蓋梁施工安全及文明施工

1、七、工程質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量保證體系項目部針對本工程特點建立了一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上 確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理 組織實施。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，外施作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，進行現(xiàn) 場全過程控制，建立總承包項目部、分包單位、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成一個橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。圖質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖公司技術(shù)部公司質(zhì)量部安全管理技術(shù)管理1、各部門及負責人職責(1) 項目經(jīng)理職責 代表企業(yè)實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)

2、益。 履行“項目管理目標責任”規(guī)定的任務(wù)。 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量標準，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量 負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理并組織實施。 在授權(quán)范圍內(nèi)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等 的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證施工 質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)以及職工之間的利益分配。 參與工

3、程驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。（2）總工程師職責 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的施工技術(shù)管理，負責施工安全質(zhì)量的管理工 作。對本工程的工程質(zhì)量和施工安全負全面技術(shù)責任。 主持本工程的設(shè)計交底會議，主持施工設(shè)計文件的復(fù)核，參與審定編制施工組織 計劃，主持施工技術(shù)方案的編制和審批，向下屬作業(yè)隊做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)。 參加項目部組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。定期 組織召開安全、質(zhì)量分析會議，主持制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情 況。 主持制定新技術(shù)、新材料、新工藝首次應(yīng)用的技術(shù)交底工作及編制作業(yè)

4、指導(dǎo)書。 督導(dǎo)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行過程控制，特別對 特殊過程進行檢查監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違章操作、忽視工程質(zhì)量和安全的做法，有權(quán)制止和糾 正。 主持本工程竣工文件的編制和整理工作。主持編寫本工程的試驗、聯(lián)調(diào)、開通方 案和工程技術(shù)總結(jié)。 主持本工程的技術(shù)信息的收集、整理，響應(yīng)業(yè)主對本工程信息的管理要求。 對本工程的安全生產(chǎn)負有技術(shù)、教育方面的直接責任，負責組織編制本工程特別 是技術(shù)性能較為復(fù)雜的關(guān)鍵工序的施工安全生產(chǎn)方案、安全措施等文件。 整體負責對項目所有參建人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，參加安全生產(chǎn)大檢查， 參加安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析處理會，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素提出技術(shù)

5、防范措施。（3）生產(chǎn)經(jīng)理職責 協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責本項目施工的工程進度、質(zhì)量和安全工作。 合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 定期組織對施工進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行檢查，確保施工進度、安全和質(zhì) 量體系有效運轉(zhuǎn)。 對不符合質(zhì)量標準的工程項目，有權(quán)令其返工或停工整改。 參加業(yè)主或物資設(shè)備部組織的施工協(xié)調(diào)會等工作會議。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，負責安全生產(chǎn)計 劃、安全 措施、勞動保護措施的具體落實。 掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，對施工中的不安全現(xiàn)象組織制訂糾正措施并督促 落實。 參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析處理會，負責組織

6、編 制寫事故分析調(diào)查及事故處理報告（4）技術(shù)部職責 負責工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上 級指定的規(guī)章制度、措施。 負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。 負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵程序的施工方案、技術(shù) 措施。 負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗 收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并作記錄。 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢”工作，即自檢、專檢、交接檢的檢查 順序，靈活開展互檢活動。堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達標不進行下道 工序的原則，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。 堅持定期召

7、開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進行處 理；對以往質(zhì)量通病，進行原因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量。 負責竣工資料的編制、組卷移交工作保存各項檢驗和試驗記錄。 參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作。制定技術(shù)方面的 糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施。 負責制定新技術(shù)、新材料的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作。解決處理施工中 的主要技術(shù)問題。積極推廣應(yīng)用新工藝、新工法、使用先進的工具設(shè)備、負責新技術(shù)、 新工藝、新材料的安全技術(shù)交底等工作。負責新技術(shù)、新工藝、新工法、新材料的安全 技術(shù)交底等工作，負責竣工資料的編制和移交工作。(5) 工程部職責 在項目經(jīng)理、

