評分辦法綜合評分法

1、1、評分辦法： 綜合評分法 。2、評標分值分配： 商務(wù) 3 分，技術(shù) 67 分，價格 30 分。3、評分細則：（1）商務(wù)部分：序號審查項目分值評分標準說明投標人 1投標人 n合同條款每負偏離一條扣1合同條款的響應性3 分0.5分，減至 0 分為止。2合計3 分（2）技術(shù)部分：評審等級總評分內(nèi)容評審項目分近五年（ 2013 年對投標人7 月至今）具有國的總體評6內(nèi)工程建設(shè)管理價相關(guān)信息化類似項目的業(yè)績數(shù)量項目經(jīng)理承擔過國內(nèi)工程建設(shè)管3理相關(guān)信息化的項目實施類似項目人員素質(zhì)和經(jīng)驗的擬派現(xiàn)場實施人評價員數(shù)量（需承擔5 過國內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化的類似項目）好中差總評審標準分6每有一條滿足條件的項目

2、業(yè)績得2 分，最高得6 分3每有一名滿足條件的項目經(jīng)理業(yè)績得1 分，最高得3 分5-3)3-1)053 至 5個不滿足左述兩6 個人或以上項要求項目整體解決方案10-6)6-2)01、投標人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，能合理預判管1 、能基本了解業(yè)務(wù)理挑戰(zhàn)、重難點，提出10現(xiàn)狀；符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的不滿足左述兩2 、方案可行性、針總體解決方案。項要求對性、擴展性、 可操2、方案具備較強的可作性一般。行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；實施方案52建議人員管理解決方案4-2.4)1、投標人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出符合城軌行業(yè)特點的人員管理4 解決方案，需重點提出計劃管理解決方案。2、方案具備較強的可行性、

3、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；2.4-0.8)01 、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；不滿足左述兩2 、方案可行性、針項要求對性、擴展性、 可操作性一般?？记诠芾斫鉀Q方33-1.8)1.8-0.6)0評審等級總評審項目評分內(nèi)容分案進度管理解決方案質(zhì)量安全管理解決方案現(xiàn)場管理解決方案工程移動化管理解決方案其他現(xiàn)場演示23實施方案演示好中差總評審標準分1、投標人能提出符合1 、能基本了解業(yè)務(wù)施工人員考勤管理解現(xiàn)狀；決方案。不滿足左述兩2 、方案可行性、針2、方案具備較強的可項要求對性、擴展性、 可操行性、針對性、前瞻性、作性一般。擴展性和可操作性；10-6)6-2)01、投標人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出符合城

4、軌1 、能基本了解業(yè)務(wù)行業(yè)特點的進度管理10現(xiàn)狀；解決方案，需重點提出不滿足左述兩2 、方案可行性、針計劃管理解決方案。項要求對性、擴展性、 可操2、方案具備較強的可作性一般。行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；6-3.6)3.6-1.2)01、投標人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出符合城軌1 、能基本了解業(yè)務(wù)6行業(yè)特點的質(zhì)量安全現(xiàn)狀；不滿足左述兩管理解決方案。2 、方案可行性、針項要求2、方案具備較強的可對性、擴展性、 可操行性、針對性、前瞻性、作性一般。擴展性和可操作性；6-3.6)3.6-1.2)01、投標人能提出符合城軌行業(yè)特點的現(xiàn)場1 、能基本了解業(yè)務(wù)管理解決方案， 需重點6現(xiàn)狀；提出監(jiān)理

5、旁站和巡視不滿足左述兩2 、方案可行性、針解決方案。項要求對性、擴展性、 可操2、方案具備較強的可作性一般。行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；7-4.2)4.2-1.4)01、投標人能提出符合城軌行業(yè)特點的工程1 、能基本了解業(yè)務(wù)移動化管理解決方案，7現(xiàn)狀；需要提供相應的產(chǎn)品不滿足左述兩2 、方案可行性、針截圖示例。項要求對性、擴展性、 可操2、方案具備較強的可作性一般。行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；6-3.6)3.6-1.2)01、投標人能提出符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的文件1 、解決方案沒有完6流轉(zhuǎn)、文檔管理解決方全覆蓋左述內(nèi)容不滿足左述兩案2 、方案可行性、針項要求2、方案具備較強

