績(jī)效考核方案(最終稿)

1、共享知識(shí)分享快樂福建祥云光電科技有限公司頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂目錄一、績(jī)效考核辦法2（一）考核意義2（二）考核的作用2（三）考核對(duì)象2（四）考核者2（五）考核原則2（六）考核方式2（七）考核的一般程序3（八）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3二、總經(jīng)辦績(jī)效考核3（一）總經(jīng)辦績(jī)效考評(píng)表3（二）總經(jīng)辦績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源4三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案5（一）財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表5（二）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源6四、技術(shù)部績(jī)效考核方案8（一）技術(shù)部績(jī)效考評(píng)表8（二）技術(shù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源8五、系統(tǒng)部績(jī)效考核方案10（一）系統(tǒng)部績(jī)效考評(píng)表10（二）系統(tǒng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源10六、采購部績(jī)效考核方案12（一）采購部績(jī)效考評(píng)表12（二）

2、采購部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源13七、品管部績(jī)效考核方案14（一）品管部績(jī)效考核表14（二）品管部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源15八、市場(chǎng)部績(jī)效考核方案16（一）市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表16（二）市場(chǎng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源17九、儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案18（一）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考評(píng)表18（二）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源19十、 SMT 工段績(jī)效考核方案21（一） SMT 工段績(jī)效考評(píng)表21（二） SMT 工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源21十一、 LED 工段績(jī)效考核方案23（一） LED 工段績(jī)效考評(píng)表23（二） LED 工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源24附：部門滿意度調(diào)查表頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂一、績(jī)效考核辦法（一）考核意義績(jī)效考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工

3、作，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，同時(shí)也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力，限制不良行為的有效管理工具。（二）考核的作用績(jī)效考核作為部門績(jī)效獎(jiǎng)金和部門主管績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。（三）考核對(duì)象對(duì)公司所有部門進(jìn)行考核，以部門為單位，同時(shí)也是作為部門主管管理能力考核的重要依據(jù)。（四）考核者由公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦對(duì)各部門進(jìn)行考核（五）考核原則1以事實(shí)為考核依據(jù)，堅(jiān)持量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的方式來衡量其工作績(jī)效；2堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給部門主管，開誠布公地進(jìn)行有效的溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。（六）考核方式以周考核（若遇兩月交替周，本周

4、考核計(jì)入下月）和月考核相結(jié)合的辦法，以評(píng)分的方式衡量各部門的工作業(yè)績(jī)，對(duì)部門重點(diǎn)問題加大權(quán)重，進(jìn)行考核，督促其改進(jìn)完善管理，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并根據(jù)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，而適時(shí)地調(diào)整考核內(nèi)容和權(quán)重，始終圍繞公司的工作重點(diǎn)進(jìn)行考核。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂（七）考核的一般程序1收集各部門數(shù)據(jù)2分析數(shù)據(jù)3進(jìn)行評(píng)分4將各部門考核結(jié)果發(fā)到各部門主管處5各部門主管反饋意見6確定最終考核結(jié)果（八）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金是以公司當(dāng)月效益或生產(chǎn)部門的部門效益計(jì)算出的績(jī)效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，然后按此方案考核，將所得考核實(shí)際得分劃分為四個(gè)等級(jí)：95100 分為優(yōu)秀（包括95 分）、7095 分為良好（包括 70 分

5、）、 6070 分為合格（包括60 分）、 60 分以下的為不合格。這里所說的實(shí)際得分為月考核實(shí)際得分，月考核實(shí)際得分為周考核項(xiàng)目實(shí)際得分的平均值+月考核項(xiàng)目得分。實(shí)際得分在合格以上的部門， 實(shí)際得分超過 95 分可以全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)， 低于 95 分的績(jī)效月考核實(shí)際得分獎(jiǎng)金本月應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。不合格者，部門按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金，部門主管95取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。核算期間，該部門出現(xiàn)安全事故的取消該部門績(jī)效獎(jiǎng)金。二、總經(jīng)辦績(jī)效考核（一）總經(jīng)辦績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)指標(biāo)完實(shí)際得分值分成率任務(wù)完成部門工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)情況計(jì)劃按時(shí)30規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃100%完成率任務(wù)數(shù)頁眉