8、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程系統(tǒng)的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、 設(shè)備測試、工程培訓(xùn)等工作。 參加設(shè)計交底會議，參與確定設(shè)備方案。 負責本系統(tǒng)工程的系統(tǒng)間、設(shè)備間的協(xié)調(diào)。 負責對作業(yè)人員工程培訓(xùn)，對運營人員進行培訓(xùn)。 負責工程施工計劃的編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中 檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。 負責現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺賬，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標 識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。 負責召開工程例會，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決實施過程中的矛盾。(6) 安全部職責 在項目經(jīng)理、安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的施工安全、環(huán)保、現(xiàn)場文明、現(xiàn)

9、 場治安等工作。 負責本工程的安全體系的有效運行，負責制定安全規(guī)劃，安全生產(chǎn)制度并報項目 經(jīng)理批準，對工程安全生產(chǎn)方案措施的落實、督促、檢查工作負主要責任。 參加業(yè)主組織的安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落 實情況。 經(jīng)常深入工地，發(fā)現(xiàn)違章操作和忽視安全的現(xiàn)象有權(quán)制止和糾正。 負責本工程的環(huán)境保護工作，制定環(huán)境保護規(guī)劃，監(jiān)督執(zhí)行環(huán)境保護的執(zhí)行情 況。 負責本工程現(xiàn)場文明工作，制定現(xiàn)場文明計劃，督促現(xiàn)場文明的執(zhí)行情況。 負責編制本工程的環(huán)境管理計劃手冊、健康、安全、文明施工及治安管理 手冊。 負責現(xiàn)場治安工作，與地方公安或派出所聯(lián)系，保證施工人員安全。 在施工生產(chǎn)過程中開展

10、安全宣傳教育工作。做好參加本工程施工的職工及民工的 安全教育 負責進行現(xiàn)場施工安全的日常檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)制止，直至 停止施工。（7）商務(wù)部職責 在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程合同管理、施工預(yù)算、施工計劃、驗收計 價、成本核算、勞動定額等工作。 負責合同管理，執(zhí)行合同，按業(yè)主的要求，報送有關(guān)合同的資料。 編制各項計劃，合理調(diào)度，監(jiān)督計劃執(zhí)行。按時向業(yè)主提報各階段施工計劃，及 時完成統(tǒng)計報表。 編制驗工報表，及時組織工程驗收。（8）物資設(shè)備部職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量 負全部責任。 負責工程施工所需物資和設(shè)備的供應(yīng)工作，綜合采購

11、信息，確保合格產(chǎn)品用于工 程。 根據(jù)項目部技術(shù)部門提報的物資用計劃編制詳細的采購計劃，制定物資供應(yīng)計 劃，明確 采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。 物資采購應(yīng)采用招標的方式，做到公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價廉、投標單位應(yīng)不 少于三家。 負責對設(shè)備的組織和監(jiān)造，制定實施主要設(shè)備和材料定貨和設(shè)計聯(lián)絡(luò)會計劃，參 加聯(lián)絡(luò)會議。 負責進場物資和設(shè)備的驗證工作，必要時邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗證，并作好驗 證記錄，供應(yīng)的設(shè)備，材料必須符合設(shè)計要求的安全技術(shù)要求和質(zhì)量要求，并提供產(chǎn)品 合格證、說明書。 負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資和設(shè)備進行產(chǎn)品標識和唯一性標 識，并其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性

12、標識。 負責安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作、對入庫物資和 設(shè)備按照采購產(chǎn)品驗收的規(guī)定進行驗收，保證入庫物資和設(shè)備準確，質(zhì)量良好，并對入 庫物資和設(shè)備做好標識，對驗收不合格的物資要按照不合格品控制程序進行控制并 單獨存放，應(yīng)按物資技術(shù)保管規(guī)程的要求，根據(jù)物資和設(shè)備的不同性質(zhì)做好庫存物 資保養(yǎng)工作：負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件做好物資和設(shè)備發(fā)放工作，保證 外觀質(zhì)量良好，數(shù)量正確，標識完整。7.2質(zhì)量控制措施1事前控制完善質(zhì)量體系，建立嚴格的質(zhì)量保證制度，設(shè)置高效、認真負責的質(zhì)量保證部門， 建立工程監(jiān)督制度；實行質(zhì)量崗位責任制，制定各分項工程的質(zhì)量管理辦法及獎罰措 施；

