建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-267

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) -267（ 總分： 110.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 50，分?jǐn)?shù)： 50.00）1. 建設(shè)工程監(jiān)理單位具有 （ ） 的性質(zhì)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 政府機(jī)關(guān)B. 事業(yè)單位C. 企業(yè) D. 有限責(zé)任公司 解析： 解析 建設(shè)工程監(jiān)理單位具有企業(yè)的性質(zhì)。2. 工程咨詢公司的對(duì)象多為 （ ） 不太強(qiáng)的中小承包商。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 合同咨詢 B. 索賠咨詢C. 技術(shù)實(shí)力D. 成本估算解析： 解析 工程咨詢公司的對(duì)象多為合同咨詢不太強(qiáng)的中小承包商。3. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否（ ）（分?jǐn)?shù)：

2、 1.00 ）A. 理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B. 包括了全部委托的工作任務(wù) C. 與合同要求和建設(shè)意圖相一致D. 適合工程的特點(diǎn)解析： 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)。4. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位在編制 （ ）時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施 工措施所需費(fèi)用。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 投資預(yù)算B. 工程概算 C. 投資收益D. 項(xiàng)目清單解析： 解析 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全 作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。5. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定， （ ）負(fù)責(zé)對(duì)安全

3、生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 施工單位B. 生產(chǎn)技術(shù)管理人員C. 監(jiān)理單位D. 專職安全生產(chǎn)管理人員 解析： 解析 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的， 應(yīng)當(dāng)立即制止。6. 分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由 ( ) 進(jìn)行協(xié)調(diào)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總包項(xiàng)目經(jīng)理B. 分包項(xiàng)目經(jīng)理C.

4、監(jiān)理工程師 D. 業(yè)主代表解析： 解析 分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，涉及總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索 賠，由監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解。7. 風(fēng)險(xiǎn)要具備的條件有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 確定性B. 不確定性及產(chǎn)生損失的后果 C. 風(fēng)險(xiǎn)因素D. 肯定發(fā)生損失的后果解析： 解析 風(fēng)險(xiǎn)要具備的條件有兩個(gè)：一是不確定性；二是產(chǎn)生損失的后果。8. 下列可能造成第三者責(zé)任損失的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)D. 安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)解析： 解析 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)可能造成第三者責(zé)任損失。9. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)

5、的特點(diǎn)之一是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率小，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率大B. 風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率大，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率小C. 風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較大D. 風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較小解析： 解析 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一是風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較大。10. 工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全B. 規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化D. 提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 解析：解析 工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利

6、于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化管 理。11. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放( ) 時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對(duì)沒(méi)有安全施工措施的，不得頒發(fā)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 生產(chǎn)許可證B. 產(chǎn)品合格證C. 檢驗(yàn)合格證D. 施工許可證 解析： 解析 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì) 建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對(duì)沒(méi)有安全施工措施的，不得頒發(fā)。12. 每一次控制循環(huán)結(jié)束，當(dāng)工程呈現(xiàn)出與計(jì)劃不同的狀態(tài)時(shí)，應(yīng)( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 采取措施糾正工程與計(jì)劃的偏差B. 修改計(jì)劃以適應(yīng)工程現(xiàn)狀C. 同時(shí)

7、采取 A、B 兩種方法D. 同時(shí)采取 A、B 或單獨(dú)采取 A、B之一 解析： 解析 根據(jù)控制流程圖，選項(xiàng) D更全面，概括了所有情況。13. 建設(shè)工程文件檔案資料 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 由建設(shè)工程文件、建設(shè)工程檔案和建設(shè)工程資料組成B. 由建設(shè)工程文件和建設(shè)工程檔案組成 C. 是指工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄D. 是指工程活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的各種形式的信息記錄解析： 解析 建設(shè)工程文件檔案資料由建設(shè)工程文件和建設(shè)工程檔案組成。14. 在下列監(jiān)理文件檔案中，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案管理部門均保存是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 預(yù)付款報(bào)審與支付B