6、內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂（周）招聘計(jì)劃實(shí)際招聘人數(shù)完成率15100%（月）計(jì)劃招聘人數(shù)員工管理離職率期間離職人數(shù)10（月）100%公司總?cè)藬?shù)核算工資核算工資準(zhǔn)確性核算工資出錯(cuò)次數(shù)10情況（月）團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S 現(xiàn)場(chǎng)5S 不規(guī)范5S 管理不規(guī)范數(shù)量10管理情況（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和10（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）總經(jīng)辦績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1部門工作計(jì)劃部門必須每周六 17：30 前上交周工作總結(jié) （必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總

7、經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣 1 分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為 0）2招聘計(jì)劃每周六前，各部門上交人員需求申請(qǐng)表至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦審批通過后，由人事專員擬定下周招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃由分管經(jīng)理審批后作為考核憑證。3離職率離職率低于 10%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4核算工資準(zhǔn)確性人事在工資發(fā)放后，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的一次扣2 分。5勤務(wù)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3 分，下限為 0 分，被扣分?jǐn)?shù)超過3 分的要另行扣分，遲到一次扣 1 分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2 分。部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之

8、和部門勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門某個(gè)員工被扣3 分 5部門員工數(shù)3分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1 分；若有部門某個(gè)員工被扣 5 分 10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2 分；若有部門某個(gè)員工被扣 10 分15 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 3 分；以此類推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，從總分中扣 1 分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。65S 不規(guī)范情況目前，我司 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣

9、 1 分。7滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)108相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2 分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（一）財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表考核日期頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完實(shí)際得成率分部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)30情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃10

10、0%任務(wù)數(shù)（周）出具報(bào)表按時(shí)出具報(bào)表數(shù)報(bào)表情況的及時(shí)率100%15計(jì)劃出具報(bào)表數(shù)（月）審核數(shù)據(jù)審核工作的準(zhǔn)確性審核數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)10（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S 現(xiàn)場(chǎng)5S 不規(guī)范5S 管理不規(guī)范數(shù)量10管理情況（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和10（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30 前上交周工作總結(jié) （必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總

11、經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1 分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2出具報(bào)表及時(shí)率財(cái)務(wù)部每周六需提供應(yīng)收賬款明細(xì)表；每月 5 日前，提供庫存滯銷品報(bào)表； 每月 15 日之前 ,出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)、制造費(fèi)用明細(xì)、預(yù)收賬款明細(xì)表、其他應(yīng)收賬款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、預(yù)付賬款明細(xì)表、其他應(yīng)付賬款明細(xì)表、以及一些應(yīng)該提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂3審核工作由財(cái)務(wù)審核的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，被發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，隨意放開財(cái)務(wù)軟件審核權(quán)限，此項(xiàng)得 0 分。（此項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)考核）4離職率離職率低于 20%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考

12、核。5勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3 分，下限為 0 分，被扣分?jǐn)?shù)超過3 分的要另行扣分，遲到一次扣 1 分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2 分。部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和部門勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門某個(gè)員工被扣3 分 5部門員工數(shù)3分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1 分；若有部門某個(gè)員工被扣 5 分 10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2 分；若有部門某個(gè)員工被扣 10 分15 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 3 分；以此類推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，從總分中扣 1 分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)

13、假的，不計(jì)入考核。65S 不規(guī)范情況目前，我司 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1 分。7滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)108相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2 分。以內(nèi)部溝通表為依

14、據(jù)。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂四、技術(shù)部績(jī)效考核方案（一）技術(shù)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃100%任務(wù)數(shù)（周）產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)服務(wù)不到位被投訴次數(shù)（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%（月）部門總?cè)藬?shù)團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量（月）5S 現(xiàn)場(chǎng)5S 不規(guī)范情況5S 管理不規(guī)范數(shù)量管理（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況（周）指標(biāo)完實(shí)際得分?jǐn)?shù)成率分35151010101010總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（

15、二）技術(shù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30 前上交周工作總結(jié) （必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1 分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)由于服務(wù)不到位，如：產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決、工藝文件的更新、客戶產(chǎn)品技術(shù)支持等，被投訴一次扣 2 分。投訴以內(nèi)部溝通表所列內(nèi)容為依據(jù)，客戶投訴以業(yè)務(wù)部反饋為依據(jù)。3離職率離職率低于 20%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3 分，下限為 0 分，被扣分?jǐn)?shù)超過3 分

16、的要另行扣分，遲到一次扣 1 分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2 分。部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和部門勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門某個(gè)員工被扣3 分 5部門員工數(shù)3分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1 分；若有部門某個(gè)員工被扣 5 分 10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2 分；若有部門某個(gè)員工被扣 10 分15 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 3 分；以此類推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，從總分中扣 1 分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。55S 不規(guī)范情況目前，我司 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是