13、進行設(shè)計交底，圖紙會審，確定工藝流程；2、過程控制貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識；針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作；各工序定人、定崗、定責，在工作中認真 負責，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準檢查、驗收每個分部分項工程；嚴格工序交接檢查，作好 隱蔽驗收，加強交驗落實，不達要求的工序絕不能進行下道工序，直至符合要求為止； 對于關(guān)鍵的預(yù)應(yīng)力工程實行專人負責，專人管理。7.3成品保護措施1鋼筋工程成品保護現(xiàn)場鋼筋原材及半成品的堆放注意防雨，以防鋼筋銹蝕，要防止鋼筋污染；作業(yè)面 堆料不得放置在綁扎完的鋼筋網(wǎng)片之上，鋼筋鋪好后應(yīng)搭設(shè)人行馬道，附近部位馬凳要 適當加密；吊

14、料時注意不要碰撞周圍結(jié)構(gòu)及鋼筋；綁扎鋼筋時禁止碰動預(yù)埋件。不要讓 模板內(nèi)脫模劑污染鋼筋。2、模板工程成品保護使用的多層板運輸及現(xiàn)場堆放下部務(wù)必墊平，堆料高度不可過高，遇雨天及時覆 蓋，防止變形；配置好的模板、角模、模板運輸施工過程中輕拿輕放，不得磕碰，鋼模 進場前廠家必須在模板背面刷防銹漆，正面刷機油以防銹蝕。堆料高度不得過高以防變 形；拆模時嚴禁野蠻撬、砸模板以防損壞。3、混凝土工程成品保護水泥、外加劑等注意防潮防雨淋，堆料時下部必須墊高；新澆筑完的混凝土面嚴禁 上人以防踩出腳?。换炷敛鹉r必須等到具有規(guī)范要求的強度后進行；重機吊料時注 意不要碰倒混凝土構(gòu)件。4、結(jié)構(gòu)施工期間水電工程成品保

15、護結(jié)構(gòu)施工期間水電工程成品保護主要是預(yù)埋管件的保護，土建施工時注意不要隨意 拆除、不得碰撞移位。7.4技術(shù)保證措施1施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè) 計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴格按 設(shè)計文件、國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準施工。2、分項工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，處理各工程銜 接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根 據(jù)計劃配備合格、精良的施工設(shè)備。3、加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，開工前落實各級人員崗位責任 制，做好技術(shù)

16、交底，施工中要認真檢查執(zhí)行情況。4、認真做好原材料進場檢驗與試驗工作，原材料必須有合格證，凡需做復(fù)試的材 料必須經(jīng)試驗復(fù)試后方準下料施工。八、工期保證措施8.1施工進度保證措施1以綜合進度計劃為總工期計劃管理主線我方將編制綜合進度計劃，此計劃是以設(shè)計資料文件為依據(jù)編制的，將根據(jù)工程設(shè) 計的進展進一步優(yōu)化、調(diào)整，并用于指導(dǎo)各分部分項工程進度計劃的編制，保證總工期 滿足業(yè)主的要求。2、以多層次的項目計劃體系為實施手段施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進 度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而 上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項

17、工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完 成施工項目總進度計劃。工程進度管理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素，以進度計劃為基礎(chǔ)制定 的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計 劃，是項目計劃體系的重要組成部分。3、以強有力的組織系統(tǒng)為保障施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責 人，從項目經(jīng)理、各部門負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人 員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完 成各自的職責和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進 度發(fā)生偏離時

18、，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進度組織系 統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計 劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才 能保證總進度目標實現(xiàn)。8.2勞動力投入保證措施（1）專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，實行公開招標，擇優(yōu)選擇，以滿足工程工 期、質(zhì)量和安全等需要，并在外租場地，為民工建好生活區(qū)，其標準滿足市政府有關(guān)部 門的生活和衛(wèi)生標準。（2）嚴格審查參施的分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選分包 隊伍及勞務(wù)隊伍。加強對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技 術(shù)難點，掌

19、握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特 點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機 制，組織勞動競賽，賽進度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。8.3材料投入保證措施（1）提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。（2）加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品 按有關(guān)要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒 運及停工待料。8.4機械設(shè)備、辦公及檢測設(shè)備投入保證措施（1）科學選用機械設(shè)備，提高機械化程度，尤其是垂直運輸?shù)牡踯嚨仍O(shè)備的選

20、 型，保證 合理、科學、經(jīng)濟”的原則來滿足施工需要。（2）加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工 進度。（3）組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、 設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。(4) 根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水管、電纜的布設(shè)工作。8.5技術(shù)保證措施1方案和工藝保證總承包項目部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、 可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟 悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。2、建立現(xiàn)場測量控制