8、. 供貨單位資質(zhì)材料C. 有關(guān)造價(jià)控制監(jiān)理通知D. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 解析： 解析 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案管理部門均保存的文件。15. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的 最低保修期為 ( ) 年。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 3B. 2 C. 1D. 5解析： 解析 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和 裝修工程的最低保修期為 2 年。16. 負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料的單位是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 城建檔案管

9、理部門 D. 施工單位解析： 解析 城建檔案管理部門負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料。17. 建設(shè)工程的協(xié)調(diào)不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人員 / 人員界面B. 系統(tǒng) / 系統(tǒng)界面C. 系統(tǒng) / 環(huán)境界面D. 人員/ 系統(tǒng)界面 解析：解析 建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類： 一是“人員 /人員界面”， 二是“系統(tǒng) /系統(tǒng)界面”， 三是“系 統(tǒng)/ 環(huán)境界面”。18. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、 拆卸單位未由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的，處以 ( ) 的罰款。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1 萬(wàn)元以上 5 萬(wàn)

10、元以下B. 3 萬(wàn)元以上 5 萬(wàn)元以下C. 3 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下D. 5 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下 解析： 解析 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè) 設(shè)施安裝、拆卸單位未由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的，處以5 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下的罰款。19. 國(guó)外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目，一般由 ( ) 承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 中國(guó)監(jiān)理單位 B. 外國(guó)監(jiān)理單位C. 中外監(jiān)理單位合作D. 以外國(guó)監(jiān)理單位為主解析： 解析 國(guó)外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目，一般由中國(guó)監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。20. 制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn) ( ) 的要求。分?jǐn)?shù)： 1.00

11、 )A. 事前控制和主動(dòng)控制B. 事前控制C. 事后控制D. 事后控制和主動(dòng)控制解析： 解析 制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。21. 我國(guó)監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 未經(jīng)注冊(cè)不得以監(jiān)理工程師名義開展監(jiān)理工作B. 不得在報(bào)刊上刊登廣告C. 維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)和利益 D. 不在設(shè)計(jì)單位兼職解析： 解析 我國(guó)監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則包括：(1) 維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；(2) 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能

12、力和監(jiān)理水平；(4) 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5) 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng) 等單位兼職；(6) 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；(7) 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8) 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；(9) 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。22. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有關(guān)法律、法規(guī)B. 建設(shè)單位的委托和授權(quán) C. 有關(guān)建設(shè)工程合同D. 工程建設(shè)文件解析： 解析 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)。23. 下列不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的

13、是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 控制要點(diǎn)及目標(biāo)值B. 監(jiān)理工作流程C. 專業(yè)工程特點(diǎn)D. 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求 解析： 解析 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo) 值；監(jiān)理工作的方法及措施。24. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立的內(nèi)部管理制度是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 勞動(dòng)合同管理制度B. 監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度C. 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度D. 監(jiān)理工作日志制度 解析： 解析 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立的內(nèi)部管理制度是監(jiān)理工作日志制度。25. 協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作的時(shí)序性B.

14、職責(zé)分工的嚴(yán)密性 C. 工作目標(biāo)的確定性D. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性解析： 解析 建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來(lái)完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé) 分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。26. 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施重點(diǎn)圍繞( ) 展開。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制B. 質(zhì)量控制、投資控制、安全控制C. 投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制D. 投資控制、進(jìn)度控制、安全控制解析： 解析 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施重點(diǎn)圍繞投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制展開。27. 監(jiān)理工程師每一注冊(cè)有效期為 3年，注冊(cè)有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注

15、冊(cè)有效期滿( ) 日前，按照法定程序申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 15B. 20C. 28D. 30 解析： 解析 監(jiān)理工程師每一注冊(cè)有效期為 3 年，注冊(cè)有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊(cè)有效期滿 30 日前，按照法定程序申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)。28. 建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較 高的工程技術(shù)能力B. 平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn) 行協(xié)調(diào) C. 設(shè)計(jì)或

