建設工程監(jiān)理概述

1、建設工程監(jiān)理概述1、在計劃經(jīng)濟管理時期，建設工程管理通常采用以下兩種管理模式：對一般建設工程，由 建設單位自行組建工程管理機構進行管理； 對重大建設工程， 則從與該建設工程相關單位抽 調人員組建工程建設指揮部進行管理。2、建設工程監(jiān)理試點階段：在歷時 4 年的試點階段，主要任務就是探索建設工程監(jiān)理路 子，積累經(jīng)驗。 建設工程監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段：成立了建設工程監(jiān)理的行業(yè)組織， 中國建設 監(jiān)理協(xié)會的成立； 開始編寫全國監(jiān)理工程師培訓考試教材， 進行監(jiān)理工程師考試試點等。 建設工程監(jiān)理全面發(fā)展階段： 確立了建設工程監(jiān)理在工程建設活動中的法律地位， 明確規(guī)定 國家推行建設工程監(jiān)理制度；制定了建設工程監(jiān)理

2、規(guī)范3、按投資來源可分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目； 按建設性質可分為新建項目、擴建項目、 改建項目、 遷建項目和技術改造項目； 按產(chǎn)業(yè)領 域可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目、基礎設施項目和社會公益項目等。4、建設工程一般分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程： 1、單項工程是指具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力并獲得效益的一組配套齊全的建設工程；2、單位工程是指具有獨立的設計文件， 獨立的施工條件并能形成獨立使用功能的建設工程。他是單項工程的組成部分。5、監(jiān)理工作主要依據(jù)： 1、建設工程相關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章。2、建設工程相關規(guī)范、

3、規(guī)程和技術標準。 3、建設工程勘察設計文件。 4、建設工程監(jiān)理合同及其他有關合同文 件。6、監(jiān)理工作程序： 1、簽訂建設工程監(jiān)理合同。 2、組建項目監(jiān)理機構，編制監(jiān)理規(guī)劃。3、參加第一次工地會議。 4、總監(jiān)工程師簽發(fā)工程開工令。7、采用審查、巡視、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告、旁站、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法對建 設工程質量實施控制。8、監(jiān)理工作內容： 1、收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃， 并在第一次工地會議 7 天前報建 設單位。根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則。2、熟悉工程設計文件，并參加由建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議。3、參加由建設單位主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根

4、據(jù)工程需要主持或參加專題會議。4、審查施工單位提交的施工組織設計，重點審查其中的質量與安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性。5、審核施工分包單位資質條件。 6、審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備質量證明文 件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取見證取樣或平行檢驗方式進行抽檢。7、審核施工單位提交的工程款支付申請， 簽發(fā)工程款支付證書，并報建設單位審核、批準。8、經(jīng)建設單位同意， 簽發(fā)工程暫停令和工程復工令。 9、審查施工單位提交的竣工驗收申請， 編寫工程質量評估報告。 10、參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。項目監(jiān)理機構1、項目監(jiān)理機構組建應遵循適應、精簡、

5、高效的原則。2、項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配 套、數(shù)量應滿足建設工程監(jiān)理工作需要，必要時可設總監(jiān)理工程師代表。3、下列情形項目監(jiān)理機構可設總監(jiān)理工程師代表：1、工程規(guī)模較大、 專業(yè)較復雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個專業(yè)工程時，可按 專業(yè) 設置總監(jiān)理工程師代表。 2、一個建設工程監(jiān)理 合同中包含多個相對獨立的施工合同，可按 施工合同段 設置總監(jiān)理工程師代表。 3、工程規(guī) 模較大、地域比較分散，可按 工程地域 設置總監(jiān)理工程師代表。4、項目監(jiān)理機構組建程序： 1、確定監(jiān)理工作目標。 2、確定監(jiān)理工作內容。 3、項目監(jiān)理機 構組織結構模式選擇。 4、確定

6、監(jiān)理工作崗位與職責。5、總監(jiān)理工程師應履行下列職責： 1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢測監(jiān)理人員工作。3、組織審查施工組織設計、 （專項）施工方案。 4、審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。6、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃， 審批監(jiān)理實施細則。 2、組織審查施工組織設計、 （專項）施工方案。 3、簽發(fā)工程開工令、暫停令 和復工令； 4、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；5、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工

7、預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；3、參與審核分包資格；4、檢查進場的工程材料、 構配件、設備的質量； 5、驗收檢驗批、 隱蔽工程、分項工程， 參與驗收分部工程； 5、參與工程變更的審查和處理； 6、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。8、監(jiān)理工作制度： 1、審查復核制度； 2、整改制度； 3、監(jiān)理會議制度； 4、巡視檢查每月 應不少于一次； 5、監(jiān)理日志與日記制度： 1、項目監(jiān)理日志，應由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實 際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程

