建設工程監(jiān)理知識

1、建設工程監(jiān)理知識 ( 十一)( 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、B 案例一 /B( 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 10.00) 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定， 與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。 基礎工程完成后， 由于項目用途發(fā)生變化， 建設單位要求設計單位編制設計變更 文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。 項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后， 經(jīng)研究對其今 后工作安排如下：(1) 由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、 費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2) 要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。(

2、3) 由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4) 由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。(5) 安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中， 項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見， 總監(jiān)理 工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程， 要求更換安裝分 包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求， 但仍表示愿意接受， 隨 即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料， 因設計變更需要退貨， 向項 目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 問題 (分數(shù)： 1

3、0.00 )(1) . 逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當，不妥之處寫出正確做法。(分數(shù)：2.50 )正確答案： (項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當?shù)呐袛嗉罢_做法。第(1)條妥當。第(2) 條不妥。正確做法：調整后的施工組織設計應經(jīng)項目監(jiān)理機構(或總監(jiān)理工程師 )審核、簽認。 第(3) 條不妥。 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 第(4) 條不妥。 正確做法： 由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。 第(5) 條不妥。 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。)解析：(2) . 指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處， 并按建設工程監(jiān)理規(guī)范 (GB 5

4、0319 2000) 寫出正確做法。(分數(shù)： 2.50 )正確答案： ( 在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價。 正確做法：項目監(jiān)理機構 ( 或總監(jiān)理工程師 )提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度 款的依據(jù)，變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。 ) 解析：(3) . 總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?說明理由。 寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。(分數(shù)： 2.50 ) 正確答案： (1) 總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見不正確。

5、 理由：依據(jù)有 關規(guī)定，項目監(jiān)理機構對工程分包單位有否決權。 (2) 項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序： 項目監(jiān)理機構 ( 或專業(yè)監(jiān)理工程師 ) 審查總承包單位報送的乙分包單位資格報審表和分包單位的有關資料； 確認分包單位資質符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 )解析：(4) . 指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應 由誰承擔 ?(分數(shù)： 2.50 ) 正確答案： (1) 甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處：由甲安裝分包單位向項 目監(jiān)理機構提出申請。 正確做法：甲安裝分包單位應先向總承包單位提出，再由總承

6、包單位向項目監(jiān)理機 構提出。 (2) 由于建設單位要求設計單位進行設計變更，該費用損失由建設單位承擔。 ) 解析：二、B 案例二 /B( 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 15.00)某實施監(jiān)理的工程， 建設單位與甲監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同， 該合同 明確規(guī)定：監(jiān)理單位應對工程質量、工程造價、工程進度進行控制。雙方擬定設 計方案競賽、 設計招標和設計各階段的監(jiān)理任務時， 業(yè)主方提出了初步的委托意 見：(1) 編制設計方案競賽文件。(2) 發(fā)布設計競賽公告。(3) 對參賽單位進行資格審查。(4) 組織對參賽設計方案的評審。(5) 決定工程設計方案。(6) 編制設計招標文件。(7) 對投標單位進行資格

7、審查。(8) 協(xié)助業(yè)主選擇設計單位。(9) 簽訂工程設計合同，協(xié)助起草合同。(10) 工程設計合同實施過程中的管理。 問題 (分數(shù)： 15.00 )(1) . 寫出建設工程監(jiān)理的實施程序。(分數(shù)： 3.75 )正確答案： ( 建設工程監(jiān)理的實施程序： (1) 確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構。 (2) 編制建設工 程監(jiān)理規(guī)劃。 (3) 制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細則。 (4) 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，主要體現(xiàn)在：工作的時序性； 職責分工的嚴密性；工作目標的確定性。 (5) 參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見。 (6) 向業(yè)主提交建設工 程監(jiān)理檔案資料。 (7) 監(jiān)理工作總結。 ) 解析：(2) . 寫

8、出建設工程監(jiān)理的實施原則。(分數(shù)： 3.75 )正確答案： ( 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設工程實施監(jiān)理時，應遵守以下基本原則：(1) 公正、獨立、自主的原則。 (2) 權責一致的原則。 (3) 總監(jiān)理工程師負責制的原則。 (4) 嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則。 (5) 綜 合效益的原則。 )解析：(3) . 針對業(yè)主方提出的初步委托，指出不妥當?shù)囊庖?，說明理由。(分數(shù)：3.75 ) 正確答案： (第 5條“決定工程設計方案”不妥。 理由：工程項目的方案關系到項目的能力、投資和最終 效益，故設計方案的最終確定應由業(yè)主決定， 監(jiān)理工程師可以通過組織專家進行綜合評審， 提出推薦意見， 說明優(yōu)缺點，由業(yè)主決

