電大工商管理專業(yè)形成性考核冊(cè)最全答案

1、2011 年電大工商管理專業(yè)成本管理形成性考核冊(cè)作業(yè) 成本管理作業(yè) 1 一、單項(xiàng)選擇題1 企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（ C ）。A 成本 B 產(chǎn)品成本 C 生產(chǎn)費(fèi)用 D 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用2 產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（ B ）。A 生產(chǎn)費(fèi)用 B 成本開支范圍 C 成本 D 制造成本3 企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn) 行合并計(jì)算和分配的原則稱為（ D ）。A 實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則 B 成本分期原則 C 合法性原則 D 重要性原則4 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（ C ）。A 產(chǎn)品生產(chǎn)成本B 期間費(fèi)用 C

2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用 D 各成本項(xiàng)目的費(fèi)用5 當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（ D ）。A 定額耗用量比例分配法 B 產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法 C 產(chǎn)品重量比例分配法 D 產(chǎn)品材料定額成本比例分配法6某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)2道工序，各工序的工時(shí)定額分別為3 0小時(shí)和4 0小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D ）A 68%B 69%C 70%D 71%7 采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)， 影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（ B ）。A 在產(chǎn)品的數(shù)量 B 在產(chǎn)品的完工程度 C 完工產(chǎn)品的數(shù)量 D 廢品的數(shù)量8 最基本的成本計(jì)算方法是（ A ）。A 品種法 B 分批法 C 分步

3、法 D 分類法9 管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（ D ）。A 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法C 按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法 D 平行結(jié)轉(zhuǎn)法10 在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B ）A 產(chǎn)品的批別計(jì)算成本 B 產(chǎn)品的品種計(jì)算成本 C 產(chǎn)品的類別計(jì)算成本 D 產(chǎn)品的步驟計(jì)算成本、多項(xiàng)選擇題1 產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括（ABD）。A 產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值 B 勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 C 企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的

4、全部支出D 勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 E 勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值的總和2 在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括（ABCD ）A 分清本期成本和下期成本的界線 B 分清各種產(chǎn)品成本的界線 C 分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線E 分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括 （ BCD ）制造費(fèi)用 B 財(cái)務(wù)費(fèi)用 C 管理費(fèi)用 D 營(yíng)業(yè)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用BE ）。要素費(fèi)用的分配原則是（所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本

5、D 間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B 月末在產(chǎn)品數(shù)量較小E 間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本ACD ）。各月末在產(chǎn)品變化較大產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大 采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（ 定額管理基礎(chǔ)較好B 消耗定額比較準(zhǔn)確E 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大ABC ）。各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大 E 產(chǎn)品產(chǎn)量較大7、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ A 定額比例法ABCE ）。C 約當(dāng)產(chǎn)量比例法B 按定額成本計(jì)價(jià)法D 計(jì)劃成本分配法E 不計(jì)在產(chǎn)品成本法8

6、、分步法適用于（ ABD ）。A 大量生產(chǎn)B 大批生產(chǎn)C 成批生產(chǎn) D 多步驟生產(chǎn) 9、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于(ABC )。A 單件小批類型的生產(chǎn)B 小批單步驟C 小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟D 大量大批的單步驟E 大量大批的多步驟10、品種法適用于( BD )。A 小批單件單步驟生產(chǎn)B 大量大批單步驟生產(chǎn)C 管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟D 管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E 管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)三、判斷題(X)1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。(

7、V) 2成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。( X)3 企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。( X)4 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。(X)5 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。(V)6 在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。(V)7 在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。( X)8 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞

8、務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。(X)9 當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。(V)10 品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。四、思考題1 、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：( 1)定額的制定和修訂；( 2)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；(3)建立健全原始記錄；( 4)做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。2、簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：( 1)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范 圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記

9、入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。(3)對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：( 1)不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；( 2)按年初數(shù)固定計(jì)算法； (3)按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；( 4)約當(dāng)產(chǎn)量法； ( 5)按定額成本計(jì)價(jià)法( 6)定額比例

