監(jiān)理工作流程

1、監(jiān)理工作流程1.監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）V委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）成立項(xiàng)目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（項(xiàng)目監(jiān)理部） 編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地會(huì)議（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制質(zhì)量控制（項(xiàng)目監(jiān)理部）進(jìn)度控制施工準(zhǔn)備過程中監(jiān)理控制（項(xiàng)目監(jiān)理部）工地例會(huì)竣工驗(yàn)收合同管理（建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部）1n吳業(yè)寸丁中資料管理保修階段監(jiān)理工作（項(xiàng)冃監(jiān)理部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（項(xiàng)冃監(jiān)理部）實(shí)施要點(diǎn)：（1）委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì) 本項(xiàng)目特點(diǎn)組織相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子

2、。（2）派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到 位。（3）配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要。（4）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作, 控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。（5 ）嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊(cè)SZJ/S各項(xiàng)工作要求，在項(xiàng)目監(jiān)理部建 立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6 ）強(qiáng)化管理，努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。（7）按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)

3、行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì) 工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。（9 ）強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。2 .施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┮c(diǎn)：（1 ）參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）、審查承包單位現(xiàn)場管理體 系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細(xì)化。（2）審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門的批準(zhǔn)，征地拆遷能滿足工程進(jìn)度需要， 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 承包 單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足 開工要求。（3 ）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹項(xiàng)目監(jiān)

4、理部的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和 要求。(4) 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師起草，并以與會(huì)各方代表會(huì) 簽。不得授權(quán)其他人員執(zhí)行(5) 工程開工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批,2.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意 圖。（2 ）圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符 合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際情況符合。（4）圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛 盾，布置是否合理。（

5、5）圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足， 新材料、新技術(shù)產(chǎn)應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（6）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的圖紙和說明有不清楚的地方提出書面疑問 ，確保熟悉掌 握?qǐng)D紙和深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。2.3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審批。（2 ）施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。（3 ）主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。（4 ）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求。（5）上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在約定時(shí)間內(nèi)完成（6）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特

6、種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)在審 查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2.4承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審。（2 ）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。（3）專職管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。2.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：(1 )工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。(2) 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、 國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證，分包單位的業(yè)績，擬分包

7、工程的內(nèi)容 和范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(3) 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過審核，承包單位 不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。2.6材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：(1) 供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制 度。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。(3 )總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。2.7測量放線控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1檢查施工單位專職測量人員崗位證書通知承包單位整改 J i不合格合格施工進(jìn)入下一道工序?qū)嵤┮c(diǎn)：（1 ）測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，

8、杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測 量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。（2 ）定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。（3）不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。2.8建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：（1 ）采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、 相應(yīng)性能測試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核。（2）專業(yè)工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要 求。3質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)3.1質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施組織新材料、新工藝

9、、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證實(shí)施要點(diǎn)：（1）部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及本節(jié)。（2）處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng) 與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。（3 ）工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā) 表意見，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。3.2旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)（1）專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān) 理工程師根據(jù)規(guī)劃要求安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工； 關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是

10、否合格；是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、 檢查和驗(yàn)收。（3 ）專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下 記錄。（4）總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。3.3隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程 驗(yàn)收范圍。（2）重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：路基、墊層、基層；溝槽、管道基礎(chǔ)、管 道接口、塢膀；樁基礎(chǔ)、基坑、鋼筋工程、支座、伸縮裝置、橋面砼鋪裝、預(yù)留 排水設(shè)施等。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備 份存檔。3.4分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：（1

11、 ）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按“市政橋梁、道路、排水管道質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。（3 ）監(jiān)理工程師的審核與承包商的驗(yàn)評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定 檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的審核意見。（4 ）分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。3.5分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：(1) 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果是在分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。(2) 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項(xiàng)工程的 質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程有關(guān) 安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定

12、；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)合格。(3) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn) 行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。3.6單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì) 需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。（2）單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（3 ）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承 包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì) 量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)安全和 功能的