8、師每日對監(jiān)理工作及工程施工進展情況進行詳細記錄；2、監(jiān)理日記，項目監(jiān)理機構所有監(jiān)理人員每日應對自己所進行的監(jiān)理工作及本專業(yè)工程施工進展 情況進行詳細記錄。 6、監(jiān)理工作報告制度； 7 事故報告制度； 8 資料管理與歸檔制度建設工程監(jiān)理工作主要方法1、工作方法：審查、巡視、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告、旁站、見證取樣、驗收和平行檢驗等、2、巡視內容： 1、施工單位是否按工程設計文件、 工程建設標準和批準的施工組織設計、專 項施工方案施工。 2、使用的工程材料、構配件和設備是否合格。3、施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質量與安全生產(chǎn)管理人員是否到位。4、特種作業(yè)人員是否持證上崗。 5、已施工部位是否存在質量缺陷

9、， 是否做好成品保護措施。 5、施工操作人員的安全防護措施是否到位。3、監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令等形式。4、關鍵部位、關鍵工序的確定原則：應將影響工程主體結構安全的、完工后無法檢測其質 量的，或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關鍵部位、關鍵工序。5、見證取樣是項目監(jiān)理機構對施工單位進行的涉及結構安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場 取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。建設工程合同管理1、在工程建設的各個階段，都必須用合同來明確和約束建設單位與參建各方的責任、權利 和義務。2、按合同計價方式分類，建設工程合同有：總價合同、單價合同和成本加酬金合同。3、總價合同

10、又分為固定總價合同和可調總價合同。固定總價合同：合同總價一次包死，固 定不變； 在這類合同中， 承包單位承擔了全部的工作量和價格風險。 固定總價合同適用于以 下情況：規(guī)模小、工期較短，估計在工程實施過程中環(huán)境因素變化小?？烧{總價合同：在工 程施工招標時， 施工期限一年左右的工程一般實行固定總價合同， 通常不考慮價格調整問題， 以簽訂合同時的價格為準， 物價上漲的風險全部由施工單位承擔。 但是對建設周期一年半以 上的工程，則因考慮下列因素引起的價格變化問題：1、勞務工資及材料費用的上漲。 2、其他影響工程造價的因數(shù)， 如運輸費、 燃料費、 電力等價格的變化。 3、外匯匯率的不穩(wěn)地。 4、 國家或

11、者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。4、單價合同的特點是單價優(yōu)先；而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價 計算。單價合同又分為固定單價合同和可調單價合同。5、成本加酬金合同的特點和適用條件： 1、工程特別復雜，工程技術、 結構方案不能預先確 定，或盡管可以確定工程技術和結構方案， 但不可能進行競爭性招標， 并以總價合同或單價 合同的形式確定承包單位。6、總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令： 1、建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2、施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的。3、施工單位未按審查通過的工程技術文件施工的。 4、施工單位違反工程建設強制性標準的。5、施工存在重大

12、質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。7、總監(jiān)理工程師應會同有關各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有 關的問題。8、對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文 件； 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況、 工程變更文件和其他有關資料， 按 照合同有關款項 對工程變更費用及工期影響作出評估。9、項目監(jiān)理機構批準工程延期應同時滿足下列條件：1、施工單位在施工合同約定的期限內提出工程延期。 2、因非施工單位原因造成施工進度滯后。 3、施工進度滯后影響到施工合同 約定的工期。10、項目監(jiān)理機構處理費用索賠的主要依據(jù)應包括下列內容：1、工程建設

13、相關法律法規(guī)。 2、工程建設規(guī)范、標準。 3、工程勘察設計文件、施工合同文件。4、索賠事件的有關證據(jù)。11、因建設單位原因導致合同解除時， 項目監(jiān)理機構應按施工合同約定于建設單位和施工 單位按下列款項協(xié)商確定施工單位應得款項， 并應簽認工程款支付證書： 施工單位按施工合 同約定已完成的工作應得款項； 因施工單位原因導致施工合同解除時， 項目監(jiān)理機構應按 施工合同約定， 從下列款項中確定施工單位應得款項或償還建設單位的款項， 并應與建設單 位和施工單位協(xié)商后， 書面提交施工單位應得款項或償還建設單位款項的證明： 施工單位已 按施工合同約定時間完成的工作應得款項和已給付的款項。質量控制1、每一循環(huán)

14、都圍繞著實現(xiàn)預期目標，進行計劃、實施、檢查和處置 活動。計劃 P（Plan ）：計劃職能包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案。檢查C（ Check）：包括作業(yè)者的自檢、互檢 和專職管理者 專檢 。2、事中質量控制： 重點是過程質量控制， 即對過程實施過程進行全面控制， 包括技術交底、 過程輸入的檢驗、工藝流程、檢驗點以及變更、不合格質量文件等控制。事后控制的重點是 發(fā)現(xiàn)質量方面的缺陷，并通過分析提出質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。3、工程開工前，項目監(jiān)理機構審查施工單位現(xiàn)場的質量管理組織機構、管理制度及專職管 理人員和特種作業(yè)人員的資格。4、巡視應包括下列主要內容： 1、施工單位