10、法；( 7)按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。4、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件：( 1)品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企 業(yè)。對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò) 程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠 等。( 2)分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于新產(chǎn) 品的試制、工業(yè)性修理

11、作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。(3)分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計(jì)算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600 件， B 產(chǎn)品 800 件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解答：分配率=10000/ (600X8+800X4) =1 25A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600 X3X1 25=6000 (元)B 產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =800X4X1 25=4000(元)2、某種產(chǎn)品經(jīng)

12、兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70% ，第二道工序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300件，第二道工序 300件。該月完工產(chǎn)品 140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900元，加工費(fèi)用 1350 元。要求：( 1)計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。( 2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。( 3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。( 4)計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。 解答：第一道工序的完工率 =70%X 50%=35% 第二道工序的完工率 =70%+30X% 50%=85% 在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 =300X35%+30

13、0X 85%=360(件)原材料費(fèi)用分配率 =2900/ ( 140+360) =5 8在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360X5 8=2088(元) 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =140X5 8=812(元)加工費(fèi)用的分配率 =1350/(140+360) =2 7在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =360X2 7=972(元) 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140X2 7=378(元) 完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190(元)在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060 (元)成本管理作業(yè) 2一、單項(xiàng)選擇題1 以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為(C )。A倒扣測(cè)算法B比率測(cè)算法C 選擇測(cè)算法D 直接測(cè)算法2 在本量利

14、分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是( B )A完全成本法B變動(dòng)成本法C 吸收成本法D 制造成本法3 進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和(D )A 制造費(fèi)用B 直接材料 C 直接人工 D 變動(dòng)成本4 按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)(D )A 銷售單價(jià)B 單位變動(dòng)成本 C 固定成本D 產(chǎn)銷量5 計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以( A )A 單位售價(jià) B 總成本 C 銷售收入 D 變動(dòng)成本6 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件 3元，固定成本總額為 60000元，產(chǎn)品單價(jià)為 5元，則保本銷量為( A )件。A 30000 B 20000

15、C 12000 D 75007 依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程，稱為(B )。A 成本預(yù)測(cè) B 成本決策 C 成本分析 D 成本計(jì)劃8 在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為(A )。A 機(jī)會(huì)成本 B 專屬成本 C 差量成本 D 重置成本9 那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本，稱為(C )。A 歷史成本 B 變動(dòng)成本 C 沉沒成本 D 專屬成本10 在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是(A )。A 總額分析法 B 差量損益分析法 C 相關(guān)成本分析法 D 成本無(wú)差別點(diǎn)法、多項(xiàng)選擇題

16、本量利分析模型確立的前提條件包括（ ABCD ）BCDE ）。成本性態(tài)分析假定 B 相關(guān)范圍假定 C 線性假定 D 基本模型假定 E 目標(biāo)利潤(rùn)假定 產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有（高低點(diǎn)法 B 加權(quán)平均法C 移動(dòng)平均法簡(jiǎn)單平均法指數(shù)平滑法定量預(yù)測(cè)方法包括（簡(jiǎn)單平均法 BABD ）。 加權(quán)平均法C 函詢調(diào)查法D 指數(shù)平滑法市場(chǎng)調(diào)查法定性預(yù)測(cè)方法包括（簡(jiǎn)單平均法 BCE） 加權(quán)平均法C 函詢調(diào)查法D 指數(shù)平滑法市場(chǎng)調(diào)查法產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)ABDE ）。B 可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè)在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有DE ）。直接材料 B 直接人工 C 成本決策程序

17、包括（ ADE ）。制造費(fèi)用 D機(jī)會(huì)成本 E 重置成本提出問(wèn)題 B 成本預(yù)測(cè) C成本分析 D確定決策目標(biāo)E 納入計(jì)劃本利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用包括（ ABCDE保利點(diǎn)的預(yù)測(cè) B 保利點(diǎn)的預(yù)測(cè)）。保利成本的預(yù)測(cè)D 風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)保凈利點(diǎn)的預(yù)測(cè)相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ 所屬概念多樣化 B 屬于歷史成本ACE ）。 賬簿中不反映 D憑證中反映 E 決策中考慮10 下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（ BE ）。A 機(jī)會(huì)成本 B 沉沒成本 C 差量成本D 專屬成本 E共同成本三、判斷題（X） 1成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（V） 2在