13、檢測資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（5）總監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由 政府有關(guān)部門備案。（6 ）竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。3.7工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告不處理 研究確定處理方案原因不清實(shí)施處理方案完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收發(fā)岀復(fù)工令符合要求檢查、驗(yàn)收符口要刁Q實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)、改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì) 單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)

14、收方法（包括必要的檢測）提 出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè) 單位報(bào)告。（4 ）工程質(zhì)量事故按政府有關(guān)規(guī)定報(bào)告。4進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：(1) 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。(2) 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由 總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。(3 )編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 控制計(jì)劃。4.2進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、的度進(jìn)度計(jì)劃,關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及

15、季、月、階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。（2）承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。（3）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意： 工期和時(shí)間安排的合理性;施工準(zhǔn)備的可靠性；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性。（5 ）監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。實(shí)施要點(diǎn)：（1）每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月 工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況；工程進(jìn)度曲線；工程圖片；影響工程進(jìn)度 特殊事項(xiàng)的處理。（2 ）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師 不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。(

16、3 )調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)5合同管理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)5.1合同管理工作總程序?qū)嵤┮c(diǎn)：（1）工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤 處理工作程序詳見5.2、5.3、5.4、5.5。（2）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)工程承包合同、材 料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。（3）合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院 和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。5.2工程暫停及復(fù)工處理程序及實(shí)施要點(diǎn):實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見, 并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問題向建設(shè)單位提

17、供初步處理建議。（2 ）工程塹停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工 程索賠。（3）工程暫停期間，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的 各類情況，便于日后處理合同爭議。（4）工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人 員完成。（5）審核承包單位申報(bào)的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的 程序和時(shí)間完成。5.3工程變更審核工作程序和實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價(jià)控制時(shí)，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理 工程共同參與確定。（2）工程費(fèi)用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單 位協(xié)調(diào)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更督促

18、承包單位實(shí)施。5.4費(fèi)用索賠審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)索賠事件發(fā)生提出索賠意向初審索賠意向收集資料整理記錄提出索賠報(bào)告索賠評(píng)估索賠成立 編制審查報(bào)告索賠不成立通報(bào)承包單位實(shí)施要點(diǎn)：（1）索賠申請(qǐng)應(yīng)符合：格式滿足監(jiān)理工程師要求；內(nèi)容符合合同規(guī)定。（2）索賠評(píng)估項(xiàng)目：資料真實(shí)、齊全；依據(jù)正確；理由正確與充分；計(jì)算 原則與方法恰當(dāng)；數(shù)量正確。（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠時(shí)間/金額審批表后，通過中期支付證書予 以支付。5.5進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)(1 )工程延期申請(qǐng)的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。(2) 影響延期事件具有連續(xù)性時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時(shí)延期，便于承 包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)

19、劃，收到承包單位正式延期申請(qǐng)報(bào)告后，再批準(zhǔn)最終延期。(3) 延期評(píng)估主要從以下方面進(jìn)行評(píng)定：承包單位提交的申請(qǐng)資料必須真 實(shí)、齊全，滿足評(píng)審需要；申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；申請(qǐng)延期的理由必須 正確與充分；申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。6工作協(xié)調(diào)工作程序及實(shí)施要點(diǎn)確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果不成功合同爭議調(diào)解協(xié)調(diào)事宜結(jié)束 仲裁或訴訟實(shí)施要點(diǎn)：（1 ）工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議 明確。（2 ）工地例會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi) 用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。（3 ）總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并 將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。（4）在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要求放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位 繼續(xù)施工。7 文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則編制文明、安全施工方案不同意方案審核并提出書面意見開工前安全文明施工交底工作落實(shí)安全文明施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并審報(bào)檢查落實(shí)整改措施落實(shí)整改簽署審核報(bào)告不同意實(shí)施檢查執(zhí)行情況組織有