16、施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的 監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮D. 在項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理 解析： 解析 與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式有以下兩種主要形式：(1) 業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理：這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能 力，并能做好全面規(guī)劃工作；(2) 業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理：這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。采用 這種模式，監(jiān)理單位對(duì)象相對(duì)單一，便于管理。但建設(shè)工程

17、監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少 一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式：對(duì)設(shè)計(jì) 或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于施工階段的監(jiān)理 工作。雖然總包單位對(duì)承包合同承擔(dān)乙方的最終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)、能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn) 度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作。項(xiàng)目總承包模式條件下

18、的監(jiān)理模式：在項(xiàng)目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模 式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作。項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式：在 項(xiàng)目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同 和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。29. 施工階段， 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 的規(guī)定， 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可將 ( ) 工作委托總監(jiān)理工程師代表(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 調(diào)解合同爭(zhēng)議B. 簽發(fā)工程款支付證書C. 調(diào)配監(jiān)理人員D. 審查和處理工程變更 解析： 解析 施工階段，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可將審查和處理

19、工程變更 工作委托總監(jiān)理工程師代表。30. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，未經(jīng) ( ) 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安 裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理單位B. 業(yè)主C. 監(jiān)理工程師 D. 總監(jiān)理工程師解析： 解析 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得 在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。31. 不影響監(jiān)理效率的因素是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)工程強(qiáng)度 B. 對(duì)工程的熟悉程度C. 監(jiān)理人員素質(zhì)D. 管理水平解析： 解析 不影響監(jiān)理效率的因素是建設(shè)工程強(qiáng)度。32.

20、( ) 應(yīng)審查建設(shè)單位或設(shè)備制造單位提出的索賠文件，提出意見后報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與 建設(shè)單位或設(shè)備制造單位協(xié)商，并提出審核報(bào)告。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總監(jiān)理工程師代表B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 監(jiān)理員D. 監(jiān)理單位法人代表 解析：解析 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查建設(shè)單位或設(shè)備制造單位提出的索賠文件，提出意見后報(bào)總監(jiān)理工程 師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或設(shè)備制造單位協(xié)商，并提出審核報(bào)告。33. 采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要作用在于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B. 給決策者一個(gè)整體印象 C. 幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析D. 輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

21、對(duì)策決策解析： 解析 采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要作用在于給決策者一個(gè)整體印象。34. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，在正常使用條件下，屋面防水工程和有防水要求的衛(wèi)生間，最低保修 期限為 ( ) 年。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1B. 2C. 3D. 5 解析： 解析 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定，在正常使用條件下， 屋面防水工程和有防水要求的衛(wèi)生間， 最低保修期限為 5 年。35. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包 的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包，這 種行為稱作 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1

22、.00 )A. 移包B. 分包C. 轉(zhuǎn)包 D. 聯(lián)合承包解析： 解析 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定，承包單位承包建設(shè)工程后， 不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)， 將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位 承包，這種行為稱作轉(zhuǎn)包。36. 職業(yè)道德要求監(jiān)理工程師不為所監(jiān)理的項(xiàng)目 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 檢查材料和設(shè)備B. 進(jìn)行隱蔽工程檢查C. 指定施工方法 D. 檢查工序質(zhì)量解析： 解析 職業(yè)道德要求監(jiān)理工程師不為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定施工方法。37. 信息的特點(diǎn)不包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 層次性B. 相關(guān)性 C. 時(shí)效性D. 系

23、統(tǒng)性解析： 解析 信息的特點(diǎn)包括：層次性、時(shí)效性、系統(tǒng)性。38. 建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 代表項(xiàng)目法人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理B. 對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的監(jiān)督管理 C. 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行約束和協(xié)調(diào)D. 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管制、一協(xié)調(diào)”解析： 解析 建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的監(jiān)督管理39. 監(jiān)理單位應(yīng)公正 ( ) 地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公平、獨(dú)立B. 獨(dú)立、自主 C. 公平、自由D. 認(rèn)真、負(fù)責(zé)解析： 解析 監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位

