蓋梁施工安全及文明施工

1、七、工程質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部針對(duì)本工程特點(diǎn)建立了一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理 組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，外施作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)全過(guò)程控制，建立總承包項(xiàng)目部、分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。圖質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖公司技術(shù)部公司質(zhì)量部安全管理技術(shù)管理1、各部門及負(fù)責(zé)人職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)

2、益。 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任”規(guī)定的任務(wù)。 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量 負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等 的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證施工 質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)以及職工之間的利益分配。 參與工

3、程驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（2）總工程師職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)施工安全質(zhì)量的管理工 作。對(duì)本工程的工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。 主持本工程的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，主持施工設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，參與審定編制施工組織 計(jì)劃，主持施工技術(shù)方案的編制和審批，向下屬作業(yè)隊(duì)做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)。 參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。定期 組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì)議，主持制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情 況。 主持制定新技術(shù)、新材料、新工藝首次應(yīng)用的技術(shù)交底工作及編制作業(yè)

4、指導(dǎo)書。 督導(dǎo)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，特別對(duì) 特殊過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違章操作、忽視工程質(zhì)量和安全的做法，有權(quán)制止和糾 正。 主持本工程竣工文件的編制和整理工作。主持編寫本工程的試驗(yàn)、聯(lián)調(diào)、開通方 案和工程技術(shù)總結(jié)。 主持本工程的技術(shù)信息的收集、整理，響應(yīng)業(yè)主對(duì)本工程信息的管理要求。 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)、教育方面的直接責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制本工程特別 是技術(shù)性能較為復(fù)雜的關(guān)鍵工序的施工安全生產(chǎn)方案、安全措施等文件。 整體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所有參建人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，參加安全生產(chǎn)大檢查， 參加安全生產(chǎn)狀況分析會(huì)和事故分析處理會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素提出技術(shù)

5、防范措施。（3）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作。 合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 定期組織對(duì)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工進(jìn)度、安全和質(zhì) 量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，有權(quán)令其返工或停工整改。 參加業(yè)主或物資設(shè)備部組織的施工協(xié)調(diào)會(huì)等工作會(huì)議。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)計(jì) 劃、安全 措施、勞動(dòng)保護(hù)措施的具體落實(shí)。 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)施工中的不安全現(xiàn)象組織制訂糾正措施并督促 落實(shí)。 參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)狀況分析會(huì)和事故分析處理會(huì)，負(fù)責(zé)組織

6、編 制寫事故分析調(diào)查及事故處理報(bào)告（4）技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上 級(jí)指定的規(guī)章制度、措施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵程序的施工方案、技術(shù) 措施。 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn) 收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并作記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢”工作，即自檢、專檢、交接檢的檢查 順序，靈活開展互檢活動(dòng)。堅(jiān)持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道 工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 堅(jiān)持定期召

7、開質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進(jìn)行處 理；對(duì)以往質(zhì)量通病，進(jìn)行原因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)竣工資料的編制、組卷移交工作保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作。制定技術(shù)方面的 糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定新技術(shù)、新材料的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作。解決處理施工中 的主要技術(shù)問(wèn)題。積極推廣應(yīng)用新工藝、新工法、使用先進(jìn)的工具設(shè)備、負(fù)責(zé)新技術(shù)、 新工藝、新材料的安全技術(shù)交底等工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新工法、新材料的安全 技術(shù)交底等工作，負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交工作。(5) 工程部職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理、

8、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程系統(tǒng)的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、 設(shè)備測(cè)試、工程培訓(xùn)等工作。 參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，參與確定設(shè)備方案。 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程的系統(tǒng)間、設(shè)備間的協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員工程培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過(guò)程中 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)賬，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo) 識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。 負(fù)責(zé)召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾。(6) 安全部職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)文明、現(xiàn)

9、 場(chǎng)治安等工作。 負(fù)責(zé)本工程的安全體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)制定安全規(guī)劃，安全生產(chǎn)制度并報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)工程安全生產(chǎn)方案措施的落實(shí)、督促、檢查工作負(fù)主要責(zé)任。 參加業(yè)主組織的安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落 實(shí)情況。 經(jīng)常深入工地，發(fā)現(xiàn)違章操作和忽視安全的現(xiàn)象有權(quán)制止和糾正。 負(fù)責(zé)本工程的環(huán)境保護(hù)工作，制定環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，監(jiān)督執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的執(zhí)行情 況。 負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明工作，制定現(xiàn)場(chǎng)文明計(jì)劃，督促現(xiàn)場(chǎng)文明的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)編制本工程的環(huán)境管理計(jì)劃手冊(cè)、健康、安全、文明施工及治安管理 手冊(cè)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安工作，與地方公安或派出所聯(lián)系，保證施工人員安全。 在施工生產(chǎn)過(guò)程中開展

