改善紡織企業(yè)ERP實(shí)施過程的幾點(diǎn)建議

1、（：企業(yè)資源計(jì)劃）是將價值鏈、供需鏈、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理思想 融入軟件，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息有序流動與充分利用，進(jìn)而改善并固化企業(yè)管理行為，形成經(jīng)營、計(jì)劃、作業(yè)、反饋環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)控制系統(tǒng)的管理體制和思想。因此，它既能夠解決信息化時代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中信息量急劇膨脹、難以整合而導(dǎo)致的無法合理、有效利用，造成信息資源浪費(fèi)的問題，又能夠給企業(yè)帶來一整套迅速提高市場反應(yīng)能力的、可操作的管理體系，同時也為企業(yè)未來的進(jìn)一步信息化建設(shè)提供了系統(tǒng)框架和數(shù)據(jù)核心。作為全新的企業(yè)解決方案，近年來在我國許多行業(yè)得到推廣和應(yīng)用，其中紡織行業(yè)是起步較晚，但 發(fā)展迅速，應(yīng)用面較廣的行業(yè)之一（圖、）。作者簡

2、介：馮濤，男，年生，碩士在讀，西安，改善紡織企業(yè)實(shí)施過程的幾點(diǎn)建議西安工程科技學(xué)院馮濤馬柯王筠摘要：實(shí)施是當(dāng)前紡織企業(yè)建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。文章分析了紡織企業(yè)應(yīng)用中存在的諸多問題；為確保實(shí)施效果，提出了具體建議，希望通過規(guī)范企業(yè)行為，改善項(xiàng)目實(shí)施過程，幫助企業(yè)順利完成項(xiàng)目，取得預(yù)期效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃；紡織企業(yè)；企業(yè)管理中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：（）一、紡織企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀縱觀在我國紡織行業(yè)中的應(yīng)用，效果明顯，取得了一定成績，但是也存在著諸多問題，如系統(tǒng)集成度不高、功能簡單等現(xiàn)象，使企業(yè)無法從根本上解決如何應(yīng)對外部無序的市場競爭、建立內(nèi)部有序的生產(chǎn)過程的迫切要求等問題，致使企業(yè)巨大的

3、投資不能得到預(yù)期的效益回報(bào)，也影響到其它企業(yè)對實(shí)施項(xiàng)目的態(tài)度。分析企業(yè)實(shí)施效果不佳的原因，可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：草率決策，準(zhǔn)備不足一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖地感受到了市場競爭的種種壓力，迫切需要一種能夠幫助企業(yè)應(yīng)對這些壓力的解決方案。他們在了解到一些關(guān)于的信息之后，未做深入了解，便匆匆決定實(shí)施項(xiàng)目。他們沒有作好信息、資金、人員、組織等各方面準(zhǔn)備，致使在項(xiàng)目實(shí)施過程中處處掣肘，進(jìn)程嚴(yán)重滯后，最終不是草草收尾，漏圖紡織行業(yè)信息化應(yīng)用比例分布（總計(jì)余家）資料來源：紡織工業(yè)協(xié)會調(diào)研圖項(xiàng)目應(yīng)用行業(yè)分布資料來源：紡織工業(yè)協(xié)會調(diào)研份全面的報(bào)告，使企業(yè)決策層對即將實(shí)施的項(xiàng)目有全面客觀的認(rèn)識，率先改變思想。實(shí)事求是，

4、作好內(nèi)部診斷企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目，需要預(yù)先對自身進(jìn)行全面、徹底的普查、診斷。這包括企業(yè)內(nèi)部，還包括企業(yè)上下游相關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，即企業(yè)經(jīng)營活動的整條供應(yīng)鏈；不但針對企業(yè)的現(xiàn)狀，還應(yīng)有企業(yè)前期經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展的期望與市場預(yù)測。通過普查，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄歸類整理，為后期開發(fā)作好詳細(xì)、準(zhǔn)確、有序的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；通過對普查數(shù)據(jù)的分析，清晰企業(yè)類型、市場環(huán)境、經(jīng)營狀況，尋找出企業(yè)運(yùn)行中存在的不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式和不適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營方法，提出解決方案。在診斷過程中，切忌諱疾忌醫(yī)，掩蓋存在的問題。正確認(rèn)識功能作為一種企業(yè)解決方案，不可能一勞永逸地解決

