跨境電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上跨境電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)按國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要*投資安排初期資金需求數(shù)額 500 （萬(wàn)元）相應(yīng)權(quán)益待定*擬建企業(yè)基本情況公司名稱(chēng)領(lǐng)信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)系人李遠(yuǎn)禧電話(huà)E-mail地址佛山市順德區(qū)領(lǐng)信網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目名稱(chēng)跨境o2o分銷(xiāo)平臺(tái)您在尋找第幾輪資金種子資本 企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二、業(yè)務(wù)描述1. 企業(yè)的宗旨：基于互聯(lián)網(wǎng)體系

2、以及傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，整合相關(guān)資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維加速行業(yè)發(fā)展，通過(guò)會(huì)員制進(jìn)行最后的規(guī)模效益以及平臺(tái)盈利。2. 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)：通過(guò)海外與國(guó)內(nèi)商品交易，以及保稅倉(cāng)的政策、O2O線上線下結(jié)合的分銷(xiāo)模式發(fā)展成為全國(guó)最大的海外商品交易網(wǎng)站【海淘、正品、快速】1. 操作考慮：階段主要目標(biāo)時(shí)間主要工作第一階段：網(wǎng)站上線、佛山市試點(diǎn)【10個(gè)1級(jí)代理】、會(huì)員注冊(cè)數(shù)：10萬(wàn)、銷(xiāo)售額：500萬(wàn)。3-6個(gè)月發(fā)展代理商、市場(chǎng)推廣、精選產(chǎn)品，打造爆款、推廣知名度第二階段：用戶(hù)數(shù)據(jù)反饋，項(xiàng)目修正，全廣東鋪開(kāi)，代理商【100個(gè)1級(jí)代理】，會(huì)員注冊(cè)數(shù)：100萬(wàn)、銷(xiāo)售額：3000千3-6個(gè)月主要工作：升級(jí)代理商機(jī)制

3、、全面進(jìn)行品牌滲透，擴(kuò)大知名度、升級(jí)商品服務(wù)體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)體驗(yàn)、供應(yīng)鏈渠道成本優(yōu)化、進(jìn)行第一輪海外招商。第三階段發(fā)展全國(guó)代理商【1000個(gè)1級(jí)代理】，會(huì)員注冊(cè)數(shù)：500萬(wàn)、銷(xiāo)售額超1億3-6個(gè)月進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行供應(yīng)量?jī)?yōu)化，物流配送體系的完善以及壟斷出入口資源，以及供應(yīng)商資源。做足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的充分準(zhǔn)備。第四階段收編代理機(jī)制，發(fā)展自主品牌，會(huì)員注冊(cè)數(shù)：1000萬(wàn)，銷(xiāo)售額超10億6-12個(gè)月準(zhǔn)備上市的最后階段，具有良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)以及市場(chǎng)前景，2. 項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性1) 研究資金投入：網(wǎng)站搭建與運(yùn)營(yíng)、線下團(tuán)隊(duì)建立與運(yùn)營(yíng)、形象店建立與運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)、自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2) 研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)：本

4、項(xiàng)目通過(guò)結(jié)合物流通道、保稅倉(cāng)資源、海外市場(chǎng)資源進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的深加工發(fā)展模式，屬于技術(shù)應(yīng)用，但是具有相對(duì)的門(mén)檻，屬于中型規(guī)模的投資項(xiàng)目?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用層面主要采用了目前的互聯(lián)網(wǎng)交互系統(tǒng)、分銷(xiāo)系統(tǒng)、手機(jī)應(yīng)用模式、以及無(wú)人店智能消費(fèi)模式等關(guān)鍵性技術(shù)，物流部分：屬于國(guó)際一級(jí)航線，具有成本優(yōu)勢(shì)和成熟的運(yùn)作體系，屬于資源優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)成的保稅倉(cāng)體系，也屬資源優(yōu)勢(shì)。3) 未來(lái)是生活通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物，實(shí)體店產(chǎn)品體驗(yàn)的消費(fèi)模式日漸成熟，同時(shí)全球性產(chǎn)品消費(fèi)為未來(lái)5-10年消費(fèi)領(lǐng)域的強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。4) 盈利模式：商品銷(xiāo)售利潤(rùn)、平臺(tái)服務(wù)收益、廣告收益、金融產(chǎn)品效益。 三、產(chǎn)品與服務(wù) 本項(xiàng)目的四大關(guān)鍵詞：海外、保稅倉(cāng)、分銷(xiāo)、O2O