18、產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（V） 3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（ X 4 通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（ X 5 企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（V 6 在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（ X 7 若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（V 8 在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。（V 9 進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（ X 10 企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷

19、史成本而不是重置成本。四、計(jì)算分析題1、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為 3000件，稅率為 10%，成本利潤(rùn)率 20%。要求預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。 解答：目標(biāo)成本 =2000X3000X（1-10% /（1+20% =4500000 （元2、 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為 84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 18000 元；若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng) 成本率仍維持本年度的 40% ，其它條件不變。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量=84000*6= 14000 （單位）本年銷售收入=84000*40%= 210000 （元）單價(jià)=

20、 210000*14000=15（元固定成本=（15-6） X14000- 18000= 108000 （元）保本銷量= 108000*（156= 12000（單位保本額=12000X15 = 180000 （元）3、某企業(yè)生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：( 1)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C 產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？( 2)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元， C 產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C 產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 =200000-190000=10000解答：(1) C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際0,二C產(chǎn)品不停產(chǎn)。(2) C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際V15000

21、,.： C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。4、某企業(yè)每年零用某零件 3000 件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本 20000 元，固定生產(chǎn)成本 7000 元，追 加工具一套，價(jià)值 4000 元。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為 8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。解答：外購(gòu)成本 =3000X8=24000 (元)自制成本=20000+4000+2000=26000 (元)/應(yīng)外購(gòu)。五、思考題1 、成本預(yù)測(cè)具有哪些特點(diǎn)？可采用的方法有哪些？答：成本預(yù)測(cè)具有特點(diǎn)有：( 1 )預(yù)測(cè)過(guò)程具有科學(xué)性；( 2)預(yù)測(cè)結(jié)果具有近似性；( 3)預(yù)

22、測(cè)結(jié)果具有可修正性。采用的方法有：定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法。2、本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？答：可以運(yùn)用到以下幾下方面：(1)保本預(yù)測(cè)；( 2)保利預(yù)測(cè)；( 3)風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)。3、日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無(wú)關(guān)成本？ 答：日常成本決策中應(yīng)該考慮的相關(guān)成本有：( 1 ) 差量成本；( 2)機(jī)會(huì)成本；( 3)專屬成本；( 4)重置成本。折舊費(fèi)是無(wú)關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無(wú)關(guān)。 因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費(fèi)。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是

23、指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本 是指資本每增加一個(gè)單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是 現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。成本管理作業(yè) 3一、單項(xiàng)選擇題A )。1 企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取(A 一級(jí)成本計(jì)劃編制方式B 二級(jí)成本計(jì)劃編制方式 C 三級(jí)成本計(jì)劃編制方式2在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(A 材料的計(jì)劃消耗數(shù)量D 一級(jí)與二

24、級(jí)相結(jié)合的編制方式)。B 材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量材料的計(jì)劃單價(jià)D 材料的采購(gòu)數(shù)量3下列不屬于成本報(bào)表的是(C )。A 商品產(chǎn)品成本表B 主要產(chǎn)品單位成本表現(xiàn)金流量表D 制造費(fèi)用明細(xì)表4在 “主要產(chǎn)品單位成本表 ”中，不需要反映的指標(biāo)是( 上年實(shí)際平均單位成本D )。B 本年計(jì)劃單位成本C 本月實(shí)際單位成本D 本月實(shí)際總成本企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制( B )。 基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃 B 輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃制造費(fèi)用總預(yù)算 D期間費(fèi)用預(yù)算6下列不屬于成本分析的基本方法的是(B )。對(duì)比分析法B 產(chǎn)量分析法 C 因素分析法D 相關(guān)分析法7 特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（ D ）。A 沉沒