15、是否按工程設計文件、 工程建設標準和批準的施 工組織設計、 （專項）施工方案施工。 2、使用的工程材料、構配件和設備是否合格。3、施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位。4、特種作業(yè)人員是否持證上崗。5、對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項目監(jiān)理機構要求施工單位對該隱蔽部位進行鉆孔探測、 剝離或其他方法進行重新檢驗。 如 檢驗符合要求的，建設單位應承擔由此增加的費用或工程延期，并支付施工單位合理利潤。6、對需要返工處理或加固補強的質量缺陷，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送經(jīng)設計等相 關單位認可的處理方案。7、質量控制措施：組織措施、技術措施、

16、經(jīng)濟措施（未經(jīng)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程 不予計量）和合同措施。8、施工工序檢查：每道施工工序前的準備工作（人、機、料、法、環(huán)）是否已經(jīng)完備能否 連續(xù)正常施工9、隱蔽工程驗收。施工過程中，所有隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收、簽認后方可進 行隱蔽掩蓋。10、質量檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）。試驗法：即通過必要的試驗手段對質量進行判斷的檢查方法（理化試驗：鋼筋中的硫含量、樁或地基的靜載試驗）11、建筑工程施工質量驗收層次應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。12、當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、 施工工序、專業(yè)系統(tǒng)及列別等將分部工程劃分為若干子分部工程。13、檢

17、驗批是指按相同的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供抽樣檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。14、一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格。當采用計數(shù)檢驗時， 合格點率應符合有關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴重缺陷。15、分部工程質量驗收合格規(guī)定： 1、所含分項工程的質量均驗收合格。 2、質量控制資料完 整。 3、有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能等的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定。4、觀感質量應符合要求（好、一般、差）16、檢驗批質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗 收。分項工程質量應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。17、建筑工程施工質量不符合要

18、求的處理：1、經(jīng)返工或返修的檢驗批， 應重新進行驗收。 2、經(jīng)有資質的檢測機構檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3、經(jīng)有資質的檢測機構檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能要求 時，可予以驗收。 4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，媽祖安全及使用功能要求時， 可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。5、經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或使用要求的分部工程及單位工程，應嚴禁驗收。 6、工程質量控制資料應齊全完整，當部分資 料缺失時，應委托有資質的檢測機構按有關標準進行相應的實體檢測或抽樣試驗。18、分包單位資質審核的基本內容： 1、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等

19、級證書2、安全生產(chǎn)許可文件 3、類似工程業(yè)績 4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格（無履約保函）19、實驗室的檢查應包括下列內容： 1、試驗室的資質等級及試驗范圍2、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明 3、試驗室管理制度 4、試驗人員資格證書。20、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果。21、對用于工程的主要材料、 構配件和設備， 進場時必須具有產(chǎn)品質量合格證明文件、 質量檢驗報告、生產(chǎn)許可證等22、開工應同時具備下列條件： 1、圖紙會審和設計交底已完成。 2、施工組織設計已由總監(jiān) 理工程師簽認。 3、施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施

20、工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。4、進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。23、施工工期自總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令中載明的開工日期起算24、監(jiān)理規(guī)劃應結合工程實際情況，明確監(jiān)理工作目標，確定監(jiān)理工作制度、內容、 程序、方法和措施。25、在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。26、建設工程監(jiān)理實施細則是指導項目監(jiān)理機構開展專項監(jiān)理工作的操作性文件。27、對工程規(guī)模較小、技術較簡單且有成熟管理經(jīng)驗和措施的，可不必編制監(jiān)理實施細則。 監(jiān)理細則編制完成后應報總監(jiān)理工程師審批。28、建設工程工地會議包括第一次工地會議、監(jiān)理交底會會議。 由建設單位主持召開第一次建設工

21、程進度控制1、項目監(jiān)理機構應 審查 施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查 意見，并應友總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。2、施工進度計劃審查應包括下列基本內容： 1、施工進度計劃應 符合 工程施工 合同中工期 的 約定； 2、施工進度計劃中 主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要， 階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。3、施工順序的安排應符合施工 工藝要求。 4、施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要。5、施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。3、項目監(jiān)理機構應 檢查 施工進度計劃的 實

22、施情況 ，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影 響合同工期時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，召開專題會議；4、項目監(jiān)理機構應 比較分析 工程施工實際進度與計劃進度；5、進度計劃得措施：組織措施 （ 人員、崗位職責、工作制度） 、技術措施（工程設計技術， 施工技術，施工方案） 、經(jīng)濟措施（資源需求、供應計劃） 、合同措施（加強合同管理，工程 變更）6、進度計劃編制程序： 1、確定進度計劃目標 （ 參照過去同類或相似工程進行推算、 采 用建設定額工期、 按照建設單位的實際奧球確定） （多選題） 2、確定進度計劃工作任務時 間；3、明確機構、 人員與崗位； 4、檢查各工作任務之間的邏輯關系； 5、草擬進度計劃；

