印刷企業(yè)績效考核管理制度

1、印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度編號、總則（一）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原則,制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1. 公平、公開、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀，在評估標準面前人人2. 注重實績的原則員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟小指標及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3. 循序漸進的原則績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核

2、結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（1） 建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（2） 建立績效考核標準體系根據(jù)本公司績效目標確定員工個人績效目標。（3） 建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標的評估者。（4） 建立績效應(yīng)用體系 根據(jù)績效進行薪酬分配。 根據(jù)績效進行職務(wù)升降、人事調(diào)配。根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向三、績效管理組織體系 成

3、立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長1人，成員3人。 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改進;決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標和非關(guān)鍵目標的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體系（一）管理人員績效目標的評估公司總經(jīng)理績效由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進行評估。 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進行評估。 各崗位的績效目標詳見公司的崗位標準，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù)生

4、產(chǎn)部門考核以組為單位，班組長績效為本組平均獎的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評定優(yōu)”良”中“差”四個等級。 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，以全公司平均獎的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系數(shù)）。 業(yè)務(wù)開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長1.2二職等0.7職等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%0.8 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產(chǎn)效率牛甘冊玄完

5、成的產(chǎn)量生產(chǎn)效率定額產(chǎn)量耗用總工時100%生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量產(chǎn)品直通率一次揀選合格品數(shù)量100%生產(chǎn)總數(shù)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率產(chǎn)品退貨率客戶退貨數(shù)量10%退貨率出貨總數(shù)量業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率卯比油井玄生產(chǎn)總數(shù)量紙張消耗率J口田好對H描.口100%領(lǐng)用材料總數(shù)量倉儲部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟損失（含工時）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5s檢查/、合格的項數(shù)行政部員工士氣違章亂紀次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個方面

6、，每天給予評比公布。 產(chǎn)量”是指當天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標的完成情況，以實際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達成情況表示。 品質(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 配合”是指當天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應(yīng)扣分；當員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。100%月生產(chǎn)完成數(shù)量產(chǎn)量達成率作業(yè)總工時每小時定額任務(wù)報廢申請的數(shù)量不合格的數(shù)量生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格率100%生產(chǎn)總數(shù)量配合得分當月總得分考核天數(shù)每月5日前，各組按定

7、的比例評定優(yōu)“、良“、中“、差”四個等級，送印刷主管審核。崗位標準”的指標考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規(guī) 印刷主管按當月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標準考核當月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）。 印刷主管審核無誤之后，知會每位當事人考核結(jié)果，讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部核算工資 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定各部門主管按當月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)崗位標準”對本部門人員進行績效考核。 考核結(jié)果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，

8、員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)年終獎金計算=（員工基本薪酬+崗位津貼）渙金系數(shù)X月份比例。獎金系數(shù)”按考核評定的等級確定。 月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個月的員工按5發(fā)給。12（一）員工年度績效考核指標體系員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進行考核。其中“工作績效”占55%,“技能知識”占25%,“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內(nèi)容評分標準得分考核項目考核指標差

9、0分需改進1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出錯，質(zhì)量低下偶爾出錯，質(zhì)里般達到公司規(guī)定的標準質(zhì)量較局質(zhì)量超出一般的標準工作任務(wù)完成情況不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)在別人的指導(dǎo)下才能完成規(guī)定的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標準在規(guī)定的時間內(nèi)以優(yōu)異成績完成工作任務(wù)工作能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握肩較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業(yè)知識除掌握本專業(yè)知識外，還了解其他相關(guān)的知識專業(yè)不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才方旨解決符合崗位任職資格要求，能啟效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題工作中出現(xiàn)的有f難

10、度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題創(chuàng)新工作因循守工作比較保有f的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力強，工作銳意進能力舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意守，偶爾會有新的創(chuàng)意意識，在小范圍的工作內(nèi)進行改進經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得f的成果取，后較大的突破紀自覺遵守公司因特殊原因極從不遲到早律經(jīng)常遲到早退較少遲到早退的各項規(guī)章制少數(shù)情況卜遲退，經(jīng)»班性度到早退加點主工作懈怠，經(jīng)工作中偶爾需自覺主動地做對本職工作盡努力做好本職動工作，主動承工作性常偷工減料要別人的監(jiān)督好本職工作可能做得更好擔(dān)分外工作態(tài)度責(zé)工作敷衍、工作認真，有工作兢兢業(yè)業(yè)，不工作踏實、敬任心不，作中不愿意承

11、擔(dān)責(zé)任一定的責(zé)任意識業(yè)，能放心地容絲毫的馬虎，主認真動承擔(dān)過失父付工作獎懲獎勵事項加分狀況懲處事項加分綜合得分評語考核者簽字:日期:100分，按扣分制）（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進行統(tǒng)計，并按下列標準進行考核（總分事假1天扣5分，超過10大部分每天扣10分，扣完為止。病假2天扣5分，不足2天按2天計，超過15大部分每天扣10分，扣完為止工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分?；閱始侔匆?guī)定辦理，不扣分。公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。有曠工記錄，該項考核為0分獎懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標準進行考核（總分100分，按扣分制）批評1次扣10分，表揚1次加10分。警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。小過1次扣50分，小功1次力口50分。有大過記錄該項考核得0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級年度考核按下列標準評定等級