25、成本 B 固定成本 C 相關(guān)成本 D 責(zé)任成本8 填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A ）。A 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C 既可分別，也可合并填列 D 填制時(shí)無(wú)需劃分可比、不可比產(chǎn)品9 企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（ B ）。A 由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定 B 由企業(yè)自行確定 C 由企業(yè)主管部門同一規(guī)定 D 由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定 10 為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（ C ）。A 固定成本和變動(dòng)成本B 產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C 可控成本和定額成本D 直接成本和間接成本 二、多項(xiàng)選擇題 1成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（ ABCDE

26、）。A 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 B 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C 制造費(fèi)用計(jì)劃 D 期間費(fèi)用計(jì)劃E 降低成本主要措施方案 2基本生產(chǎn)車間編織成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（ACD ）。A 車間直接費(fèi)用計(jì)劃 B 車間間接費(fèi)用計(jì)劃C 制造費(fèi)用計(jì)劃 D 車間產(chǎn)品成本計(jì)劃E.車間期間費(fèi)用計(jì)劃3 下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)的步驟有（ ABCE ）。A 收集和整理資料B 預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C 進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算D 進(jìn)行期間費(fèi)用降低指標(biāo)的測(cè)算E 正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃 4工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（ACDE ）。A 商品產(chǎn)品成本表 B 銷售產(chǎn)品成本表C 主要產(chǎn)品單位成本表D 制造費(fèi)用明細(xì)表E 期間費(fèi)用

27、明細(xì)表5 編制成本報(bào)表的基本要求是（ ACE ）內(nèi)容完整D 方法統(tǒng)一 E 編報(bào)及時(shí)ACD ）。B 全部商品產(chǎn)品的單位成本D 主要商品產(chǎn)品的單位成本A 數(shù)字準(zhǔn)確 B 格式統(tǒng)一 C 6在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有 A 全部商品產(chǎn)品的總成本C 主要商品產(chǎn)品的總成本E 主要商品產(chǎn)品的單耗 7成本分析一般包括（ ABC ）。B 成本的事中分析D 成本的一般分析A 成本的事前分析C 成本的事后分析E 成本的總括分析8 采用因素分析進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代順序時(shí)下列說(shuō)法正確的是（ACE ）。A 先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B 先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C 先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)D

28、先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)E 先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)9 可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ABE ）A 能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B 能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C 能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)D 能在事前計(jì)量其耗費(fèi)E 能在事后計(jì)量其耗費(fèi)10 下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ AE ）。A 實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo) B 數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)三、判斷題（01企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。（02成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。（ 0）3 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（V ）4基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃

29、、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。（ 0）5 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。（ 0）6 影響成本分析的因素很多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素。（ 0）7 在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法。（V ）8采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（0）9 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為 2% ，實(shí)際降低率為 0 5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。（V ）10企業(yè)在進(jìn)行成本考核

30、時(shí)，對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。四、復(fù)習(xí)思考題1 、企業(yè)為什么要編制楊本計(jì)劃？成本計(jì)劃包括那些內(nèi)容？ 答：因?yàn)槠髽I(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的 主要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明，以使成本計(jì)劃 得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計(jì)劃時(shí)，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃？ 答：在編制成本計(jì)劃時(shí)，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是因?yàn)檩o助生產(chǎn)車間

31、是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù) 的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編 制其他車間和部門的成本計(jì)劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？ 答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單 位成本和總成本的報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成 本。對(duì)于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)

32、、本月實(shí)際數(shù)和本年累 計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對(duì)于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時(shí)列出本年計(jì)劃數(shù)，本月實(shí)際 數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？ 答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常受到來(lái)自內(nèi) 部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo) 準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮

33、了企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)創(chuàng)造條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問(wèn)題，也能促使各責(zé)任單位 努力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5、為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？ 答：成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)。成本考核的原則包括：（ 1）以國(guó)家的政策法令為依據(jù)；（ 2）以企業(yè)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）

34、以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有：（ 1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；（ 2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（ 3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。 傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（ 1）缺乏全面性；（ 2）缺乏準(zhǔn)確性；（ 3）缺乏一致性；（ 4）缺乏分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，替代順序應(yīng)如何確定？ 答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(如計(jì) 劃數(shù)、上期