10、安全宣傳教育工作。做好參加本工程施工的職工及民工的 安全教育 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全的日常檢查，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)制止，直至 停止施工。（7）商務(wù)部職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程合同管理、施工預(yù)算、施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì) 價(jià)、成本核算、勞動(dòng)定額等工作。 負(fù)責(zé)合同管理，執(zhí)行合同，按業(yè)主的要求，報(bào)送有關(guān)合同的資料。 編制各項(xiàng)計(jì)劃，合理調(diào)度，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。按時(shí)向業(yè)主提報(bào)各階段施工計(jì)劃，及 時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 編制驗(yàn)工報(bào)表，及時(shí)組織工程驗(yàn)收。（8）物資設(shè)備部職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對(duì)其質(zhì)量 負(fù)全部責(zé)任。 負(fù)責(zé)工程施工所需物資和設(shè)備的供應(yīng)工作，綜合采購(gòu)

11、信息，確保合格產(chǎn)品用于工 程。 根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)部門提報(bào)的物資用計(jì)劃編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì) 劃，明確 采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同。 物資采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)的方式，做到公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、投標(biāo)單位應(yīng)不 少于三家。 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的組織和監(jiān)造，制定實(shí)施主要設(shè)備和材料定貨和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)計(jì)劃，參 加聯(lián)絡(luò)會(huì)議。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備的驗(yàn)證工作，必要時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證，并作好驗(yàn) 證記錄，供應(yīng)的設(shè)備，材料必須符合設(shè)計(jì)要求的安全技術(shù)要求和質(zhì)量要求，并提供產(chǎn)品 合格證、說(shuō)明書。 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資和設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo) 識(shí)，并其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性

12、標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作、對(duì)入庫(kù)物資和 設(shè)備按照采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，保證入庫(kù)物資和設(shè)備準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，并對(duì)入 庫(kù)物資和設(shè)備做好標(biāo)識(shí)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資要按照不合格品控制程序進(jìn)行控制并 單獨(dú)存放，應(yīng)按物資技術(shù)保管規(guī)程的要求，根據(jù)物資和設(shè)備的不同性質(zhì)做好庫(kù)存物 資保養(yǎng)工作：負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件做好物資和設(shè)備發(fā)放工作，保證 外觀質(zhì)量良好，數(shù)量正確，標(biāo)識(shí)完整。7.2質(zhì)量控制措施1事前控制完善質(zhì)量體系，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，設(shè)置高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證部門， 建立工程監(jiān)督制度；實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)罰措 施；

13、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，確定工藝流程；2、過(guò)程控制貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)；針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作；各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真 負(fù)責(zé)，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收每個(gè)分部分項(xiàng)工程；嚴(yán)格工序交接檢查，作好 隱蔽驗(yàn)收，加強(qiáng)交驗(yàn)落實(shí)，不達(dá)要求的工序絕不能進(jìn)行下道工序，直至符合要求為止； 對(duì)于關(guān)鍵的預(yù)應(yīng)力工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專人管理。7.3成品保護(hù)措施1鋼筋工程成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材及半成品的堆放注意防雨，以防鋼筋銹蝕，要防止鋼筋污染；作業(yè)面 堆料不得放置在綁扎完的鋼筋網(wǎng)片之上，鋼筋鋪好后應(yīng)搭設(shè)人行馬道，附近部位馬凳要 適當(dāng)加密；吊