9、策。 (2) 第 9 條“簽訂工程設計合同”不妥。 理由：工程設計合同應由業(yè)主與設計 單位簽訂，監(jiān)理工程師可以通過設計招標，協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇設計單位，提出推薦意見，協(xié)助業(yè)主起草設 計委托合同，但不能替代業(yè)主簽訂設計合同，設計合同的甲方業(yè)主作為當事人一方承擔合同中甲方的 債、權、利，監(jiān)理工程師代替不了。 )解析：(4) . 監(jiān)理工程師在進行工程進度控制時，其主要任務有哪些方面?(分數(shù)： 3.75 ) 正確答案： ( 主要任務包括：完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控 制工作、協(xié)調各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。 ) 解析：

10、三、B 案例三 /B( 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 15.00)某實施監(jiān)理的工程， 建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同， 并委托一家 監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理。 經(jīng)建設單位同意， 甲施工單位將工程劃分為 A1、 A2 標段，并將 A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了 投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組 六個職能管理部門， 同時設立了 A1和 A2 兩個標段的項目監(jiān)理組， 并按專業(yè)分別 設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。 為有效地開展監(jiān)理工作， 總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制 A1、 A2標段兩個監(jiān)理

11、規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：六個職能部門根據(jù)A1、A2 標段的特點，直接對 A1、A2標段的施工單位進行監(jiān)理；在施工過程中， A1 標段出現(xiàn) 的質量隱患由 A1 標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改， A2標段出現(xiàn)的質量隱患由 A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工 單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)工程暫停令要求停工整 改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。 會后， 總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃 審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：(1) 投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結 算須由總監(jiān)

12、理工程師簽認。(2) 合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(3) 進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程 延期。(4) 質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。(5) A1 、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理 人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。 問題 (分數(shù)： 15.00 )(1) . 繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。(分數(shù)： 5.00 ) 正確答案： (1) 監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，如圖所示。 * (2) 項目監(jiān)理機構的缺點： 職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞

13、路線長，不利于互通情報。 )解析：(2) . 指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。(分數(shù)： 5.00 )正確答案： ( 總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法： (1) 不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負 責人分別主持編制 A1、A2 標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。 正確做法： A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主 持編制。 (2) 不妥之處：總監(jiān)理工程師要求六個職能部門根據(jù)A1、 A2標段的特點，直接對 A1、A2 標段的施工單位進行監(jiān)理。 正確做法： A1 和 A2 兩個標段的項目監(jiān)理組直接對 A1、A2 標段的施工單位進行監(jiān)理。(3) 不妥之處：由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)工

14、程暫停令要求停工整改。 正確做法：工程暫停令應由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)。 (4) 不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。 正確做法：應由建設單位主 持召開第一次工地會議。 (5) 不妥之處： A2 標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。 正確做法：由于乙施工單位是甲施工單位的分包，專業(yè)監(jiān)理工程師應直接通知甲施工單位，再由甲施工單 位通知乙施工單位進行整改。 (6) 不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報建設單位。 正確做法：應在 第一次工地會議前報送建設單位。 (7) 不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準。 正確做法：應由監(jiān) 理單位技術負責人審核批準。 ) 解析：(3

15、). 指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。(分數(shù)： 5.00 )正確答案： ( 項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法： (1) 不妥之處：投資控制組負責人審核工程 款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。 正確做法：應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款 支付證書。 (2) 不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 正確做 法：應由總監(jiān)理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 (3) 不妥之處：進度控 制組負責人審批工程延期。 正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責審批工程延期。 (4) 不妥之處：質量控制組 負責人審批項目

16、監(jiān)理實施細則。 正確做法： 應由總監(jiān)理工程師負責審批項目監(jiān)理實施細則。 (5) 不妥之處： A1、A2 兩個階段項目監(jiān)理組負責人及時調換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調換不稱職的監(jiān)理人員。 ) 解析：四、B 案例四 /B( 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 15.00) 某實施監(jiān)理的工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同， 依據(jù)合同， 甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位， 施工過程中發(fā) 生了下列事件。事件 1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制 深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后， 即組織現(xiàn)場施工

