績效考核與薪酬管理辦法修改可參考

1、中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法（試行）人力資源部二 O一六年元月五日目錄第一章總則.第二章薪酬體系.第三章年薪制.第四章附則.附件一月度考核流程圖.附表 3職位結(jié)構(gòu)薪酬標準表3： 3: 1.5: 0.5: 2.附表 3職位結(jié)構(gòu)薪酬標準表4： 2: 1.5: 0.5: 2.附表 3職位結(jié)構(gòu)薪酬標準表5： 1.5: 1: 0.5: 2.副總經(jīng)理績效考核.營銷部經(jīng)理績效考核.產(chǎn)品策劃分析專員考核表.銷售員績效考核.工程部主管績效考核.土建工程師績效考核.水暖工程師績效考核.電氣工程師績效考核.資料員考核.設計部主管考核表：.建筑、結(jié)構(gòu)、景觀設計師（員）考核表.合約預算部主管績效考核.預算員績

2、效考核.采購專員績效考核.拓展部主管績效考核.拓展專員考核表.統(tǒng)計員考核表.行政部主管績效考核.文秘績效考核.法務績效考核.司機績效考核.財務主管績效考核. .會計績效考核.出納績效考核.附表 1績效考核面談滿意度調(diào)查表. .附表 2職員突出成績報告表. .附表 3提前晉升申報表. .附表 4員工年終考核鑒定表. .第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于本公司職能部門全體員工。第二條目的為了建立科學、 嚴謹?shù)墓拘匠旯芾眢w系， 結(jié)合公司中、長期人力資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)公司以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度，不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，依據(jù) 定崗

3、、定級、定薪、定責 的量化考核指導思想，激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，實現(xiàn)高效的組織運作，特制定本管理辦法。第三條原則績效考核堅持定性考核和定量考核相結(jié)合。 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。1、公平、公正、公開原則：2、參與市場競爭原則 ：3、效益優(yōu)先，突出貢獻原則：4、經(jīng)濟適宜原則：5、技能優(yōu)先，兼顧公平原則：6、保密原則 ：第四條依據(jù)依據(jù)勞動力市場狀況、公司發(fā)展需求、員工崗位價值（對公司的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第五條審批薪酬管理辦法、年度薪酬方案及實施細則由公司力資源部擬定，經(jīng)總經(jīng)

4、理辦公會審核后，董事長批準后實施。第六條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、薪酬分配；2、職務升降；3、崗位調(diào)動；4、員工培訓。第二章薪酬體系第七條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系工資福利本公基司本所工有員工共分崗成位三工個職系，分月別度為績綜合系列司、技齡術補系列、開發(fā)經(jīng)年營終系獎列。具體職位分類表見下表：工資系列適用范圍行政管理系列公司中高層領導、行政、人事、物資管理技術系列各類工程專業(yè)工程師、預算員及其他技術人員開發(fā)經(jīng)營系列開發(fā)經(jīng)營部所有員工針對三個職系， 薪酬體系分別采取兩種不同類別： 與公司年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；與月度績效相關的等級工資制；本公司所有崗位分為五八個層級，分別為：一層

5、級（ A）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；二層級（ B）：各職能部門經(jīng)理、工程師；三層級（ C）：員工、技術員。具體崗位與職級對應見下表：序號職級對應崗位職級A1總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位B2各職能部門經(jīng)理、工程師對應3C各部門員工、技術員表1) 公司所有員工工資均采用年薪制。2) 年薪 =月工資（基本工資崗位津貼 +月度績效 +福利 - 個人所得稅）× 12 在同級工資等級中，從高到底依次是技術系列、行政管理系列、營銷系列。第八條月工資：月工資 = 基本工資 + 崗位津貼 + 月度績效 + 福利 個人所得稅1、基本工資：按員工崗位定級，共劃分13 級。（見附表 3）2、崗位津貼：按員工崗位定級，共劃

6、分13 級。（見附表 3）3、月度績效：績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按月計算， 當月發(fā)放。具體計算辦法如下：月度績效工資 = 月度績效× 月度考核系數(shù)司齡補貼： 1、自入司實滿一年起累計計算；每年按50 年遞增； 2、入司滿 3 年后，從第四年開始每月基數(shù)按300 元標準執(zhí)行，滿五年后，從第六年開始封頂，即按月基數(shù)500元標準執(zhí)行。六年以上月司齡補貼都為500 元；第九條福利：1、各類假期：a. 法定節(jié)假日，按國務院辦公廳的通知為準。b. 政府規(guī)定的各類假期：病假、婚假、喪假、探親假、計劃生育假（產(chǎn)假）、年假、