35、數(shù)等)，從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計(jì)算替代指標(biāo)。第五，計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的影響程度。第六，將各因素變對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額(分析對(duì)象)相等。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，可用以下公式表示：設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A，B，C三個(gè)因素組成的。在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，則計(jì)劃指標(biāo)(NO)與實(shí)際指標(biāo)(N1)的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo) N0=AO< BOX CO實(shí)際指標(biāo) N仁AX B1X C1分析對(duì)象為N1-NO的差額。采用因素分析法測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響程度時(shí)，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)

36、算公式如下：計(jì)劃指標(biāo) N0=AX BOX CO第一次替代 N2=AX BOX CO(2)第二次替代 N3=AX B1X CO(3)實(shí)際指標(biāo) N仁AX B1X C1(4)各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：由于A因素變動(dòng)的影響=(2)-(1)=N2-NO由于B因素變動(dòng)的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動(dòng)的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個(gè)項(xiàng)目相加，即為各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響程度，它與分析對(duì)象應(yīng)相等。五、計(jì)算分析題1、某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下:解答：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月實(shí)際本年累計(jì) 實(shí)際平均按上年實(shí)際 平均單位成

37、 本計(jì)算按本年計(jì)劃 單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際 平均單位成 本計(jì)算按本年計(jì)劃 單位成本計(jì)算本年實(shí)際567891O1112可比產(chǎn)品成本合計(jì)151OOO1492OO1437OO174OOOO1723OOO1667OOOA75O76O8OOOO78OOO72OOOO7O2OOOB45O47O15OOO144OO25OOOO24OOOOC69O68O56OOO568OO77OOOO781OOO不可比產(chǎn)品成本合 計(jì)1233OOO1269OOO15224OOO14596OOOD125O11OO345OOO368OOOOE149O142O888OOO11544OOO全部商品產(chǎn)品成本 合計(jì)13822OO1

38、4127OO16947OOO16263OOO2、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下:解答：成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1OOOOOO98OOOO-2OOOO-2%B產(chǎn)品25OOOOO26OOOOO+1OOOOO+4%C產(chǎn)品38OOOOO4OOOOOO+2OOOOO+5 26%合計(jì)73OOOOO758OOOO+28OOOO+3 836%要求：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：解答：分析對(duì)象= 22O X28 X 48O- 2OO

39、X 3OX 5OO= 2 956 8OO -3 OOO OOO =- 43 2OO (元) 計(jì)劃材料費(fèi)用=2OOX 3OX 5OO= 3 OOO OOO (元)第一次替代=22OX 3OX 5OO = 3 3OO OOO (元)第二次替代=220 X 28 X 500 = 3 080 000(元)實(shí)際材料費(fèi)用=220X 28 X 480= 2 956 800(元)由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=一=3 300 000 - 3 000 000 = 300 000 (元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 080 000 -3 300 000 =- 220 000 (元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用

40、的影響=2 956 800 -3 080 000 =- 123 200 (元)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度= 300 000-220 000-123 200=-43 200(元)成本管理作業(yè) 4一、單項(xiàng)選擇題1 作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于：( C )。A 促進(jìn)企業(yè)組織方式變革B 作業(yè)的計(jì)量和分配較為客觀C 促使管理人員加強(qiáng)成本控制D 簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序2狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是(B )。A 確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)、時(shí)間和范圍B 確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C 搜集與作業(yè)有關(guān)的資料D 對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)3作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為(A )。A 訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算

41、的單位成本越低B 訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高C 訂購(gòu)量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低D 無(wú)論訂購(gòu)量多少，計(jì)算出的單位成本都是相同的4選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇(D )A 定單數(shù)量B 產(chǎn)品批量C 直接人工工時(shí)數(shù) D 機(jī)器工時(shí)數(shù)5在 JIT 制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在( B )。A材料購(gòu)進(jìn)時(shí)B產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)C材料領(lǐng)用時(shí)D 會(huì)計(jì)期末時(shí)6 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是(B )。A 預(yù)防成本B 壞賬損失C內(nèi)部故障成本D 外部故障成本7 下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(A )。A 檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)B 質(zhì)量培訓(xùn)

