企業(yè)管理培訓(xùn)五型班組建設(shè)培訓(xùn)PPT

1、“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)Pharmaceutical product introduction PPT template演講人：小XX企業(yè)管理培訓(xùn)之企業(yè)管理培訓(xùn)之01Lorem ipsum dolor sit amet02Lorem ipsum dolor sit amet03Lorem ipsum dolor sit amet04Lorem ipsum dolor sit amet“五型”班組的主要內(nèi)容創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核CONTENTSCONTENTS“五型”班組的主要內(nèi)容Pharmaceutical product introd

2、uction PPT template第壹章節(jié)第壹章節(jié)“五型”班組的主要內(nèi)容 班組建設(shè)是企業(yè)在班組管理中，運(yùn)用科班組建設(shè)是企業(yè)在班組管理中，運(yùn)用科學(xué)管理的方法，不斷提高班組勞動效率，學(xué)管理的方法，不斷提高班組勞動效率，增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神的一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)工作。的一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)工作。班組建設(shè)“五型”班組的主要內(nèi)容0102030405基礎(chǔ):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 載體:改善提案QC小團(tuán)隊(duì)要領(lǐng):目標(biāo)系統(tǒng)，日清控制，激勵機(jī)制 精髓:四會人才,五型班組.六化現(xiàn)場 目標(biāo):自主管理,自主改善,自主提升“五型”班組的主要內(nèi)容五型班組的總體目標(biāo)倡文化育

3、人才建機(jī)制抓落實(shí)“五型”班組的主要內(nèi)容和諧創(chuàng)新效益管理技能什么是五型班組“五型”班組的主要內(nèi)容1、管理型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容p 強(qiáng)化班組的制度管理p 精益求精的日常管理p 自主意識的自我管理p 人人參與的民主管理p 責(zé)利統(tǒng)一的激勵管理“五型”班組的主要內(nèi)容u 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新u 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動創(chuàng)新u 班組管理工作創(chuàng)新以培養(yǎng)多能工、技能型人才為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、師徒幫帶和技術(shù)技能交流等活動，幫助職工提高技能水平。2、創(chuàng)新型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容3、技能型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容“五型”班組的主要內(nèi)容4、效益型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容u 節(jié)約意識強(qiáng)u 成本、消耗指標(biāo)好u 科學(xué)生產(chǎn)提高效益，注重科

4、學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益u 加強(qiáng)成本分析與控制u 班組員工有良好的節(jié)儉習(xí)慣u 廣泛開展QC小組活動等群眾性質(zhì)量活動“五型”班組的主要內(nèi)容5、和諧型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容u 民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障u 工會小組作用發(fā)揮好，建設(shè)“模范職工小家”u 班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法亂紀(jì)行為“五型”班組的主要內(nèi)容1、營造輿論氛圍，增強(qiáng)員工意識2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定方案4、定期檢查考核，建立長效機(jī)制5、選好優(yōu)秀班長，實(shí)行自主管理3、規(guī)范內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)操作指導(dǎo)“五型班組

5、”的具體措施創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)Pharmaceutical product introduction PPT template第貳章節(jié)第貳章節(jié)創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)健全的班組制度創(chuàng)建目標(biāo)：有良好的管理方法和模式創(chuàng)建目標(biāo)：抓好日常管理，讓管理深入到每一個(gè)角落創(chuàng)建目標(biāo)：組織管理 現(xiàn)場管理 信息管理 成本控制 知識管理 創(chuàng)新管理 員工管理 員工激勵 班組內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào) 班組民主生活管理創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：u 班組各項(xiàng)管理制度健全u 班組成員有明確的崗位和職責(zé)u 班組各項(xiàng)管理和激勵制度u 自主管理見成效，員工自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范u 管理規(guī)范化和制度化成效顯著

6、創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)管理型班組的創(chuàng)建目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建目標(biāo)： 有健全的班組制度 有良好的管理方法和模式 抓好日常管理，讓管理深入到每一個(gè)角落 組織管理 現(xiàn)場管理 信息管理 成本控制 知識管理 創(chuàng)新管理 員工管理 員工激勵 班組內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào) 班組民主生活管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 班組各項(xiàng)管理制度健全 班組成員有明確的崗位和職責(zé) 班組各項(xiàng)管理和激勵制度 自主管理見成效，員工自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范 管理規(guī)范化和制度化成效顯著創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)：n 班組有創(chuàng)新小組，有年度攻關(guān)目標(biāo)和創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃n 班組有創(chuàng)新人才，有創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)載體活動

