建設(shè)工程項目管理-270

1、建設(shè)工程項目管理 -270( 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、 單項選擇題 ( 總題數(shù)： 70，分數(shù)： 70.00)1. 建設(shè)工程項目施工成本分析是指 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B. 在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結(jié)C. 在項目完成后對施工成本進行的對比評價和總結(jié)D. 在成本預(yù)測階段對施工成本的估算和分解解析：2. 下列建設(shè)工程項目的糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 調(diào)整任務(wù)分工B. 調(diào)整或修改設(shè)計C. 調(diào)整施工進度計劃D. 調(diào)整投資控制手段 解析：3. 建設(shè)工程項

2、目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制不包括 ( ) 機制(分數(shù)： 1.00 )A. 反饋B. 動力C. 激勵 D. 約束解析：4. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站 (PSWS)是( ) 的一種方式，是為某一個項目的信息處理專門建立的網(wǎng)站。(分數(shù)： 1.00 )A. 電子商務(wù)B. 項目信息處理C. 項目信息門戶 D. 項目信息交流解析：5. 在施工成本與進度偏差的計算和分析中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，則結(jié)論為 ( )分數(shù)： 1.00 )A. 施工成本節(jié)約，工期拖延 B. 施工成本節(jié)約，工期提前C. 施工成本超支，工期拖延D. 施工成本超支，工期提前解析：6. 目前我國建設(shè)工程項目管理中最薄弱的工作環(huán)

3、節(jié)是 ( ) 管理(分數(shù)： 1.00 )A. 信息 B. 資金C. 人員D. 進度 解析：7. 建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項建設(shè)工程都要 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)境管理計劃B. 根據(jù)生產(chǎn)計劃制定健康安全與環(huán)境管理方針C. 根據(jù)承包商要求制定健康安全與環(huán)境管理計劃D. 根據(jù)行業(yè)分工制定健康安全與環(huán)境管理計劃解析：8. 某暖氣安裝工程， 4月份擬完工程計劃施工成本 12萬元，已完工程計劃施工成本 10 萬元；已完工程實 際施工成本 15 萬元，則施工成本偏差為 ( ) 萬元。分數(shù)： 1.00 )A. -5B. -2C. 2D. 5 解析：B可利用的機

4、動時間為 ( ) 周9. 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，在不影響總工期的前提下，工作(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：10. 在 7 級風(fēng)條件下進行起重作業(yè)， 估計發(fā)生事故的可能性很大， 如果發(fā)生事故會造成重大損失。 則該危險 源為( ) 風(fēng)險。(分數(shù)： 1.00 )A. 特大B. 中度C. 不容許 D. 重大解析：11. 要求發(fā)包人補償費用損失，調(diào)整合同價格的索賠是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 工期索賠B. 費用索賠 C. 道義索賠D. 總索賠解析：12. 在建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或者檢驗試驗所得到的諸多問題，均可采用( ) 法進行描述。(分數(shù)： 1

5、.00 )A. 排列圖 B. 調(diào)查表C. 魚刺圖D. 直方圖 解析：13. 施工過程質(zhì)量控制是指 ( ) 的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制 (分數(shù)： 1.00 )A. 工程產(chǎn)品B. 施工作業(yè)技術(shù)活動 C. 材料和設(shè)備D. 施工活動解析：14. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中， 勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品， 由勞務(wù)分包人提供使用 計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由 ( ) 負責(zé)供應(yīng)。(分數(shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人B. 技術(shù)負責(zé)人 C. 勞務(wù)分包人D. 工程承包人 解析：15. 國際工程中承包人質(zhì)量管理通常由 ( ) 主管 (分數(shù)： 1.00 )A. 企業(yè)副總經(jīng)理B. 企業(yè)總工程師C. 企業(yè)項目

6、監(jiān)D. 項目經(jīng)理 解析：16. 分包企業(yè)在工程總承包中，按照分包合同的約定對( ) 負責(zé)。(分數(shù)： 1.00 )A. 項目管理公司B. 業(yè)主方C. 總承包方 D. 監(jiān)理方 解析：17. “安全第一”的方針充分體現(xiàn)了 ( ) 的理念(分數(shù)： 1.00 )A. 安全施工B. 以社會利益為重C. 以人為本 D. 以企業(yè)利益為重解析：18. 論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：編制總進度計劃；項目的工作編碼；項目結(jié) 構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的順序為( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析：19. 實行項目經(jīng)理責(zé)任制、 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖

7、等措施是施工成本管理的 ( ) 措施。(分數(shù)： 1.00 )A. 組織 B. 技術(shù)C. 經(jīng)濟D. 合同解析：20. 施工成本管理就是要在 ( ) 情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi) (分數(shù)： 1.00 )A. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C. 保證工期和滿足質(zhì)量要求D. 縮短工期和滿足質(zhì)量要求解析：21. 在建設(shè)工程施工索賠方面，物價大幅上漲的事件可以被認為是 ( ) 的事件。分數(shù)： 1.00 )A. 雙方承擔(dān)B. 不予考慮C. 承包商無法索賠D. 承包人索賠 解析：22. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( ) 條(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.

8、 D.解析：23. 世行貸款項目招標文件范本土建工程國內(nèi)競爭性文件規(guī)定，如果沒有理由再需要履約保證金，發(fā)包 人應(yīng)在 ( ) 將履約保證金退還給承包人。(分數(shù)： 1.00 )A. 工程竣工后 28d 內(nèi)B. 缺陷責(zé)任期滿日C. 缺陷責(zé)任期結(jié)束前 14dD. 缺陷責(zé)任期結(jié)束后 28d 內(nèi) 解析：24. 工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施， 進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，其目的是為了( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 進行項目各方面的科學(xué)分析和論證B. 項目建設(shè)的決策和實施增值C. 調(diào)查研究和收集資料D. 針對項目決策的某個問

9、題進行論證 解析：25. 決策階段建設(shè)工程項目管理工作的主要任務(wù)是 ( )分數(shù)： 1.00 )A. 確定項目定義 B. 確定項目目標C. 確定項目結(jié)構(gòu)編碼D. 實現(xiàn)項目目標解析：26. 工程變更價款時， FIDIC 合同條件下工程變更的估價由 ( ) 商定或確定合同價格。分數(shù)： 1.00 )A. 承包人按照相應(yīng)條款B.發(fā)包人按照相應(yīng)條款C. 工程師按照相應(yīng)條款 D.承包人提出，發(fā)包人審定后 解析：27. 糾紛裁決委員會的委員特別應(yīng)具有 ( ) 方面的豐富經(jīng)驗。(分數(shù)： 1.00 )A.合同管理B.法律程序C.施工管理D. 工程施工 解析：28. 當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程在結(jié)算

10、工程價款時，是按( ) 進行結(jié)算(分數(shù)： 1.00 )A.月度周期B.年度周期C. 工程形象進度 D.分部分項工程進度 解析： 29. 工程預(yù)付款起扣點可按公式計算：T=P-M/N，式中 T 表示 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 承包工程合同金額B.工程預(yù)付款數(shù)額C.主要材料、構(gòu)件所占比例D. 工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額解析：30. 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差 ( ) 周分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：31. 論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指 ( )分數(shù)： 1.00 )A. 根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃

11、之間的關(guān)系B. 根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同界面C. 根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D. 根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄解析：32. 在建設(shè)工程合同中，工程變更的補償范圍，通常以合同( ) 一定的百分率表示。這個百分率越大，承包人的風(fēng)險越大。(分數(shù)： 1.00 )A. 金額 B. 直接費C. 稅費D. 間接費解析：33. 不屬于項目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 項目目標的分析和再論證 B. 項目結(jié)構(gòu)分析C. 建設(shè)環(huán)境的調(diào)查和分析D. 項目決策的風(fēng)險分析解析：34. 質(zhì)量手冊包括工程產(chǎn)品質(zhì)量

12、形成全過程應(yīng)控制的所有質(zhì)量職能活動的內(nèi)容，這體現(xiàn)了質(zhì)量手冊的( )(分數(shù)： 1.00 )A. 系統(tǒng)性 B. 綱領(lǐng)性C. 可追溯性D. 可修改性 解析：35. 按照成本構(gòu)成，可以將施工成本分解為 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 人工費、材料費、措施費、索賠費和現(xiàn)場管理費B. 人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和問接費C. 人工費、材料費、措施費、現(xiàn)場管理費和間接費D. 人工費、材料費、措施費、現(xiàn)場管理費、施工機械使用費和分包費 解析：36. 編制建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)書是項目 ( ) 階段的工作。(分數(shù)： 1.00 )A. 決策B. 設(shè)計C. 勘察D. 實施 解析：37. 危險源識別的方法