7、工傷假，按勞動法，勞動合同法及西安市勞動和社會保障局的有關規(guī)定執(zhí)行。2、各項社會保險和住房公積金：所有員工享受五險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險）。第三章年薪制第十條所有員工采用組合型薪酬結(jié)構(gòu)。基本工資 =年薪× %÷12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；崗位工資 =年薪× %÷12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；崗位津貼 =年薪× %÷12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；年工 =年薪× %÷12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；月度績效 =年薪× 20%÷ 12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月

8、發(fā)放；以總經(jīng)理職位為例：若年薪為 20 萬元，則基本工資 =200000× 70 %÷ 12=11667（元）。崗位工資 =200000× %÷12，；崗位津貼 =200000× %÷12，年工 =200000× 10 %÷ 12=1667（元）月度績效 =200000× 20%÷ 12=3333 （元）第十一條試用期工資發(fā)放定級工資的80%。新入職員工試用期內(nèi)的月度考核結(jié)果不與月度績效、年度績效獎金掛鉤，與轉(zhuǎn)正掛鉤。轉(zhuǎn)正后次月起，其月度考核結(jié)果計入績效計算范疇。第四章附則第十二條本辦法經(jīng)執(zhí)行董

9、事審批后自2011 年 月 日起執(zhí)行（試行）。第十三條本辦法由公司行政部負責解釋。第十四條對于本辦法所未規(guī)定的事項，則按公司行政部管理規(guī)定和其他有關規(guī)定予以實施。附件一月度考核流程圖表 3職位結(jié)構(gòu)薪酬標準表3：3: 1.5: 0.5: 2單位：元附表 3職位結(jié)構(gòu)薪酬標準表4： 2: 1.5: 0.5: 2附表 3職位結(jié)構(gòu)薪酬標準表5： 1.5: 1: 0.5: 2副總經(jīng)理績效考核副總經(jīng)理月度績效考核表姓名：考核項考核要點1、年度經(jīng)營計劃根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。組織進行市場調(diào)查、需求分析與預測、營銷方法研究，并對有關信息通路進行分析研究，編制年度經(jīng)營計劃。擬定年度主要技術、經(jīng)濟、生產(chǎn)的制定與執(zhí)行

10、及財務指標。2、投資項目的管組織制定投資項目的選擇方法、選擇標準與選擇程序。 負責對項目進行初期的篩選、理預審、可行性分析。監(jiān)督、檢察項目運行情況。參與公司重大投資項目的對外談判。依據(jù)公司目標管理責任制度，在公司總體目標分解、 落實和項目實施情況的基礎上，3、項目目標管理評估各個階段各部門的經(jīng)營目標實施情況，并提出評估和調(diào)整意見。項目結(jié)束后，及時關組織對項目運作結(jié)果的評估，并組織編寫項目評估報告。鍵廣泛收集并分析市場信息， 編寫市場信息調(diào)研報告， 提出分析結(jié)論和策劃方案初稿。4、市場信息分析績效編寫項目投資分析報告（包括現(xiàn)金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、投50%5、項目投資前后資敏感

11、性分析等），為項目運作提供投資決策依據(jù)。編寫項目投資后分析報告（包括現(xiàn)分析金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、投資敏感性分析等），找出項目運作中影響投資收益的因素， 并加以分析、 總結(jié)，為以后的項目運作提供經(jīng)驗和制定改進措施?？己藭r間：年月考核指標權(quán)重（ %）得分考核主體年度經(jīng)營任務按計劃100%總經(jīng)理10完成投資項目按計劃100%完成10總經(jīng)理項目目標管理工作覆蓋面5總經(jīng)理達到 100%。每半年擬寫一次市場信息5總經(jīng)理調(diào)研報告。項目投資分析報告中的指總經(jīng)理5標均實現(xiàn)或超過原有數(shù)據(jù)。6、開發(fā)部員工管負責開發(fā)部工作計劃的實施、監(jiān)督、管理，以及協(xié)調(diào)部門間的關系，對開發(fā)部員工進行專業(yè)技能培訓和

12、指導，通過有效溝通、激勵與獎懲等手段，提高員工素質(zhì)，挖掘員理工潛力，達到開發(fā)人才的目的。7、銷售計劃完成根據(jù)營銷實施計劃，定期組織對營銷活動進行分析，以保證銷售活動正常進行。態(tài)1、自律性是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。度是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具績2、敬業(yè)性有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況效30%3、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德能1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局的決策。制定和提出切力實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源年終部門員工綜合考核評5總