21、網(wǎng)根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進行施工 場地閉合導(dǎo)線和水準線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標樁(網(wǎng))。九、安全生產(chǎn)管理措施9.1安全管理目標以人為本”，做好安全預(yù)防預(yù)控，實施全過程、全員安全管理，無因工死亡、重傷及重大機械設(shè)備事故，控制輕傷事故在 0.3 %。以下，杜絕嚴重職業(yè)病。9.2安全管理組織體系(1) 成立由總包方項目部安全生產(chǎn)負責人為首，各分包單位安全生產(chǎn)負責人參加 的 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。(2) 總包方項目部根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場安全消防環(huán)保糾察組”由安全部 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，隊員佩帶統(tǒng)一的 糾察”臂章

22、，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。(3) 總包方項目部主要負責人與各分包單位主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，分 包單位主要負責人與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使得安全生產(chǎn)工作責任到 人，層層負責。圖9.1安全管理組織機構(gòu)體系框圖1、各部門及負責人職責（1）項目經(jīng)理職責 對本標段工程安全生產(chǎn)的組織和實施負責，為安全生產(chǎn)第一責任人。 組織審批安全技術(shù)措施、計劃，貫徹實施組織并參加定期和不定期安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)萬無一失。 組織對事故隱患進行認真仔細調(diào)查研究，及時組織整改并制定防范措施。 負責組織召開安全生產(chǎn)交接班會。（2）總工程師職責 對本標段工程的安全生產(chǎn)負有技術(shù)、教育方面的直接責任。

23、 認真組織編制和審查施工組織設(shè)計及施工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，安全措施滲透到施工組織設(shè)計和施工方案各個環(huán)節(jié)中，使施工組織方案成為科學全面指導(dǎo)施工的依據(jù)，并檢查執(zhí)行情況。 負責項目經(jīng)理部安全培訓(xùn)計劃的制定和實施。 負責編制提高改善勞動條件實施措施，并付諸實施。 參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出改進措施。（3）安全總監(jiān)職責 對本標段工程勞動保護及安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導(dǎo)責任。 負責組織對全員進行上崗前的安全生產(chǎn)教育和遵紀手法教育。 負責組織安排安全生產(chǎn)保障制度、安全生產(chǎn)保障措施及安全生產(chǎn)計劃的實施， 并督促檢查落實。 定期組織研究和

24、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并制定解決的措施。 組織安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會和事故分析研究會，負責組織編寫事故分析調(diào)查及事故處理報告。（4）工程部及安全部職責 對本標段工程的安全管理制度、安全管理措施和特殊過程安全生產(chǎn)措施的落 實、檢查工作負主要責任。 負責進行本標段工程沿線施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全的檢查，對存在安全隱患的部位 和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)處置，并按安全處罰條例給施工作業(yè)隊和個人予以處 罰。并負責檢查改正情況。 在施工生產(chǎn)全過程中負責組織和實施對參建管理人員及職工進行的安全培訓(xùn)和考 核，填寫培訓(xùn)表并簽認，考核試卷存檔備查。（5）施工安全員職責 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對班組

25、施工人員的安全生產(chǎn)和健康負責。 經(jīng)常組織班組人員學習操作規(guī)程，督促穿戴好個人防護用品，不斷提高施工人員 的個人自我保護能力。 認真落實班前安全交底制度，工中檢查、工后講評，不違章指揮。 認真收集施工過程中的各種原始資料，全面提高班組管理水平。（6）作業(yè)班組長職責 貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理措施，對所管轄施工現(xiàn)場的安全管理負全責。 加強對本施工隊施工區(qū)域的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在的不安全隱患和違反操作規(guī)程的 行為及時制止，并在需要時及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 定期或不定期組織召開本施工隊安全專題會議，總結(jié)前期安全生產(chǎn)工作，分析不 穩(wěn)定因素，布置近期安全生產(chǎn)工作。 關(guān)鍵工序及易出安全事

