倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案PPT課件

1、一、庫(kù)區(qū)規(guī)劃 二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局三、崗位人員管理四、操作流程規(guī)劃五、貨物出庫(kù)復(fù)核六、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃七、倉(cāng)庫(kù)管理基本說(shuō)明第1頁(yè)/共29頁(yè)庫(kù)區(qū)規(guī)劃第2頁(yè)/共29頁(yè) 本倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存物品有被子、枕芯，腰墊，毯子，床笠，床單，床墊，坐墊，涼席，蚊帳，枕套，被套，四件套和巧克力，本倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的品相有1993種規(guī)格。庫(kù)區(qū)規(guī)劃第3頁(yè)/共29頁(yè) 考慮到我們公司的特點(diǎn)，其季節(jié)性特點(diǎn)明顯，所以在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局時(shí)，將倉(cāng)庫(kù)貨物分三類進(jìn)行分類存放。 巧克力季節(jié)性不強(qiáng)，但其舒適度和衛(wèi)生要求高，因此，我們對(duì)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)，嚴(yán)格按食品要求原則，并且要注意，防止污染，嚴(yán)格布置。第4頁(yè)/共29頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)位定性 兩種庫(kù)位管理形式及比較儲(chǔ)

2、位形式定義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用范圍固定庫(kù)位位庫(kù)位和物料建立固定對(duì)應(yīng)關(guān)系庫(kù)位管理簡(jiǎn)單，容易尋找，節(jié)約時(shí)間庫(kù)位利用率低流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料自由庫(kù)位庫(kù)位和物料沒(méi)有固定對(duì)應(yīng)關(guān)系庫(kù)位利用率高對(duì)管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的貨物第5頁(yè)/共29頁(yè)倉(cāng)庫(kù)布局庫(kù)存區(qū) 1、當(dāng)季貨品： (1) 貨架（可按貨物的尺寸、花色進(jìn)行分類堆放） (2) 平庫(kù)（五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便貨物數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存、相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找第6頁(yè)/共29頁(yè)(3) 每個(gè)標(biāo)注的區(qū)域,面向通道擺放便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出 (4)先進(jìn)先出的原則防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變

3、質(zhì)和損耗等。（5）發(fā)貨頻率對(duì)應(yīng)根據(jù)貨物進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。第7頁(yè)/共29頁(yè)2、反季貨物： （1）臨時(shí)空出兩個(gè)庫(kù)位（或直接放置在紙箱內(nèi)，便于整理）即可，按照貨物規(guī)格擺放； （2）無(wú)規(guī)格貨物按“當(dāng)季貨品”中的 （3）排列即可，另考慮熱賣或做贈(zèng)品處理；第8頁(yè)/共29頁(yè)3、其他過(guò)季貨品： （1）通常過(guò)季貨品除部分反季促銷外，可把部分應(yīng)季貨品（往季熱銷但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用于搭 配售賣，除此外的其他貨品不建議占用此倉(cāng)庫(kù)空間，影響貨品查找； （2）可選擇較靠里的貨架或庫(kù)區(qū)進(jìn)行擺放，遵循原則可考慮以上的品相。第9頁(yè)/共29頁(yè)通道區(qū)1、通道放在前面，因?yàn)檫@個(gè)很重要，不僅使用時(shí)

4、會(huì)方便，也是意外狀況可及時(shí)處理的保證，要謹(jǐn)慎；2、通道通常是朝門而設(shè)，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，第10頁(yè)/共29頁(yè) 注： 考慮到被子的體積和重量，我們決定將被子的存儲(chǔ)區(qū)緊挨著包材庫(kù)區(qū)，這樣可以節(jié)省搬運(yùn)的工作量。有活動(dòng)貨物如果的數(shù)量過(guò)多，可以借用的存儲(chǔ)區(qū)來(lái)存放，反之亦可。而的相對(duì)數(shù)量較多，且沒(méi)有季節(jié)性和流行性，所以我們按品名規(guī)格來(lái)分類存儲(chǔ)。而床墊相對(duì)較少，且體積大，故我們將床墊和被子分開(kāi)儲(chǔ)存。第11頁(yè)/共29頁(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局包材通道辦公區(qū)域打包發(fā)貨被子庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位貨物暫放區(qū)域床墊第12頁(yè)/共29頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)員工管理崗位職責(zé)輪崗考核機(jī)制員工流程培訓(xùn)培訓(xùn)體系針對(duì)每個(gè)工作崗位編制崗