5、,通過(guò)不同資源的整合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)交互體驗(yàn)，以及傳播速度的快速擴(kuò)張，達(dá)到銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的搭建，最終達(dá)成了海外產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的縮短，從文化差異交互，產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)間以及成本的減低體現(xiàn)客戶(hù)消費(fèi)價(jià)值。同時(shí)通過(guò)該入口搭建高品質(zhì)的全球消費(fèi)和交友模式。目前這種平臺(tái)技術(shù)相當(dāng)成熟，同類(lèi)的平臺(tái)暫時(shí)屬于 初級(jí)階段，市場(chǎng)沒(méi)有形成壟斷態(tài)勢(shì)。 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1. 按照市場(chǎng)分析，目前百貨類(lèi)銷(xiāo)售經(jīng)過(guò)了1900-2000的大商超瘋狂擴(kuò)張，2000-2010的電商洗禮，2011-2015的移動(dòng)手機(jī)端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。零售百貨市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了新一輪模式的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。2. 市場(chǎng)規(guī)模：目前,中國(guó)到境外消費(fèi)為1600多億，中國(guó)進(jìn)口商品消費(fèi)市場(chǎng)1萬(wàn)億，預(yù)計(jì)

6、中國(guó)進(jìn)口商品市場(chǎng)為10萬(wàn)億。細(xì)分品類(lèi)下的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)200萬(wàn)億。成長(zhǎng)成為中國(guó)1類(lèi)平臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)100億，市場(chǎng)占有率為1%?！緟⒖纪葦?shù)據(jù)，目前互聯(lián)摸消費(fèi)規(guī)模大1萬(wàn)億，天貓市場(chǎng)占有率為64%，即6400億交易市場(chǎng)規(guī)模。唯品會(huì)月銷(xiāo)售50億、聚美月銷(xiāo)售5億】。3. 細(xì)分市場(chǎng)：平臺(tái)規(guī)劃從海外商品母嬰市場(chǎng)【垂直品類(lèi)】最為切入口，然后進(jìn)行【全品類(lèi)】擴(kuò)張，以家庭消費(fèi)為主的消費(fèi)市場(chǎng)。主要關(guān)鍵詞：【健康、品質(zhì)、生活】。目標(biāo)客戶(hù)群體：有上網(wǎng)習(xí)慣、希望提高生活品質(zhì)的中高端家庭群體。這一群人收入水平較高，消費(fèi)能力較強(qiáng)，有海外出國(guó)的經(jīng)驗(yàn)、希望國(guó)外商品、有海淘經(jīng)驗(yàn)。 該市場(chǎng)通過(guò)建立生態(tài)平臺(tái)系統(tǒng)以及強(qiáng)烈的品牌張力形成規(guī)

7、模銷(xiāo)售效應(yīng)。4. 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，本項(xiàng)目是縮短了海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈的對(duì)接，做全球供應(yīng)的生意。5. 進(jìn)入該行業(yè)的障礙：1) 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、流量成本較高。解決方案：通過(guò)交互分銷(xiāo)系統(tǒng)和特色操作進(jìn)行平臺(tái)推廣。2) 海外市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)口操作仍未成熟，需要完善市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)流通渠道，才能形成相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展規(guī)模。6. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：各大的電商平臺(tái)|天貓、唯品、聚美、京東，由于其原有模式，海外市場(chǎng)尚未成熟，同時(shí)大平臺(tái)的商業(yè)操作，未必能占領(lǐng)絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。5、 管理團(tuán)隊(duì)全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：本項(xiàng)目為種子項(xiàng)目，處于籌建階段，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人具備網(wǎng)絡(luò)操作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，為大眾