5、企業(yè)當(dāng)前甚至未來一定時期內(nèi)的所有問題。因此，根據(jù)雙方已確認(rèn)的需求報(bào)告，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一定功能，幫助企業(yè)解決一定問題，取得相應(yīng)效益，就可以認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)完成。的需求不可能一成不變，但必須有一個原則，有一套制度?？燎笸晟疲粩嘧芳有枨?，只會導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃無法執(zhí)行，進(jìn)程難以控制，成本增加，工期延遲，最終導(dǎo)致或是難以收場或是功能混亂，得非所需。需要指出的是，無論小范圍的調(diào)研還是大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部診斷，梳理企業(yè)流程，查找制度缺陷，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而確定即將實(shí)施的項(xiàng)目需求，都是一項(xiàng)高智商、高強(qiáng)度、專業(yè)性的腦力勞動，需要管理、工程、信息技術(shù)等知識及豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是當(dāng)從事企業(yè)內(nèi)部診斷時，需要客觀、公正的立場，這些都不

6、是企業(yè)內(nèi)部人員所適合的。因此，需要專業(yè)的咨詢專家提供第三方技術(shù)支持，幫助企業(yè)完成內(nèi)部診斷、流程重組、提供科學(xué)的解決方案以及立項(xiàng)報(bào)告、選型建議等工程實(shí)施前期工作，還可以在未來的實(shí)施過程中提供項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目評審、驗(yàn)收等專業(yè)性服務(wù)。選擇合適的軟件供應(yīng)商以及軟件產(chǎn)品是一個從原料采集到銷售到戶，直至售后服務(wù)的自動化組合，本質(zhì)上是對供應(yīng)鏈的管理。因此，可以選擇熟悉本行業(yè)的對口供應(yīng)商以及適合本企業(yè)管理特點(diǎn)和生產(chǎn)流程的產(chǎn)品。該產(chǎn)品對內(nèi)應(yīng)與生產(chǎn)車間的自動監(jiān)控、自動控制系統(tǒng)相連接，能夠在線采集數(shù)據(jù)，并具有一定的可擴(kuò)充性；對外通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更大范圍的信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建電子商務(wù)平臺。有意識地選擇有實(shí)力、有洞百出，就是斷斷

7、續(xù)續(xù)，久拖不決。目標(biāo)不明，需求不清一些企業(yè)并不清楚自己需要什么樣的，即通過什么功能解決什么問題，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。他們往往在項(xiàng)目開始需求調(diào)研時含糊不清，在項(xiàng)目過程中不斷追加、變更需求，而在評審時又一味指責(zé)沒有實(shí)現(xiàn)自己的所有要求，不承認(rèn)已簽署的協(xié)議，致使合同雙方合作很不愉快。理解偏差，名不副實(shí)一些企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)簡單地認(rèn)為“軟件硬件”，忽略了“人”是系統(tǒng)的開發(fā)者、使用者。認(rèn)識不到如果沒有“人”的思想觀念的轉(zhuǎn)變，并用思想指導(dǎo)企業(yè)行為，那么花費(fèi)巨大代價的系統(tǒng)，只會是沒有靈魂的空殼，不能發(fā)揮預(yù)期的效果。二、改善實(shí)施過程，確保實(shí)施效果那么，紡織企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目，才能取得良好的效果，得到與其巨額投入相應(yīng)的效

8、益回報(bào)，從而提高自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力？是一項(xiàng)復(fù)雜浩大的系統(tǒng)工程，不僅投資巨大，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，更涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重新整合，勢必對企業(yè)產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。完成一項(xiàng)工程，重點(diǎn)在實(shí)施，難點(diǎn)也在實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照軟件工程的要求，有效控制項(xiàng)目實(shí)施過程，積極做好從需求分析到驗(yàn)收評審、系統(tǒng)維護(hù)的全過程，規(guī)范企業(yè)行為，與軟件供應(yīng)商充分合作，并切實(shí)維護(hù)自身合法權(quán)益，努力確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，使系統(tǒng)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，提升管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，增加企業(yè)效益。分析自身需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)對于決定實(shí)施項(xiàng)目的企業(yè)，需要充分了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，認(rèn)真分析所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全面理順企業(yè)上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，查找束縛企