13、有很多，其中實施安全檢查和診斷項目的明細表方式屬于( )(分數(shù)： 1.00 )A. 德爾菲法B. 咨詢法C. 頭腦風(fēng)暴法D. 安全檢查表法 解析：38. 下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 因素分析法和比較法B. 曲線法和表格法 C. 連環(huán)置換法和比率法D. 連環(huán)置換法和曲線法解析：39. 施工安全控制的程序中，確定項目的安全技術(shù)措施計劃以后所要進行的步驟是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 持續(xù)改進B. 安全技術(shù)措施計劃的驗證C. 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D. 確定項目的安全目標解析：40. 已知某工作 i j 的持續(xù)時間為 6d，其中

14、 i 節(jié)點的最早開始時間為第 18d，最遲開始時間為第 23d，則 該工作的最早完成時間為 ( )d 。(分數(shù)： 1.00 )A. 18B. 21C. 24 D. 25解析：41. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由 ( ) 決定的。(分數(shù)： 1.00 )A. 協(xié)調(diào)性B. 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性 C. 經(jīng)濟性D. 產(chǎn)品的委托性解析：42. 某土方工程，招標文件中估計工程量為100萬 m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為 6元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 15%時調(diào)整單價，單價調(diào)整為 5 元 /m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為125 萬 m3，則土方工程款為 ( ) 萬元。(分數(shù)： 1.00 )

15、A. 640 B. 740C. 750D. 850解析：43. 根據(jù) GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標準，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工 作效果進行評價和改進的一系列工作稱為質(zhì)量 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 保證B. 控制C. 管理 D. 計劃解析：44. 在( ) 組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門都可能有多個矛盾指令源。(分數(shù)： 1.00 )A. 線性B. 職能 C. 矩陣D. 事業(yè)部解析：45. 獲得 ISO 9000 質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認 證 ( ) 后重新提出認證申請。(分數(shù)： 1.00 )A.

16、6 個月B. 1 年 C. 2 年D. 3 年解析：46. 建設(shè)工程項目的實施包括四個階段，其中設(shè)計前準備階段的主要工作是編制( )(分數(shù)： 1.00 )A. 項目建議書B. 項目總進度計劃C. 項目總成本計劃D. 設(shè)計任務(wù)書 解析：47. 大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而單位工程是由( ) 工程構(gòu)成的分數(shù)： 1.00 )A. 單項B. 分部 C. 分項D. 單體解析：48. 在建設(shè)工程項目管理中，可以用 ( ) 反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系。(分數(shù)： 1.00 )A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖 C. 管理任務(wù)分工表D. 工作流程圖解析：49. 取得建造師注冊證書的人員

17、是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由( ) 決定。(分數(shù)： 1.00 )A. 政府主管部門B. 業(yè)主C. 施工企業(yè) D. 行業(yè)協(xié)會解析：50. 銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，它的金額通常為合同金額的( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 10% B. 20%C. 30%D. 50%解析：51. 提高工程質(zhì)量的必要手段及實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提是( ) 的控制(分數(shù)： 1.00 )A. 勞動主體B. 勞動對象 C. 施工技術(shù)D. 施工材料 解析：52. 建設(shè)工程項目的項目人力資源管理包括 ( )分數(shù)： 1.00 )A. 有效地管理項目管理班子成員的全部過程B. 與項目有關(guān)的所

18、有人員的管理過程C. 與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程D. 使參加項目的人員得到最有效的使用所要求的過程解析：53. 就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為(分數(shù)： 1.00 )A. 編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B. 編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證C. 目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D. 目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃 解析：54. PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 明確目標并制定實現(xiàn)目標的計劃方案B. 展開工程的技術(shù)活動C. 對計劃實施過程進行各

