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 400B. 380C. 381.75 D. 401.75解析：(4) .8 月份應(yīng)結(jié)算工程款為 ( ) 萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 482B. 600C. 482.5 D. 512.74解析：(5) .9 月份竣工結(jié)算工程款為 ( ) 萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 163.5B. 188.5C. 162.5 D. 187.5解

11、析：(6) . 若工程結(jié)算時(shí)擬采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)結(jié)算B. 按調(diào)價(jià)文件結(jié)算C. 竣工后一次結(jié)算D. 調(diào)價(jià)公式法 解析： 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：(分?jǐn)?shù)： 4.00 )(1) . 上圖所示中，工作 B的總時(shí)差和自由時(shí)差 ( ) 周。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 均為 1B. 分別為 2 和 1 C. 分別為 4 和 1D. 均為 4解析：(2) . 下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早開(kāi)始時(shí)間B. 工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)

12、度表示該工作與其緊后工作之間的時(shí)距C. 工作箭線中不存在波形線時(shí)，表明該工作的總時(shí)差為零D. 工作箭線中不存在波形線時(shí)，表明該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 解析：(3) . 上圖所示中， 如果 A、H、K 三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械而必須順序施工，則在不影響 總工期的前提下，該施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的最小閑置時(shí)間是 ( ) 周。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 2B. 3C. 4 D. 5解析：(4) . 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 沒(méi)有虛線的線路B. 由關(guān)鍵點(diǎn)組成的線路C. 沒(méi)有波形線的線路D. 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路解析：某施工單位編制的某工程的單

13、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下所示， 已知計(jì)劃期等于計(jì)算工 期。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )(1) . 上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 Tc為( ) 天。(分?jǐn)?shù)： 1.00)A. 15B.17C.19D.24 解析： (2). 上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為 ( ) 。A.B. C.D. 解析： (3). 上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A.6B.4分?jǐn)?shù)： 1.00 )C工作的總時(shí)差TF4( ) 天。分?jǐn)?shù)： 1.00C.8D.9 解析：(4). 上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A.3B工作的自由時(shí)差 FF3為( )天。(分?jǐn)?shù)：1.00 )B. 4C. 5 D. 6解析：(5). 上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A.6E工作的自由時(shí)差 FF5為( )天。(分?jǐn)?shù)：1.00 )

14、B. 7 C. 8D. 9 解析： 某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照 建設(shè)工程施工合同 (示范)文本 簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：(1) 設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，施工單位安裝；(2) 建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按 18 元/ 工日補(bǔ)償，建設(shè)單位原因 導(dǎo)致的施工單位設(shè)備閑置，按下表中所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償；機(jī)械名稱(chēng)臺(tái)班單價(jià)(元 / 臺(tái)班)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大型起重機(jī)1060臺(tái)班單價(jià)的 60%自卸汽車(chē)( 5 t )318臺(tái)班單價(jià)的 40%自卸汽車(chē)( 8 t )458臺(tái)班單價(jià)的 50%(3) 施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，其價(jià)款按建標(biāo) 2003206 號(hào)文件的規(guī)定以工料 單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià) ( 以直

15、接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) ) ，間接費(fèi)費(fèi)率為 10%，利潤(rùn)率為 5%， 稅率為 3.41%。該工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件 1：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過(guò)大，必須經(jīng)過(guò) 晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用 30 000 元，工期延誤 10天。事件 2：基坑開(kāi)挖深度為 3 m，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為 0.3( 已經(jīng)工程 師批準(zhǔn) ) 。施工單位為避免坑壁塌方，開(kāi)挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開(kāi)挖量增 加，導(dǎo)致費(fèi)用超支 10 000 元，工期延誤 3 天。事件 3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的 預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯(cuò)誤所致。 返

16、工處理后， 增 加費(fèi)用 20000元，工期延誤 8 天。事件 4：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)，施工受到影響，施工單位一 臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(chē) (載重 5t、8t 各一臺(tái))閑置 5天，工人窩工 86工日， 工期延誤 5 天。事件 5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加 18 000 元，措施費(fèi)增加 2 000 元。 上述事件發(fā)生后，施工單位及時(shí)向建設(shè)單位造價(jià)工程師提出索賠要求。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )(1) . 下列事件中，屬于施工單位不可索賠的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 事件 1 B. 事件 3C. 事件