24、和承包單位的合法權(quán)益。40. 在下列文件中， ( ) 是編制設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計(jì)文件B. 施工合同C. 設(shè)計(jì)合同D. 監(jiān)理合同 解析： 解析 監(jiān)理合同是編制設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。41. “嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性”，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的( ) 之一 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 特點(diǎn)B. 原則 C. 過(guò)程D. 基本要求解析： 解析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括：(1) 由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；(2) 嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；(3) 先懷疑，后排除；(4) 排除與確認(rèn)并重；(5) 必要時(shí)做試驗(yàn)論證。處合同42. 工程監(jiān)理企業(yè)允許其他單

25、位或者個(gè)人以本企業(yè)名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，約定的監(jiān)理酬金 ( ) 的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 1 倍以上 2 倍以下 B. 1 倍以上 3 倍以下C. 2 倍以上 3 倍以下D. 5 倍以上解析： 解析 工程監(jiān)理企業(yè)允許其他單位或者個(gè)人以本企業(yè)名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所 得，處合同約定的監(jiān)理酬金 l 倍以上 2 倍以下的罰款；可以停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷 資質(zhì)證書。43. 控制是管理的一項(xiàng)重要職能，控制的重要前提工作是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 計(jì)劃 B. 協(xié)調(diào)C. 組

26、織D. 指揮解析： 解析 控制之前我們應(yīng)有一個(gè)計(jì)劃， 而控制就是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃目標(biāo)。 如果我們不事先有所計(jì)劃 （ 即 確定目標(biāo)、任務(wù)以及完成目標(biāo)、任務(wù)的活動(dòng)和對(duì)此活動(dòng)的安排） ，那么控制就不能進(jìn)行。所以這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行調(diào)整、貫徹執(zhí)行的。44. 我國(guó)有關(guān)規(guī)定認(rèn)為年齡超過(guò) （ ） 周歲的同志不宜擔(dān)任監(jiān)理工作。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 60B. 55C. 65 D. 70 解析： 解析 我國(guó)有關(guān)規(guī)定認(rèn)為年齡超過(guò) 65 周歲的同志不宜擔(dān)任監(jiān)理工作。45. 關(guān)于按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算監(jiān)理費(fèi)，說(shuō)法不正確的是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 這種取費(fèi)方法是國(guó)家制定監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的主要形式B.

27、采用這種方法的關(guān)鍵是確定計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的基數(shù)C. 作為計(jì)算監(jiān)理費(fèi)基數(shù)的工程概 （ 預(yù)）算不受監(jiān)理合同的限制D. 這種方法比較簡(jiǎn)便解析：解析 按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法就是按委托監(jiān)理工程概（預(yù)）算的百分比計(jì)收工程監(jiān)理費(fèi)。當(dāng)工程結(jié)算時(shí)，再按實(shí)際工程投資進(jìn)行調(diào)整。這種方法是國(guó)家制定監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的主要形式，建設(shè)單位和工 程監(jiān)理企業(yè)也易接受。46. 直線制組織形式具有 （ ） 的特點(diǎn)。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 有利于正確決策B. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令C. 縱橫兩套管理系統(tǒng)D. 能夠發(fā)揮職能部門專家作用解析： 解析 直線制組織形式的特點(diǎn)包括：(1) 任何一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令；(2

28、) 不另設(shè)職能部門。47. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的考核時(shí)間為 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程各階段末 B. 月末C. 季末D. 合同約定解析： 解析 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的考核時(shí)間為工程各階段末。48. 工程建設(shè)照片和聲像資料收文登記后，應(yīng)交給項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或( ) 進(jìn)行處理，重要文件內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 授權(quán)的監(jiān)理人員C. 授權(quán)的監(jiān)理工程師 D. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人解析： 解析 工程建設(shè)照片和聲像資料收文登記后，應(yīng)交給項(xiàng)目總監(jiān)或授權(quán)的監(jiān)理工程師進(jìn)行處理，重要 文件內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄。49. 建設(shè)工程監(jiān)理工作中， ( ) 的特點(diǎn)