14、料時(shí)注意不要碰撞周圍結(jié)構(gòu)及鋼筋；綁扎鋼筋時(shí)禁止碰動(dòng)預(yù)埋件。不要讓 模板內(nèi)脫模劑污染鋼筋。2、模板工程成品保護(hù)使用的多層板運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)堆放下部務(wù)必墊平，堆料高度不可過(guò)高，遇雨天及時(shí)覆 蓋，防止變形；配置好的模板、角模、模板運(yùn)輸施工過(guò)程中輕拿輕放，不得磕碰，鋼模 進(jìn)場(chǎng)前廠家必須在模板背面刷防銹漆，正面刷機(jī)油以防銹蝕。堆料高度不得過(guò)高以防變 形；拆模時(shí)嚴(yán)禁野蠻撬、砸模板以防損壞。3、混凝土工程成品保護(hù)水泥、外加劑等注意防潮防雨淋，堆料時(shí)下部必須墊高；新澆筑完的混凝土面嚴(yán)禁 上人以防踩出腳??；混凝土拆模時(shí)必須等到具有規(guī)范要求的強(qiáng)度后進(jìn)行；重機(jī)吊料時(shí)注 意不要碰倒混凝土構(gòu)件。4、結(jié)構(gòu)施工期間水電工程成品保

15、護(hù)結(jié)構(gòu)施工期間水電工程成品保護(hù)主要是預(yù)埋管件的保護(hù)，土建施工時(shí)注意不要隨意 拆除、不得碰撞移位。7.4技術(shù)保證措施1施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件要求編制實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計(jì)劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實(shí)施。嚴(yán)格按 設(shè)計(jì)文件、國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。2、分項(xiàng)工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，處理各工程銜 接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時(shí)做好檢測(cè)驗(yàn)收。根 據(jù)計(jì)劃配備合格、精良的施工設(shè)備。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，開工前落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任 制，做好技術(shù)

16、交底，施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。4、認(rèn)真做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，原材料必須有合格證，凡需做復(fù)試的材 料必須經(jīng)試驗(yàn)復(fù)試后方準(zhǔn)下料施工。八、工期保證措施8.1施工進(jìn)度保證措施1以綜合進(jìn)度計(jì)劃為總工期計(jì)劃管理主線我方將編制綜合進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃是以設(shè)計(jì)資料文件為依據(jù)編制的，將根據(jù)工程設(shè) 計(jì)的進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整，并用于指導(dǎo)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，保證總工期 滿足業(yè)主的要求。2、以多層次的項(xiàng)目計(jì)劃體系為實(shí)施手段施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn) 度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而 上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分部分項(xiàng)

17、工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完 成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度管理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素，以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)制定 的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì) 劃，是項(xiàng)目計(jì)劃體系的重要組成部分。3、以強(qiáng)有力的組織系統(tǒng)為保障施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé) 人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人 員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完 成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度發(fā)生偏離時(shí)

18、，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系 統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì) 劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才 能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8.2勞動(dòng)力投入保證措施（1）專業(yè)項(xiàng)目部和勞動(dòng)力隊(duì)伍選擇，實(shí)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇，以滿足工程工 期、質(zhì)量和安全等需要，并在外租場(chǎng)地，為民工建好生活區(qū)，其標(biāo)準(zhǔn)滿足市政府有關(guān)部 門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格審查參施的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包 隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技 術(shù)難點(diǎn)，掌

19、握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特 點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。8.3材料投入保證措施（1）提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。（2）加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品 按有關(guān)要求及時(shí)清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒 運(yùn)及停工待料。8.4機(jī)械設(shè)備、辦公及檢測(cè)設(shè)備投入保證措施（1）科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是垂直運(yùn)輸?shù)牡踯嚨仍O(shè)備的選

20、 型，保證 合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原則來(lái)滿足施工需要。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工 進(jìn)度。（3）組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、 設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。(4) 根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)水管、電纜的布設(shè)工作。8.5技術(shù)保證措施1方案和工藝保證總承包項(xiàng)目部將按照方案編制計(jì)劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對(duì)性、可操作性、 可預(yù)見(jiàn)性和全面性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟 悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。2、建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制

21、網(wǎng)根據(jù)勘測(cè)單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工 場(chǎng)地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁(網(wǎng))。九、安全生產(chǎn)管理措施9.1安全管理目標(biāo)以人為本”，做好安全預(yù)防預(yù)控，實(shí)施全過(guò)程、全員安全管理，無(wú)因工死亡、重傷及重大機(jī)械設(shè)備事故，控制輕傷事故在 0.3 %。以下，杜絕嚴(yán)重職業(yè)病。9.2安全管理組織體系(1) 成立由總包方項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加 的 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。(2) 總包方項(xiàng)目部根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場(chǎng)安全消防環(huán)保糾察組”由安全部 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)員佩帶統(tǒng)一的 糾察”臂章