8、點(diǎn)評(píng)、阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，順團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人，團(tuán)隊(duì)主要成員來(lái)自阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)、唯品會(huì)、飛飛商城等優(yōu)秀管理層團(tuán)隊(duì)成員。技術(shù)核心人員來(lái)自騰訊、英國(guó)海歸人員的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。1. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：年齡結(jié)構(gòu)在28-35歲，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)成熟，同時(shí)擁有網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資源，有成功操作平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)。2. 團(tuán)隊(duì)需要完善的部分：需要更多的資源性和資金引入，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。3. 管理架構(gòu)規(guī)劃：項(xiàng)目部門(mén)劃分戰(zhàn)略部品牌策劃、戰(zhàn)略發(fā)展技術(shù)部網(wǎng)站技術(shù)部、O2O技術(shù)應(yīng)用部、物流倉(cāng)技術(shù)部運(yùn)營(yíng)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心創(chuàng)意策劃部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、產(chǎn)品運(yùn)作部售后服務(wù)中心客服部、訂單中心、售后服務(wù)中心物流中心招商中心商品采購(gòu)中心，供應(yīng)鏈招商分銷(xiāo)中心線上分

9、銷(xiāo)部、線下分銷(xiāo)部財(cái)務(wù)中心人力資源中心4. 人才戰(zhàn)略：1) 財(cái)務(wù)總監(jiān)：按照公司上市計(jì)劃，規(guī)劃財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展，進(jìn)行各項(xiàng)融資計(jì)劃。并對(duì)股權(quán)激勵(lì)以及股權(quán)分配等相關(guān)流程非常熟悉的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員?！緩氖陆鹑谛袠I(yè)以及操作公司上市的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師】2) 人力資源總監(jiān)：人才是公司發(fā)展的重要要素，通過(guò)同行業(yè)的人才的挖掘，是平臺(tái)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)，人力資源人員為重要部署人員。3) 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員：擁有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)操作，以及媒體傳播能力、為微信、微博、網(wǎng)易、新浪媒體操作資源的平臺(tái)操作人員。4) 技術(shù)人員：支撐平臺(tái)發(fā)展，保持平臺(tái)先進(jìn)性，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。一支優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍?！灸壳氨緢F(tuán)隊(duì)為華南理工研究生團(tuán)隊(duì)

10、，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用非常熟識(shí)-平臺(tái)開(kāi)發(fā)：大眾點(diǎn)評(píng)、順團(tuán)網(wǎng)、廣州醫(yī)院ERP/大良車(chē)站所有軟件工程】，團(tuán)隊(duì)為百度、騰信、阿里工作、一汽大眾3-10年的技術(shù)人員】5) 激勵(lì)政策：管理團(tuán)隊(duì)在完成公司目標(biāo)的情況下，擁有公司10%的期權(quán)激勵(lì)。5. 平臺(tái)所需資源1） 海外買(mǎi)手機(jī)制：擁有海外一線的采購(gòu)能力，招商能力，以及品牌采購(gòu)資源，正規(guī)授權(quán)。2） 物流能力：擁有保稅倉(cāng)、海外通關(guān)能力，以及有優(yōu)勢(shì)的物流成本資源。3） 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力：成熟、強(qiáng)大的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。4） 強(qiáng)大的資金后盾：本項(xiàng)目屬于中大型投資項(xiàng)目，需要強(qiáng)大的資金實(shí)力進(jìn)行支持。5） 外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)

11、計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、 過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)：【由于為啟動(dòng)項(xiàng)目，所以暫時(shí)不能提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告表】2、投資計(jì)劃：1) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額：500萬(wàn)，本次項(xiàng)目的啟動(dòng)資金為500萬(wàn)，由于處于項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，所以屬于風(fēng)險(xiǎn)投資資金。2) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排：按照本次的項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型，需要進(jìn)行最少2次的融資，資金規(guī)模超過(guò)3億，而項(xiàng)目未來(lái)的引資階段，為公司效益最大化的過(guò)程，后期融資通常不超過(guò)20%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。 3) 投資收益和再投資的安排：該投資安排

12、需要到相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，以及投資和融資雙方進(jìn)行相關(guān)的談判進(jìn)行。4) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制：投資資金主要用于相關(guān)的運(yùn)作支出，每一筆費(fèi)用都按照公司規(guī)劃進(jìn)行相關(guān)的分配。5) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度：投資者團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)雙軌制進(jìn)行，管理團(tuán)隊(duì)為市場(chǎng)管理機(jī)制，能者居之，為投資者的投資資金負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)。 3、 融資需求1) 創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）：由于項(xiàng)目所涉及的資金比較大，資源型比較多，資金投入主要用于項(xiàng)目的運(yùn)行。2) 起步階段：平臺(tái)研發(fā)投入：10萬(wàn)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：美工、