29、是具有合同的效力。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 交談協(xié)調(diào)法B. 會(huì)議協(xié)調(diào)法C. 訪問(wèn)協(xié)調(diào)法D. 書面協(xié)調(diào)法 解析： 解析 建設(shè)工程監(jiān)理工作中，書面協(xié)調(diào)法的特點(diǎn)是具有合同的效力。50. 建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證后，應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取施工許可證之日起( ) 內(nèi)開工，否則要申請(qǐng)延期；工程因故停工，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止之日起 ( ) 內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 半年， 1個(gè)月B. 3 個(gè)月， 2 個(gè)月C. 2 個(gè)月， 1 個(gè)月D. 3 個(gè)月， 1 個(gè)月 解析：解析 建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證后， 應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取施工許可證之日起 3 個(gè)月內(nèi)開工，否則要申請(qǐng)延期； 工程因故停工，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止之日起 1

30、 個(gè)月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告。二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00)51. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工 15 日前，將 ( ) 資料報(bào)送建設(shè)工程 所在地建設(shè)行政主管部門。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工單位資質(zhì)等級(jí)證明 B. 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑物的說(shuō)明 C. 拆除施工組織方案 D. 堆放、清除廢棄物的措施 E. 拆除工程的設(shè)備，人員名單解析： 解析 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工 15 日前，將下列資料 報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府主管部門或其他有關(guān)部門備案：(1) 施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；(2

31、) 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑物的說(shuō)明；(3) 拆除施工組織方案；(4) 堆放、清除廢棄物的措施。52. 下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間關(guān)系的說(shuō)法中，正確的有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 三者是相互關(guān)聯(lián)的 B. 它們之間存在明顯的依據(jù)關(guān)系 C. 監(jiān)理規(guī)劃一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來(lái)編寫 D. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一定要在監(jiān)理規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行 E. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一定要在監(jiān)理大綱的指導(dǎo)下進(jìn)行解析：解析 監(jiān)理大綱、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的， 都是建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分， 它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的

32、有關(guān)內(nèi)容來(lái)編寫；在 制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)編制以上 工作文件。但這也不是一成不變的，就像工程設(shè)計(jì)一樣。對(duì)于簡(jiǎn)單的監(jiān)理活動(dòng)只編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就可以 了，而有些建設(shè)工程也可以制定較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。53. 組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由 ( ) 等因素組成。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理層次 B. 管理制度C. 管理程序D. 管理部門 E. 管理職能 解析： 解析 組織的構(gòu)成因素包括：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能54. 從事建筑的設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)具備的條件有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.

33、 符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本 B. 相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備 C. 法定執(zhí)業(yè)資格 ( 職稱與數(shù)量 )的專業(yè)技術(shù)人員 D. 與施工單位匹配的等級(jí)資質(zhì)證書E. 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件 解析： 解析 從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：有符 合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本；具有相應(yīng)的法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員；具有從事相關(guān)建筑活動(dòng)的技術(shù)裝備； 其他條件。55. 項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理工作任務(wù)B. 業(yè)主正當(dāng)要求C. 承建商正當(dāng)要求D. 工程建設(shè)監(jiān)理合同 E. 其他工程建設(shè)合同 解析： 解析 項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依

34、據(jù)是工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同。56. 在確定擬建工程的工期目標(biāo)時(shí)，需要在考慮 ( ) 的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)加以調(diào)整。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的提高B. 技術(shù)規(guī)范的發(fā)展對(duì)投資的影響C. 施工技術(shù)和方法的發(fā)展 D. 施工機(jī)械的發(fā)展 E. 法規(guī)變化對(duì)施工時(shí)間的限制 解析： 解析 在確定擬建工程的工期目標(biāo)時(shí)，需要在考慮施工技術(shù)和方法的發(fā)展、施工機(jī)械的發(fā)展、法規(guī) 變化對(duì)施工時(shí)間的限制的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)加以調(diào)整。57. 為了完成施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作 B. 嚴(yán)格控制工程變更C.

