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文檔簡介
1、企業(yè)管理部工作報(bào)告根據(jù)IATF16949:2016質(zhì)量管理體系要求、相關(guān)法律法規(guī)以及公 司的體系文件需要,我部門加強(qiáng)各項(xiàng)流程、制度的檢核力度,收集相 關(guān)方的反饋信息及外來文件,并識別與組織相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素并 加以控制,以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。通過明確木部門的工作 職責(zé),進(jìn)一步落實(shí)公司體系方針、目標(biāo),更好的完成本職工作任務(wù), 現(xiàn)對木部門工作的運(yùn)行情況進(jìn)行如下分析匯報(bào):一、建立健全各項(xiàng)管理制度根據(jù)公司推行IATF16949:2016的要求,加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理, 并保證批量產(chǎn)品的質(zhì)量,17年共下發(fā)了 3份新增制度、組織制度評 審現(xiàn)在試運(yùn)行階段。為規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)的變更過程,編制完成了第二版 研
2、發(fā)管理內(nèi)控手冊。二、質(zhì)量目標(biāo)的制定及達(dá)成2018年底組織公司中部門制定2019年公司級工作指標(biāo)KPI共27 項(xiàng),各中心二級工作指標(biāo)KPI共100余項(xiàng),見公司、中心、部門 KPI指標(biāo)。同時(shí)每月對各部門的KPI指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)督考核, 以保證指標(biāo)達(dá)成情況的真實(shí)性和有效性。三、管理制度檢核依據(jù)公司下發(fā)的管理制度,企管部抽查部分部門對公司下發(fā)制度 的執(zhí)行情況,各部門執(zhí)行情況較好,能夠在工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。四、相關(guān)方信息的收集企管部依據(jù)IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求,對與企業(yè)有影響的各相 關(guān)方(客戶、供方、員工及親屬、審核機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、周邊居民等) 的信息進(jìn)行了收集和控制,詳見相關(guān)方期望
3、或要求識別表。五、外來文件的控制外來文件分為法律法規(guī)、汽車標(biāo)準(zhǔn)化、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大 類文件,定期對外來文件進(jìn)行更新,以確保其有效性。六、與組織相關(guān)的內(nèi)/外部環(huán)境因素的識別與控制政治環(huán)境:目前國家大力支持新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,本公司產(chǎn)品四 輪電動(dòng)車及汽車零部件和車身,屬于新能源產(chǎn)業(yè),順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策; 同時(shí)公司依據(jù)安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán)境保護(hù)法等國家 法律法規(guī)守法經(jīng)營;并識別相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化環(huán)境 和自然環(huán)境因素、現(xiàn)有技術(shù)水平和知識經(jīng)驗(yàn)積累、競爭企業(yè)、企業(yè)文 化和公司價(jià)值觀對相關(guān)方的影響、運(yùn)營狀況等各種因素并加以控制, 以做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)抓住機(jī)遇,消除各種潛在的不良影響,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。七、內(nèi)審情況公司于12月20日組織了一次內(nèi)部審核,此次重點(diǎn)審核了我部門: 文件、制度管理方面的執(zhí)行情況:受控文件清單的完整性、作廢 文件的廢標(biāo)識等均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;對相關(guān)方信息的收集較全而,對 不良反饋及時(shí)采取措施;與組織相關(guān)的內(nèi)/外部環(huán)境因素的識別與 控制較全而。此次審核未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)。八、后續(xù)工作在
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