22、，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。(3) 總包方項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人與各分包單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分 包單位主要負(fù)責(zé)人與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到 人，層層負(fù)責(zé)。圖9.1安全管理組織機(jī)構(gòu)體系框圖1、各部門及負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 對(duì)本標(biāo)段工程安全生產(chǎn)的組織和實(shí)施負(fù)責(zé)，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 組織審批安全技術(shù)措施、計(jì)劃，貫徹實(shí)施組織并參加定期和不定期安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。 組織對(duì)事故隱患進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查研究，及時(shí)組織整改并制定防范措施。 負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)交接班會(huì)。（2）總工程師職責(zé) 對(duì)本標(biāo)段工程的安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)、教育方面的直接責(zé)任。

23、 認(rèn)真組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)和施工方案各個(gè)環(huán)節(jié)中，使施工組織方案成為科學(xué)全面指導(dǎo)施工的依據(jù)，并檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制提高改善勞動(dòng)條件實(shí)施措施，并付諸實(shí)施。 參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出改進(jìn)措施。（3）安全總監(jiān)職責(zé) 對(duì)本標(biāo)段工程勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織對(duì)全員進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)教育和遵紀(jì)手法教育。 負(fù)責(zé)組織安排安全生產(chǎn)保障制度、安全生產(chǎn)保障措施及安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施， 并督促檢查落實(shí)。 定期組織研究和

24、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并制定解決的措施。 組織安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會(huì)和事故分析研究會(huì)，負(fù)責(zé)組織編寫事故分析調(diào)查及事故處理報(bào)告。（4）工程部及安全部職責(zé) 對(duì)本標(biāo)段工程的安全管理制度、安全管理措施和特殊過(guò)程安全生產(chǎn)措施的落 實(shí)、檢查工作負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)進(jìn)行本標(biāo)段工程沿線施工現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全的檢查，對(duì)存在安全隱患的部位 和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)處置，并按安全處罰條例給施工作業(yè)隊(duì)和個(gè)人予以處 罰。并負(fù)責(zé)檢查改正情況。 在施工生產(chǎn)全過(guò)程中負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對(duì)參建管理人員及職工進(jìn)行的安全培訓(xùn)和考 核，填寫培訓(xùn)表并簽認(rèn)，考核試卷存檔備查。（5）施工安全員職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)班組

25、施工人員的安全生產(chǎn)和健康負(fù)責(zé)。 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，督促穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高施工人員 的個(gè)人自我保護(hù)能力。 認(rèn)真落實(shí)班前安全交底制度，工中檢查、工后講評(píng)，不違章指揮。 認(rèn)真收集施工過(guò)程中的各種原始資料，全面提高班組管理水平。（6）作業(yè)班組長(zhǎng)職責(zé) 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理措施，對(duì)所管轄施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)全責(zé)。 加強(qiáng)對(duì)本施工隊(duì)施工區(qū)域的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在的不安全隱患和違反操作規(guī)程的 行為及時(shí)制止，并在需要時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 定期或不定期組織召開本施工隊(duì)安全專題會(huì)議，總結(jié)前期安全生產(chǎn)工作，分析不 穩(wěn)定因素，布置近期安全生產(chǎn)工作。 關(guān)鍵工序及易出安全事

26、故的工序必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī) 程。 落實(shí)監(jiān)督班前安全交底制度的執(zhí)行9.3安全管理控制原則1安全第一原則安全高于一切，每時(shí)每刻將安全放在第一位，將安全工作貫穿工程始終。安全比經(jīng) 濟(jì)效益更重要，真正做到安全壓倒一切，視人的生命高于一切；2、安全預(yù)控原則在項(xiàng)目安全施工管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，避免人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面不符合安全要求的因素出現(xiàn)，以保證人、過(guò)程、產(chǎn)品安全；3、全過(guò)程安全管理原則最終安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)施繁多的分項(xiàng)、分部工程安全目標(biāo)的最終結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目 整體而言，將按照工程的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，制定 相對(duì)應(yīng)的保證措施，以全過(guò)程的意