26、故的工序必須親臨現(xiàn)場指揮，嚴格執(zhí)行各種安全操作規(guī) 程。 落實監(jiān)督班前安全交底制度的執(zhí)行9.3安全管理控制原則1安全第一原則安全高于一切，每時每刻將安全放在第一位，將安全工作貫穿工程始終。安全比經(jīng) 濟效益更重要，真正做到安全壓倒一切，視人的生命高于一切；2、安全預(yù)控原則在項目安全施工管理的全過程中，事先采取各種措施，避免人、機、料、法、環(huán)各方面不符合安全要求的因素出現(xiàn)，以保證人、過程、產(chǎn)品安全；3、全過程安全管理原則最終安全目標的實現(xiàn)，是實施繁多的分項、分部工程安全目標的最終結(jié)果。對項目 整體而言，將按照工程的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對安全目標進行分解，制定 相對應(yīng)的保證措施，以全過程的意

27、識來管理安全生產(chǎn)工作；4、全員安全管理原則全體參建人員都具有“我要安全”、“我會安全”的意識，積極、主動地進行安全 工作，確保工程建設(shè)“零死亡事故”。在全員安全管理中，重點是管理人員的安全管理 意識的提高。9.4人員安全管理措施1行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章；凡從事 2m以上無法采用可靠的防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用， 操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生；參加現(xiàn)場施工的特殊工種人員必須持證上 崗，并將證件復(fù)印件報總包方安全部備案。2、安全教育培訓(xùn)各分包單位使用的外施隊人員上崗前須由分包單位勞務(wù)部門負責人將外施隊人員名 單提

28、供給本單位安全部門，由安全部門負責組織施工安全生產(chǎn)教育。9.5用電安全管理措施（1）建立現(xiàn)場臨時用電的檢查制度，按建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的 各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架 空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。（3）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最 小距離時必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統(tǒng)實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)定， 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，

29、開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘 箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護 棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)系，采用外插連接方式。（5）在采用接地和接零保護方式的同時，設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護， 形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。十、文明施工管理措施10.1現(xiàn)場文明施工管理措施1、管理目標以人為本，營造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。2、組織機構(gòu)確立工程項目施工總包機構(gòu)文明施工負責人并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織開展日常管 理工作。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組*中*安全保衛(wèi)部工程部專業(yè)分包參施單位、勞務(wù)分包作業(yè)隊圖10.1現(xiàn)場文明施工管理體系3、管理制度成立施工現(xiàn)場文明施工

30、管理小組，制疋實施例會制。在項目實施過程中推行文明施工責任制、文明施工方案會簽制，從制度上落實文明 施工工作，保證文明施工的切實落實。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，安全部有關(guān) 部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況，制定切實可行的獎罰制度。4、保證措施明確職責、落實責任，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。建立統(tǒng)一的文明施工管理標準，確定總承包方統(tǒng)一管理，對文明施工制定詳細的檢 查考評制度，并定期下發(fā)簡報；設(shè)立現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)獎勵金用于現(xiàn)場管理、安 全生產(chǎn)及各種活動；在施工現(xiàn)場，通過多種形式進行持續(xù)的文明教育宣傳活動，提高大 家的安全文明意識、自身的文化素質(zhì)，整

31、體提升現(xiàn)場的安全文明施工水平。10.2降低周邊環(huán)境污染措施1、管理制度及組織體系成立由項目總包方為首的 環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護 管理工作。每半月召開一次 項目環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施 工現(xiàn)場環(huán)境保護情況，布置下一階段的項目環(huán)境保護工作。環(huán)境保護管理組織機構(gòu)體系 見圖。專業(yè)分包參施單位、勞務(wù)分包作業(yè)隊負責人專業(yè)分包參施單位環(huán)保小組務(wù)分包作業(yè)隊環(huán)保小組14 / 27現(xiàn)場成立安全消防環(huán)保糾察組”，按照有關(guān)要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān) 督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出隱患問題通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查落實情況

32、。2、專項管理措施(1) 防揚塵措施 工地主出入口設(shè)置沖洗設(shè)備，并由專人管理，運輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場前應(yīng)清洗下料斗； 工地主干道澆筑 1020cm厚的混凝土進行硬化路面，出口處要與已有道路銜 接。路面設(shè)專人維護，保持清潔。 工地的施工土方車輛離開工地時應(yīng)及時沖洗，運載土方的車輛應(yīng)檢查車輛是否有覆蓋。 土方開挖現(xiàn)場采用濕法作業(yè)：對揚塵如土方工程施工采取現(xiàn)場撒水。堆放的土方采取安全網(wǎng)覆蓋，并定期進行撒水，并及時記錄。 保護和美化環(huán)境，在工地出入口、施工主干道兩側(cè)及生活區(qū)栽花種樹植草或局部 草坪綠化，創(chuàng)建一個美好舒適衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境。 項目部派設(shè)專人對生活區(qū)、出入口、主