35、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) D. 協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系E. 審核項(xiàng)目竣工圖 解析： 解析 為了完成施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作，組織質(zhì)量協(xié)調(diào) 會(huì)，審核項(xiàng)目竣工圖。58. FIDIC 道德準(zhǔn)則中，關(guān)于“公正性”的說(shuō)法正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚 B. 不得故意或無(wú)意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情C. 不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬 D. 通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突 E. 加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念解析： 解析 FIDIC 道德準(zhǔn)則中，公正性的內(nèi)容包括：(1) 在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不

36、倚；(2) 通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。59. 項(xiàng)目總承包方式的缺點(diǎn)是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 不利于投資控制B. 不利于質(zhì)量控制C. 招標(biāo)發(fā)包工作難度大D. 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 E. 組織協(xié)調(diào)工作量大解析： 解析 項(xiàng)目總承包方式的缺點(diǎn)是：(1) 招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭(zhēng)議。因此，雖然合同量最少， 但是合同管理的難度一般較大；(2) 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。因?yàn)槌邪秶?、介入?xiàng)目時(shí)間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要 承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，而有此才能的承包單位數(shù)量相對(duì)較少，往往導(dǎo)致競(jìng)

37、爭(zhēng)性降低，合同價(jià)格較高；(3) 質(zhì)量控制難度大。60. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段收集的信息有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 自然環(huán)境方面信息B. 擬建工程所在地信息 C. 可行性研究報(bào)告 D. 新技術(shù)、新設(shè)備等四新方面信息E. 設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面信息 解析： 解析 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段收集的信息包括：擬建工程所在地信息；可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)進(jìn) 度、質(zhì)量控制等方面的信息。61. 項(xiàng)目監(jiān)理組織人員數(shù)量的確定，不需主要考慮的因素是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)和管理水平B. 所監(jiān)理的工程的等級(jí) C. 所監(jiān)理工程的建設(shè)工程強(qiáng)度D. 監(jiān)理工程所在的建設(shè)階段 E. 所監(jiān)

38、理的工程復(fù)雜程度解析： 解析 影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素包括：(1) 工程建設(shè)強(qiáng)度；(2) 建設(shè)工程復(fù)雜程度。涉及因素有：設(shè)計(jì)活動(dòng)多少、工程地點(diǎn)位置、氣候條件、地形條件、工程地質(zhì)、 施工方法、工程性質(zhì)、工期要求、材料供應(yīng)、工程分散程度等；(3) 監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平；(4) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。62. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照其擁有的 ( ) 等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 注冊(cè)資金 B. 監(jiān)理工作業(yè)績(jī) C. 專業(yè)技術(shù)人員總數(shù) D. 成立年限E. 具有高級(jí)專業(yè)職稱人員數(shù)量 解析： 解析 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊(cè)資金、監(jiān)理工作業(yè)績(jī)、專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)、具有高

39、級(jí)專業(yè)職 稱人員數(shù)量等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)。63. 監(jiān)理單位具有 ( ) 特點(diǎn)。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 獨(dú)立性 B. 公正化C. 服務(wù)化D. 社會(huì)化 E. 專業(yè)化 解析： 解析 監(jiān)理單位的特點(diǎn)包括：獨(dú)立性、社會(huì)化、專業(yè)化。64. ( ) 職責(zé)必須由總監(jiān)理工程師親自履行。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 B. 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 C. 審查和處理工程變更 D. 整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料E. 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算 解析： 解析 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管

40、理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng) 調(diào)換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6) 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和

41、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn) 收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。65. 下列關(guān)于被動(dòng)控制的表述中，正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 被動(dòng)控制是從實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，可起到避免重蹈覆轍的作用B. 被動(dòng)控制是一種有效的控制，但也是一種消極的控制C. 被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制，能夠使工程恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài) D. 被動(dòng)控制雖不能降低目標(biāo)偏離的可能性，但可以降低偏離的嚴(yán)重程度 E. 被動(dòng)控制雖不能避免目標(biāo)偏離，但能夠?qū)⑵x控制在盡可能小的范圍內(nèi) 解析： 解析 采用被動(dòng)控制，雖然采取了糾偏措施，但

