班組安全目標(biāo)責(zé)任書

1、班組安全目標(biāo)責(zé)任書鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、

2、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底 內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護(hù)措施， 必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定

3、期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日模板班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司

4、下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢

5、固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施， 必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次

6、。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明2005年12月30日混凝土澆筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任

7、落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切

8、實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工

9、種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日砌磚班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等

10、事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)

11、措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 20

12、05年12月30日抹灰班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、

13、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全

14、生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日架子班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)

15、目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立

16、安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給

17、予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日涂飾班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班

18、組及每個(gè)人。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安

19、全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施， 必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后

20、失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日泥工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)

21、 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，

22、必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 20

23、05年12月30日門窗班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。、目標(biāo)任務(wù):1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部

24、頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目

25、標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日防水班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安

26、全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的

27、思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)

28、勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日水衛(wèi)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人

29、。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目

30、標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工

31、單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日水衛(wèi)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月

32、頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安

33、全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月3

34、0日水衛(wèi)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公

35、司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施， 必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

36、責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明2005年12月30日電氣班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目

37、標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及

38、時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的

39、給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日玻璃班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定

40、對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì) 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任

41、書 的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查 自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建

42、筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山 2005年12月30日施工班組（簽章）：林大明 2005年12月30日土方班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，安全第一"的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到 各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。 現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%0以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%0以