13、經(jīng)理得分在 85 分以上。年度、月度銷售計劃完成率5營銷總監(jiān)達 100%。1010直接上級平時觀察收集和積10累考核依據(jù)10績2、領導控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，5效20%3、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的5主動性及效果。等級卓越（） 優(yōu)秀（） 稱職（） 待改進（）差（）其他（）結(jié)果總分100營銷部經(jīng)理績效考核營銷部經(jīng)理月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項1、制定營銷計劃及預算2、銷售控制3、客戶管理考核要點考核指標權(quán)重得分資料來源（%）根據(jù)公司既定營銷策略制定項目營銷行動計劃，組織編制項目銷售計劃營銷計劃是先率達到10

14、0%，達到銷售部及整體銷售費用預算，研究決定項目銷售推廣形式以及公關方案和促銷5財務部計劃。萬元，年度營銷費用不突破預算。根據(jù)營銷實施情況，定期組織對營銷活動進行分析，組織制定銷售進度年度、季度、月度銷售計劃完成率控制表，調(diào)查客戶的資信度，檢查銷售人員執(zhí)行銷售流程的情況，以保銷售部達 100%。10證銷售活動正常進行。根據(jù)企業(yè)營銷計劃，制定本階段客戶服務計劃和目標要求。建立客戶關系管理的計算機系統(tǒng)，將所有的購房客戶的檔案全部輸入計算機，進行年營業(yè)額增長率達到15%以上；客戶銷售部統(tǒng)一管理。及時組織對業(yè)主入住資格進行審定，對客戶投訴進行妥善處滿意度達到590%以上。理，以維護良好的客戶關系。關組

15、織本部門員工的培訓、考核工作，通過溝通與鼓勵等方式，挖掘員工年終部門員工綜合評分達到85 分以鍵4、員工管理人力資源部潛力，達到開發(fā)人才的目的。上。5績效組織各項公關活動的前期準備工作，審訂有關宣傳資料，組織實施公關50%5、組織實施公關活動。公關活動結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗，評估活動效果。按照公司領導公關活動按計劃 100%完成，共銷售部活動及費用管理批準的預算，嚴格控制公關活動和廣告制作與媒體宣傳費用的使用，使次。5其控制在預算之內(nèi)而且獲得較好的公關和廣告效果。6、廣告策劃、制根據(jù)市場策劃方案，組織編制廣告實施計劃。與媒體和廣告公司進行日廣告宣傳和媒體投放按計劃100%完作、媒體宣傳及預常聯(lián)系

16、和溝通，按計劃進行廣告宣傳和媒體投放工作。根據(jù)廣告策劃方銷售部5算管理案，編織廣告實施預算，報領導批準。成，年度無違反廣告法現(xiàn)象。根據(jù)市場發(fā)展情況，定期有針對性地進行市場調(diào)查，通過有效途徑了解7、市場調(diào)查與分本地區(qū)房地產(chǎn)國內(nèi)供求狀況和潛在市場需求，以及同行業(yè)競爭企業(yè)狀況、市場調(diào)查各種數(shù)據(jù)準確，出錯率為銷售部析客戶需求等信息，匯總市場調(diào)查的數(shù)據(jù)與資料，通過分析與研究，編寫0%。5財務部市場調(diào)查報告，供上級領導決策時使用。態(tài)度績效30%能力績效20%結(jié)果8、編制策劃方案圍繞企業(yè)項目開發(fā)進行整體公關活動的策劃，編寫策劃方案與實施計劃，年度公關活動按計劃 100%完成，年與實施計劃編織活動經(jīng)費預算，報

17、領導審批。度公關費用不突破預算。59、組織辦理按揭及時為客戶辦理按揭貸款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù)，保證按揭貸款的放貸時間。相關工作覆蓋面達到 100%。5貸款事宜：1、自律性是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。102、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序10而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況3、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10對本職工作全面綜合分析， 能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、 全局的決策。1、決策能力制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作， 做的有條不紊，10有計劃調(diào)整和使用資源2、領導控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略