5、位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn)所有倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn)建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn)第13頁(yè)/共29頁(yè)操作流程規(guī)劃入庫(kù)： 倉(cāng)管員檢查庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行遞備貨申請(qǐng)表，然后采購(gòu)負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，向供應(yīng)商進(jìn)貨，倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商的送貨單登記入庫(kù)單，最后由采購(gòu)根據(jù)供應(yīng)商送貨單來(lái)確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量和單價(jià)； 倉(cāng)管員遞交申請(qǐng)表單后無(wú)法對(duì)表單再進(jìn)行編輯和刪除的操作，發(fā)現(xiàn)遞交錯(cuò)誤電話通知采購(gòu)進(jìn)行修改； 第14頁(yè)/共29頁(yè)在庫(kù)： 合理的將商品存放在適宜的場(chǎng)所和位置保存，對(duì)商品實(shí)體和商品倉(cāng)儲(chǔ)信息進(jìn)

6、行科學(xué)的管理，對(duì)商品進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，為貨物提供良好的保管環(huán)境和條件，以及對(duì)庫(kù)存商品有關(guān)的各種證件、單據(jù)、憑證、賬卡等進(jìn)行信息化管理。第15頁(yè)/共29頁(yè)出庫(kù)： 1、出庫(kù)之前的準(zhǔn)備、為保證貨物能及時(shí)迅速發(fā)給客戶，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)積極與業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，以便做好貨物出庫(kù)的準(zhǔn)備。 2、出庫(kù)憑證、出庫(kù)憑證有發(fā)貨單據(jù)、快遞面單等。 3 、備貨、按照出庫(kù)憑證上所列貨物名稱、規(guī)格、核對(duì)貨物。 4、復(fù)核、備料后必須經(jīng)過(guò)復(fù)核，以防差錯(cuò)。 第16頁(yè)/共29頁(yè) 5、交點(diǎn)與清理。貨物點(diǎn)交清楚，辦完交接手續(xù)后，該貨物的保管階段基本結(jié)束，倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)立即做好清理工作。（1）清理現(xiàn)場(chǎng)、一批物資出庫(kù)后，要整理；該清點(diǎn)的要清點(diǎn)，以便新貨

7、入庫(kù)時(shí)使用。第17頁(yè)/共29頁(yè)注意事項(xiàng)： 1 、保持干燥、每天你要進(jìn)行檢查、溫度不能過(guò)高、進(jìn)行溫控貨物的保存上（巧克力） 2、保持通風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生好良好。 3、保持貨物的擺設(shè)整齊、有序，在有貨物出庫(kù)入庫(kù)后時(shí)，要及時(shí)檢查貨物擺放是否有序。 4、注意防火，有相關(guān)人員的監(jiān)管。第18頁(yè)/共29頁(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)主要是：公司ERP管理系統(tǒng)（E店寶）（1）ERP管理系統(tǒng)主要是對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本信息（庫(kù)存信息的錄入與查詢）、出入庫(kù)作業(yè)信息、盤點(diǎn)作業(yè)管理以及分揀作業(yè)管理（包括進(jìn)行訂單分揀，生成揀選計(jì)劃等等）?？蛻粜庞?、查詢權(quán)限、訂單跟蹤、業(yè)務(wù)投訴等功能，包含供應(yīng)商的考核與評(píng)估、訂單跟蹤、信息查詢等功能）第19

8、頁(yè)/共29頁(yè)即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到： 1.核實(shí)發(fā)貨清單 2.核對(duì)快遞面單 3.核對(duì)實(shí)物貨物出庫(kù)要求的“三核”第20頁(yè)/共29頁(yè)貨物出庫(kù)要求 “三不”第21頁(yè)/共29頁(yè)即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行： 1.品名檢查 2. 規(guī)格檢查 3.包裝檢查 4.件數(shù)檢查 5.重量檢查。貨物出庫(kù)要求 “五檢查”第22頁(yè)/共29頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理基本說(shuō)明第23頁(yè)/共29頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理基本項(xiàng)目改善要求說(shuō)明（二）完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)專人單線管理，防止帳目及流程混亂進(jìn)出倉(cāng)有條理倉(cāng)庫(kù)區(qū)分管理，對(duì)于長(zhǎng)期不用或是很少用的產(chǎn)品，則按條件進(jìn)行處理（出讓/其它地方庫(kù)存）滯留品管 理倉(cāng)管人員在收發(fā)貨時(shí)一定要按單據(jù)數(shù)量據(jù)實(shí)清點(diǎn)，不得只看產(chǎn)品外包裝數(shù)量收發(fā)貨條理化倉(cāng)管人員在處理好帳單后需將帳單數(shù)據(jù)照片實(shí)輸入電腦系統(tǒng)（E店寶），保證數(shù)據(jù)的正確性數(shù) 據(jù)輸 入正 確第24頁(yè)/共29頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理基本項(xiàng)目改善要求說(shuō)明（一）狀 態(tài)管 理標(biāo) 示倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分，做好規(guī)劃圖，平面圖展示所有部品按先入先出（日期別）管理，設(shè)定好出入庫(kù)管理流程先入先