紙箱生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計劃書(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：紙箱生產(chǎn)廠負責(zé)人：張文玉 雷曦 團隊成員：陳能東 肖海亮 龔登鵬 江學(xué)發(fā)電話：目錄一、企業(yè)簡介 1.1項目名稱1.2項目背景 1.3項目簡介 1.4經(jīng)營范圍1.5企業(yè)特色二、團隊簡介 2.2 團隊人員簡介三、市場分析 3.1 競爭對手分析3.2宏觀環(huán)境四、SWOT分析 4.1優(yōu)勢(S)4.2劣勢(W) 4.3機會(O) 4.4威脅五、營銷策略5.1營銷戰(zhàn)略 六、經(jīng)營計劃 6.1前期 6.2中期 6.3后期七、服務(wù)宗旨 7.1經(jīng)營理念 7.2服務(wù)宗旨八、經(jīng)營理念8.1產(chǎn)品介紹8.2生產(chǎn)條件8.3效益分析九、財務(wù)分析 9.1固定資產(chǎn) 9.2每月支出 9

2、.3收益來源9.4利潤表9.5未來收入預(yù)測十、 風(fēng)險規(guī)避 1、 企業(yè)簡介1.1項目名稱盤龍紙箱生產(chǎn)廠1.2項目背景紙箱在其完成包裝、堆碼、儲存及運輸、保護內(nèi)容物這一使命的整個流程中，抗壓能力這一特定的指標(biāo)可視為其體現(xiàn)自身功能方面的“生命”。這一指標(biāo)在生產(chǎn)控制過程中以成型的空箱(堆碼方向)所能承受均勻增加最大壓力的公斤數(shù)來衡量，俗稱空箱抗壓力值，常用單位為kg·箱。1.3公司簡介隨著我市工業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，包裝業(yè)務(wù)的需求量也在不斷增加。開辦小型紙箱廠，生產(chǎn)紙箱的品種多、速度快、質(zhì)量好、效益高，無論從現(xiàn)在的市場情況和以后的發(fā)展來講都是一個好項目。 我計劃開創(chuàng)一家小型紙箱廠，以服務(wù)社會為經(jīng)

3、營手段，著重于供應(yīng)盤龍區(qū)周邊工廠包裝等。 1.4經(jīng)營范圍 經(jīng)營范圍：紙箱板銷售；紙箱印刷；紙箱加工；水果.蔬菜.電子產(chǎn)品.機械產(chǎn)品.服裝.玩具.食品，飲料、機電、.軸承等產(chǎn)品外包裝紙箱； 印刷制版制作（及設(shè)備銷售）；水墨銷售等，另外提供出口紙箱的定做。1.5企業(yè)特色堅持“質(zhì)量第一，誠實信用”的原則全面實施品牌戰(zhàn)略二、團隊簡介2.1團隊人員簡介姓名分工學(xué)歷張文玉整理報告本科雷曦查找行業(yè)資料本科陳能東昆明市紙箱廠調(diào)查本科肖海亮昆明市紙箱廠調(diào)查本科龔登鵬了解有關(guān)設(shè)備價格本科江學(xué)發(fā)整理反饋信息本科三、市場分析3.1競爭對手分析（1） 盤龍區(qū)周圍已有兩家性質(zhì)相同的紙箱生產(chǎn)廠。昆明市紙箱廠：是一家以經(jīng)營紙

4、制品為主的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)，公司位于云南省 昆明，注冊資本為1500萬人民幣，主要經(jīng)營各種瓦楞紙箱、彩箱、紙盒、彩盒等產(chǎn)品。 昆明市紙箱廠秉承“誠信、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營理念,堅持用戶至上、質(zhì)量第一，以科技服務(wù)客戶，堅持技術(shù)進步、不斷 創(chuàng)新、不斷超越，已經(jīng)成為一家有實力的公司。（2）云南中晨達包裝制品有限公司成立于2000年，一直是云南紙制品包裝行業(yè)里的領(lǐng)跑者。公司現(xiàn)擁有先進七層紙板電腦自動線設(shè)備，2.8米、2.0米全電腦四色高速印刷機，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)力量雄厚，專業(yè)生產(chǎn)復(fù)烤箱、煙箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、紅椒箱、石榴箱，家俱箱，食品箱等各類高、中、低檔紙箱、紙板、彩盒、啤盒，二層至七層紙板，等

5、各種紙制品為一體的綜合型現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè),是西南最大的紙制品包裝公司之一！3.2宏觀環(huán)境分析：一是運輸包裝市場廣闊、潛力大。如瓦楞紙板托盤、墊、蜂窩紙板等高強度的瓦楞紙包裝，有待進一步開發(fā)。二是擴大瓦楞紙箱的應(yīng)用領(lǐng)域，向替代部分塑料、金屬、木、竹包裝方面拓展。包裝領(lǐng)域是廣闊的，對其他包裝物占據(jù)的領(lǐng)域需要重新認識和組合。由于瓦楞紙箱有其獨特優(yōu)勢，逐步替代一部分塑料、金屬、木、竹包裝制品的條件是存在的，并且已經(jīng)出現(xiàn)了替代的局面四、SWOT分析4.1優(yōu)勢（S）： （1）我們的特色：物美價廉，種類齊全；質(zhì)量保障。 （2）堅持“質(zhì)量第一，誠實信用”的原則全面實施品牌戰(zhàn)略4.2劣勢(W)： （1）前期知名度