27、識(shí)來(lái)管理安全生產(chǎn)工作；4、全員安全管理原則全體參建人員都具有“我要安全”、“我會(huì)安全”的意識(shí)，積極、主動(dòng)地進(jìn)行安全 工作，確保工程建設(shè)“零死亡事故”。在全員安全管理中，重點(diǎn)是管理人員的安全管理 意識(shí)的提高。9.4人員安全管理措施1行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章；凡從事 2m以上無(wú)法采用可靠的防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用， 操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生；參加現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊工種人員必須持證上 崗，并將證件復(fù)印件報(bào)總包方安全部備案。2、安全教育培訓(xùn)各分包單位使用的外施隊(duì)人員上崗前須由分包單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊(duì)人員名 單提

28、供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織施工安全生產(chǎn)教育。9.5用電安全管理措施（1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查制度，按建委關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架 空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最 小距離時(shí)必須采用可靠的防護(hù)措施。（4）配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)定， 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，

29、開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘 箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù) 棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)系，采用外插連接方式。（5）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)， 形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。十、文明施工管理措施10.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施1、管理目標(biāo)以人為本，營(yíng)造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。2、組織機(jī)構(gòu)確立工程項(xiàng)目施工總包機(jī)構(gòu)文明施工負(fù)責(zé)人并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織開展日常管 理工作。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組*中*安全保衛(wèi)部工程部專業(yè)分包參施單位、勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)圖10.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系3、管理制度成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工

30、管理小組，制疋實(shí)施例會(huì)制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會(huì)簽制，從制度上落實(shí)文明 施工工作，保證文明施工的切實(shí)落實(shí)。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作檢查制度，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安全部有關(guān) 部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度。4、保證措施明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)必追究。建立統(tǒng)一的文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，確定總承包方統(tǒng)一管理，對(duì)文明施工制定詳細(xì)的檢 查考評(píng)制度，并定期下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)；設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金用于現(xiàn)場(chǎng)管理、安 全生產(chǎn)及各種活動(dòng)；在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)多種形式進(jìn)行持續(xù)的文明教育宣傳活動(dòng)，提高大 家的安全文明意識(shí)、自身的文化素質(zhì)，整

31、體提升現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工水平。10.2降低周邊環(huán)境污染措施1、管理制度及組織體系成立由項(xiàng)目總包方為首的 環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù) 管理工作。每半月召開一次 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施 工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)情況，布置下一階段的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作。環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)體系 見(jiàn)圖。專業(yè)分包參施單位、勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人專業(yè)分包參施單位環(huán)保小組務(wù)分包作業(yè)隊(duì)環(huán)保小組14 / 27現(xiàn)場(chǎng)成立安全消防環(huán)保糾察組”，按照有關(guān)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān) 督檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開出隱患問(wèn)題通知單”，根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，并檢查落實(shí)情況

32、。2、專項(xiàng)管理措施(1) 防揚(yáng)塵措施 工地主出入口設(shè)置沖洗設(shè)備，并由專人管理，運(yùn)輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場(chǎng)前應(yīng)清洗下料斗； 工地主干道澆筑 1020cm厚的混凝土進(jìn)行硬化路面，出口處要與已有道路銜 接。路面設(shè)專人維護(hù)，保持清潔。 工地的施工土方車輛離開工地時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗，運(yùn)載土方的車輛應(yīng)檢查車輛是否有覆蓋。 土方開挖現(xiàn)場(chǎng)采用濕法作業(yè)：對(duì)揚(yáng)塵如土方工程施工采取現(xiàn)場(chǎng)撒水。堆放的土方采取安全網(wǎng)覆蓋，并定期進(jìn)行撒水，并及時(shí)記錄。 保護(hù)和美化環(huán)境，在工地出入口、施工主干道兩側(cè)及生活區(qū)栽花種樹植草或局部 草坪綠化，創(chuàng)建一個(gè)美好舒適衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境。 項(xiàng)目部派設(shè)專人對(duì)生活區(qū)、出入口、主

33、干道、施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)進(jìn)行打掃、灑水。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二 次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。所有廢棄物將被送到 許可的再生工廠。 施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運(yùn)到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋 撒。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場(chǎng)不得堆積大量垃圾，垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)要灑 水，防止揚(yáng)塵。 采取噴淋、淋水降塵措施，減少現(xiàn)場(chǎng)施工揚(yáng)塵污染，露土場(chǎng)地用綠色密目網(wǎng)覆 蓋。(2) 防噪措施施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次噪音監(jiān)測(cè)，測(cè)點(diǎn)選在距現(xiàn)場(chǎng)圍墻1米處，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測(cè)并做記錄，接受社會(huì)監(jiān)督。噪聲測(cè)量數(shù)據(jù)必須要原始、公