17、 4D. 事件 5解析：(2) . 工程師對(duì)事件 3 應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為 ( ) 天。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 3B. 5C. 8 D. 10解析：(3) . 工程師應(yīng)批準(zhǔn)因事件 3 發(fā)生的返工費(fèi)用 ( ) 元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 0B. 10 000C. 20 000 D. 30 000解析：(4) . 工程師應(yīng)批準(zhǔn)該工程延期 ( ) 天是合理的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 13 B. 21C. 23D. 26解析：(5) . 工程師應(yīng)批準(zhǔn)因事件 4 提出的索賠款為 ( ) 元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1 548B. 4 961C. 5 529D. 6 509 解析：某工程項(xiàng)目

18、由某建筑工程公司總承包， 其模板工程分包給某建筑勞務(wù)公司。 2001 年 4 月 20 日，在模板工程分包單位使用提升機(jī)運(yùn)送材料時(shí)，因提升機(jī)缺少安全 停靠等安全裝置，導(dǎo)致吊籃墜落，乘坐吊籃的 4 名作業(yè)人員中 3 人當(dāng)場(chǎng)死亡， 1 人重傷。(分?jǐn)?shù)： 12.00 )(1) . 按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 輕傷、重傷、死亡 B. 輕傷、重傷、重大傷亡C. 輕傷、重傷、死亡、重大死亡D. 輕傷、重傷、嚴(yán)重死亡解析：(2) . 按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，該工程事故屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 輕傷事故B. 死亡事故C. 重大傷亡事故 D. 特

19、大傷亡事故解析：(3) . 按工程建設(shè)重大事故的分級(jí)，該工程事故屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 一級(jí)重大事故B. 二級(jí)重大事故C. 三級(jí)重大事故 D. 四級(jí)重大事故解析：(4) . 在重大事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)在 ( ) 小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 12B. 24 C. 48D. 36解析：(5) . 安全事故的處理程序是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)B. 報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故調(diào)查，編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)C. 報(bào)告安全事故， 安全事故處理，安全事故登記， 安全事故分析記錄

20、， 安全事故調(diào)查， 編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào) D. 報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)解析：(6) . 事故的處理要建立在 ( ) 的基礎(chǔ)上，并廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家及有關(guān)方面的意見(jiàn)，經(jīng)科學(xué)論證，決定事故是否進(jìn) 行處理。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 事故的鑒定B. 原因分析 C. 制定方案D. 調(diào)查解析：(7) . 當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可 以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 加固處B. 返工處理C. 修補(bǔ)處理 D. 限制使用解析：(8) . 當(dāng)工程質(zhì)量缺

21、陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 加固處理B. 修補(bǔ)處理C. 限制使用D. 返工處理 解析：(9) . 根據(jù)我國(guó) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)規(guī)定的要求稱(chēng)為 ( ) 。 1.00 )A. 質(zhì)量事故B. 質(zhì)量不合格 C. 質(zhì)量缺陷D. 質(zhì)量問(wèn)題解析：(10) . 根據(jù)我國(guó) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求， ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量不合格B. 質(zhì)量事故C. 質(zhì)量缺陷 D. 質(zhì)量問(wèn)題解析：(11) . 由于在工程實(shí)施指導(dǎo)

22、或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故B. 操作責(zé)任事故C. 指導(dǎo)責(zé)任事故 D. 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故解析：(12) . 經(jīng)濟(jì)損失在 5 000 元以上，不滿(mǎn) 5萬(wàn)元的屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 重大質(zhì)量事故B. 指導(dǎo)責(zé)任事故C. 嚴(yán)重質(zhì)量事故D. 一般質(zhì)量事故 解析：某承包商承攬的某住宅工程項(xiàng)目，由于業(yè)主對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)修改遲遲拿不定主 意，致使一項(xiàng)工作拖期 5 天，并造成對(duì)緊后工作的影響。(分?jǐn)?shù)： 9.00 )(1) . 在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，或承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