19、種管理D. 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正解析：55. 下列不屬于施工合同文件組成的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 中標通知書B. 投標須知 C. 工程報價單D. 合同通用條款解析：56. 施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生、防護設(shè)施是屬于施工環(huán)境中的(分數(shù)： 1.00 )A. 勞動作業(yè) B. 自然C. 社會D. 地理 解析：57. 空氣污染的防治措施主要針對 ( ) 進行治理 (分數(shù)： 1.00 )A. 分子狀態(tài)污染物和原子狀態(tài)污染物B. 粒子狀態(tài)污染物和氣體狀態(tài)污染物C. 離子狀態(tài)污染物和顆粒狀態(tài)污染物D. 原子狀態(tài)污染物和蒸汽狀態(tài)污染物 解析：( ) 環(huán)境的內(nèi)容。保證監(jiān)測

20、活動按規(guī)定進行。58. 環(huán)境管理體系中應(yīng)組織建立文件程序，對 ( ) 進行監(jiān)測和測量，(分數(shù)： 1.00 )A. 核心環(huán)境因素和非核心環(huán)境因素B. 與核心環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動C. 可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關(guān)鍵特性 D. 環(huán)境的重要影響因素 解析：59. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是 ( ) 所規(guī)定的質(zhì)量標準。(分數(shù)： 1.00 )A. 施工承包企業(yè)B. 建設(shè)工程項目 C. 國家工程質(zhì)量驗收標準D. 國家工程建設(shè)強制性標準解析：60. 在資格預(yù)審中，招標人主要審查的潛在投標人應(yīng)當(dāng)符合的條件包含( )(分數(shù)： 1.00 )A. 具有獨立訂立合同的能力B. 在近四年內(nèi)沒有重大工

21、程質(zhì)量問題C. 具有獨立訂立合同的權(quán)利 D. 在近四年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約問題 解析：61. 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作對象之間的關(guān)系 B. 組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C. 項目各參與方之間的關(guān)系D. 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系解析：使基底換填增加62. 在建設(shè)工程項目施工過程中， 由于實際地質(zhì)條件與勘察資料不符， 而發(fā)生了設(shè)計變更， 了工程量，對于該新增工程量的綜合單價，應(yīng) ( ) 作為結(jié)算的依據(jù)。(分數(shù)： 1.00 )A. 由設(shè)計單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認后B. 由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后C. 由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認后D. 由監(jiān)理工程師提

22、出，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后 解析：63. 環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 ( ) 管理模式分數(shù)： 1.00 )A. PDCA靜態(tài)循環(huán)B. PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升直線式C. PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升螺旋式D. PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升曲線式 解析：64. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指 ( ) 的工作 (分數(shù)： 1.00 )A. 自由時差最小B. 總時差最小 C. 工作持續(xù)時間最長D. 時距為零解析：65. 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量 B. 監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C.

23、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量D. 監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量解析：66. 采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，確定已完工程量后，可按( ) 的順序計算工程進度款。按規(guī)定計算稅金；按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；累計本月應(yīng)收工程進度款； 將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價 得出和價；按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤。(分數(shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析：67. 工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)等級符合由高到低排列順序的是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 甲級、乙級、丙級 B. 甲級、乙級、丙級

24、、丁級C. 特級、一級、二級、三級D. 一級、二級、三級、四級 解析：68. 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和質(zhì)量偏差的糾正屬于 ( ) 控制分數(shù)： 1.00 )A. 事前B. 事中C. 事后 D. 竣工驗收 解析：69. 建設(shè)工程項目進度控制的管理措施不包括 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 重視信息技術(shù)的應(yīng)用B. 選擇承發(fā)包模式C. 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進度計劃D. 編制項目進度控制的工作流程解析：70. 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過( )(分數(shù)： 1.00 )A. 編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 B. 分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C. 分

25、析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D. 分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 60.00)71. 在建設(shè)工程項目的矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員應(yīng)在( ) 等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開展工作。分數(shù)： 2.00 )A.組織層次B.管理跨度C.工作職責(zé)D.管理權(quán)限E.利益分配解析：72. 建設(shè)工程項目管理的類型有多種， 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點， 一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同 的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的 ( ) 不同形成了不同類型的項目管理。(分數(shù)： 2.00 )A. 工作性質(zhì)

26、B. 工作方法C. 工作任務(wù) D. 環(huán)境E. 利益 解析：73. 下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( )分數(shù)： 2.00 )A. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E. 職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)解析：74. 施工成本分析就是根據(jù)會計核算、 業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算， 對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素 進行分析。下列關(guān)于施工成本分析的說法中正確的有 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 會計核算主要是成本核算B. 業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項