6、的可對性、擴展性、 可操行性、針對性、前瞻性、作性一般。擴展性和可操作性；項目進度管理（按以下標準評分）：計劃管理 （每一條評分內(nèi)容滿分 2 分，共 8 分。根據(jù)演示情況酌情打分 ）：8 1、月計劃與周計劃管理（施工安裝類、供貨類） ：演示月計劃與周計劃的模板編制、進度反饋評審等級好中差評審項目總總評分內(nèi)容評審標準分分2、派工單管理（施工安裝類、供貨類）：演示工單派發(fā)、66商務(wù)演示3工單任務(wù)填報3、前置條件管理： 演示不同專業(yè)下分部分項工序之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系4、物料進度管理：演示物料臺賬管理，物料庫存數(shù)與周計劃聯(lián)動項目質(zhì)量安全管理（每一條評分內(nèi)容滿分3 分，共 6 分。根據(jù)演示情況酌情打分） ：質(zhì)

7、量管理：演示報驗問題整改安全管理：演示安全隱患排查治理匯總信息、安全隱患排查治理表格填報、項目驗收模板項目現(xiàn)場管理（每一條評分內(nèi)容滿分3 分，共 6 分。根據(jù)演示情況酌情打分）：監(jiān)理旁站與巡視：演示監(jiān)理旁站管理，監(jiān)理旁站圖片。領(lǐng)導帶班檢查：演示與派工單聯(lián)動，實現(xiàn)隱蔽工程、關(guān)鍵工序檢查。每一條評分內(nèi)容滿分1.5 分，共 3 分。根據(jù)演示情況酌情打分：體現(xiàn)公司背景、財務(wù)狀況、企業(yè)文化和相關(guān)資質(zhì)；體現(xiàn)相關(guān)項目的背景、實施情況，軟件開發(fā)方法、流程和質(zhì)量管理體系。6-3.6)項目實施計劃管理方案、 質(zhì)量管的組織管6項目管理6理方案、人員組織方案理詳細、合理、可行。3.6-1.2)0計劃管理方案、計劃管理

8、方案、 質(zhì)量質(zhì)量管理方案、管理方案、 人員組織人員組織方案方案簡單、 合理性一簡單、合理性較般、可行性一般。差、可行性較差。530其他5質(zhì)保期服務(wù)方案5現(xiàn)場派駐維保工程師現(xiàn)場派駐維保工程無現(xiàn)場派駐維數(shù)量 1 人師數(shù)量 =1 人保工程師合計100權(quán)重后得分（權(quán)重67為 67%）注：1、類似項目指：單項合同中至少包含工程建設(shè)進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理功能其中一項內(nèi)容的國內(nèi)工程建設(shè)管理信息化項目， 且合同中涉及上述內(nèi)容的金額不低于 300 萬元人民幣。2、類似項目不包含投標人提供用以證明滿足資格條件中投標人業(yè)績要求的項目。3、如合同中無法體現(xiàn)“合同主體”、“合同內(nèi)容” 、“合同中涉及上述內(nèi)容的

9、金額”的情況，開具業(yè)主證明等相關(guān)證明材料以證明上述內(nèi)容，否則視為無效。（ 3）價格部分：價格評分的計算方法：1）評標基準價 B 的確定 :若合格投標人多于五家 （含五家），將各合格投標人的評標價格中去掉一個最高值和一個最低值，其它各家的算術(shù)平均值乘以系數(shù)A 為評標基準價 B；若合格投標人為三四家， 則先計算合格投標人的算術(shù)平均值， 在該值 85%110%范圍內(nèi)的各合格投標人評標價格算術(shù)平均值乘以系數(shù) A 為評標基準價 B；若合格投標人評標價格均不在該值的 85% 110%范圍，則取所有合格投標人評標價格的算術(shù)平均值乘以系數(shù) A 為評標基準價 B。合格投標人僅為兩家（含）時（經(jīng)評標委員會判定仍具備競爭性時），直接取所有合格投標人評標價格的算術(shù)平均值乘以系數(shù) A 為評標基準價 B。系數(shù) A 在開標現(xiàn)場由投標人推選一名代表，從 98%、98.5%、99%三檔中隨機抽取一個，作為系數(shù) A 計算評標基準價。2）價格分評定原則合格投標人評標價= B ，得滿分。合格投標人評標價 B ，評標價格每高于B 的 1%，扣 1 分，扣完為止。合格投標人評標價 B ，評標價格每低于B 的 1%，扣 0.5 分，扣完為止。3）價格合理性扣分，此項為扣分項，最多扣2 分。由評委根據(jù)投標報價的合理性、完整性