17、否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1 分。6滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)107相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)10。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目另行考核。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2 分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。五、系統(tǒng)部績(jī)效考核方案（一）

18、系統(tǒng)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完實(shí)際得成率分部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)35情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃100%任務(wù)數(shù)（周）產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)服務(wù)不到位被投訴次數(shù)15（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10（月）5S 現(xiàn)場(chǎng)5S 不規(guī)范情況5S 管理不規(guī)范數(shù)量10管理（周）品質(zhì)管理品質(zhì)問題產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題被投拆的次數(shù)10（月）相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況10（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）系統(tǒng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1部門工作計(jì)劃頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂部門必須

19、每周六17：30 前上交周工作總結(jié) （必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1 分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2技術(shù)服務(wù)客戶在使用產(chǎn)品的過程中碰到技術(shù)問題需要支持時(shí)，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)部支持人員態(tài)度惡劣、言辭無禮或敷衍客戶，若客戶因此反應(yīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)或市場(chǎng)部、經(jīng)查情況屬實(shí)、發(fā)生一次扣2 分。（客戶投訴反饋單可作為參考依據(jù)）若發(fā)現(xiàn)客戶返修的控制卡到達(dá)公司十天內(nèi)沒有修理完畢的（因收費(fèi)維修在對(duì)方?jīng)]有確認(rèn)造成的延期除外），發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。3離職率離職率低于 15%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4勤務(wù)現(xiàn)

20、規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3 分，下限為 0 分，被扣分?jǐn)?shù)超過3 分的要另行扣分，遲到一次扣 1 分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2 分。部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和部門勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門某個(gè)員工被扣3 分 5部門員工數(shù)3分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1 分；若有部門某個(gè)員工被扣 5 分 10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2 分；若有部門某個(gè)員工被扣 10 分15 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 3 分；以此類推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，從總分中扣 1 分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入

21、考核。55S 不規(guī)范情況目前，我司 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品是否按規(guī)定放置；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1 分。6品質(zhì)問題返修率（程序升級(jí)和定制開發(fā)不計(jì)在內(nèi)）：控制卡月返修率低于5%不扣分、超過部分超過一個(gè)點(diǎn)扣 1 分。出現(xiàn)二次返修超過返修總數(shù)的5%，超過一個(gè)點(diǎn)扣2 分。7相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂實(shí)際解決問題數(shù)10。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿應(yīng)解決問題

22、數(shù)分。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目另行考核。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2 分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。六、采購部績(jī)效考核方案（一）采購部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)部門工作計(jì)任務(wù)完成劃按時(shí)完成情況率（周）執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完實(shí)際得成率分規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)20規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃100%任務(wù)數(shù)采購進(jìn)貨管理采購?fù)瓿陕剩ㄔ拢┎少徺|(zhì)量合格率（月）采購按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)20100%采購訂單總數(shù)采購物質(zhì)合格批次15100%采購物質(zhì)總批次期間離職人數(shù)員工管理離職率（月）團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）5S 現(xiàn)場(chǎng)5S 不規(guī)范管理情況（周）職能部門滿意度（月）100%10部門總?cè)藬?shù)出勤、違規(guī)犯

23、紀(jì)事件數(shù)量105S 管理不規(guī)范數(shù)量10其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和10服務(wù)的滿意度執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5行情況（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂100（二）采購部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30 前上交周工作總結(jié) （必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣 1 分。采購計(jì)劃不在此項(xiàng)中考核。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為 0）2采購?fù)瓿陕矢鶕?jù)物料清單以及申購單，寫明本月采購計(jì)劃，實(shí)際的完成情況由生產(chǎn)計(jì)劃員提供。3采購質(zhì)量合格率品管部必須對(duì)采購物質(zhì)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)

24、，然后出具檢測(cè)報(bào)告。4離職率離職率低于 30%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3 分，下限為 0 分，被扣分?jǐn)?shù)超過3 分的要另行扣分，遲到一次扣 1 分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2 分。部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和部門勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門某個(gè)員工被扣3 分 5部門員工數(shù)3分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1 分；若有部門某個(gè)員工被扣 5 分 10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2 分；若有部門某個(gè)員工被扣 10 分15 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 3 分；以此類推。出勤率低于 96%的，每降

25、 1%的，從總分中扣 1 分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。65S 不規(guī)范情況目前，我司 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1 分。7滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)108相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題