34、正、有 效、嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在記錄時(shí)字跡要工整；嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)在使用 混凝土輸送泵、電鋸等強(qiáng)噪音機(jī)具前，采取隔音棚或隔音罩進(jìn)行降噪封閉、遮擋，現(xiàn)場(chǎng) 混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振動(dòng)鋼筋和鋼模板。(3) 污水處理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)段內(nèi)設(shè)沉淀池，待污水沉淀后，利用污水泵將污水及雨水排入市政 排污管道。 大門處設(shè)置洗車槽沉淀池，清洗機(jī)械和運(yùn)輸車的廢水經(jīng)沉淀后排入污水池，不得 隨意流淌。 現(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放廠區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，保持良好排水系統(tǒng)，控制污水流 向，做到場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)無(wú)積水。 嚴(yán)禁將食物殘?jiān)笆ｏ埵２酥苯拥谷胂滤?，食堂?yīng)設(shè)置有效的隔油池，定期掏 油，防

35、治污染。 廁所污水經(jīng)化糞池處理后排入污水池，食堂和一般生活污水及砼養(yǎng)護(hù)用水，排入 市政管道。 嚴(yán)禁工人現(xiàn)場(chǎng)隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予經(jīng)濟(jì)處罰，并立即清理出場(chǎng)。 污水排放執(zhí)行污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)于“排入城市下水道的水污染物排放標(biāo) 準(zhǔn)”。10.3公共衛(wèi)生管理重視公共衛(wèi)生管理，強(qiáng)化對(duì)傳染病的預(yù)防和控制，健全疾病監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，深入做好預(yù) 防工作，保證食品、生活飲用水等與健康相關(guān)產(chǎn)品的安全衛(wèi)生。生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)將單獨(dú)成立公共衛(wèi)生維護(hù)小組，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi) 生的日常維護(hù)。十一、消防保衛(wèi)管理措施11.1消防管理措施1、消防管理措施(1)庫(kù)房、材料管理各施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則存放、保管施工材

36、料。施工材料的存 放、使用應(yīng)符合防火要求。庫(kù)房應(yīng)采用非燃材料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類 單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。(2)易燃易爆物品管理易燃易爆物品，實(shí)行限額領(lǐng)料，隨用隨清。施工中使用易燃易爆物品操作時(shí)，必須 進(jìn)行消防技術(shù)安全交底，提出具體防火要求與滅火措施。從事油漆粉刷或防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火要求，必要時(shí)派專人看護(hù)。施 工現(xiàn)場(chǎng)不得亂堆亂放可燃物，裝修階段及木工操作地點(diǎn)的可燃包裝、油漆桶、碎木、刨 花、鋸沫等必須隨干隨清，當(dāng)日運(yùn)到垃圾站。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于 5m兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m建筑工程內(nèi) 禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。

37、(3)用火管理在明顯部位設(shè)立防火宣傳標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火施工、 宿舍內(nèi)明火做飯等。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電氣焊等明火作業(yè)時(shí)，必須到各責(zé)任區(qū)的保衛(wèi)部門辦理用火審批手 續(xù)。用火證一個(gè)部位、一天一開，用火地點(diǎn)變更時(shí)，必須重新辦理用火審批手續(xù)，保衛(wèi) 部門要堅(jiān)持先檢查后開用火證。食堂使用的燃料符合防火規(guī)定，用火點(diǎn)和燃料不能在同一房間內(nèi)，使用時(shí)設(shè)專人管 理，?；饡r(shí)將總開關(guān)關(guān)閉，經(jīng)常檢查有無(wú)泄漏。用電管理電工必須持證上崗，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和檢修，禁止非電工操作。使用電熱器具，必 須經(jīng)分部、分包單位安保部批準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)安裝，指定人員管理后方可使用；施工現(xiàn)

