綠化勞動力計劃措施(共14頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 勞動力安排計劃勞動力管理：   我公司將把此項目作為一項重大任務來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類綠化施工豐富經驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠放在第一位。 在建設單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術力量和管理體制努力拼搏。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內施工人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證，外來人員務工證、健康證等相關證件

2、。第一節(jié) 勞動力安排計劃 為確保本工程的質量，按期圓滿完成本工程的施工任務，本公司對該工程的施工特采取以下目標管理： （1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。 由項目技術負責人牽頭組織各專業(yè)技術人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設計。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設計單位溝通，熟悉領會設計意圖，以及建設單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定

3、出最佳方案，使施工圖更好地適應當?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。 （2）以公司副總經理、項目經理為領導核心，加強對本工程的全面管理，從質量上、進度上進行監(jiān)管。公司技術質量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行配合管理和技術把關。 熟悉該項目各分項工程的生產工藝流程和技術要求，掌握配套生產的先后順序和關系。抓緊編制正式詳細的施工作業(yè)指導書；編制好項目質量計劃書，并備齊有關技術管理工作記錄表。 （3）做好有有關技術資料的收集工作，進行逐級技術交底的準備。 （4）以施工現(xiàn)場項目經理為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工 管理員，由項目經理統(tǒng)一指揮和領導。（4）以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項

4、管理，落實生產崗位責 任制，和經濟效益密切掛鉤。（5）根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力能，以公司內部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（6）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強 施工現(xiàn)場的設備管理。 按照施工圖要求，進行施工范圍的測設定位工作，并將控制點及測設成果報監(jiān)理單位審定。（7）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之

5、憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（8）投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順利 進行。（9）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 （10）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 （11）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 （12）未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。 （13）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專

6、職質量、安全的管理人員。  （14）做好采用新工藝、新技術的計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質量作有力的保證。第二節(jié) 勞動力保證措施1.組織管理機構（見附表：駐現(xiàn)場技術、管理人員表等） （1）保質按期完成本工程的施工任務，結合本工程的施工內容、結構特點和建 設單位對該工程的質量要求，我公司充分認識到本工程的施工重要性和質量要求，為此公司領導層經過認真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目部，由公司總工程師任項目部經理。  （2）項目部下轄由生產和后勤兩條線組成，生產下屬有施工科、技術科、質量 安全科；后勤下屬有計劃預算科、財務后勤科、材料科。施工科主要負責現(xiàn)場的施工

7、，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術交底及日常調度，負責施工測量等工作；技術科主要負責各種技術資料，做好鋼筋試拉、抗彎及砼試塊等試驗工作；質量安全科主要負責工程質量、安全、文明施工等方面工作；計劃預算科主要負責本工程的經濟分析，月、周完成工程量分析， 并根據(jù)施工進度提供的下月、周生產計劃而預測下月、周的工料情況、工程量等工作；財務后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計劃預算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產物品的采購工作。2.施工組織管理網(wǎng)絡計劃預算科項目經理后勤生產財物后勤部材料部質檢科技術科施工科土建組安裝組土方組綠化組泥土組   公司總經理公司總

8、工程師室項目經理生產技術科經營管理科材料設備科財務勞工科現(xiàn)場施工負責人現(xiàn)場各專業(yè)施工班組3.工程施工管理體系表4.為了使工程能順利的進行，我公司為工程開工準備了以下的工作。4.1施工動員 施工前召開動員大會，根據(jù)招標文件、經營科的合同交底記錄和設計施工圖紙，積極組織工程相關部門、人員學習領會合同條款，熟悉了解工程特點、設計意圖以及施工的重點、難點，統(tǒng)一思想認識、研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調動一切積極因素，優(yōu)質如期地完成施工任務。4.2施工技術準備  由項目技術負責人牽頭組織各專業(yè)技術人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖

9、紙和施工組織設計。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設計單位溝通，熟悉領會設計意圖，以及建設單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應當?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。4.3苗木進度計劃安排表  我公司在收到這份招標文件后，馬上組織了相關人員進行了研究，對工程中用到的苗木在公司苗圃進行了落實，對于公司苗圃沒的苗木，在相關的合作單位中進行了落實，并通知他們作好了準備工作。一旦中標后公司立即派采購員進行苗木采購，保證各種規(guī)格的苗木及時安排供應。并做好苗木的檢驗工作，工程中的大型苗

10、木均采用2年以上的移栽苗，以保證苗木的成活率。4.4勞動力準備 本工程的工程量和作業(yè)面較大，因此必須組織和調配足夠的勞動力才能確保本工程的施工質量和工程進度。我公司選派技術素質和管理素質優(yōu)秀的項目管理班子具體實施本工程的施工，選用和組織本公司優(yōu)秀骨干班組操作，受項目經理部的統(tǒng)一調配，分工協(xié)作，發(fā)揚我公司企業(yè)傳統(tǒng)，確保本工程優(yōu)質、高效完成。  勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。 施工勞動力是施工過程中的實際

11、操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程經驗的施工人員。5.進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：  1）勞動力素質的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用，正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，

12、充分調動廣大職工的積極性。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。  根據(jù)本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊。  6.保證勞動力及時供應的措施高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進

13、展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2)選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質的勞務人員。3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。5)通過各種資金渠道解決

14、好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7)制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。9）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源

15、管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。7.提高勞動生產率措施 1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。 2）提高管理水平，科學的組織生產。 3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。 4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關新工藝、新技術、新方法。勞動力的部署 1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 2、 接到中標通知書后，工程

16、技術人員、主要管理人員及技術工人將在開工前全部進場，立即組織設備、人員進行進場準備，三天內所需機械設備、人員進場，建立試驗室，架設工地用電線路以及進行其它各項臨建工作。組織工程技術人員進一步熟悉圖紙和技術規(guī)范，并對全線進行復測，做到準確無誤。做好開工前的一切準備工作，使之具備開工條件。組織施工人員、機械設備迅速進場。民工由歷年來與我公司合作的民工隊提供，他們具有豐富的施工經驗，能確保工程質量與工程進度。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 3、 特殊專業(yè)工種，必須經培訓合格持證上崗，以確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。 4、勞動力投入計劃（見附表）三、材料部署 1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并