26、的部門，此項(xiàng)得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2 分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。七、品管部績(jī)效考核方案（一）品管部績(jī)效考核表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完實(shí)際得成率分部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)35情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃100%任務(wù)數(shù)（月）質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品出現(xiàn)漏檢次數(shù)20問題（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S 現(xiàn)場(chǎng)5S 不規(guī)范5S 管理不規(guī)范數(shù)量10管理情況（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和10（月）服務(wù)的滿

27、意度執(zhí)行力相關(guān)政策公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5執(zhí)行情況頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）品管部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30 前上交周工作總結(jié) （必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1 分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2產(chǎn)品質(zhì)量問題被客戶投拆 1 次扣 2 分，若不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題，而是因?yàn)榭蛻舨僮鞑划?dāng)?shù)牟豢鄯?；產(chǎn)品在保修期內(nèi)的返修率應(yīng)在5%以內(nèi)，每超過 1%扣 1 分；出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題被投訴的1 次扣5 分。以市場(chǎng)部反饋的數(shù)據(jù)為主。3離職率離職率低于 30%的，

28、此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3 分，下限為 0 分，被扣分?jǐn)?shù)超過3 分的要另行扣分，遲到一次扣 1 分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2 分。部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和部門勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門某個(gè)員工被扣3 分 5部門員工數(shù)3分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1 分；若有部門某個(gè)員工被扣 5 分 10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2 分；若有部門某個(gè)員工被扣 10 分15 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 3 分；以此類推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，從總分中扣 1 分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、

29、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。55S 不規(guī)范情況目前，我司 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1 分。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂6滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)107相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。該部門被其他部門

30、投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2 分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。八、市場(chǎng)部績(jī)效考核方案（一）市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)指標(biāo)完實(shí)際得分?jǐn)?shù)分成率部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)25情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃100%任務(wù)數(shù)（月）新客戶開實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量發(fā)數(shù)量100%計(jì)劃開發(fā)新客戶數(shù)量客戶管理（月）25客戶投訴被客戶投訴次數(shù)（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量155S 現(xiàn)場(chǎng)5S 不規(guī)范5S 管理不規(guī)范數(shù)量10管理情況（周）職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供

31、的支持和滿意度10（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）市場(chǎng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1. 部門工作計(jì)劃部門必須每周六 17：30 前上交周工作總結(jié) （必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣 1 分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為 0）2新客戶開發(fā)數(shù)量此項(xiàng)根據(jù)月工作總結(jié)考核 （計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù)要大于2 個(gè)）。若此月開發(fā)客戶2 個(gè)以內(nèi)的（含2 個(gè)），此項(xiàng)得分為 12.5 分，若此月開發(fā)客戶為0，客戶管理此項(xiàng)不得分，數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。3客戶投拆若該部門業(yè)務(wù)員被客戶投訴， 其

32、原因是由于業(yè)務(wù)員服務(wù)不到位而非質(zhì)量問題造成的， 發(fā)現(xiàn)一次將從客戶管理此項(xiàng)得分中扣掉 2 分。3離職率離職率低于 10%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3 分，下限為 0 分，被扣分?jǐn)?shù)超過3 分的要另行扣分，遲到一次扣 1 分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2 分。部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣 3 分 5部門勤務(wù)的實(shí)際得分為3部門員工數(shù)分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1 分；若有部門某個(gè)員工被扣5 分 10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂得分 2 分；若有部門某個(gè)

33、員工被扣 10 分15 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 3 分；以此類推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，從總分中扣 1 分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。55S 不規(guī)范情況目前，我司 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1 分。6滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)107相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的

34、實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2 分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。九、儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案（一）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完實(shí)際得成率分出入庫管出錯(cuò)率出入庫出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)30理（月）賬物管理賬物相符賬物不相符次數(shù)10性（月）頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂送貨管理送貨及時(shí)沒有及時(shí)送貨次數(shù)10性（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)10（月）100%部門總?cè)藬?shù)庫存結(jié)構(gòu)貨物放置整齊性各類物品擺放的位置及歸類疊放是否整齊10的合理性（月）庫存貨物貨物養(yǎng)

35、護(hù)根據(jù)庫存貨物性能，是否對(duì)貨物進(jìn)行密封、5養(yǎng)護(hù)情況（月）防潮、防損等養(yǎng)護(hù)措施及危險(xiǎn)品特殊管理團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量55S 現(xiàn)場(chǎng)5S 不規(guī)范情況5S 管理不規(guī)范數(shù)量5管理（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服10（月）務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（二）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1出入庫出錯(cuò)率儲(chǔ)運(yùn)部在采購貨物沒有檢測(cè)的情況下入庫的、 出庫時(shí)出現(xiàn)貨物數(shù)量不對(duì)、 在發(fā)貨時(shí)發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)的、發(fā)件方式出錯(cuò)的、提貨時(shí)沒認(rèn)真檢查出現(xiàn)貨損造成公司損失等類似情況，除損失產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)外，另發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。（此項(xiàng)以