9、業(yè)未來發(fā)展的瓶頸問題，確定企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對措施以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略。從而明確：希望通過實(shí)施項(xiàng)目解決什么問題，收到什么效果，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，作到有的放矢、有章可循。應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)應(yīng)成立一個由有一定權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的專門小組，負(fù)責(zé)收集整理資料，對理念、在同類企業(yè)中的應(yīng)用及效果、的實(shí)施過程及所存在的問題、國內(nèi)市場狀態(tài)有一個較全面的了解，并提出一書訊英漢染整詞匯已于本年月由中國紡織出版社出版。該詞匯共收詞目約條，內(nèi)容以漂、染、印、整工藝設(shè)備、染化料測配色、環(huán)保等為主，并突出收集近年發(fā)展的生物酶、生態(tài)工程、綠色工程、功能性處理、數(shù)碼微機(jī)控制、納米、等離子體、微膠囊等新技術(shù)詞目。信譽(yù)、運(yùn)作規(guī)范的軟件供應(yīng)商。

10、其中是否達(dá)到國際通行的的相應(yīng)級別，可以作為一項(xiàng)重要的依據(jù)，這也是目前發(fā)展的趨勢。這對于保證實(shí)施規(guī)程的可控制性，以及軟件的質(zhì)量、工程的進(jìn)度有著關(guān)鍵作用。企業(yè)選擇的不僅僅是一家供應(yīng)商的一個產(chǎn)品，更包括了工程中和完成后的服務(wù)。一個成熟的、負(fù)責(zé)的軟件供應(yīng)商，會向客戶提供培訓(xùn)、咨詢、維護(hù)等一系列相關(guān)服務(wù)，把項(xiàng)目當(dāng)作“交鑰匙工程”來做。這對于專業(yè)技術(shù)力量相對薄弱的企業(yè)維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，發(fā)揮最大效用有很大作用。企業(yè)應(yīng)該主動參與到實(shí)施過程當(dāng)中 項(xiàng)目的實(shí)施，是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略工程，企業(yè)應(yīng)本著對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度主動參與到實(shí)施過程當(dāng)中。不僅是積極配合供應(yīng)商的調(diào)研工作，盡可能地滿足供應(yīng)商的合理要求，同時也應(yīng)提出自

11、己的要求，保證軟件設(shè)計(jì)圍繞著自身功能需求，對工程實(shí)施進(jìn)行必要的監(jiān)理，切實(shí)維護(hù)自身利益?？陀^上，企業(yè)與軟件供應(yīng)商存有一定的利益沖突，但根本上雙方有著更大的共同利益。因此，企業(yè)應(yīng)與軟件供應(yīng)商誠信相待，充分合作，共同努力，確保工程順利完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本內(nèi)的預(yù)定功能，從而提升自身的核心競爭力。完善培訓(xùn)機(jī)制，改變思想觀念一個項(xiàng)目帶給企業(yè)的不僅僅是一套設(shè)備，一套軟件，更重要的是帶來了新的管理思想。項(xiàng)目的成功與否，標(biāo)準(zhǔn)不在于計(jì)算機(jī)硬件配置和軟件開發(fā)，而是在于是否真正發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來了明顯的流程優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益。管理者的思想觀念，操作者的使用技能決定著系統(tǒng)能否真正發(fā)揮應(yīng)有的效用。因此，需要完善全員培訓(xùn)機(jī)制，

12、在全體員工中實(shí)施“思想上的”。雖然這一點(diǎn)是最后提出的，但事實(shí)上，培訓(xùn)貫穿于從策劃到應(yīng)用的實(shí)施的全過程，并且是分層次、連續(xù)、全面的過程：（）對企業(yè)的決策層進(jìn)行全面、客觀的系統(tǒng)管理理念介紹；（）對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理思想、運(yùn)作規(guī)則培訓(xùn)；（）對基層操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)；（）對全體人員進(jìn)行深入、廣泛的網(wǎng)絡(luò)安全教育。項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，而管理又在不斷發(fā)展，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是一個“變”字。因此，需要培養(yǎng)企業(yè)自己的系統(tǒng)管理人員，以建立穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)力量自行維護(hù)系統(tǒng)未來的正常運(yùn)行、故障處理，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時升級。在對企業(yè)自身員工培訓(xùn)的同時，由于供應(yīng)商的開發(fā)人員并不熟悉本企業(yè)的流程特點(diǎn)，不具備本行業(yè)專業(yè)知識，因此必須對軟件開發(fā)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免出現(xiàn)“閉門造車”的情況。這是企業(yè)維護(hù)自身利益的權(quán)利，更是開發(fā)具備企業(yè)需求功能的系統(tǒng)的要求。三、結(jié)束語隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向集約化、市場化、國際化方向發(fā)展，特別是我國已經(jīng)加入了，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程正在加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行，紡織企業(yè)能否提高核心競爭力，快速響應(yīng)市場變化，充分滿足客戶需求，培育可持續(xù)發(fā)展能力，