財務工作總結(jié)參考模板

1、XX財務工作總結(jié)參考模板想知道財務工作總結(jié)是怎么寫的嗎 ?想知道的話就讓我們一起來看一下XX財務工作總結(jié)范文參考模板吧。篇一回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為 財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效 地去進行財務部管理及協(xié)調(diào)財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮 財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領 導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作 為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地 服務企業(yè)是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng) 濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與責任。 現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：一、過去的一年中，財務部認真的

2、完成了總經(jīng)辦交辦的 各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、 辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但 由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位 地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦 帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后 于發(fā)生的現(xiàn)實問題。二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過 積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教 育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通 過了 16 年增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納 稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務 局、商務局、經(jīng)貿(mào)局、外

3、管局等各項報表的填制工作。三、分公司財務工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司 上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項 費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有 序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分 公司的控制上沒有實地進行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排 定期到分公司進行全面賬務審查。四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、 羅應府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題， 財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的， 使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員 在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫， 后來查賬時

4、財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。 在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常 地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來 業(yè)務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有 待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。五、財務部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務經(jīng)驗不足、業(yè)務不夠熟練，都是初涉或非專業(yè) 人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務 管理工作的弊端。 2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。 3、 專業(yè)勝任力不強。 4、但能積極配合處理各方面財務工作及 財務部其他事項。 5、對于公司債權(quán)債務的清理催收力度不 夠大。 6、未及時進行財務核算，不能及時提供公

5、司經(jīng)營成 果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進 行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營活動過程中的弊端。7、公司財務管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特 別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的 資產(chǎn)進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一 種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進 行管理， 監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、 完好性，另外： 公司應指定專門人員對公司的商品車負責。8、公司各種檔案未能健全地進行管理。六、“一份耕壇一份收獲” ，針對存在的問題，特別是公 司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、 準確性

6、，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作 為財務部的主要責任人， 我負有不可推卸的責任。 16 年工作 重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務分析上，使財務 工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：(1) 、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善 財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行 ; 部門職 責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財 務人員工作重新組合搭配 , 進行高效有序的組織 ;(2) 、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務交流 力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方 位全過程進行監(jiān)督管理 ;(3) 、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能

7、部門的作用 ;(4) 、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財 務的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能 ;(5) 、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)，為 企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持 ;(6) 、加強債權(quán)債務的管理力度，加強應收賬款及墊付 款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占 用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司 資金營運活動 ;(7) 、充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存 在的問題及管理弊端并快速加以改進，努力影響財務部職員 積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分 析評價 ;(8) 、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務部交

8、流學習， 使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。七、思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務部開展工 作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況 及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不 斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工 作。回顧過去一年，財務部略表看法：1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利 潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制，影響了公司 的盈利水平，2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務于消費 者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公 司銷售，3、公司業(yè)務宣傳不夠， 在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠

9、， 影響了公司的盈利能力，5、對員工的影響力不夠 （學習培訓等 ） ，不能讓員工素 養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。 最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上 !篇二一、按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公 司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準：一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí) 行，全年公司除大部分使用局財務核算制度外，還針對公司 實際情況制定了費用管理辦法 ，資金管理辦法 ，辦公 用品管理辦法 ，計算機管理辦法 ，經(jīng)濟活動分析制度費用預算管理辦法等幾個規(guī)范性財務文件。并在全公司 范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一。 二是制定了年度費用預算的統(tǒng)一標準，

10、針對具體的崗位 給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進 行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析， 并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內(nèi)。預算管 理得到穩(wěn)步推進，細化預算內(nèi)容。按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預算奠定基礎 ; 預算方 案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議 通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的 預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度 ; 增加預算的 剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定 期的向公司領導反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序， 對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程 序批準

11、后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強財務資金管理和費用預算管理，確保維持生產(chǎn) 經(jīng)營最低現(xiàn)金流量。三、定期進行財務資金分析，提供決策支持。財務部制 定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標準的 程序和指標。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn) 金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析，使各公司對所負 責業(yè)務的現(xiàn)狀能及時準確地了解，促進公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。四、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供 服務支持：一是在財務部人手較少的情況下 , 通過有序的組織，能 夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的 收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平

12、常最繁重的工 作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支 持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量 一直很大 , 財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作 風, 各項資金收付安全、 準確、 及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。二是及時向有關(guān)領導提供各種報表，及時將公司財務狀 況匯報領導，便于領導決策。三是配合上級部門及時完成上市 831 工作。四是加強財 務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用 資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理 制定了定期財務檢查制度，每季度組織 1 次財務檢查，檢查 重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定 資產(chǎn)管理等

13、方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢 查其整改落實情況?？傊灸甓热w財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自 己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我 們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來; 二是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 ; 三是在審核 各部門情況的時候把關(guān)不太嚴格。在新的一年里 , 財務部將一如既往的緊緊圍繞公司的總 體經(jīng)營思路 , 從嚴管理 , 積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀 具體有以下工作安排和計劃。一是按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金 利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建

14、議， 為公司領導決策當好參謀，二是深入研究稅收政策， 合理避稅增效益。 新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅 務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效、人益。三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。 xx 年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力 提高資產(chǎn)利潤率。四是加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效 益的增長服務。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管 理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必 須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制