17、，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件 2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙 施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗， 檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。 為了不影響 工程進度， 總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢， 復檢結 果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件 3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺 大型塔式起重機， 委托一家有相應資質的安裝單位進行塔式起重機安裝， 安裝完 成后，由甲、乙施工單位對該塔式起重機共同進行驗收，驗收合格后投入使用， 并到有關部門辦理登記。事件 4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施

18、工單位使用的高強 度螺栓未經(jīng)報驗， 存在嚴重的質量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令， 并 報告了總監(jiān)理工程師。 甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。 乙施 工單位為趕工期， 邊施工邊報驗， 項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。 報告 發(fā)出的當天， 發(fā)生了因高強度螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故， 造 成一人重傷，直接經(jīng)濟損失 4.6 萬元。 問題 (分數(shù)： 15.00 )(1) . 指出事件 1 中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。(分數(shù)：3.00 ) 正確答案： (事件 1 中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法： (1) 不妥之處：安排技術員兼施

19、工 現(xiàn)場安全員。 正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 (2) 不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即 組織現(xiàn)場施工。 正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術負責人簽字， 報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。 )解析：(2) . 事件 2 中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當 ?說明理由。(分數(shù)： 3.00 ) 正確答案： (事件 2中，總監(jiān)理工程師的處理不妥。 理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。 ) 解析：(3) . 指出事件 3 中塔式起重機驗收中的不妥之處。(分數(shù)：3.00 ) 正確答案： (事件 3中塔式起重機驗收的不妥之處：只有甲、乙施工單位參加了

20、驗收，而出租單位和安裝單 位均未參加驗收。 )解析：(4) . 指出事件 4 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。(分數(shù)： 3.00 ) 正確答案： ( 事件 4 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)工程暫停令。 理由：工程暫停 令應由總監(jiān)理工程師向乙施工單位簽發(fā)，并標明停工部位或范圍。 )解析：(5) . 事件 4 中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責任 ?說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故?處理此事故的依據(jù)是什么 ?(分數(shù)： 3.00 ) 正確答案： (1) 事件 4 中的質量事故，甲施工單位承擔連帶責任。 理由：甲施工單位是

21、總承包單位；乙施 工單位承擔主要責任， 且質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的 ( 或因質量事故是由于乙施工單位不服 從甲施工單位管理造成的 )。 (2) 事件 4中的質量事故，監(jiān)理單位沒有責任。 理由：項目監(jiān)理機構已履行 了監(jiān)理職責 (或項目監(jiān)理機構已及時向有關主管部門報告 )。(3) 事件 4中的質量事故屬于嚴重質量事故。 (4) 事件 4 中質量事故的處理依據(jù)：質量事故的實況資料；有關合同文件；有關的技術文件和檔案；相關的建 設法規(guī)。 ) 解析：五、B 案例五 /B( 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 15.00) 某實施監(jiān)理的市政工程分為四個施工標段。 某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的 監(jiān)理任務

22、，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構組織形式如圖所示。一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監(jiān) 理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調整項目監(jiān)理機構組織形式， 按四個標段分別設置監(jiān)理組， 增設投資控制部、 進度控制部、 質量控制部和合同 管理部四個職能部門， 以加強各職能部門的橫向聯(lián)系， 使上下、 左右集權與分權 實行最優(yōu)的結合?？偙O(jiān)理工程師調整了項目監(jiān)理機構組織形式后， 安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 又安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告； 并安排專人主持整理項目的 監(jiān)理文件檔

23、案資料?？偙O(jiān)理工程師強調該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要， 要求歸檔時應直接移交本 監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。 問題 (分數(shù)： 15.00 )(1) . 圖所示項目監(jiān)理機構屬于何種組織形式 ?說明其主要優(yōu)點。(分數(shù)： 3.75 ) 正確答案： (1) 項目監(jiān)理機構屬于直線制監(jiān)理組織形式。 (2) 優(yōu)點：組織機構簡單， 權力集中， 命令統(tǒng)一， 職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。 )解析：(2) . 調整后的項目監(jiān)理機構屬于何種組織形式 ?畫出該組織結構示意圖， 并說明其主要缺點。 (分數(shù)：3.75 ) 正確答案： (1) 調整后的項目監(jiān)理機構屬于矩陣制組織形式。 (2) 矩陣制組織結構示意圖