23、6、完善并優(yōu)化進度計劃7、雙代號網(wǎng)絡圖是以 箭線 及其 兩端節(jié)點 的編號表示工作，每一條箭線表示一項工作。虛箭 線既不占用時間， 也不消耗資源， 一般只表示相鄰工作之間的邏輯關系。 單代號網(wǎng)絡圖是以 節(jié)點及其編號表示工作。8、工作總時差是指在不影響計劃工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。9、關鍵線路： 1、工作持續(xù)時間之和最長的線路為關鍵線路；2、總時差為零或為最小值的工作串聯(lián)起來的線路為關鍵線路。10、關鍵工作： 1、關鍵工作是指關鍵線路上的工作； 2、工作是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工 作； 3、當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差為0.11、S形曲線比較法： 1、工程實際進度與計劃

24、進度比較情況（若位于計劃S形曲線左側標示此時實際進度比計劃進度超前， 位于右側則表示實際進度比計劃進度滯后） ；2、工程實際 進度比計劃進度超前或滯后的時間； 3、工程實際進度超出或拖欠的工作任務量；4、預測工作進度12、對應于任意檢查日期， 工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同， 則被檢查工作實際 與計劃進度一致； 而當其位于檢查日時間坐標右側或左側， 則表明被檢查工作實際進度超前 或滯后，其超前或滯后天數(shù)則為實際進度點所在位置與檢查日兩者之間的時間間隔。13、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否在關鍵線路上（工作為關鍵工作， 說明無論其偏差大小， 都必將對后續(xù)工

25、作的最早開始時間和總工期產(chǎn) 生影響） 分析進度偏差是否大于總時差 （如果大于， 則說明此進度偏差必將影響其后續(xù)工 作的最早開始時間和總工期； 如果不大于， 則此進度偏差不影響總工期） 分析進度偏差是 否大于自由時差 （如果大于， 則說明此偏差必定影響后續(xù)工作的最早開始時間； 如果不大于， 說明此偏差對后續(xù)工作不會產(chǎn)生影響）14、當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作， 選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。15、進度計劃調整方法 1、調整關鍵線路方法 2、調整資源投入方法 16、網(wǎng)絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行。建設工程造價控制1、工

26、程造價，一般是指進行某項工程建設預計開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，包括 建筑安裝工程費用，涉筆及工器具購置費，工程建設其他費用，預備費，建設期貸款 利息等。2、建設工程總投資分為 建設投資 和流動資產(chǎn)投資兩部分。其中，建設投資部分即為工程造3、建筑安裝工程費按照造價形成由分部分項工程費、措施項目費 、其他項目費、 利潤 、規(guī)費、 稅金組成。按構成要素劃分由 人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、 規(guī)費、稅金組成4、設備購置費包括設備原價和 設備運雜費 。5、工程建設其他費用（ 1、土地使用費 2、與項目建設有關的其他費用 3、與未來企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營有關的其他費用）6、預備費（

27、 1、基本預備費 2、漲價預備費 ）7、與項目建設有關的其他費用（ 1、建設單位管理費 2、勘察設計費 3、研究試驗費 4、建 設單位臨時設施費 5、工程監(jiān)理費 6、 工程保險費 ）8、基本預備費是指在工程實施過程中可能發(fā)生難以預料的支出而需要事先預留的費用。主 要是指 設計變更 及施工過程中可能增加工程量等費用9、漲價預備費是指工程在建設期內可能發(fā)生材料、設備、人工、等價格上漲、費率變化等 因素影響，引起投資增加，需要事先預留的費用。10、工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，并貫穿于工程建設的始終。1、全方位控制 2、全生命周期控制 3、動態(tài)控制 11、項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和付

28、款簽證： 1、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位 在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行復核， 確定實際完成的工程量， 提出到 期應支付給施工單位的金額，并提出相應的支持性材料。 2、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程 師的審查意見進行審核， 簽認后報建設單位審批。 3、總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位審批意見， 向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。12、造價控制程序：比較、分析、預測、糾偏、檢查13、造價控制措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施2、專業(yè)監(jiān)理工程師對報送14、支付程序： 1、施工單位報送工程款支付報審表及先關資料工程量和支付金額進行審查并簽署意見3、總監(jiān)理工程師審核并簽署意見4、建設單位審批5

