加強(qiáng)財務(wù)管理優(yōu)化資源配置(一)

1、加強(qiáng)財務(wù)管理 優(yōu)化資源配置 一 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部。 在國有企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化資源配置， 實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的過程中，如何加強(qiáng)財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)管理的職能作 用，是新時期財會工作面臨的課題之一。筆者認(rèn)為可以從以下幾方面 著手：一、加強(qiáng)財務(wù)管理對資源配置方案的預(yù)算、決策作用 一加強(qiáng)會 計核算，提高會計信息質(zhì)量，奠定資源配置方案的編制根底。健全的 會計核算系統(tǒng)，通過各項會計要素核算，能夠準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè) 財務(wù)狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力；企業(yè)各項資源的數(shù)量、 價值及其分布；各項資源的利用現(xiàn)狀及存在的問題等會計信息，為企 業(yè)提供擬訂資源配置方案根底資料，同時，按照有關(guān)規(guī)定做好資源配 置結(jié)

2、果的會計核算和管理工作，正確提供會計信息。二 強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。 運(yùn)用管理會計 的有關(guān)方法和技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系，通過全面的預(yù)算和差異分 析，提供資源配置方式、配置本錢、籌資和投資方式、預(yù)期效益等預(yù) 算資料；模擬編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，反映資源配置 前后企業(yè)財務(wù)狀況的變化情況；從財務(wù)的角度對資源配置方案的優(yōu)劣 作出初步的判斷。三增強(qiáng)會計咨詢作用，為企業(yè)的作用配置方案的決策提供專業(yè)效勞。 資源配置工作涉及到國資管理、 中介評估審計、 財稅金融、證券監(jiān)管、 工商法律等各個部門，涉及到各方面的規(guī)定、規(guī)章、政策，是一項政 策性專業(yè)性很強(qiáng)、 涉及面很廣的工作。

3、 財務(wù)部門在其中應(yīng)該發(fā)揮特長， 做好專業(yè)咨詢和政策咨詢，分析利弊，使各項工作合規(guī)合法。二、努 力降低本錢，提高資源配置工程的質(zhì)量企業(yè)資源配置行為就是通過資 源的重新優(yōu)化組合，以盡量少的資源消耗取得盡量大的增量資源。換 言之，是一種追求資本增值的行為。降低本錢過程本身就是一種資源 優(yōu)化配置的過程。資源配置本錢組成包括：前期的準(zhǔn)備本錢，如信息本錢、決策咨詢成 本、資產(chǎn)評估及審計本錢、對外工程的談判本錢；期間的直接本錢， 如取得本錢、交易本錢、人工安置本錢、增量投入工程的投入本錢、 盤活工程的盤活本錢；后期的整合運(yùn)營本錢以及風(fēng)險本錢和時機(jī)本錢 等。降低資源配置本錢的途徑有許多，筆者認(rèn)為，以下途徑具有

4、實(shí)用 性。一妥善安置職工，降低人工本錢。加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作，合 理使用原有在職職工； 對于離退休人員的安置， 宜采取集中管理方法， 統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，既符合安置政策又到達(dá)降低費(fèi)用 效果。 二合理選擇融資方式，降低資金本錢。一是企業(yè)的內(nèi)部挖潛， 如存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)、合理采用分期付款方式使用客戶結(jié)算資金等； 二是間接融資方式， 即銀行信貸融資， 開展銀企合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 降低融資本錢；三是直接融資方式，利用上市公司發(fā)行股票、債券、 配股、增發(fā)等形式募集資金。目前更多采用先間接融資再直接融資的 方法，解決增資控股要有好工程，而好工程需有大資金的矛盾。但必 須加強(qiáng)新工程的資金使用

5、管理，確保經(jīng)營收益以獲取直接融資資格， 降低資金本錢。 三合理設(shè)計業(yè)務(wù)和管理流程，降低營運(yùn)本錢。統(tǒng)一商品采購、配銷系統(tǒng)，通過提升采購、營銷、信息和物流配送核心業(yè)務(wù) 技術(shù)，降低經(jīng)營本錢；整合財務(wù)管理、投資管理、人力資源管理及信 息管理流程，提高管理效率，降低管理費(fèi)用。 四化解風(fēng)險，降低風(fēng)險 本錢。在企業(yè)對外的購并工程中，由于各種管理上的原因，或有負(fù)債 風(fēng)險是增加企業(yè)重組本錢的重要因素。對外一要完備各項法律手續(xù)； 二要加強(qiáng)銀行的查詢、函證工作，如通過銀行貸款證查詢系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)是 否存在或有負(fù)債； 對內(nèi)要及時清理檔案、 核查資料、 人員征詢等方法， 努力化解和躲避風(fēng)險，把風(fēng)險本錢降低到最低限度。三、加強(qiáng)財務(wù)整 合，健全財務(wù)會計管理系統(tǒng)功能企業(yè)整合工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè) 資源配置效應(yīng)和整體經(jīng)營狀況的好壞，甚至決定一個企業(yè)一個工程的 成功與失敗。 企業(yè)的整合工作是全方位的， 包括經(jīng)營整合、 財務(wù)整合、 組織人事管理的整合，乃至企業(yè)的機(jī)制、精神和文化的整合。財務(wù)整 合是其中最為核心的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。必須著力于以下方面的工作。一 整合企業(yè)會計政策