績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)施細(xì)則

1、績(jī)效考核與獎(jiǎng)金核發(fā)實(shí)施細(xì)則1.0 目的建立績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，增強(qiáng)員工目標(biāo)管理意識(shí)，持續(xù)改善和不斷提升過程管理水平，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作水平。2.0 適用范圍本細(xì)則適用公司主管級(jí) (含)以上人員、關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干的工作績(jī)效測(cè)量和考核獎(jiǎng)勵(lì)的核算。3.0 績(jī)效考核組織3.1 公司成立績(jī)效考核小組。3.2 績(jī)效考核小組會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政部、財(cái)務(wù)部門主管和專職管理人員組成?？偨?jīng)理任績(jī)效考核組長(zhǎng)，人事行政部為常務(wù)管理機(jī)構(gòu)。3.3 績(jī)效考核小組職責(zé)：3.3.1 組織修訂績(jī)效考核相關(guān)細(xì)則、修訂年度績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況；3.3.2 人事行政部負(fù)責(zé)管理部獎(jiǎng)勵(lì)金的分配、考核、激勵(lì)辦法的編

2、制和工作的實(shí)施監(jiān)管；3.3.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)核和提供，并按總經(jīng)理核準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)定結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。4.0 考核和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則4.1 考核周期：季度、半年度。年度考核得分可按季度加權(quán)平均分計(jì)；4.2 考核依據(jù)：職位說明書、目標(biāo)責(zé)任書（附件四：職位說明書，附件五：目標(biāo)責(zé)任書）4.3 考核辦法：1 / 5考核內(nèi)容KPI行為評(píng)價(jià)考核方法KPI考核小組考核考核周期季度半年度考核權(quán)重100%40%備注附件一：各崗位KPI表附件二：行為評(píng)價(jià)表說明：季度考核分=KPI得分半年度考核分 =加權(quán)平均季度考核分 *60%+行為考核分 *40%，以此作為半年度獎(jiǎng)金核發(fā)依據(jù)；4.4 考核流程：4.4.1 每季度次月

3、 5 日前績(jī)效專員通知各部門 10 日前做好上季度的考核自評(píng)、季度工作總結(jié)和計(jì)劃，并發(fā)給行政人事部績(jī)效專員；4.4.2 行政人事部績(jī)效專員審核，并于12 日前完成；4.4.3 行政人事部組織績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組對(duì)主管及關(guān)鍵崗位進(jìn)行述職評(píng)審，于 15 日前完成；4.4.4 績(jī)效結(jié)果公布；4.4.5 上級(jí)主管部門應(yīng)對(duì)下級(jí)主管或關(guān)鍵崗位做好績(jī)效結(jié)果溝通和下期改善計(jì)劃。如需要，可邀請(qǐng)行政人事部經(jīng)理或績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組一起參與；4.5 考核結(jié)果運(yùn)用2 / 54.5.1 績(jī)效獎(jiǎng)核發(fā)的依據(jù)：績(jī)效分?jǐn)?shù)績(jī)效等級(jí)提獎(jiǎng)系數(shù) 95S1.009490A0.9589858480B7975747069656460CD0.700.

4、60600.900.850.800.750.54.5.1.1 績(jī)效獎(jiǎng)金 =崗位計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金 * 出勤率 *提獎(jiǎng)系數(shù) -當(dāng)期應(yīng)扣罰金；（附件三： 2012 年獎(jiǎng)金規(guī)劃表）4.5.1.2 績(jī)效資金發(fā)放周期：每年 1 月、 7 月， 1 月份發(fā)放上年度下半年的獎(jiǎng)金， 7 月發(fā)放當(dāng)年度上半年獎(jiǎng)金；4.5.1.3 試用期人員不享有績(jī)效獎(jiǎng)金，試用期人員在轉(zhuǎn)正后的獎(jiǎng)金計(jì)算方式按 4.5.1.1 執(zhí)行，在獎(jiǎng)金核發(fā)周期內(nèi)，出勤率=轉(zhuǎn)正后出勤天數(shù) / 當(dāng)期應(yīng)出勤天數(shù)4.5.2 為公司培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。4.5.3 年度職位升降、年度調(diào)薪的依據(jù)4.5.3.1 年度內(nèi)考核都達(dá)到 C級(jí)以上并有兩次都達(dá)到 B 級(jí)可在次年 3

5、 月份起申請(qǐng)年度加薪；3 / 54.5.3.2 年度內(nèi)季度考核有兩次在D 級(jí)（含）以下者且年度平均分亦在D 級(jí)（含）以下，公司可結(jié)合公司實(shí)際情況給予當(dāng)事人降職、降薪、調(diào)崗甚至辭退處理；5考核加減分項(xiàng)說明5.1 發(fā)生重大責(zé)任事故，按責(zé)任事故處理管理規(guī)定處理，需賠付的直接損失額從公司、責(zé)任部門及責(zé)任人獎(jiǎng)金中核減。5.2 人事考勤管理考核加減分：5.2.1 休產(chǎn)、病、工傷者每天按5 分核減；5.2.2 職員工補(bǔ)休不計(jì)算部門和個(gè)人缺勤率也不計(jì)扣分；個(gè)人因事請(qǐng)假每天核減 4分。5.2.3 全月無任何不守時(shí)違規(guī)記錄加2 分；5.2.4 以上加減分均在績(jī)效考核分評(píng)價(jià)完成后予以加減5.3 行政人事獎(jiǎng)懲處理加減分5.3.1 表?yè)P(yáng)或告誡一次 ,加或減 2 分；5.3.2 表彰或警告一次 ,加或減 5 分；5.3.3 記功或記過一次 ,加或減 10 分；5.3.4 加減分不重復(fù)計(jì)算，獎(jiǎng)懲扣減不重復(fù)執(zhí)行；5.3.5 月度行政獎(jiǎng)懲累計(jì)加減分