29、、總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。15、贏得值法三個基本參數(shù)： 1、擬完工程預算費用 2、已完工程實際費用 3、已完工程預算 費用16、贏得值法四個指標：1、費用偏差 CV；2、進度偏差 SV； 3、費用績效指數(shù) CPI； 4、進度績效指數(shù) SPI ；17、偏差分析方法： 橫道圖法 、表格法、曲線法18、偏差原因：物價上漲、設計原因、建設單位原因、施工原因、客觀原因。糾偏的主要對 象是 建設單位原因 和設計原因造成的費用偏差。安全培訓2、力求體現(xiàn)監(jiān)理工作的一體1、突出實事求是的原則： 1、力求體現(xiàn)監(jiān)理安全監(jiān)督的體系化化 3、力求體現(xiàn)監(jiān)理資料的一體化4、突出了實事求是的原則 2、專業(yè)監(jiān)

30、理工程師經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，由總監(jiān)理工程師授權，負責實施某一專業(yè)或某一崗 位的監(jiān)理工作（包括施工監(jiān)督工作） ，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。3、專項監(jiān)理實施細則：項目監(jiān)理機構針對危險性較大的分部分項工程專門編制的施工安全 監(jiān)督操作性文件。4、項目監(jiān)理機構應建立并落實總監(jiān)理工程師全面負責、其他監(jiān)理人員分工負責的全員安全 生產(chǎn)監(jiān)督崗位責任制。5、總監(jiān)理工程師應履行下列施工安全監(jiān)督工作職責：1、全面負責項目監(jiān)理機構施工安全監(jiān)督工作的實施 2、確立項目監(jiān)理機構施工安全監(jiān)督崗位設置，明確各崗位監(jiān)理人員的施工安 全監(jiān)督職責。 3、組織編制施工安全監(jiān)督方案，審批專項監(jiān)理實施細則4、組織審查施工組織設計中

31、的安全技術措施、專項施工方案。 5 參與或配合生產(chǎn)安全事故的調查和處理6、簽發(fā)工程暫停令和復工令。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列施工安全監(jiān)督職責；1、參與項目監(jiān)理機構的施工安全監(jiān)督工作 2、參與編制施工安全監(jiān)督方案，負責編制本專業(yè)專項監(jiān)理實施細則，并向相關監(jiān)理員交 底。 3、審查施工組織設計中相關專業(yè)的安全技術措施、危險性較大工程的專項施工方案和 應急預案。 4、負責本專業(yè)專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時要求 整改，情況嚴重的，應及時報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令5、參與建設單位組織的與本專業(yè)有關的施工安全檢查活動。6、編寫和提供與本職責有關的施工安全監(jiān)督資料。7、項目監(jiān)理機

32、構在工程開工前，1、施工單位安全生產(chǎn)管理體系。應審查核驗下列施工單位報送的安全生產(chǎn)管理文件和資料：2、施工現(xiàn)場項目管理機構組建方案、安全生產(chǎn)管理制度；施工單位的資質、 安全生產(chǎn)許可證以及項目經(jīng)理、 專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格 證書。 3、施工組織設計文件和應急救援預案。 4、施工單位的安全生產(chǎn)實施計劃。8、在危險性較大的分部分項工程施工前，項目監(jiān)理機構應編制詳細且可操作性的專項監(jiān)理實施細則。9、專項監(jiān)理實施細則應包括以下主要內容：1、相應工程概況 2、相關的強制性標準要求。3、監(jiān)理要點、檢查方法、頻率、措施以及驗收要求。4、監(jiān)理人員工作安排及分工 5、檢查記錄表。10、施工安全監(jiān)督宜

33、采用 1、審查核驗 2、巡視檢查 3、簽發(fā)監(jiān)理通知單 4、簽發(fā)工程暫停令 5、召開監(jiān)理例會與專題會議 6、執(zhí)行監(jiān)理報告制度等基本方法和手段。11、分包工程開工前， 項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的分包單位資格報審表， 并按下列 要求進行審查： 1、分包單位資質證書中的承包類別和承包工程范圍應同承包的工程內容、 工程規(guī)模、工程數(shù)量和合同額相適應。2、分包單位的安全生產(chǎn)許可證應合法有效3、分包單位項目經(jīng)理應具崗位證書， 資格等級應與承包工程范圍相適應， 應具有安全生產(chǎn)考核合格 證。12、特種作業(yè)人員應具有建設系統(tǒng)頒發(fā)的建筑施工特種作業(yè)操作資格證書 或其他有關主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證書。13、項

34、目監(jiān)理機構應檢查施工單位的消防安全責任制的落實情況，并重點抽查施工動火手續(xù)和監(jiān)護措施。14、對于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案，項目監(jiān)理機構簽署審查意見后報建設單位項目負責人批準。15、項目監(jiān)理機構應重點核查建筑起重機械和自升式架設設施的備案手續(xù)，并對施工單位 “安裝告知” 、“使用登記” 、“頂升加節(jié)告知” 、“拆卸告知”環(huán)節(jié)的驗收手續(xù)進行核查。16、項目監(jiān)理機構對安全防護、 文明施工措施費的使用情況應重點檢查下列主要內容， 并填 寫施工安全監(jiān)督通用巡視檢查記錄： 1、施工現(xiàn)場易發(fā)生事故處或危險場所應設置明顯的、 符合標準要求的安全警示標志牌。 2、施工現(xiàn)場的材料堆放、防火