33、干道、施工現(xiàn)場定時進行打掃、灑水。 施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二 次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。所有廢棄物將被送到 許可的再生工廠。 施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋 撒。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾，垃圾要及時清運，清運時要灑 水，防止揚塵。 采取噴淋、淋水降塵措施，減少現(xiàn)場施工揚塵污染，露土場地用綠色密目網(wǎng)覆 蓋。(2) 防噪措施施工現(xiàn)場每月進行一次噪音監(jiān)測，測點選在距現(xiàn)場圍墻1米處，現(xiàn)場設(shè)四個監(jiān)測點，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，接受社會監(jiān)督。噪聲測量數(shù)據(jù)必須要原始、公

34、正、有 效、嚴禁偽造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在記錄時字跡要工整；嚴格控制強噪聲作業(yè)，施工現(xiàn)場在使用 混凝土輸送泵、電鋸等強噪音機具前，采取隔音棚或隔音罩進行降噪封閉、遮擋，現(xiàn)場 混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土時，不得振動鋼筋和鋼模板。(3) 污水處理措施 施工現(xiàn)場各區(qū)段內(nèi)設(shè)沉淀池，待污水沉淀后，利用污水泵將污水及雨水排入市政 排污管道。 大門處設(shè)置洗車槽沉淀池，清洗機械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后排入污水池，不得 隨意流淌。 現(xiàn)場交通道路和材料堆放廠區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，保持良好排水系統(tǒng)，控制污水流 向，做到場地內(nèi)內(nèi)無積水。 嚴禁將食物殘渣及剩飯剩菜直接倒入下水道，食堂應(yīng)設(shè)置有效的隔油池，定期掏 油，防

35、治污染。 廁所污水經(jīng)化糞池處理后排入污水池，食堂和一般生活污水及砼養(yǎng)護用水，排入 市政管道。 嚴禁工人現(xiàn)場隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予經(jīng)濟處罰，并立即清理出場。 污水排放執(zhí)行污水綜合排放標準的關(guān)于“排入城市下水道的水污染物排放標 準”。10.3公共衛(wèi)生管理重視公共衛(wèi)生管理，強化對傳染病的預(yù)防和控制，健全疾病監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，深入做好預(yù) 防工作，保證食品、生活飲用水等與健康相關(guān)產(chǎn)品的安全衛(wèi)生。生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場將單獨成立公共衛(wèi)生維護小組，負責管轄區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi) 生的日常維護。十一、消防保衛(wèi)管理措施11.1消防管理措施1、消防管理措施(1)庫房、材料管理各施工單位應(yīng)當按照倉庫防火安全管理規(guī)則存放、保管施工材

36、料。施工材料的存 放、使用應(yīng)符合防火要求。庫房應(yīng)采用非燃材料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類 單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定。(2)易燃易爆物品管理易燃易爆物品，實行限額領(lǐng)料，隨用隨清。施工中使用易燃易爆物品操作時，必須 進行消防技術(shù)安全交底，提出具體防火要求與滅火措施。從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護。施 工現(xiàn)場不得亂堆亂放可燃物，裝修階段及木工操作地點的可燃包裝、油漆桶、碎木、刨 花、鋸沫等必須隨干隨清，當日運到垃圾站。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于 5m兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m建筑工程內(nèi) 禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。

37、(3)用火管理在明顯部位設(shè)立防火宣傳標志，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火施工、 宿舍內(nèi)明火做飯等。施工現(xiàn)場進行電氣焊等明火作業(yè)時，必須到各責任區(qū)的保衛(wèi)部門辦理用火審批手 續(xù)。用火證一個部位、一天一開，用火地點變更時，必須重新辦理用火審批手續(xù)，保衛(wèi) 部門要堅持先檢查后開用火證。食堂使用的燃料符合防火規(guī)定，用火點和燃料不能在同一房間內(nèi)，使用時設(shè)專人管 理，?；饡r將總開關(guān)關(guān)閉，經(jīng)常檢查有無泄漏。用電管理電工必須持證上崗，按標準進行安裝和檢修，禁止非電工操作。使用電熱器具，必 須經(jīng)分部、分包單位安保部批準，按標準安裝，指定人員管理后方可使用；施工現(xiàn)