27、核算C. 統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D. 會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點E. 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣(分數(shù)： 2.00 )解析：76. 建設(shè)工程項目的合同控制措施中的合同診斷包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 分析合同執(zhí)行差異的原因 B. 分析合同差異的責(zé)任 C. 問題的處理 D. 分析合同中的累積方法E. 分析合同是否合理解析：77. 固體廢物對環(huán)境和人類健康都是有危害的，尤其對環(huán)境的危害是全方位的，主要表現(xiàn)為( )(分數(shù)： 2.00 )A. 侵占土地、污染土壤B. 污染水體、污染大氣C. 對人的健康造成危害D. 破壞自然環(huán)境E. 影

28、響環(huán)境衛(wèi)生 解析：78. 建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 進度目標的分析與論證 B. 進度控制工作管理職能分工C. 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D. 采取糾偏措施 E. 選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案解析：79. FIDIC 土木工程施工合同條件應(yīng)用指南中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定，下列描述正確的有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認可的履約保證書 B. 承包人應(yīng)先開始施工C. 預(yù)付款的數(shù)額不應(yīng)出現(xiàn)在投標書上D. 由工程師開具證明支付給承包人 E. 承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認可的對全部預(yù)付款價值進行擔(dān)保的保函 解析：80. 承包商可索賠

29、的費用有多種，其中人工費的可索賠費用中應(yīng)包括( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 施工人員工資 B. 現(xiàn)場工人加班費 C. 現(xiàn)場施工管理人員工資D. 企業(yè)施工管理人員工資E. 施工人員保險費 解析：81. 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 采取糾偏措施B. 選用對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù) C. 資源需求分析D. 選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工技術(shù) E. 資金供應(yīng)的條件解析：82. 根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲的限值是( )(分數(shù)： 2.00 )A. B. C. 土機晝問和夜間分D. 掘機晝間和夜間分E. 凝土攪拌機晝間和 解析：83. 在

30、建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的邏輯關(guān)系包括 ( ) 關(guān)系(分數(shù)： 2.00 )A. 工藝 B. 組織 C. 部門D. 技術(shù)E. 協(xié)調(diào)解析：84. 屬于建設(shè)工程項目的評標報告的內(nèi)容有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 基本情況和數(shù)據(jù)表 B. 評標委員會成員名單 C. 開標記錄 D. 廢標情況說明 E. 廢標處理解析：85. 在施工成本管理過程中，施工成本分析的基本方法包括( ) 等。(分數(shù)： 2.00 )A. 比較法 B. 因素分析法 C. 判斷法D. 偏差分析法E. 比率法 解析：86. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制取決于( )(分數(shù)： 2.00 )A. 各質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動主體

31、的自我約束能力 B. 各質(zhì)量責(zé)任主體對管理的要求C. 工程項目管理的力度D. 工程項目實施主體外部的監(jiān)控效力 E. 質(zhì)量信息的及時性和準確性解析：87. 由于資源的開發(fā)利用而產(chǎn)生的廢物嚴重威脅人們的健康，21 世紀人類的生存環(huán)境將面臨的挑戰(zhàn)有( )分數(shù)： 2.00 )A. 森林面積銳減 B. 海洋、河流遭污染現(xiàn)象加劇，生存環(huán)境惡劣C. 厄爾尼諾現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)造成氣候反常D. “溫室效應(yīng)”造成氣候失常，全球平均氣溫升高，自然災(zāi)害頻發(fā)E. 臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加解析：88. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 確定工程變更的單價或總價 B. 總監(jiān)理工程師簽

32、發(fā)工程變更單 C. 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目變更單監(jiān)督承包人實施 D. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料 E. 承包人對變更估計的建議書 解析：89. 對于建設(shè)工程項目的索賠爭執(zhí)的解決，需要分析 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 索賠的程序 B. 爭執(zhí)的解決方式和程序C. 仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等D. 爭執(zhí)后，承包人最終要聽從發(fā)包人的意見E. 索賠爭執(zhí)的解決方法解析：90. 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 對不同計劃層的標識 B. 對不同計劃對象的標識 C. 對