35、，急救器材、臨時用電、 臨邊洞口、 施工現(xiàn)場入口設置的標志、 高處交叉作業(yè)防護等應與安全防護、 文明施工措施費 用使用計劃相一致，應符合工程建設強制性標準要求。17、施工單位提出工程復工申請， 項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表與相 關資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認，報建設單位批準后簽發(fā)工程復工令。18、危險性較大的分部分項工程資料類（按每一項危險性較大的分部分項工程單獨編制分 冊）可包括： 1、專項監(jiān)理實施細則（危險性較大的分部分項工程）2、專項施工方案報審表及附件 3、施工單位報審的危險性較大的分部分項工程安全管理資料 4、危險性較大的分部 分項工程巡視檢查記錄 5、危險性較大的分部

36、分項工程告知、指令及回復、復查記錄。19、施工安全監(jiān)督資料宜設專人管理。 組建項目監(jiān)理機構時， 總監(jiān)理工程師應明確施工安全 監(jiān)督資料具體管理人員。20、項目監(jiān)理機構應根據(jù)法律法規(guī)、 工程建設強制性標準， 履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定 的監(jiān)理職責21、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作包括以下內容：1、項目監(jiān)理機構應根據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準， 履行建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責， 并應將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內容、 方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。 2、項目監(jiān)理機構應審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn) 管理規(guī)章制度的建立和實施情況，并應檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、 專職安全生產(chǎn)管理人員

37、和特種作業(yè)人員的資格， 同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收 手續(xù)。22、施工單位組織專家論證， 3 1 3 1 5 1 1 5 123、專項施工方案審查要點： 土方工程 （ 1、 地上障礙物 的防護措施是否可行 2、地下隱蔽 物、相鄰建筑物的保護措施是否可行。3、場區(qū)的 排水 防洪措施是否可行，有針對性 4、土方開挖時的 施工組織 及施工機械的安全措施是否完整，具有針對性。5、 基坑的邊坡穩(wěn)定 支護措施和計算書是否完整和計算正確6、基坑四周的 安全防護措施 是否完整， 具有針對性 7、土方開挖施工方案是否經(jīng)過審批 ）腳手架 （ 1、腳手架 設計方案 是否完整，具有針對性和可 操作性 2、腳

38、手架 設計計算書 是否完整、計算方法是否正確 3、腳手架 施工方案 、使用安全 措施、拆除方案是否完整，具有針對性和可操作性4、腳手架施工方案是否經(jīng)過審批 ）模板施工（ 1、模板結構設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確。2、模板設計圖中細部構造的大樣圖、材料規(guī)格、尺寸、連接件等是否完整3、模板設計中安全措施是否具針對性和可操作性 4 模板施工方案是否經(jīng)過審批）24、要求施工單位及時啟動安全生產(chǎn)應急救援預案，采取有效措施搶救傷員并保護事故現(xiàn) 場，防止事故擴大25、危險性較大的分部分項工程范圍：1、基坑支護、降水工程（開挖深度超過3m（含 3m）或未超過 3m但地質條件和周邊環(huán)境

39、復雜的基坑（ ?）支護、降水工程。2、土方開挖工程3 模板工程及支撐體系 4、起重吊裝及安裝拆卸工程 5 、腳手架工程（搭設高度 50m 及以上 落地式鋼管腳手架工程 2、架體高度 20m及以上懸挑式腳手架工程）資料管理1、監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構每日對監(jiān)理工作及工程施工進展情況所做的記錄。監(jiān)理日志是 工程實施過程中監(jiān)理工作最真實的原始記錄， 是監(jiān)理文件資料的重要組成部分。 由總監(jiān)理工 程師根據(jù)工程實際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄。 （多選）2、當日天氣預報是晴，實際在某一時刻出現(xiàn)了暴雨等異常情況，監(jiān)理日志中應記錄其出現(xiàn) 時間和持續(xù)時間（判斷）3、記錄當日工程材料、構配件和設備進場情況，并

40、記錄其名稱、規(guī)格、數(shù)量、所用部位以 及產(chǎn)品出廠合格證、材質檢驗等情況。 （多選）4、當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況。（多選）5、記錄當日項目監(jiān)理機構巡視的內容、部位，包括安全防護、臨時用電、消防設施、特種 作業(yè)人員的資格，專項施工方案實施情況，簽認的監(jiān)理指令情況（單選）6、 項目監(jiān)理機構自進入施工現(xiàn)場開始應記錄監(jiān)理日志，直至工程竣工驗收合格后，即可 停止記錄 監(jiān)理日志記錄應字跡清晰、工整、數(shù)字準確、用語規(guī)范、內容嚴謹。 監(jiān)理日志 記錄內容必須真實、齊全，應反映工程監(jiān)理活動的具體內容及其深度，體現(xiàn)時間、地點、相 關人員以及事情的起因、 經(jīng)過和結果。 總監(jiān)理工程師應定期

