薪酬管理教學(xué)大綱(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理課程教學(xué)大綱（模板）（黑體小二號(hào)，居中）一、課程基本信息（仿宋體四號(hào)）    課程名稱：薪酬管理英文名稱：performance management課程編碼: 課程類別：專業(yè)選修總 學(xué) 時(shí): 54 總 學(xué) 分: 3適用專業(yè)：市場(chǎng)營銷、工商管理先修課程：管理學(xué)、人力資源管理、績效管理開課院系:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、課程的性質(zhì)和任務(wù)課程性質(zhì)：薪酬管理是管理學(xué)類專業(yè)工商管理、市場(chǎng)營銷等專業(yè)的專業(yè)選修課程。課程任務(wù)：本課程主要圍繞薪酬與薪酬管理的基礎(chǔ)知識(shí)展開、以薪酬管理在現(xiàn)代人力資源管理中的重要地位為牽引，深入闡述薪酬體系（職位薪

2、酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系三大類）-薪酬水平-薪酬結(jié)構(gòu)-薪酬管理政策等主要內(nèi)容，使學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)薪酬管理的基本知識(shí)，將績效獎(jiǎng)勵(lì)和其他福利為基本薪酬的重要補(bǔ)充充實(shí)薪酬知識(shí)，使學(xué)生掌握薪酬管理的具體事務(wù)形式，最后通過闡述各類型工作人員的薪酬構(gòu)成及管理方法和案例強(qiáng)化學(xué)生對(duì)知識(shí)應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行人力資源管理尤其是薪酬管理的基本素質(zhì)和技能。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠基本掌握薪酬管理的基本概念.實(shí)務(wù)形式和薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力，思考能力，分析問題能力；培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決薪酬管理實(shí)際問題的能力。三、課程教學(xué)基本要求（一）理論教學(xué)內(nèi)容和基本要求（宋體小四，首行縮進(jìn)2個(gè)字符，單倍行距）第

3、一章：  薪酬與薪酬管理教學(xué)內(nèi)容：薪酬的基本概念及功能、人力資源管理體系中的薪酬管理知識(shí)點(diǎn)：薪酬的概念、總薪酬的構(gòu)成、薪酬與報(bào)酬的關(guān)系、五險(xiǎn)一金、薪酬的功能、薪酬發(fā)展簡史、薪酬與職位設(shè)計(jì)、薪酬與員工招募、薪酬與員工培訓(xùn)、薪酬與績效管理、薪酬與勝任力模型、薪酬與員工關(guān)系管理、薪酬管理的主要內(nèi)容、重要決策和基本流程重點(diǎn)：總薪酬的構(gòu)成、薪酬與報(bào)酬的區(qū)別與聯(lián)系、五險(xiǎn)一金、難點(diǎn)：薪酬管理與人力資源其他模塊的聯(lián)系、薪酬管理的主要內(nèi)容、重要決策和基本流程第二章：戰(zhàn)略性薪酬管理教學(xué)內(nèi)容：戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到總薪酬戰(zhàn)略、組織文化與薪酬管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵及設(shè)計(jì)步驟、

4、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn)及存在問題、總薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特點(diǎn)及構(gòu)成、組織文化的經(jīng)典模型、組織文化與薪酬管理模式的匹配。重點(diǎn)：戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)步驟、總薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及特點(diǎn)難點(diǎn)：薪酬管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、生命周期、組織文化的相互匹配。第三章：職位薪酬體系教學(xué)內(nèi)容：職位薪酬體系及職位分析、職位評(píng)價(jià)常用方法比較及應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)：職位薪酬體系的含義、特點(diǎn)及實(shí)施前提、職位薪酬體系的設(shè)計(jì)基本流程、職位、職位分析概念、職位說明書撰寫職位評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和主要步驟、排序法、分類法、要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法、職位評(píng)價(jià)方法發(fā)展新趨勢(shì)重點(diǎn)：職位薪酬體系的含義及設(shè)計(jì)流程、職位評(píng)價(jià)的常

5、見方法及操作步驟難點(diǎn)：各種職位評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)與應(yīng)用、要素計(jì)點(diǎn)法和要素比較法的區(qū)別。第四章：技能及能力薪酬體系教學(xué)內(nèi)容：技能薪酬體系、能力薪酬體系知識(shí)點(diǎn)：技能薪酬體系的概念、基本類型、技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)技能薪酬體系的關(guān)鍵決策、技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程與步驟、能力及勝任力模型、能力與薪酬掛鉤的常見方案、三種薪酬體系的比較重點(diǎn)：基本技能分類、設(shè)計(jì)技能薪酬體系的關(guān)鍵決策與主要步驟、能力模型、能力薪酬方案難點(diǎn)：職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系的實(shí)施前提、實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施步驟、優(yōu)缺點(diǎn)等比較。第五章：薪酬水平教學(xué)內(nèi)容：薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性決策類型、薪酬水平?jīng)Q策的影響因素、市場(chǎng)薪酬調(diào)查、知識(shí)點(diǎn)：

6、薪酬水平含義、薪酬水平的重要作用、薪酬類型（領(lǐng)袖政策、市場(chǎng)追隨政策、拖后政策、混合政策）、薪酬水平的主要影響因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)特征）、薪酬調(diào)查的含義、種類、目的、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟、調(diào)查結(jié)果分析重點(diǎn)：薪酬水平的主要類型，薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟難點(diǎn)：薪酬水平的主要影響因素第六章：薪酬結(jié)構(gòu)教學(xué)內(nèi)容：薪酬結(jié)構(gòu)原理與設(shè)計(jì)、寬帶薪酬知識(shí)點(diǎn)：薪酬結(jié)構(gòu)含義、薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部一致性、薪酬區(qū)間、薪酬變動(dòng)比率、 薪酬區(qū)間中值、區(qū)間滲透度、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟、寬帶薪酬的概念、寬帶薪酬的特點(diǎn)和作用、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策、實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)、重點(diǎn)：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)相關(guān)的幾個(gè)概念難點(diǎn)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟、寬帶薪酬