15、生產(chǎn)成本，實行全面預 算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全 年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的 發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)部門的費用，實行科學預算，包干 使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不 合理開支。五是明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè) 道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。六是穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓， 使全公司財務會計工作再上新臺階。我們具體從以下幾方面 入手：1、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使 財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認 識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。2、加強企業(yè)經(jīng)營財

16、務分析培訓。以推行全面預算管理 為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中 分析和站所基礎財務分析工作。3、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會 計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。最后感謝各位領導一年來對財務部全體員工的支持和 關(guān)愛。篇三今年財務中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初 提出的今年工作重點和今年財務中心工作計劃展開的，在集團的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財 務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。 為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要 回顧和總結(jié)。一、成功實施集團

17、統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地 區(qū)項目財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財 務工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財務中心于上半年度完成了財務軟件升 級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通， 在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科 目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會計制度的 規(guī)定進行設置。13為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作 目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有 個完整帳套，運行良好，由總帳會計負責。會計人員全都熟 練掌握了財務軟件的應用與操作，其中建筑財務核算也由手 工順利過渡到電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)約了

18、時 間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務 分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在 升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦 不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。今后的工 作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進行 硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避 免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復勞動，并且做好財務信息安全保密工 作。二、認真做好常規(guī)性財務工作。1、財務中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，集 團本部財務人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、 記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合集團

19、經(jīng)營公司、融資管 理中心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、 稅務資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在 這最平常最繁瑣的工作中，財務中心能夠輕重緩急妥善處理 各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基 本上滿足了各部門對我中心的財務要求。2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不 紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證， 從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到 各種基礎財務資料的收集， 都達到了正規(guī)化、 標準化。收集、 整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得 財務中心成為公司的信息庫。存在的問題是：在財務中心內(nèi)部的自

20、查和反檢中，發(fā)現(xiàn) 個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下 年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無 誤。三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務 監(jiān)督管理。1、財務中心適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設立成本 會計崗位，由具備現(xiàn)場財務管理經(jīng)驗的財務人員擔任，每月 走到項目中去，分項進行成本核算。2、今年度，我中心組織主管會計配合工程部一起多次 下項目，對江門、惠州項目進行核算。在核算同時重點對各 項目的債權(quán)債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費 用控制等情況

21、作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項 目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務部進行 審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、糾正。四、認真做好月度、 季度資金計劃預算， 積極籌措資金， 保證現(xiàn)金流的正?；?。今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加，融資環(huán)境的 緊張，造成資金總量需求增加，這給財務中心帶來了不小的 資金壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌 補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務部今年度的奮斗 目標。本年度，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求 收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接 待銀行及擔保公司的考察。 幾番周

22、折，終于與今年 12 月份， 配合集團融資中心完成本年度貸款任務，同時保障集團資金 安全正常周轉(zhuǎn)。五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。1、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是 計劃采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部 自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理模式給予掛靠項目 充分資金自由，財務只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于 人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定 的風險。 掛靠單位未建賬存在稅務風險， 資金使用沒有監(jiān)控， 存在抽逃資金風險、債務風險。明年度需要通過與稅務部門 的溝通，尋求更完善的管理方法。2、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、銀行 開戶手

23、續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作 量。為了做好各項工作，下年度財務中心一方面做好人員安 排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務， 針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解釋，同時也吸收 各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。六、加強與稅務部門的溝通。1、在年中的一次建筑公司專項稅務稽查中，及時與稅 務稽查員進行溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務稽查。2、今年實業(yè)、建筑、集團公司被廣州市國、地稅務局 評為“ 20xx-20xx 年”度納稅信用級 A 級納稅人，為恒鑫集 團公司連續(xù) 10 年評為納稅信用 A 級榮譽稱號。存在

24、的問題是：對于建筑公司對外項目 （ 西安恒鑫華府 城） 所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未及時與會計師事務所協(xié) 商，財務報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務 機關(guān)的關(guān)注審查。本年度 6 月份需要面對建筑公司帳務的稅 務檢查，財務中心必須采取應對措施，這需要集團領導的支 持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務的 涉稅問題，財務中心應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解 決方案。七、加強資金管理。1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出 差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能 夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失， 為此我們采取積極措施加強管理和清算

25、。一是控制借款的資 金額度 ;二是控制借款占用時間 ; 三是及時對借款清理結(jié)算。 由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了 賬的良好習慣。2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司 出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而 繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。存在的問題是：個別樓盤仍存應收費沒有及時追回。針 對這個問題財務中心明令要求：嚴格按合同規(guī)定計算違納金 并以公開方式公布業(yè)主追繳。在加強資金管理的同時，財務中心還需要思考資金效益。 在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，多做 資金流水，或嘗試采取“通知存款” “協(xié)定存款”的方式， 提高公司資

26、金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。八、認真做好年終決算工作。年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進 行帳務清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。 同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要 文件。在歲末年初的這個月里， 財務部同心協(xié)力、 加班加點， 表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順利完成年終決算 工作。本年度的財務報表內(nèi)容包括集團 13 家公司整體的盈利 能力、債權(quán)債務 ; 經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情 況、費用開支情況。 全面反映了集團的經(jīng)營狀況、 債權(quán)債務、 資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標 考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息

27、。財務中心將根據(jù) 集團領導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。九、團隊建設1、本年度由于業(yè)務擴大，招聘了一批主管會計與大學 畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務中心在年初首先完成內(nèi) 部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確 崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗 位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展 工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進 行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。老職員傾 囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上 工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。2、本年度財務中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動 過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。 各崗