23、提出索賠意向 B. 提出索賠金額C. 提出索賠時(shí)間D. 提出索賠報(bào)告解析：(2) . 承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料的天數(shù)是( ) 。(分?jǐn)?shù)：分?jǐn)?shù)：稱(chēng)為1.00 )A. 7 天B. 14 天C. 21 天D. 28 解析：(3) . 如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間很少，承包人按工程師要求的合理間隔提交中間索賠報(bào)告的時(shí)間 一般為( ) 天。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 7B. 14C. 21D. 28 解析：(4) . 對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由 ( ) 審核。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主B. 工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 律師解析：(5

24、) . 我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( ) 內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 7 天B. 14 天C. 15 天 D. 30解析：(6) . 我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定如果干擾事件對(duì)工程影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則按工程師要求的 合理間隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的 ( ) 人提供一份最終索賠報(bào)告，否則將失去該事 件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 14 天B. 28 天 C. 15 天D. 30 天解析：(7) . 對(duì)承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交 ( ) 審核。(分?jǐn)?shù)：

25、 1.00 )A. 工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 勞務(wù)分包人D. 投資商解析：(8) . 工程師對(duì)索賠的初步處理意見(jiàn)要提交給 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人 B. 承包人C. 項(xiàng)目經(jīng)D. 勞務(wù)分包人解析：(9) . 如果索賠額度起過(guò)了工程師權(quán)限范圍，應(yīng)由 ( ) 將審查的索賠報(bào)告報(bào)請(qǐng)發(fā)包人審批，并與承包人談判解 決。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 有關(guān)負(fù)責(zé)人D. 勞務(wù)分包方 解析： 某工程項(xiàng)目， 建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位， 并分別簽 訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程

26、項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)；(5) 施工組織設(shè)計(jì) ( 方案) 報(bào)審表；(6) 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；(7) 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù) 責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請(qǐng)表。 按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。(分?jǐn)?shù)： 7.00 )(1) . 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備

27、出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告屬于施工文件檔案管理主要內(nèi)容中的 ( ) 部分。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程施工技術(shù)管理資料B. 工程質(zhì)量控制資料 C. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料D. 竣工圖 解析：(2) . 工程洽商是施工過(guò)程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位和設(shè)計(jì)單位洽商行為的記錄。工程洽商通常情況下由( ) 提出。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主B. 施工單位 C. 設(shè)計(jì)單位D. 監(jiān)理單位 解析：(3) . 在施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱(chēng)是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程測(cè)量記錄文件B. 施工日志記錄文件C. 施工記錄文件 D. 工程竣工文件 解析：(4) . 案卷

28、是指由互相有聯(lián)系的若干文件組成的檔案保管單位。 卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而定， 一般順序?yàn)?( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 封面、目錄、文件部分、備考表、封底 B. 封面、備考表、目錄、文件部分、封底C. 封面、目錄、備考表、文件部分、封底D. 封面、目錄、文件部分、備考表、封底 解析：(5) .( ) 文件按單位工程、專(zhuān)業(yè)、階段、分部工程組卷。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工文件B. 竣工驗(yàn)收文件 C. 施工文件D. 工程前期文件解析：(6) .( ) 文件按單位工程、專(zhuān)業(yè)、階段、分部工程組卷。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工設(shè)計(jì)文件B. 竣工驗(yàn)收文件C. 施工文件 D. 工

29、程前期文件解析：(7) . 立卷過(guò)程中，案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 20 mmB. 50 mmC. 40 mm D. 60 mm解析：建設(shè)工程是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)規(guī)模浩大、 曠日持久的頻密生產(chǎn)活動(dòng)。 在這 個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中， 不僅改變了自然環(huán)境， 還不可避免地對(duì)環(huán)境造成污染和損害。 因 此，在建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程中， 要竭盡全力控制工程對(duì)資源環(huán)境污染和損害程度 采 用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律的手段， 對(duì)不可避免的環(huán)境污染和資源損壞予以治理， 保護(hù)環(huán)境，造福人類(lèi)，防止人類(lèi)與環(huán)境關(guān)系的失調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和 環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。(分?jǐn)?shù)： 6.00 )(1) .