7、特點(diǎn)、關(guān)鍵決策和實(shí)施要點(diǎn)。第七章：績效獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)內(nèi)容：績效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理、績效獎(jiǎng)勵(lì)的種類、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)：績效獎(jiǎng)勵(lì)含義、各種激勵(lì)理論及其對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的啟示、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的分類、績效加薪、一次性獎(jiǎng)金、浮動(dòng)薪酬、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃、個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、利潤分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、成功分享計(jì)劃、長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、股票所有權(quán)計(jì)劃、現(xiàn)股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃的含義和作用、特殊認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)計(jì)重點(diǎn)和步驟、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃的審查和評(píng)價(jià)。重點(diǎn)：各種激勵(lì)理論對(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)的啟示、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)、特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)

8、劃的設(shè)計(jì)步驟和重點(diǎn)難點(diǎn)：績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的各種分類及其應(yīng)用。第八章：員工福利管理教學(xué)內(nèi)容：員工福利概論、員工福利的種類、員工福利規(guī)劃與管理知識(shí)點(diǎn)：員工福利的特點(diǎn)和構(gòu)成、員工福利對(duì)企業(yè)及員工的影響、員工福利存在問題及發(fā)展趨勢(shì)、法定福利、住房公積金、法定假期、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃、員工服務(wù)福利、彈性福利計(jì)劃、福利規(guī)劃的內(nèi)容和對(duì)象、福利管理的程序和步驟。重點(diǎn)：員工福利的構(gòu)成、五險(xiǎn)一金、福利管理的步驟與程序難點(diǎn)：員工福利存在問題及發(fā)展趨勢(shì)第九章：特殊員工群體的薪酬管理教學(xué)內(nèi)容：銷售人員的薪酬管理、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理、外派員工的薪酬管理、管理人員的薪酬管理知識(shí)點(diǎn)：銷售人員的特征、銷售人員的薪酬方案類型（純傭

9、金制、基本薪酬加傭金制、基本薪酬加獎(jiǎng)金、基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金）、銷售人員薪酬方案設(shè)計(jì)的步驟、專業(yè)技術(shù)人員的特征、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、水平）、外派員工的特點(diǎn)和構(gòu)成、外派人員的薪酬管理（定價(jià)方式、薪酬構(gòu)成）、管理人員的構(gòu)成及特征、管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)、高管人員薪酬戰(zhàn)略。重點(diǎn)：銷售人員的薪酬方案設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬方案設(shè)計(jì)、難點(diǎn)：外派人員的薪酬管理、高管人員的薪酬戰(zhàn)略管理。第十章：薪酬預(yù)算、控制與溝通教學(xué)內(nèi)容：薪酬預(yù)算、薪酬控制、薪酬溝通知識(shí)點(diǎn)：薪酬預(yù)算的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、薪酬預(yù)算的關(guān)鍵決策、薪酬預(yù)算的環(huán)境、薪酬預(yù)算的常用方法、薪酬控制的含義、作用及難點(diǎn)、薪酬控制的途徑、薪酬的稅收成本控

10、制、薪酬溝通的重要性、薪酬溝通的主要步驟。重點(diǎn)：薪酬預(yù)算的關(guān)鍵決策、薪酬預(yù)算常用方法、薪酬溝通的主要步驟難點(diǎn)：薪酬控制的方法及實(shí)施難點(diǎn)、薪酬管理的稅收成本控制。（二）實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容和基本要求  實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容及要求見XXX實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱四、課程教學(xué)要求及考核方式1.教學(xué)方法：理論教學(xué)+案例教學(xué)+實(shí)踐教學(xué)2.作業(yè)及實(shí)踐環(huán)節(jié)：作業(yè)分為三次：第一：薪酬管理基本概念、薪酬構(gòu)成及與人力資源相關(guān)模塊的結(jié)合應(yīng)用；第二：薪酬管理四大模塊的主要知識(shí)及應(yīng)用范圍；第三：不同類型的員工群體薪酬管理的方法。其中實(shí)踐環(huán)節(jié)：以某企業(yè)為例，結(jié)合知識(shí)探討本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題、提出對(duì)策，并撰寫相應(yīng)報(bào)告一份。3.考試形式：閉卷考試考平時(shí)成績占40%，期末成績占60%。平時(shí)成績依據(jù)上課出勤、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成度、實(shí)踐能力及報(bào)告規(guī)范性和專業(yè)性等方面進(jìn)行打分。五、學(xué)時(shí)分配（表格內(nèi)內(nèi)容為宋體五號(hào)）章節(jié)主要內(nèi)容各教學(xué)學(xué)時(shí)分配備注講授習(xí)題實(shí)驗(yàn)討論合計(jì)第1章薪酬與薪酬管理415第2章戰(zhàn)略性薪酬管理617第3章薪酬職位體系4217第4章技能及能力薪酬體系314第5章薪酬水平3115第6章薪酬結(jié)構(gòu)4217第7章績效獎(jiǎng)勵(lì)2215第8章員工福利管理2114第9章特殊員工群體薪酬管理314第10章薪酬預(yù)算、