42、也可能重蹈覆轍，甚至也可能偏差越來(lái)越大，因此 選項(xiàng) A 不符合題意。主動(dòng)控制雖好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施是不現(xiàn)實(shí)的或是不可能的，所以被動(dòng)控制是 一種有效的控制，也是十分重要而經(jīng)常運(yùn)用的控制方式，因此說(shuō)被動(dòng)控制是一種消極控制是不正確的。66. 在應(yīng)用 EPC模式時(shí)，需具備的條件包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間B. 業(yè)主或業(yè)主代表要審批全部施工圖紙C. 業(yè)主或業(yè)主代表不能過(guò)分干預(yù)承包商的工作D. 工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付E. 工程的其中支付款應(yīng)由工程師審查后簽發(fā)支付證書 解析： 解析 在應(yīng)用 EPC模式時(shí)，需具備的條件包括：

43、(1) 在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間，以使投標(biāo)人能夠仔細(xì)審核“業(yè)主的要求”；(2) 雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過(guò)分地干預(yù)承包商的工作；(3) 工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。67. 建設(shè)工程組織管理模式的平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)主要包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有利于縮短工期 B. 有利于合同管理C. 有利于投資控制D. 有利于業(yè)主選擇承建單位 E. 有利于質(zhì)量控制 解析： 解析 建設(shè)工程組織管理模式的平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)主要包括：(1) 有利于縮短工期；(2) 有利于質(zhì)量控制；(3) 有利于業(yè)主選擇承建單位。68. 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

44、包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍B. 監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容C. 監(jiān)理工作依據(jù)及程序 D. 監(jiān)理工作設(shè)施、制度、方法及措施 E. 與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料解析： 解析 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：(1) 工程項(xiàng)目概況；(2) 監(jiān)理工作范圍；(3) 監(jiān)理工作內(nèi)容；(4) 監(jiān)理工作目標(biāo)；(5) 監(jiān)理工作依據(jù)；(6) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；(7) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；(8) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；(9) 監(jiān)理工作程序；(10) 監(jiān)理工作方法及措施；(11) 監(jiān)理工作制度；(12) 監(jiān)理設(shè)施。69. 在實(shí)行監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有 ( )分

45、數(shù)： 2.00 )A. 組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)B. 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)C. 不稱職監(jiān)理人員的調(diào)換權(quán)D. 分包單位的選定權(quán)E. 施工質(zhì)量的否決權(quán) 解析： 解析 在實(shí)行監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師的權(quán)利包括：工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)、不稱職監(jiān)理人員 的調(diào)換權(quán)、施工質(zhì)量的否決權(quán)。70. 下列說(shuō)法中，符合監(jiān)理規(guī)劃的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持制定 B. 監(jiān)理規(guī)劃是簽訂合同之前制定的C. 監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的第一步 D. 監(jiān)理規(guī)劃相當(dāng)于工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) E. 監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件 解析： 解析 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂監(jiān)理合

46、同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根 據(jù)委托監(jiān)理合同， 在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上， 結(jié)合工程的具體情況， 廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的， 經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。71. 建設(shè)工程文件包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程準(zhǔn)備階段文件 B. 材料試驗(yàn)匯總表C. 監(jiān)理文件 D. 竣工驗(yàn)收文件 E. 監(jiān)理細(xì)則解析： 解析 建設(shè)工程文件包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件72. 以下( ) 不是國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制的方式。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 股份制改革方式B. 股份合作制方式C. 經(jīng)營(yíng)者持大股方式D. 經(jīng)營(yíng)者持小股方式 E. 經(jīng)營(yíng)者持 100%股份方式 解析： 解析 國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制的方式包括： 股份制改革方式、 股份合作制方式、 經(jīng)營(yíng)者持大股方式。73. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 專業(yè)工程的特點(diǎn) B. 監(jiān)理工作方法及措施 C. 監(jiān)理工作的流程 D. 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 E. 監(jiān)理工