18、，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在5改進工作繁忙的主動性及效果。等級卓越（） 優(yōu)秀（）稱職（） 待改進（）差（） 其他（）總分100銷售部財務部銷售部直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)產(chǎn)品策劃分析專員考核表產(chǎn)品策劃分析專員月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標權(quán)重 %得分資料來源關1、市場調(diào)研市場調(diào)研的計劃性計劃完成率5調(diào)研次數(shù)鍵績效2、市場調(diào)研市場調(diào)研報告的質(zhì)量市場調(diào)研報告的準時性、報告質(zhì)量如何10提交調(diào)研報告50%態(tài)度績效30%能力績效20%結(jié)果3、企業(yè)形象策劃形象策劃的計劃計劃完成率10年度策劃報告4、企業(yè)形象策劃形象策劃實施

19、的執(zhí)行力，執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度5部門經(jīng)理5、企業(yè)形象策劃企業(yè)形象宣傳效果評估公司整體形象評估報告5部門經(jīng)理6、項目定位策劃參與項目定位策劃建議的合理性、科學性對參與公司產(chǎn)品項目定位策劃的提出的合理化建議10部門經(jīng)理次數(shù)7、市場推廣道具設計、制作的效率、效果標準道具設計的時間計劃的及時性、修改次數(shù)、最終效果5部門經(jīng)理設計、制作1、自律性是否明白崗位職責， 積極主動地對自己的行為和結(jié)果負10責。是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成2、敬業(yè)性良好的工作秩序而努力， 是否具有團隊精神及與部門工10作配合情況3、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10直接上級平時觀對本職工作全面綜合分析， 能運

20、用現(xiàn)代化得手段進行科察收集和積累考核依據(jù)1、決策能力學、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，10合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源2、領導控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題5意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。等級卓越（） 優(yōu)秀（） 稱職（）待改進（） 差（）其他（）總分100銷售員績效考核銷售員月績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標權(quán)重（ %）得分資料來源根據(jù)企業(yè)營銷管理制度及規(guī)定，對上門客戶進行規(guī)范服務，客戶登記表、電話記1、規(guī)范銷售活錄整理規(guī)范，出錯率填寫上門客戶登記表

21、。 對來電咨詢的客戶， 耐心回答提出的問題，10銷售部動：為 0，客戶投訴率在做好相關的記錄，統(tǒng)一宣傳用語，要求禮儀規(guī)范。5%以下。關鍵2、簽訂銷售合根據(jù)購房情況和公司授權(quán)規(guī)定，代表公司與客戶洽談、簽訂客戶履約率 100%。20銷售部績同：銷售合同，督促合同如期正常履行。效年度銷售額計劃完成50%3、完成銷售和根據(jù)企業(yè)銷售目標分解的要求，按期完成上級主管下達的率達到 100%?；乜盥?0銷售部回款任務：銷售任務已經(jīng)回款指標。達到 80%。4、辦理按揭貸及時為客戶辦理相關的按揭貸款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù)，保證按揭相關工作覆蓋面達到10銷售部款：貸款的放貸時間和辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的時間。100%。態(tài)度績效 30

22、%1、自律性是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。10是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工2、敬業(yè)性作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情10況3、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10直接上級平時觀察能力績效 20%對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局收集和積累考核依1、決策能力的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，10據(jù)做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源2、領導控制能能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，5力3、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否5強，在改進工作繁忙的主動性

23、及效果。結(jié)果等級卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進（）差（）其他（）總分100工程部主管績效考核工程部主管月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標根據(jù)工程項目的施工質(zhì)量管理標準對項目施工實施監(jiān)控，及工程質(zhì)量合格率達到1、工程質(zhì)量管理時、準確地解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，定期組織對各100%，優(yōu)良品率達到 80%工程項目的質(zhì)量檢查和最終質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合標準。以上。確認本項目使用的工程勞務定額、材料使用定額、設備臺班工程成本降低率達到 5%以2、工程成本控制定額，組織對其數(shù)量和價格進行檢查與控制。審核合同方供材料上。的采購計劃，對數(shù)量和價格進行把關。3、安全管理組織制定

24、各項安全管理制度，定期進行安全大檢查，對現(xiàn)場死亡事故率為 0，工傷率低的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理。于 3%。定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議， 對參與項目施工的各承包商工程項目進度節(jié)點實現(xiàn)率4、工程調(diào)度管理實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對進入現(xiàn)場的人員、材料、設關鍵績效達到 100%。備進行統(tǒng)一調(diào)配。50%協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)場測量，負責現(xiàn)場定位樁的保護5、工程測量及數(shù)據(jù)工程測量及時，準確率達以及土方開挖的放線工作。以及根據(jù)施工的需要，進行施工現(xiàn)場管理到 100%。的實際測量。負責記錄、審核測量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一分析。6、員工管理組織本部門員工的培訓、 考核工作，