7、n 有完善的創(chuàng)新管理制度n 有良好的創(chuàng)新文化氛圍和員工較強(qiáng)的創(chuàng)新意識n 有管理和技術(shù)創(chuàng)新成果，取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：n 有良好的創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識，形成“比學(xué)趕幫超”的環(huán)境與氛圍n 善于運(yùn)用各種創(chuàng)新方法n 有一定的創(chuàng)新成果，班組成員結(jié)合工作、學(xué)習(xí)具有實(shí)施創(chuàng)新行動計(jì)劃，自主改善提案，技術(shù)比武等課題或案例n 班組成員具有集中反思和協(xié)作攻關(guān)的能力和成果n 善于運(yùn)用各種形式和方法宣傳、推廣、應(yīng)用創(chuàng)新成果創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：n 有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，并有效落實(shí)，深入開展員工培訓(xùn)n 大力開展崗位練兵活動，班組員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能n

8、全員組織崗位培訓(xùn)n 開展互動交流n 開展技術(shù)創(chuàng)新n 班組員工人人崗位技能過硬，安全技能人人過關(guān)n 班組多能工員工達(dá)到80%以上n 班組經(jīng)常開展各種技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)n 經(jīng)常開展技能比武，提高員工學(xué)習(xí)技能創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)效益型班組的創(chuàng)建目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)：n 圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)n 各項(xiàng)衡量指標(biāo)達(dá)到年度目標(biāo)值n 班組工作效率高、工作效果突出，競爭力明顯提高n 節(jié)約降耗、增收節(jié)支有指標(biāo)，有措施、有載體，成效顯著n 建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)u 班組人人注重工作效益，有效益意識u 提質(zhì)降本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，勤儉辦事，效益良好u 工作效率高，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，開源節(jié)流u 員工掌握新技

9、術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，工作效率提高u 達(dá)到零事故、零故障、零缺陷、零浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)處處體現(xiàn)“家”的氛圍，以親情為紐帶，積極創(chuàng)建“家”文化創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮骨干的帶頭作用創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)班組內(nèi)有相互信任、相互支持、平等交流與溝通的環(huán)境創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：n 民主管理制度健全n 班組成員遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極實(shí)踐，敢于承擔(dān)責(zé)任，重視集體榮譽(yù)n 班組員工勤業(yè)敬業(yè)、積極參加班組開展的各項(xiàng)活動，有較強(qiáng)的凝聚力n 班組學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、競爭能力、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)n

10、 培育和創(chuàng)建班組特色文化，工作氛圍和諧，壞互助，互相關(guān)心n 員工精神面貌良好，隊(duì)伍穩(wěn)定n 安全生產(chǎn)，無違章違紀(jì)，以安全增效益創(chuàng)建“五型”班組步驟和方法Pharmaceutical product introduction PPT template第叁章節(jié)第叁章節(jié)創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法u 要選好班組長；u 配備好創(chuàng)建的人員班子；u 提高員工對創(chuàng)建“五型”班組的認(rèn)識； 增強(qiáng)員工的主人翁意識； 明確班組建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的基本； 明確班組建設(shè)的崗位責(zé)任意識。1 1、做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作、做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作健全“五型”班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)健全“五型”班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，建立一套完善的

11、培訓(xùn)制度2 2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、完善各項(xiàng)規(guī)章制度創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法243 3、開展創(chuàng)建活動、開展創(chuàng)建活動u 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)工作責(zé)任 u 突出工作重點(diǎn)抓好宣傳總結(jié) u 完善治理措施務(wù)求工作實(shí)效u 嚴(yán)格組織考評5 5、建立激勵機(jī)制、建立激勵機(jī)制4 4、落實(shí)監(jiān)督檢查、落實(shí)監(jiān)督檢查“五型”班組的主要內(nèi)容6 6、定期總結(jié)分析、定期總結(jié)分析要克服重視“抓建制”，忽視“抓執(zhí)行”；6 6、定期總結(jié)分析、定期總結(jié)分析要克服注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”；6 6、定期總結(jié)分析、定期總結(jié)分析要克服重視“抓典型”，忽視“抓整體”；6 6、定期總結(jié)分析、定期總結(jié)分析要克服依賴“上級抓”，忽視“自身建”。

12、創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法3、班組長的素質(zhì)和能力決定創(chuàng)建活動的成敗2、班組長是創(chuàng)建活動的核心4、班組長的態(tài)度決定創(chuàng)建活動的質(zhì)量5、班組長要當(dāng)創(chuàng)建活動的領(lǐng)頭羊1、班組長至關(guān)重要班組長創(chuàng)建“五型”班組的靈魂和核心創(chuàng)建“五型”班組檢查與考核Pharmaceutical product introduction PPT template第肆章節(jié)第肆章節(jié)創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核“五型”班組檢查準(zhǔn)備工作重點(diǎn)項(xiàng)目1 12 23 3“五型”班組檢查考核流程“五型”班組檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的確定創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核“五型五型”班組檢查準(zhǔn)備工作班組檢查準(zhǔn)備工作1 1、建立檢查組織、建立檢查組織（生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人事、黨群、工會等2 2、檢查的常用方式、檢查的常用方式n 跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合n 由上而下檢查同由下而上檢查相結(jié)合n 多種檢查方法相結(jié)合3 3、檢查工作要注意的問題、檢查工作要注意的問題n 不要亂發(fā)