41、審閱監(jiān)理日志， 全面了解監(jiān)理 工作情況，審閱后應予以簽認。 （單選）7、監(jiān)理日記內容： 1、天氣和施工環(huán)境情況 2、當日本專業(yè)工程施工進展情況（記錄當日本 專業(yè)工程施工部位、施工內容、施工班組及作業(yè)人數(shù)）3、當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況（記錄當日本人巡視的內容、部位，專項施工方案實施情 況，特種作業(yè)人員的資格，簽認的監(jiān)理指令情況）4、當日存在的問題及處理情況 5、其他有關事項。8、所有監(jiān)理人員每日均應記錄監(jiān)理日子，杜絕事后追記。（判斷）9、監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機構定期編制并向建設單位和監(jiān)理單位提交的重要文件，是向建設 單位提供施工合同執(zhí)行情況和月監(jiān)理工作開展情況的例

42、行報告。 （ 工程建設動態(tài)和工作情況） （判斷）2、做到有分析、有比較、有措4、講究時效，監(jiān)理月報編制10、編制要求： 1、語言簡潔、重點突出、內容完整（單選） 施。 3、注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要有追溯。開始時間為每月 25日，報送時間為次月 5 日前。監(jiān)理月報應經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，報送 監(jiān)理單位及建設單位（判斷）11、編制依據(jù)： 1、現(xiàn)行國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)；2、現(xiàn)行國家和地方有關工程建設的規(guī)范、規(guī)程和技術標準。 3、經(jīng)有關部門批準的工程設計文件及資料；4、建設工程監(jiān)理合同以及工程施工合同文件； 5、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則； 6、批準的施工組織設計、專 項施工方

43、案。 7、收集的現(xiàn)場施工信息（包括圖片資料） （多選）12、監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制， 一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責分工對各自所負 責的工作范圍進行編寫， 由總監(jiān)理工程師指定一名監(jiān)理人員進行匯總、 整理， 并經(jīng)總監(jiān)理工 程師審批后，報送建設單位和監(jiān)理單位，報送時間一般為次月 5 日前。13、監(jiān)理月報內容： 1. 工程概況 2. 工程參建單位 3、本月工程實施情況 4. 本月監(jiān)理工作情 況 5、本月施工過程中存在的主要問題及處理情況6、天氣對施工影響的情況 7 、下月監(jiān)理工作重點 8、建議 14、在第一期月報中， 應根據(jù)工程實際情況簡要描述工程概況； 如施工概況沒有變化， 在以 后月報中

44、可不再作描述15、本月工程實施情況： 1、工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、 料進場及使用情況，本月在施部位的工程照片；2、工程質量情況，工程材料、構配件和設備進場檢驗情況，主要施工試驗情況，分項分部工程驗收情況，本月工程質量分析。3、已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計說明；4、施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述。16、本月監(jiān)理工作情況： 1、工程進度控制方面的工作情況 2、工程質量控制方面的工作情 況 3、工程計量與工程款支付方面的工作情況4 、安全生產(chǎn)管理方面的工作情況5、合同其他事項管理的工作情況 6、監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片。17、本月施工過程中存在的主要問題及處理情況：1、工

45、程進度控制方面的主要問題及處理情況 2、工程質量控制方面的主要問題及處理情況3、工程計量與工程款支付方面的主要問題及處理情況 4、施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題及處理情況5、合同其他事項管理方面的主要問題及處理情況。18、下月監(jiān)理工作重點： 1、在工程監(jiān)理方面的工作重點； 2、在項目監(jiān)理機構內部管理方面 的工作重點19、工程竣工預驗收合格后， 總監(jiān)理工程師向建設單位提交建設工程質量評估報告。 工程質 量評估報告應由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術負責認簽認，并加蓋監(jiān)理單位印章。20、評估報告內容： 1、工程概況 2、工程參建單位 3、工程質量驗收情況 4、工程質量事故 及其處理情況 5、竣工

46、資料審查情況 6、工程質量評估結論。21、監(jiān)理工作總結編制基本要求： 1、當監(jiān)理工作結束時，項目監(jiān)理機構應向建設單位、監(jiān) 理單位提交監(jiān)理工作總結（判斷） 2、監(jiān)理工作總結由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構監(jiān)理 員編寫，并由總監(jiān)理工程師審核簽字。監(jiān)理工作總結可加蓋項目監(jiān)理機構印章。22、監(jiān)理工作總結內容： 1、工程概況 2、項目監(jiān)理機構； 3、建設監(jiān)理合同履行情況 4、監(jiān) 理工作成效； 5、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；6、說明和建議23、在工程保修期內， 仍由總監(jiān)理工程師負責工程保修期的監(jiān)理服務工作?？偙O(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期回訪，收集反饋信息?；卦L工作采取的方式：1、定期回訪 2

