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1、下半年的工作安排 下半年工作目標(biāo)下半年的安排關(guān)于年下半年的安排一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹黨的“十六大”和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為推動(dòng)示范性高產(chǎn)高效礦井建設(shè),實(shí)現(xiàn)快發(fā)展,大發(fā)展,全面發(fā)展而努力奮斗。二、奮斗目標(biāo):、開(kāi)拓進(jìn)尺:下半年計(jì)劃米,確保米,力爭(zhēng)米;、降成本:年計(jì)劃元,力爭(zhēng)以上;、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn):杜絕重傷和二級(jí)以上非傷事故;、工程質(zhì)量:實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),月月保;三條作業(yè)線(xiàn)力爭(zhēng)創(chuàng)水平隊(duì)水平。三、年下半年我區(qū)的主要戰(zhàn)場(chǎng)是西五采、東、西大巷、水倉(cāng),開(kāi)四條機(jī)械化作業(yè)線(xiàn),人員配備設(shè)備轉(zhuǎn)移,定會(huì)給我區(qū)帶來(lái)一定的困難,對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題,我區(qū)要在安排好生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下
2、幾方面的:(一)、突出管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化,以質(zhì)量為本,確保安全生產(chǎn)。年,我區(qū)的機(jī)制管理要加強(qiáng),在突出規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化的基礎(chǔ)上,把走動(dòng)式管理落實(shí)到實(shí)處,結(jié)合本區(qū)實(shí)際,不斷完善各項(xiàng)制度,規(guī)程措施,標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)機(jī)制管理力度,使全區(qū)干部職工有標(biāo)準(zhǔn),行為有準(zhǔn)繩。在質(zhì)量管理上,建立細(xì)化管理機(jī)制,在落實(shí)上堅(jiān)持三個(gè)突出,一是突出質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),確保班班達(dá)標(biāo),掌掌達(dá)標(biāo)。二是突出質(zhì)量嚴(yán)把關(guān),不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。三是突出質(zhì)量“細(xì)”考核,對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的班組,實(shí)行懲罰政策。在;安全管理上,實(shí)行壓力傳遞,形成具有自我管理意識(shí)的整體,克服崗位操作的隨意性,對(duì)操作的盲目性,樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程對(duì)號(hào)的正確觀念
3、。在教育方法上,采取教育加考核的辦法進(jìn)行管理,為我區(qū)安全打好基礎(chǔ),以確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)高效高速要充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備先進(jìn)技術(shù)的效能,進(jìn)一步組織建設(shè)好機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn),依靠這些優(yōu)勢(shì),推動(dòng)我區(qū)的高效低耗,一是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的技術(shù)含量,在推廣先進(jìn)技術(shù),引進(jìn)新設(shè)備,提高效率上想辦法,由化錨桿進(jìn)尺參數(shù),深化技術(shù)潛力,提高單進(jìn)水平。二是繼續(xù)推廣光爆技術(shù),發(fā)揮光爆技術(shù)的優(yōu)勢(shì),提高進(jìn)尺速度,提高成型質(zhì)量降低成本投入。三是重點(diǎn)工程要精心組織,從每道工序,每個(gè)流程,每個(gè)動(dòng)作上挖潛力,保證進(jìn)度和工程質(zhì)量,四是加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理,為高產(chǎn)高效提供保障。首先要加強(qiáng)班與班組協(xié)調(diào)管理,各班搞好團(tuán)結(jié)
4、協(xié)作,同心協(xié)力,為我區(qū)高產(chǎn)高效做貢獻(xiàn)。其次加強(qiáng)機(jī)電管理,降低機(jī)電事故率,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的正規(guī)使用,維修和保養(yǎng)管理。不因機(jī)電事故而耽誤生產(chǎn)。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí),為我區(qū)實(shí)現(xiàn)高速高目標(biāo)打下兩良好的基礎(chǔ)。到年底力爭(zhēng)突破米。(三)、精人提效,實(shí)現(xiàn)人工效益最大化年。在人員管理上,要深挖潛力,推進(jìn)三個(gè)拓寬,一是改變過(guò)去單一性,由專(zhuān)職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進(jìn),拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病,考核逐漸向班組個(gè)人細(xì)化考核邁進(jìn),拓寬從班組到個(gè)人單獨(dú)核算盈虧自負(fù)的路子。三是對(duì)重要工種全面管理,每月對(duì)重點(diǎn)工程和重要工種合理調(diào)配,統(tǒng)一安排,充分調(diào)動(dòng)每名職工的積極性,實(shí)現(xiàn)人工效益最大化。(四)、考核機(jī)制要
5、有所發(fā)展,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理在考核機(jī)制管理上,在原有的考核基礎(chǔ)上,要深化以下幾方面管理,一是對(duì)管理人員的考核,考核細(xì)化到,頂班情況,解決問(wèn)題情況,安全管理情況,所作成績(jī)?nèi)绾?。二是職工的按章作業(yè)情況,服從指揮情況等,做到向全面細(xì)致深入。三是對(duì)三違人員要加大考核力度,對(duì)違章人員做到請(qǐng)家屬辦班,簽字的辦法,和現(xiàn)身說(shuō)法的辦法,引導(dǎo)和教育職工提高按章操作的自覺(jué)性,做到自主保安和相互保安。在管理形式上,堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理辦法,由強(qiáng)制性向自主管理上發(fā)展,由單向管理向雙向管理發(fā)展,將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來(lái),賦予新的內(nèi)容,散發(fā)時(shí)代氣息,在開(kāi)灤專(zhuān)業(yè)化重組之期,抓住改革契機(jī),不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。(五)、抓班子
6、帶隊(duì)伍,提高隊(duì)伍素質(zhì)年我區(qū)重點(diǎn)要抓好兩個(gè)建設(shè)。一是班子建設(shè),我們要從班子思想建設(shè)入手,加強(qiáng)干部培訓(xùn),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),要求干部做到以下幾點(diǎn):第一,每名干部要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握本職應(yīng)履行的職責(zé)和責(zé)任,第二要發(fā)揮干部的表率作用,每次下井要發(fā)揮模范作用,嚴(yán)格要求自己。第三堅(jiān)持有問(wèn)題,立即解決,不解決好不上井。第四,堅(jiān)持小時(shí)值班耵崗,與職工同上同下,不搞特殊化。帶動(dòng)和影響職工,激發(fā)他們的熱情。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),要在思想上,技術(shù)上不斷加強(qiáng)采取多種形式的宣傳教育。讓職工思想跟得上形勢(shì)的發(fā)展,認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)化重組給我們帶來(lái)的生機(jī),引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度,按章操作,按規(guī)程作業(yè)。在技術(shù)培訓(xùn)上,采取自培和送配的方法,側(cè)重“一通三防”“操作規(guī)程“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”以及側(cè)卸、鉆車(chē)、大眼 、電車(chē)司機(jī)等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn),發(fā)揮技師和技術(shù)骨干的作用,開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小革小改,使全區(qū)的職工技術(shù)素質(zhì)得到提高,為擴(kuò)大作業(yè)線(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。總之,希望大家在下半年要振奮精神,再接再厲,齊心協(xié)力,創(chuàng)新進(jìn)取,為完成米的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。 、電車(chē)司機(jī)等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn),發(fā)揮技師和技術(shù)骨干
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