25、通過溝通與激勵等方式，年終部門員工綜合考評，挖掘員工潛力，達到開發(fā)人才的目的。平均得分在 85 分以上。7、檔案管理及時完成有關技術資料的歸類、 整理、匯總以及存檔等工作。年度檔案管理無盜竊、火災等事故發(fā)生，出錯率 0。8、工程原材料管理組織對工程使用的原材料進行檢查或抽驗，審核企業(yè)采購的原材料進場合格率達到各種原材料和設備的合格證書，確保原材料質(zhì)量達到規(guī)范要求。100%。1、自律性是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。態(tài)度績效2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工30%作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況3、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)

26、道德能力績效對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局1、決策能力的決策。 制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，20%做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源權(quán)重（ %）得分考核資料來源10工程部造價部10財務部10工程部5工程部2.5工程部5人力資源部2.5工程部5材料設備部1010直接上級平時觀察收集和積累考10核依據(jù)102、領導控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否5強，在改進工作繁忙的主動性及效果。等級卓越（） 優(yōu)秀（）稱職（） 待改進（）差（）其他（）結(jié)果總分100土建工程師績效考核關鍵

27、績效50%態(tài)度績效30%土建工程師月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標權(quán)重（%）得分考核資料來源根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細審核建筑施工圖紙，以確保審核施工圖紙， 如有問題應1、審核設計圖紙及時與設計院協(xié)商解決， 最20技術部施工質(zhì)量。終保證出錯率為 0。2、項目實施負責及時解決施工現(xiàn)場有關的技術問題，保證施工的順利進行，工程驗收合格率達到100%。20技術部配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。3、工程驗收在工程項目施工中， 配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關部門對工程進行分工程驗收合格率達到100%。10技術部階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。1、自律性是否明白崗位職責

28、，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。10是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩直接上級平時2、敬業(yè)性10觀察收集和積序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況累考核依據(jù)3、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10對本職工作全面綜合分析， 能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、 全局的決1、決策能力策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有10條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源能力績效2、領導控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，520%3、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，5在改進工作繁忙的主動性及效果。等級卓越（） 優(yōu)秀

29、（） 稱職（） 待改進（）差（）其他（）結(jié)果總分100水暖工程師績效考核水暖工程師月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標權(quán)重（%）得分考核資料來源根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細審核水暖施工圖紙，以確保審核施工圖紙， 如有問題應1、審核設計圖紙及時與設計院協(xié)商解決，最20技術部施工質(zhì)量。終保證出錯率為 0。關鍵績效2、項目實施負責及時解決施工現(xiàn)場有關水暖方面的技術問題，保證施工的順水暖工程驗收合格率達到20技術部利進行，配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的水暖施工質(zhì)量。100%。50%3、工程驗收在工程項目施工中， 配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關部門對水暖工程進水暖工程驗收合格率達到10技術

30、部行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。100%。1、自律性是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。10態(tài)度績效是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩直接上級平時2、敬業(yè)性10觀察收集和積30%序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況累考核依據(jù)3、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10對本職工作全面綜合分析， 能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、 全局的決1、決策能力策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有10條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源能力績效2、領導控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，520%3、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善

31、于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，5在改進工作繁忙的主動性及效果。等級卓越（） 優(yōu)秀（） 稱職（） 待改進（）差（）其他（）結(jié)果總分100電氣工程師績效考核電氣工程師月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項1、審核設計圖紙關鍵績效2、項目實施考核要點根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細審核電氣施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。按照項目規(guī)劃方案， 負責及時解決施工現(xiàn)場有關電氣方面的技術問題，保證施工的順利進行， 配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的電氣施考核指標權(quán)重（%）得分考核資料來源審核施工圖紙， 如有問題應及時與設計院協(xié)商解決， 最 20 技術部終保證出錯率為 0。電氣工程驗收合格率達到20技術部5

32、0%態(tài)度績效30%3、工程驗收1、自律性2、敬業(yè)性工質(zhì)量。在工程項目施工中， 配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關部門對電氣工程進行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況100%。電氣工程驗收合格率達到技術部10100%。10直接上級平時10觀察收集和積累考核依據(jù)3、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10對本職工作全面綜合分析， 能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、 全局的決1、決策能力策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有10條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源能力績效2、領導控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)