13、策劃、推廣人員、分銷(xiāo)市場(chǎng)人員、產(chǎn)品經(jīng)理【10人】，代理商支持、品牌建立與宣傳。3) 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表：投資與收益（單位萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年年 收 入5,00020,000100,000200,000400,000銷(xiāo)售成本3,75015,00075,000150,000300,000運(yùn)營(yíng)成本1,0004,00020,00040,00080,000凈 收 入2501,0005,00010,00020,000實(shí)際投資5005,50015,50025,50035,500資本支出01,0008,00010,00010,000年終現(xiàn)金余額7505,50012,50

14、025,50045,5004) 簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表：本項(xiàng)目在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)期間，盈利方式需要通過(guò)金融方式進(jìn)行獲利，商品流通部分，在于前三年的強(qiáng)大投入，基本的獲利不在于平臺(tái)獲利。金融方式：通過(guò)強(qiáng)大的海外購(gòu)物的金融消費(fèi)可以獲得背后的資金利益，第二部分為股權(quán)套利。互聯(lián)網(wǎng)的快速成熟模式，可以獲得上市資格，從而獲得股權(quán)套利，預(yù)期為80-800倍的投資回報(bào)。七、資本結(jié)構(gòu)您目前正在籌集多少資金？500萬(wàn)假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多久？1-3年下一輪投資打算籌集多少？5000萬(wàn)1. 天使階段【目標(biāo)】股東成份已投入資金股權(quán)比例資金入股500萬(wàn)60%技術(shù)入股40%期望：無(wú)論后面股東

15、如何入股，管理團(tuán)隊(duì)有10%的股權(quán)作為股權(quán)激勵(lì)。2. A輪融資【3-6個(gè)月】，融資目標(biāo)：5000萬(wàn)20%融資5000萬(wàn)，投資方：第一目標(biāo)：熟識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)的投資資金、能提供相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)資源、對(duì)接各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源。例如流量入口。第二目標(biāo)：擁有海外平臺(tái)資源，能夠快速擴(kuò)張海外商戶(hù)的平臺(tái)資源。3. B輪融資【3-6個(gè)月】，融資目標(biāo)：8000萬(wàn)-3億20%融資目標(biāo)：8000萬(wàn)-3億，投資方：國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)的平臺(tái)資金，帶來(lái)相關(guān)的品牌提升，第二目標(biāo)：線下大型mall，零售業(yè)巨頭資金，整合零售業(yè)平臺(tái)資源。第三目標(biāo)：國(guó)外大型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)的資金如果不需要C輪，可以直接進(jìn)入PE，到上市時(shí)最好的，【根據(jù)

16、目前上市考慮：需要直接考慮已經(jīng)上市公司直接買(mǎi)盤(pán)、或通過(guò)資源購(gòu)買(mǎi)相關(guān)上下游資源整合，成為上市的理由】八、投資者退出方式*股票上市：本本臺(tái)屬于O2O跨境電商平臺(tái)，屬于新一輪電商概念的操作熱點(diǎn)，同時(shí)隨著國(guó)民生活的日益提升，對(duì)高品質(zhì)生活的追求，以及人民幣的升級(jí)、國(guó)家保稅倉(cāng)的政策開(kāi)放、用戶(hù)O2O消費(fèi)模式的成熟、智能手機(jī)的普及等因素，成為本項(xiàng)目成功的重要因素，中國(guó)市場(chǎng)巨大，以及全球商品消費(fèi)市場(chǎng)的凸起，無(wú)論從概念以及實(shí)際的市場(chǎng)操作，都具備可操作性和市場(chǎng)前景，符合公司上市的可能性。依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明，本次計(jì)劃書(shū)暫無(wú)詳細(xì)說(shuō)明。*利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，本次計(jì)劃書(shū)暫無(wú)詳細(xì)說(shuō)明九、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策：詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)：1） 政策性風(fēng)險(xiǎn)：政府對(duì)海外商品政策的考慮。處理方式：關(guān)注政策變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整策略。2） 市場(chǎng)