42、費(fèi)C 質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)D 產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)8 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi)。它屬于(C )。A 預(yù)防成本 B 鑒定成本C 內(nèi)部故障成本 D 外部故障成本9 質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于( A )。A 預(yù)防成本 B 鑒定成本C 內(nèi)部故障成本 D 外部故障成本20 把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為( B )。A 單軌制 B 雙軌制 C 集中制 D 非集中制 二、多項(xiàng)選擇題1 作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在(BCDE )A 成本計(jì)算基礎(chǔ)不同B 成本計(jì)算對(duì)象不同C 成本計(jì)算程序不同D 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E 提供的成本信息不同2采用作業(yè)成本計(jì)算法

43、應(yīng)具備的條件有( ABCDE )。A 制造費(fèi)用比重相當(dāng)大B 產(chǎn)品種類很多C 作業(yè)環(huán)節(jié)較多D 生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E 會(huì)計(jì)電算化程度較高3狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括（ ABCDE ）。A 明確作業(yè)中心B 歸集成本資源C 選擇成本動(dòng)因D 分配間接費(fèi)用E 計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有（ BCD ）。A 產(chǎn)品的種類 B 成本動(dòng)因資料是否易得C 與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度 D 成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為E 執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)5下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因?yàn)椴少?gòu)單數(shù)的有（ AE ）。A 購(gòu)入材料B 移動(dòng)材料C 領(lǐng)用材料D 設(shè)備管理E 存貨管理6 下列屬于預(yù)

44、防成本的項(xiàng)目是（ ABCDE ）。A 質(zhì)量工作費(fèi)B 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D 產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E 質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)7 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（ ABCE ）。A 廢品損失B 返修損失C 停工損失D 產(chǎn)品降價(jià)損失E 事故分析處理費(fèi)ABCDE8 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（A 索賠費(fèi)用 B 退貨損失C 保修費(fèi) D 訴訟費(fèi)E 產(chǎn)品降低損失9 采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ ABD ） A 生產(chǎn)成本B 管理費(fèi)用C 本年利潤(rùn)D

45、營(yíng)業(yè)費(fèi)用E 利潤(rùn)分配10 進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（ ABCDE ）。A 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B 銷售收入質(zhì)量成本C 銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率 D 產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E 質(zhì)量成本利潤(rùn)率 三、判斷題1作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。（為2作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。（V）3成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（為4 作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。（ V ）5作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（為6 傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成

46、本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。（ V7 產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（X）8 為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。（ V9 質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。10 在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。（ V四、復(fù)習(xí)思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答：作業(yè)成本管理（簡(jiǎn)稱 ABCM ）圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。

47、 1990 年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以作 業(yè)為核心、以成本動(dòng)因及業(yè)績(jī)分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？ 答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：（ 1） 成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對(duì)象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基 礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對(duì)象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。（ 2） 成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的

48、成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類；而作業(yè)成本 管理以作業(yè)成本為前提。（ 3） 研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視 角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（ 4） 成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有 戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，深入作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析，它屬于 戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)組成部分，具有戰(zhàn)略性。（ 5） 成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì)，有時(shí)無(wú)法確認(rèn)新

49、產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利 能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計(jì)算結(jié)果武警晚有助于正確作出經(jīng)營(yíng)決策，屬于精細(xì)化 的成本核算。（ 6） 分析的內(nèi)容不同。 傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析， 不具有深入性； 而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)， 從資源動(dòng)因、 作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價(jià)值分析，具有深入性。（ 7） 成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)不同。 傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本本身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間， 它研究如何采取有效措施降低某項(xiàng)較高的成本； 而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè)，常常采用先進(jìn)的方法，如適時(shí)制、全面質(zhì)理管理等，這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的 生產(chǎn)時(shí)間，其成本改進(jìn)的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)明顯不同。3、傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？ 答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：（1）成本計(jì)算的理論依據(jù)不同；（ 2）成本計(jì)算的對(duì)象不同；（ 3）費(fèi)用的分配依據(jù)不同；（ 4）提供的信息不同。4、為