38、場存 放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場所、油漆配料房及防水作業(yè)場所應(yīng)使用防爆燈 具，不得使用明露高熱強光源燈具。(5) 滅火準備措施施工現(xiàn)場設(shè)置臨時消防車道，并保證臨時消防車道的暢通。禁止在臨時消防車道上 堆物、堆料或者擠占臨時消防車道。室外設(shè)置消防栓。消防栓處晝夜要設(shè)置明顯的標志，周圍2000mm內(nèi)不準堆放任何物品。11.2現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理措施1、保衛(wèi)管理管理目標：人防與技防相結(jié)合，防止偷盜事件及其他破壞事件。2、保衛(wèi)管理措施安全防范采用保安巡對現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房、大門、圍墻、作業(yè)面的安全防范。工地 保安巡檢人員持巡更棒按照事先規(guī)定的時間和線路進行巡查。3、施工人員管理參施單位及專

39、業(yè)施工單位的保衛(wèi)部門必須對參加本工程施工和重大活動的管理人員、施工人員進行審查并備案。禁止政保重點人、治安危險人混入施工隊伍。各單位使 用的外埠隊伍必須堅持先審查后進人，先簽合同、協(xié)議后進場，先經(jīng)教育培訓(xùn)后上崗的 原則。十二、施工生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案12.1應(yīng)急預(yù)案的方針與目標堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先” 的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應(yīng)法律 和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作提供更好、更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處 于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場 救援工作的無序和混亂而

40、延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損 失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 12.2應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真地組織了對危險源和環(huán)境因素的識 別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，同時開展應(yīng)急知識教育和應(yīng) 急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng) 急準備和響應(yīng)工作程序見“圖”。圖12.1應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序圖12.3組織機構(gòu)及職責1. 應(yīng)急組織體系本工程應(yīng)急組織體系詳見下圖:圖12.2應(yīng)急救援組織機構(gòu)圖2. 指揮機構(gòu)及職責（1）項目應(yīng)急救援指揮機構(gòu)總指揮：江

41、發(fā)忠副總指揮：劉智勇、谷傳靈、柴艷飛、王洪超、孫鵬組員：賀應(yīng)龍、白鈺厚、謝張琪、劉啟瑞、吳敘根、曾鐸、祖紅柏、韓逗、孫太會 當總指揮不在事故現(xiàn)場時，由副總指揮劉智勇執(zhí)行總指揮職責；當各個救援組組長不在 事故現(xiàn)場時由各個救援組副組長執(zhí)行組長職責。確保緊急事故搶險得到有力保障。（2）應(yīng)急搶險救援職責1）應(yīng)急救援總指揮職責 發(fā)生事故以后迅速啟動應(yīng)急預(yù)案； 按照程序逐級向上匯報事故情況； 迅速采取有效措施，組織搶救，安排個救援小組各司其職，啟動應(yīng)急救援物質(zhì)。 應(yīng)急救援組工作職責2）技術(shù)保障組：組長：柴艷飛組員：劉卜劉洪雨汪玉曉職責：提供總體技術(shù)支持，組織制定應(yīng)急救援技術(shù)方案并指導(dǎo)實施。負責事故應(yīng)急處理

42、總體協(xié)調(diào)指揮，接到突發(fā)事件應(yīng)急救援險情報告后，首先用電話 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，告知傷員人數(shù)和傷者受傷部位及事故地點、聯(lián)系電話，并指揮突發(fā)事 件搶險領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即啟動緊急救助預(yù)案。3）應(yīng)急搶險組：組長：孫鵬副組長：張琪職責：在事故發(fā)生時，召集搶險領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照預(yù)案實施搶救工作，小組成員和 工區(qū)搶險救援隊人員正確有序地組織搶險救援同時做好與外界的協(xié)調(diào)工作，到事件現(xiàn)場 搶救傷員做好搶險工作。4）現(xiàn)場警戒組組長：王洪超副組長：吳敘根職責：組織現(xiàn)場保安人員進行警戒，維護現(xiàn)場秩序，并負責與派出所取得聯(lián)系，取 得公安部門的支援。同時負責與配合搶險和提供救援的單位取得聯(lián)系，通報突發(fā)事件求 得援助。5）物資保障