24、，如圖所示。 *(3) 缺點：縱橫向協(xié)調工作量大；處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 )解析：(3). 指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。 (分數(shù)： 3.75 )正確答案： ( 總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處及正確做法：(1) 不妥之處：安排總監(jiān)理工程師代表調配相應監(jiān)理人員。 正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調配相應監(jiān)理人員。 (2) 不妥之處：安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃。 正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持修改項目監(jiān) 理規(guī)劃。 (3) 不妥之處：安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則。 正確做法：應由總監(jiān)理工程師審

25、 批項目監(jiān)理實施細則。 (4) 不妥之處：安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告。 正確做法：應由 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人簽發(fā)。 (5) 不妥之處：安排專人主持整理監(jiān)理文件檔案資料。 正確做 法：應由總監(jiān)理工程師主持整理監(jiān)理文件檔案資料。 ) 解析：(4). 指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處， 寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。 (分 數(shù)： 3.75 ) 正確答案： (1) 總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處： 直接移交城建檔案管理機構。 (2) 監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序：項目監(jiān)理機構向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設單位移交歸檔，建設單 位向城

26、建檔案管理機構移交歸檔。 )解析：六、B 案例六 /B( 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 15.00)某實施監(jiān)理的工業(yè)建設工程項目， 建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招 標并負責施工監(jiān)理工作。 總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時， 安排了一位專業(yè) 監(jiān)理工程師負責該建設項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作。 經(jīng)過風險 識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸類為大、中、小三類。根據(jù)該 建設項目的具體情況， 監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了風險對策， 相應 制訂了風險控制措施，見表。B 風險對策及控制措施 /B序號風險事件風險對策控制措施1通貨膨脹風險轉建設單位與承包單位簽訂固定總價合移同2

27、承包單位技術、管理水平低風險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風險轉移要求承包單位提供第三方擔?；蛱峁┞募s擔保4建設單位購買的昂貴設備運輸過程中的意外事故風險轉移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責任風險自留建立非基金儲備通過招標，建設單位與土建承包單位簽訂施工合同施工中發(fā)現(xiàn)某一設備基礎預埋 的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符， 設備安裝單位無法將設備安裝到位， 造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。 經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位的設 備基礎圖施工的， 而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品， 基座尺寸與原設計圖 樣不符。對此， 建設單位決定作出設計變更， 按進場設備的實際尺寸重新預埋地 腳螺栓

28、，并由原土建承包單位負責實施。 土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。 問題 (分數(shù)： 15.00 )(1) . 針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、 風險回避和風險自留三種風險對策， 指出各自的適用對象 ( 是指風險 量大小 ) 。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。(分數(shù)： 5.00 )正確答案： ( 風險轉移適用于風險量大或中等的風險事件。風險回避適用于風險量大的風險事件。 風險自留適用于風險量小的風險事件。 對照風險對策及控制措施表中的問題回答 (按序號) ： (1) 正確。固定總價 合同對建設單位沒有風險。 (2) 不正確。應選擇技術、管

29、理水平高的承包單位。 (3) 正確。第三方擔保或 承包單位提供履約保函可以轉移風險。 (4) 不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬于風險自留。對這類風險可采 取投保保險的方式轉移風險。 (5) 正確。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施，屬于風險自 留。但按國際慣例，對此類風險，一般是通過投保第三方責任險的方式轉移風險。 ) 解析：(2) . 寫出監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出風險對策的過程。(分數(shù)：5.00 )正確答案： ( 監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出風險對策的過程：根據(jù)建設工程的自身特點， 從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，從而制訂一個與建設工程總體目標相一致

30、的風險管理原 則。這種原則需要指出風險管理各基本對策之間的聯(lián)系，為風險管理人員進行風險對策決策提供參考。 ) 解析：(3) . 按建設工程監(jiān)理規(guī)范 (GB 50319 2000)的規(guī)定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求 和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應使用的相關表示。(分數(shù)：5.00 ) 正確答案： ( 土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表示：費用索賠申請表、工程臨時延期申請表。 總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表示：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表。 ) 解析：七、B 案例七 /B( 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 15.00)某實施監(jiān)理的建設項目， 分為二期建設工程， 業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托 合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān) 理。 總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師 8 人，施工階段監(jiān)理工程師 20 人，并分設計階段和施工階段制訂了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上， 總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重 點是審查二期工程的施工圖預算， 要求重點審查工程量是否準確、 預算單價套用 是否正確