38、場(chǎng)存 放易燃、可燃材料的庫(kù)房、木工加工場(chǎng)所、油漆配料房及防水作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)使用防爆燈 具，不得使用明露高熱強(qiáng)光源燈具。(5) 滅火準(zhǔn)備措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)消防車道，并保證臨時(shí)消防車道的暢通。禁止在臨時(shí)消防車道上 堆物、堆料或者擠占臨時(shí)消防車道。室外設(shè)置消防栓。消防栓處晝夜要設(shè)置明顯的標(biāo)志，周圍2000mm內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品。11.2現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)管理措施1、保衛(wèi)管理管理目標(biāo)：人防與技防相結(jié)合，防止偷盜事件及其他破壞事件。2、保衛(wèi)管理措施安全防范采用保安巡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)、庫(kù)房、大門、圍墻、作業(yè)面的安全防范。工地 保安巡檢人員持巡更棒按照事先規(guī)定的時(shí)間和線路進(jìn)行巡查。3、施工人員管理參施單位及專

39、業(yè)施工單位的保衛(wèi)部門必須對(duì)參加本工程施工和重大活動(dòng)的管理人員、施工人員進(jìn)行審查并備案。禁止政保重點(diǎn)人、治安危險(xiǎn)人混入施工隊(duì)伍。各單位使 用的外埠隊(duì)伍必須堅(jiān)持先審查后進(jìn)人，先簽合同、協(xié)議后進(jìn)場(chǎng)，先經(jīng)教育培訓(xùn)后上崗的 原則。十二、施工生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案12.1應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先” 的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。更好地適應(yīng)法律 和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作提供更好、更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處 于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng) 救援工作的無(wú)序和混亂而

40、延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損 失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 12.2應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，認(rèn)真地組織了對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí) 別和評(píng)價(jià)，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，同時(shí)開展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng) 急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng) 急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見(jiàn)“圖”。圖12.1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖12.3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1. 應(yīng)急組織體系本工程應(yīng)急組織體系詳見(jiàn)下圖:圖12.2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖2. 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）項(xiàng)目應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮：江

41、發(fā)忠副總指揮：劉智勇、谷傳靈、柴艷飛、王洪超、孫鵬組員：賀應(yīng)龍、白鈺厚、謝張琪、劉啟瑞、吳敘根、曾鐸、祖紅柏、韓逗、孫太會(huì) 當(dāng)總指揮不在事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由副總指揮劉智勇執(zhí)行總指揮職責(zé)；當(dāng)各個(gè)救援組組長(zhǎng)不在 事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由各個(gè)救援組副組長(zhǎng)執(zhí)行組長(zhǎng)職責(zé)。確保緊急事故搶險(xiǎn)得到有力保障。（2）應(yīng)急搶險(xiǎn)救援職責(zé)1）應(yīng)急救援總指揮職責(zé) 發(fā)生事故以后迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案； 按照程序逐級(jí)向上匯報(bào)事故情況； 迅速采取有效措施，組織搶救，安排個(gè)救援小組各司其職，啟動(dòng)應(yīng)急救援物質(zhì)。 應(yīng)急救援組工作職責(zé)2）技術(shù)保障組：組長(zhǎng)：柴艷飛組員：劉卜劉洪雨汪玉曉職責(zé)：提供總體技術(shù)支持，組織制定應(yīng)急救援技術(shù)方案并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理

42、總體協(xié)調(diào)指揮，接到突發(fā)事件應(yīng)急救援險(xiǎn)情報(bào)告后，首先用電話 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，告知傷員人數(shù)和傷者受傷部位及事故地點(diǎn)、聯(lián)系電話，并指揮突發(fā)事 件搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即啟動(dòng)緊急救助預(yù)案。3）應(yīng)急搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)：孫鵬副組長(zhǎng)：張琪職責(zé)：在事故發(fā)生時(shí)，召集搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照預(yù)案實(shí)施搶救工作，小組成員和 工區(qū)搶險(xiǎn)救援隊(duì)人員正確有序地組織搶險(xiǎn)救援同時(shí)做好與外界的協(xié)調(diào)工作，到事件現(xiàn)場(chǎng) 搶救傷員做好搶險(xiǎn)工作。4）現(xiàn)場(chǎng)警戒組組長(zhǎng)：王洪超副組長(zhǎng)：吳敘根職責(zé)：組織現(xiàn)場(chǎng)保安人員進(jìn)行警戒，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，并負(fù)責(zé)與派出所取得聯(lián)系，取 得公安部門的支援。同時(shí)負(fù)責(zé)與配合搶險(xiǎn)和提供救援的單位取得聯(lián)系，通報(bào)突發(fā)事件求 得援助。5）物資保障