30、 對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本原則說(shuō)法不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則B. 預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則C. 依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則D. 先污染后治理的原則 解析：(2) . 在固體廢物的治理方法中， 將廢物內(nèi)的生物性或化學(xué)性的有害物質(zhì)， 進(jìn)行無(wú)害化或安全化處理， 屬于 ( ) (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安定化B. 減量化C. 無(wú)害化 D. 增量化解析：(3) . 減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮，或?qū)U物無(wú)害焚化處理，燒成灰燼，使其體積縮 小至( ) 以下，以便運(yùn)輸堆填。(分?jǐn)?shù)： 1.00)A. 1/4B. 1/6C. 1/8D. 1

31、/10 解析：(4) . 固體廢物的處理中，壓實(shí)濃縮、分選、脫水干燥屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 化學(xué)處B. 物理處理 C. 熱處D. 回收利用和循環(huán)再造解析：(5) . 固體廢物的處理中，好氧處理、厭氧處理屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 物理處理B. 化學(xué)處理C. 熱處理D. 生物處理 解析：(6) . 職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系并專(zhuān)門(mén)管理健康安全工作的部分，它是繼( )和 ISO 14001系列環(huán)境管理體系之后的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。(分?jǐn)?shù)：1.00 )A. ISO 9000 系列質(zhì)量管理體系 B. ISO 9001 系列質(zhì)量管理體系C. ISO

32、9002 系列質(zhì)量管理體系D. ISO 9003 系列質(zhì)量管理體系解析：二、 B 多項(xiàng)選擇題 /B( 總題數(shù)： 3，分?jǐn)?shù)： 50.00)( 每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 ) 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的 指導(dǎo)性文件， 施工成本計(jì)劃的編制關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本， 施工總成本目標(biāo)確定之 后，還需要通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解， 落實(shí)到施 工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)地成本控制。(分?jǐn)?shù)： 20.00 )(1) . 下列各類(lèi)型成本計(jì)劃中， 互相銜接和不斷深化， 構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過(guò)程的有 (

33、 ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C. 實(shí)施性成本計(jì)劃 D. 按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃E. 按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃解析：(2) . 施工成本計(jì)劃可以按 ( ) 編制。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工成本組成 B. 項(xiàng)目組成 C. 工程進(jìn)度 D. 工程量清單E. 合同結(jié)構(gòu)解析：(3) . 施工成本計(jì)劃的指標(biāo)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00)A. 數(shù)量指標(biāo)B.環(huán)境指標(biāo)C.質(zhì)量指標(biāo)D.效益指標(biāo)E. 結(jié)構(gòu)指標(biāo)解析：(4) . 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施管理，這些措施可歸納為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織措施

34、B. 技術(shù)措施C.指導(dǎo)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E. 合同措施解析：(5) . 應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成成本計(jì)劃，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供 ( ) 。(分 數(shù)： 2.00 )A. 明確的目標(biāo) B. 控制手段 C. 管理措施 D. 核算說(shuō)明E. 適當(dāng)?shù)姆椒ń馕觯?6) . 在施工成本管理的任務(wù)中， ( ) 是成本控制的目標(biāo)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 合同文件 B. 進(jìn)度報(bào)告C. 成本計(jì)劃 D. 工程變更資料E. 工程索賠資料解析：(7) . 在施工成本管理的任務(wù)中， ( ) 是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 成本計(jì)劃B. 進(jìn)度報(bào)告 C. 合同文件D. 工程變更

35、資料 E. 工程索賠資料 解析：(8) . 下列對(duì)施工成本控制說(shuō)法正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié) B. 施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制 C. 在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制 D. 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo) E. 施工成本控制是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)解析：(9) . 在施工成本管理任務(wù)中，成本控制應(yīng)滿(mǎn)足的要求有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料，設(shè)備

36、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、 驗(yàn)收與保管 B. 要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額， 同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控 C. 控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加 D. 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求E. 承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支 付進(jìn)行審核、審批、使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段 解析：(10) . 施工成本可以按照承包工程項(xiàng)目的 ( ) 等情況， 結(jié)合成本管理要求， 靈活劃分成本核算對(duì)象。 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 規(guī)模 B. 工期 C. 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 D. 施工組織和現(xiàn)場(chǎng) E. 目標(biāo)解析：某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