6、不高，很多企業(yè)還不知道我們廠的存在或地點。 （2）因為開業(yè)時間不長，很多顧客都習(xí)慣了到之前工廠。（3由于資金限制以及店面大小的影響，導(dǎo)致顧客產(chǎn)生不信任！4.3機會(O)：起步階段:價格低。一是運輸包裝市場廣闊、潛力大。如瓦楞紙板托盤、墊、蜂窩紙板等高強度的瓦楞紙包裝，有待進一步開發(fā)。二是擴大瓦楞紙箱的應(yīng)用領(lǐng)域，向替代部分塑料、金屬、木、竹包裝方面拓展。包裝領(lǐng)域是廣闊的，對其他包裝物占據(jù)的領(lǐng)域需要重新認識和組合。由于瓦楞紙箱有其獨特優(yōu)勢，逐步替代一部分塑料、金屬、木、竹包裝制品的條件是存在的，并且已經(jīng)出現(xiàn)了替代的局面4.4威脅(T)： 店面較??！容易讓顧客不信任！認為不專業(yè)！五、營銷策略5.1營

7、銷戰(zhàn)略5.1主動出擊。對目標(biāo)內(nèi)紙箱用戶的年需求量按大、中、小情況逐一進行分類，有針對性調(diào)動一切公關(guān)因素，比質(zhì)、比價、比服務(wù)，全力爭奪目標(biāo)用戶的第一筆紙箱加工業(yè)務(wù)。 5.2 攤牌。按“幫別人降本，助自己創(chuàng)業(yè)”的理念，采取“工、本、費”透明核算法與用戶直接見面，換位算賬，全力將那些設(shè)備投入大、債務(wù)重、工人多、管理差的紙箱廠擠出局外。 5.3、聯(lián)辦車間。投資者自帶設(shè)備技術(shù)與某一紙箱大戶聯(lián)辦紙箱車間，由其提供廠房，通吃其常年紙箱外加工業(yè)務(wù)。承包價格應(yīng)確定在“別人虧本我微利”的水準(zhǔn)上，確保以此運作方法幫用戶降本。業(yè)主在取得成功經(jīng)驗后，可面向更多的企業(yè)聯(lián)辦紙箱車間，擴大經(jīng)營規(guī)模. 六、經(jīng)營計劃6.1前期

8、首先進行市場定位，確立需求，以盤龍區(qū)標(biāo)市場進行有針對性的商業(yè)運作，采取“陣地戰(zhàn)”的方式，在快速回收成本的同時，贏得顧客良好口碑，為今后進行業(yè)務(wù)擴展儲備經(jīng)驗。 6.2中期 中期發(fā)展，利用前半年的營業(yè)收入，逐步開始擴大經(jīng)營范圍，擴大在盤龍區(qū)力。6.3后期在具備了中期的一定規(guī)模后，我們投入部分資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模！七、服務(wù)宗旨7.1經(jīng)營理念 （1）質(zhì)量第一，誠實信用”的原則全面實施品牌戰(zhàn)略，以超值的服務(wù)歡迎廣大客商前來洽談業(yè)務(wù) （3）在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠。7.2服務(wù)宗旨永遠追求產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本、低價格。八、經(jīng)營理念8.1產(chǎn)品簡介標(biāo)準(zhǔn)型:分紙機2臺, 印刷機1臺(單色,雙色),開槽機1

9、臺(手動,自動,自動,),訂機2臺.分紙機2臺就快點,一臺分紙,一臺壓線,(開槽機帶壓線) 印刷機一般為雙色, 啤盒,刀卡 啤機8.2、生產(chǎn)條件引進一種日加工紙箱1000個，集分紙、壓痕、開槽、切角等功能于一體的XK100型紙箱成型機，學(xué)會制版印刷技術(shù)，收購一些二手紙箱，一人一間房即可啟動8.3效益分析 辦廠除本即利，紙箱加工的純利潤在0.601元/個之間，全年僅以生產(chǎn)100天計算，每天產(chǎn)量1000個×100天=10萬，凈利5萬元以上九財務(wù)分析9.1固定資產(chǎn)名稱總費用（元）分紙機60000印刷機20000臺式電腦（二手）1000辦公用品500電風(fēng)扇200合計817009.2每月支出項

10、目每月支出銷售費用A3彩印宣傳單200張 200×0.15=30元水電費200300元海報(50×80)共5張 5×10=50元名片200張 200×0.08=16元管理費用辦公用品 100元合計 400500元*注：開辦初期廣告費另計，日常設(shè)備維修費用另計。9.3收益來源前期主要是各種產(chǎn)品所得獲利，隨著業(yè)務(wù)的擴展，中后期會有其他延伸業(yè)務(wù)的收入。9.4利潤表利潤表2014年5月30日收入 產(chǎn)品收入 ￥50000 收入總計 ￥50000 主營業(yè)務(wù)成本 ￥20000 銷售費用 ￥900 管理費用 ￥900工資費用 ￥3000其他費用 ￥200成本和費用合計 ￥7000稅前利潤 ￥50000 所得稅費用 ￥0稅后凈利潤 ￥12500利潤表2014年12月31日收入 產(chǎn)品收入 ￥ 收入總計 ￥50766成本和費用 主營業(yè)務(wù)成本 ￥8236 銷售費用 ￥572 管理費用 ￥20000工資費用 ￥400其他費用 ￥120成本和費用合計 ￥9536稅前利潤 ￥3230 所得稅費用 ￥0稅后凈利潤 ￥300009.5未來收入預(yù)測未來三年財務(wù)預(yù)測 單位：元時間項目123收入銷售費用600010000管理費用120020004000主營業(yè)務(wù)成本70000應(yīng)付職工薪酬4500840013125營業(yè)外支出100015003000凈收入