43、組：組長：谷傳靈副組長：劉啟瑞職責：負責組織人員對突發(fā)事件搶險所需物資保障供應(yīng)，同時為避免事態(tài)擴大需組 織人員對危及現(xiàn)場儲備的物資材料和設(shè)備，調(diào)離或搬運離開事件現(xiàn)場。6）后勤保障組：組長：賀應(yīng)龍副組長：孫太會職責：負責搶險救援人員的生活安排與食宿，同時保證搶險資金充足，做好各級職 能部門的接待工作。7）新聞接待組組長：祖紅柏副組長：曾鐸職責：負責對外協(xié)調(diào)和新聞采訪接待工作，配合指揮部做好事件對外公布和處理工 作，保證信息及時準確的傳遞。8）現(xiàn)場監(jiān)測組組長：韓逗副組長：邢通職責：負責相關(guān)監(jiān)測工作，及時上報監(jiān)測數(shù)據(jù)。表12.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員聯(lián)系方式序號職務(wù)姓名聯(lián)系方式備注1總指揮江發(fā)忠2副總指揮

44、劉智勇3副總指揮谷傳靈4副總指揮柴艷飛5副總指揮王洪超6副總指揮孫鵬7組員賀應(yīng)龍8組員白鈺厚9組員吳敘根10組員劉啟瑞11組員孫太會12組員祖紅柏13組員曾鐸14組員韓逗15組員邢通12.4突發(fā)事件風險分析和預(yù)防1風險分析為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前 有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟 損失，必須進行風險分析和預(yù)防。根據(jù)本工程施工特點及復(fù)雜的地質(zhì)情況，充分考慮到施工技術(shù)難度和困難、不利條 件等，經(jīng)多方討論和分析，確定本項目的突發(fā)事件、風險或緊急情況，并采取相應(yīng)的措 施。2. 組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項

45、目部組建搶險隊，發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū) 及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。3. 進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預(yù)設(shè)險情進行實地演練， 由安全質(zhì)量部負責組織安排，使所有人員均參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演 練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。4. 互助協(xié)議與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題。12.5應(yīng)急響應(yīng)1. 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速 逐級上報，次序為現(xiàn)場、安全質(zhì)量部、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由安全部收集、 記錄、

46、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會 議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯 報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位 自行直接進行處理。如果事故較大或我單位處理不了則向建設(shè)單位主管部門進行請示， 請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的 安監(jiān)室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。應(yīng)急事故發(fā)生處理流程見圖。2. 實行晝夜值班制，洞內(nèi)設(shè)內(nèi)部電話與值班室相連，把值班安排及值班人員聯(lián)系方 式予以公布。3. 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場

47、，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援 到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 120、119、110等求救電話。4. 值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組 組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由安全質(zhì)量部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。5. 遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的 處理中去。各種設(shè)

48、備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從 組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。12.6突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1高空墜落應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，打電話“ 120 ”給急救中心，如 有輕傷或休克人員，現(xiàn)場安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠 壓，盡最人努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍，損失降到最小。 分部救援小組在控制好現(xiàn)場局面，進行搶救的同時及時向項目部救援領(lǐng)導(dǎo)小組上 報事故詳細情況 項目部救援領(lǐng)導(dǎo)小組人員趕赴現(xiàn)場后組織各部門的協(xié)調(diào)和溝通。2. 交通事故應(yīng)急預(yù)案 指揮人員到達現(xiàn)場后，立即了解現(xiàn)場事故情況，劃定安全和危險區(qū)域，設(shè)立標 志，實行現(xiàn)場保護，安全警戒，疏導(dǎo)車流，保障救援道路的暢通，維護好現(xiàn)場秩序。 按本預(yù)案規(guī)定職責明確各應(yīng)急工作組救援任務(wù)，組織救援。 對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證，因搶救人員、防止事態(tài)擴大、恢復(fù)生產(chǎn)及疏通交通等 原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做好標志，采取拍照、攝像、繪圖等方法詳細記錄事 故現(xiàn)場原貌，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。 搶險車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場和急救車輛