37、劃如下圖所示。 當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行到第 5 天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度情況繪制了實(shí)際進(jìn)度前鋒線(分?jǐn)?shù)： 12.00 )(1). 實(shí)際進(jìn)度前鋒線表明 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00)A. 工作 C實(shí)際進(jìn)度拖后 2 天，并影響總工期 1天 B. 工作 D尚有總時(shí)差 1 天C.工作 E 拖后 1 天，將影響總工期1天D. 工作 G的最早開(kāi)始時(shí)間將受影響E. 工作 H 的最早開(kāi)始時(shí)間不會(huì)受影響解析：(2). 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指( )的線路。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔均為零 B. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中幅度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)距之和最大D. 雙代

38、號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線E. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)解析：(3). 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃適用于 ( ) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 大型B. 作業(yè)性 C. 使用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的 D. 小型 E. 綜合解析：(4). 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可以用箭線長(zhǎng)短直接表示總時(shí)差和自由時(shí)差B. 關(guān)鍵線路在圖上一目了然 C. 避免出現(xiàn)循環(huán)回路等邏輯錯(cuò)誤 D. 便于利用切割線法進(jìn)行度檢查E. 適用于作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 解析：(5) . 下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表術(shù)中，正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作箭線左端節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最

39、早開(kāi)始時(shí)間B. 工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作與其緊后工作之間的時(shí)距C. 工作箭線中實(shí)線部分的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間D. 工作箭線中不存在波形線時(shí)，表明該工作的總時(shí)差為零E. 工作箭線中不存在波形線時(shí)，表明該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零解析：(6) . 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作箭線左端節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早開(kāi)始時(shí)間 B. 工作箭線右端節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間C. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期 D. 波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔 E. 各項(xiàng)工作按最早開(kāi)始時(shí)間繪制 解析：某合同

40、鉆孔樁的工程情況是：直徑為 1.0m的樁共計(jì)長(zhǎng) 1 501m；直徑為 1.2m的 共計(jì)長(zhǎng) 8 178m；直徑為 1.3m的共計(jì)長(zhǎng) 2 017m。原合同規(guī)定選擇直徑為 1.0m的 鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)。顯然，如果選擇直徑為 1.2m 的鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn) 對(duì)工程更具有代表性和指導(dǎo)意義。 因此監(jiān)理工程師決定變更。 但在原工程量清單 中僅有直徑為 10m靜載破壞試驗(yàn)的價(jià)格， 沒(méi)有直接或其他可套用的價(jià)格供參考。 經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析 . 監(jiān)理工程師認(rèn)為，鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)的費(fèi)用主要由兩部分構(gòu) 成，一部分為試驗(yàn)費(fèi)用， 另一部分為樁本身的費(fèi)用， 而試驗(yàn)方法及設(shè)備并未因試 驗(yàn)樁直徑的改變而發(fā)生變化。 因此， 可

41、認(rèn)為試驗(yàn)費(fèi)用沒(méi)有增減， 費(fèi)用的增減主要 由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費(fèi)用的變化。直徑為 1.2m 的普通鉆孔樁的 單價(jià)在工程量清單中就可以找到， 且地理位置和施工條件相近。 因此，采用直徑 為 1.2m 的鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)的費(fèi)用為：直徑為 1.0m 靜載破壞試驗(yàn)費(fèi) +直徑 為 1.2m 的鉆孔樁的清單價(jià)格。(分?jǐn)?shù)： 18.00 )(1). 由于( ) ，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際施工情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況不一致，出現(xiàn)工程變更。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建設(shè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng) B. 涉及的關(guān)系復(fù)雜 C. 受自然條件下影響大 D. 受主觀因素影響大E. 受客觀因素影響大 解析：(2) . 工程變更包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程量變更 B.工程項(xiàng)目的變更C.進(jìn)度計(jì)劃的變更D.施工條件的變更E. 預(yù)算定額的變更解析：分?jǐn)?shù)： 2.00 )(3) . 建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 約定的工程變更價(jià)款的確定方法有 ( )A. 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款B. 合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款C.合同中沒(méi)有適用變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行D. 合同中沒(méi)有類(lèi)似