43、組：組長(zhǎng)：谷傳靈副組長(zhǎng)：劉啟瑞職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員對(duì)突發(fā)事件搶險(xiǎn)所需物資保障供應(yīng)，同時(shí)為避免事態(tài)擴(kuò)大需組 織人員對(duì)危及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備的物資材料和設(shè)備，調(diào)離或搬運(yùn)離開事件現(xiàn)場(chǎng)。6）后勤保障組：組長(zhǎng)：賀應(yīng)龍副組長(zhǎng)：孫太會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援人員的生活安排與食宿，同時(shí)保證搶險(xiǎn)資金充足，做好各級(jí)職 能部門的接待工作。7）新聞接待組組長(zhǎng)：祖紅柏副組長(zhǎng)：曾鐸職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)和新聞采訪接待工作，配合指揮部做好事件對(duì)外公布和處理工 作，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)組組長(zhǎng)：韓逗副組長(zhǎng)：邢通職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。表12.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員聯(lián)系方式序號(hào)職務(wù)姓名聯(lián)系方式備注1總指揮江發(fā)忠2副總指揮

44、劉智勇3副總指揮谷傳靈4副總指揮柴艷飛5副總指揮王洪超6副總指揮孫鵬7組員賀應(yīng)龍8組員白鈺厚9組員吳敘根10組員劉啟瑞11組員孫太會(huì)12組員祖紅柏13組員曾鐸14組員韓逗15組員邢通12.4突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防1風(fēng)險(xiǎn)分析為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前 有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大程度地減少人員傷亡、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì) 損失，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及復(fù)雜的地質(zhì)情況，充分考慮到施工技術(shù)難度和困難、不利條 件等，經(jīng)多方討論和分析，確定本項(xiàng)目的突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)或緊急情況，并采取相應(yīng)的措 施。2. 組建搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)項(xiàng)

45、目部組建搶險(xiǎn)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)首先搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)，需用較多人員時(shí)可由各工區(qū) 及時(shí)進(jìn)行匯集，對(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)和項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。3. 進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)處理迅速，不至于手忙腳亂，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)設(shè)險(xiǎn)情進(jìn)行實(shí)地演練， 由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織安排，使所有人員均參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演 練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。4. 互助協(xié)議與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時(shí)處理問(wèn)題。12.5應(yīng)急響應(yīng)1. 施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速 逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量部、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門。由安全部收集、 記錄、

46、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì) 議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯 報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來(lái)確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位 自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或我單位處理不了則向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示， 請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的 安監(jiān)室向建委或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。應(yīng)急事故發(fā)生處理流程見(jiàn)圖。2. 實(shí)行晝夜值班制，洞內(nèi)設(shè)內(nèi)部電話與值班室相連，把值班安排及值班人員聯(lián)系方 式予以公布。3. 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)

47、，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援 到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打 120、119、110等求救電話。4. 值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由安全質(zhì)量部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。5. 遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的 處理中去。各種設(shè)

48、備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從 組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。12.6突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1高空墜落應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，打電話“ 120 ”給急救中心，如 有輕傷或休克人員，現(xiàn)場(chǎng)安全員組織臨時(shí)搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠 壓，盡最人努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍，損失降到最小。 分部救援小組在控制好現(xiàn)場(chǎng)局面，進(jìn)行搶救的同時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目部救援領(lǐng)導(dǎo)小組上 報(bào)事故詳細(xì)情況 項(xiàng)目部救援領(lǐng)導(dǎo)小組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)后組織各部門的協(xié)調(diào)和溝通。2. 交通事故應(yīng)急預(yù)案 指揮人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即了解現(xiàn)場(chǎng)事故情況，劃定安全和危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)立標(biāo) 志，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，安全警戒，疏導(dǎo)車流，保障救援道路的暢通，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。 按本預(yù)案規(guī)定職責(zé)明確各應(yīng)急工作組救援任務(wù)，組織救援。 對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查取證，因搶救人員、防止事態(tài)擴(kuò)大、恢復(fù)生產(chǎn)及疏通交通等 原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)志，采取拍照、攝像、繪圖等方法詳細(xì)記錄事 故現(xiàn)場(chǎng)原貌，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證。 搶險(xiǎn)車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和急救車輛