36、品管部提供的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)部投訴為依據(jù)）2賬物相符性儲(chǔ)運(yùn)部各類貨物的實(shí)際數(shù)量必須與物資保管卡片相符合，若發(fā)現(xiàn)不符的一次扣2 分。盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)賬物不符的，發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。（此項(xiàng)以財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)）3送貨管理經(jīng)市場(chǎng)部反饋，由于物流原因造成沒有準(zhǔn)時(shí)送貨的，發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。4離職率離職率低于 15%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂5貨物放置整齊性儲(chǔ)運(yùn)部必須嚴(yán)格按照“物品擺放平面圖”擺放貨品，若發(fā)現(xiàn)沒按規(guī)定擺放的或擺放不整齊的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。擺放區(qū)域不夠擺放的，可設(shè)一個(gè)臨時(shí)區(qū)域。6貨物養(yǎng)護(hù)倉庫必須根據(jù)庫存貨物性能，對(duì)貨物進(jìn)行密封、防潮、防損等養(yǎng)

37、護(hù)措施；對(duì)酒精、洗板水等危險(xiǎn)品進(jìn)行特殊管理，若發(fā)現(xiàn)未對(duì)貨物進(jìn)行相應(yīng)措施的，發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。7勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3 分，下限為 0 分，被扣分?jǐn)?shù)超過3 分的要另行扣分，遲到一次扣 1 分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2 分。部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和部門勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門某個(gè)員工被扣3 分 5部門員工數(shù)3分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1 分；若有部門某個(gè)員工被扣 5 分 10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2 分；若有部門某個(gè)員工被扣 10 分15 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 3 分；以此類推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，從總

38、分中扣 1 分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。85S 不規(guī)范情況目前，我司 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1 分。9滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)1010相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。該

39、部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2 分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂十、 SMT 工段績(jī)效考核方案（一） SMT 工段績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完實(shí)際得成率分生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)交貨按期交貨產(chǎn)品批次及時(shí)率20管理100%（月）實(shí)際生產(chǎn)批次產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格檢測(cè)是否達(dá)到公司規(guī)定合格率20管理率（月）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備完好設(shè)備損壞次數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)10管理情況（月）勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10員工管理離職率期間離職人數(shù)10（月）100%部門總?cè)藬?shù)5S 現(xiàn)場(chǎng)5S 不規(guī)范5S 管理不規(guī)范數(shù)量20管理情況（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部

40、門所提供的支持和5（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（二） SMT 工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1生產(chǎn)交貨及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃員必須每天出具生產(chǎn)計(jì)劃，匯總生產(chǎn)完成情況（包括應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)間及實(shí)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂際完成數(shù)量和完成時(shí)間） ,然后上報(bào)給總經(jīng)辦，作為考查生產(chǎn)計(jì)劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃員未按實(shí)事求是上報(bào)的，被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。注：應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)間以生產(chǎn)指令單的時(shí)間為依據(jù)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)抽查。如果是因?yàn)椴鍐危鸬牟荒馨磿r(shí)完成生產(chǎn)的，要在指令單上寫明。2產(chǎn)品合格率產(chǎn)品后工序測(cè)試月平均合格率應(yīng)達(dá)到99%以上，每降 1%扣 2

41、分（除線路板不良外）；紅月合格車數(shù)膠板和外協(xié)板按車抽檢，每車抽5%，合格率 100%應(yīng)達(dá)到 95%以上，每降 1% 總送檢車數(shù)扣 1 分；出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)1 次扣 5 分。品管部提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。3設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)設(shè)備非正常性損壞的，一次扣該部門5 分；每天開機(jī)前設(shè)備未按規(guī)定點(diǎn)檢的發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；設(shè)備衛(wèi)生做不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時(shí)處理的扣 2分。4勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3 分，下限為 0 分，被扣分?jǐn)?shù)超過3 分的要另行扣分，遲到一次扣 1 分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2 分。部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和部門勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門某個(gè)員工被扣3 分 5部門員工數(shù)3分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1 分；若有部門某個(gè)員工被扣 5 分 10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總