47、、季節(jié)性回訪 3、技術性回訪。24、建設工程監(jiān)理文件資料管理是指項目監(jiān)理機構對在履行建設工程監(jiān)理合同過程中形成 或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料進行整理、傳遞、歸檔，并向建設單位移交有 關監(jiān)理文件資料。 （多選）25、項目監(jiān)理機構應建立健全監(jiān)理文件資料管理制度，宜設熟悉建設工程監(jiān)理業(yè)務、 經(jīng)過監(jiān)理文件資料培訓的監(jiān)理人員負責管理監(jiān)理文件資料。 （單選）26、監(jiān)理文件資料應滿足“真實、有效、準確和完整”的要求；不得對文件資料進行涂改、 偽造和隨意損壞和丟失。 （判斷）27、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理交底會上強調及時收集、整理資料的重要性， 并明確各方管理責任。（單選）28、監(jiān)理文件資料的信息量單

48、，覆蓋面廣，類別多，可追溯性強，資料管理人員必須及時整理、分類匯總，并按規(guī)定組卷、歸檔，做到分類有序、存放整齊。 （單）單）29、監(jiān)理單位應根據(jù)工程特點和有關規(guī)定，合理確定監(jiān)理文件資料保存期限。30、監(jiān)理文件資料管理工作內容： 1、建立健全建設工程監(jiān)理文件資料的管理制度和報告制 度。 2、運用計算機信息技術進行建設工程監(jiān)理文件資料管理，實現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理的科 學化、標準化、 程序化和規(guī)范化 （多選） 3、每月向建設單位遞交建設工程監(jiān)理工作月報。4、專業(yè)監(jiān)理工程師及時整理和簽認監(jiān)理實施過程中原材料、構配件和設備的質量檢查驗收資 料，以及隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程的驗收文件。5、項目監(jiān)

49、理機構應及時、準確、完整地收集、整理、分類匯總，并按規(guī)定組卷、歸檔各種監(jiān)理文件資料。6、根據(jù)工程特點和有關規(guī)定及時向建設單位移交需要歸檔的監(jiān)理文件資料，并辦理移交手續(xù)。31、所有收文應在收文登記簿上進行登記，登記內容有：文件編號、文件名稱、內容摘要、 發(fā)文單位、收文日期（必要時應注明具體時間） 、收文人員簽字。 （多選）32、施工單位報送的有關資料， 資料管理人員應對資料的各項內容填寫和記錄完整性進行確 認，若資料不完整，應拒收，待施工單位補充完整后在進行簽收。 （判斷）33、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應在文件處理簽上做出必要的批辦意見，承辦人員進行處理并簽署相應處理意見。 （判斷）34、文

50、件處理完后，文件原件應及時交還資料管理人員歸檔。（單選）35、需要發(fā)文的應由總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，并加蓋項目經(jīng)理機構印章， 對蓋章事項應進行登記。 （判斷）36、監(jiān)理文件資料應包括下列主要內容：1、勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其其他合同文件； 2、監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則； 3、設計交底和圖紙會審紀要。 4、施工組織設計、 （ 專 項）施工方案、施工進度計劃報審文件資料。5、分包單位資質報審文件資料。 6、施工控制測量成果報驗文件資料 7、總監(jiān)理工程師任命書， 工程開工令、 暫停令、 復工令， 工程開工、 復工報審文件資料 8、工程材料、構配件和設備報驗文件資料9、見證取樣和平

51、行檢驗文件資料 10、工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料。11、工程變更、費用索賠及工程延期文件資料。 12、工程計量、工程款支付文件資料13、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告。 14第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要。15 監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站計錄 16、工程質量、安全生產(chǎn)事故處理文件資料17、工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料 18、監(jiān)理工作總結。 （多選）37、監(jiān)理文件資料歸檔內容、 組卷方法以及監(jiān)理檔案的驗收、 移交和管理， 應根據(jù)有關規(guī)定， 并參照工程所在地建設行政主管部門、地方城市建設檔案管理部門的規(guī)定執(zhí)行。 （判斷）38、收集歸檔的監(jiān)理文件資料應為原件，若為復印件， 應加蓋報送單位印章， 并由經(jīng)手人簽字、注明日期。 （判斷）39、工程監(jiān)理單位應根據(jù)工程特點和有關規(guī)定，保存監(jiān)理檔案。保存期限應符合有關規(guī)定， 當無規(guī)定時，不宜少于 5 年 （單選）40、工程監(jiān)理單位應根據(jù)工程特點和有關規(guī)定及時向建設單位移交需要歸檔的監(jiān)理文件資 料，并辦理移交手續(xù)。 （單選）41、A類表格（工程監(jiān)理單位用表）