企業(yè)黨委書記關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的講話關(guān)于執(zhí)行力的3個小故事.doc

1、企業(yè)黨委書記關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的講話 關(guān)于執(zhí)行力的3個小故事企業(yè)黨委書記關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的講話同志們：今天，我們在這里召開2021年度領(lǐng)導(dǎo)干部大會。會上，××同志宣布了公司黨委關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的決定；××同志作了“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動的動員講話；×××同志作了經(jīng)營承包合同的有關(guān)說明；公司黨委和公司與各單位分別簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育五份承包合同書和責(zé)任書。會議準(zhǔn)備充分，內(nèi)容翔實，主題鮮明，意義重大。下面，我重點圍繞如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項任務(wù)，講三點意見。一、站在加快公司發(fā)

2、展的高度，正確認(rèn)識執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性管理實踐證明，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，成為企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素。我們強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力，是指公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。當(dāng)前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，主要是公司經(jīng)濟(jì)總量要繼續(xù)保持增長、一線隊伍規(guī)模要適度擴(kuò)大、經(jīng)營管理要創(chuàng)新加強(qiáng)、核心競爭能力要持續(xù)提升、改制分流要積極推進(jìn)、六個群體必需保持穩(wěn)定、干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)等。上述任務(wù)的實現(xiàn)，必需依靠公司的整體合力即執(zhí)行力作為根本保證，為此，全體黨員干部必須充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性。一

3、是以執(zhí)行力作為推動發(fā)展的第一動力，繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資，全面實施和落實公司發(fā)展思路和重點工作運行計劃，構(gòu)建公司快速發(fā)展的新格局。二是以執(zhí)行力作為創(chuàng)新經(jīng)營管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，打牢忠誠奉獻(xiàn)、顧全大局、勤勉高效的思想根基，建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力、簡而精、大作為”的領(lǐng)導(dǎo)班子。“負(fù)責(zé)任、有

4、能力、簡而精”是領(lǐng)導(dǎo)班子提升執(zhí)行力的內(nèi)在要求，“大作為”是領(lǐng)導(dǎo)班子提升執(zhí)行力的效果。因此，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是各級黨組織增強(qiáng)執(zhí)政能力的最重要保證，是我們干部隊伍在新形勢下面臨的一個重要現(xiàn)實課題。四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的迫切需要。提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是增強(qiáng)職工隊伍的整體素質(zhì)，目標(biāo)是提升凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的職工隊伍。公司全體職工要積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，以執(zhí)行力建設(shè)為契機(jī)，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個新的提高，真正憑實力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績鞏固地位，用技能贏得競爭。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍執(zhí)行力建設(shè)，是實現(xiàn)

5、公司既定發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵政治路線確定之后，干部就是決定的因素。當(dāng)前，公司“十一五”規(guī)劃已經(jīng)確定，近期的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要扎扎實實地提升執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾，眾志成城，同舟共濟(jì)，堅定不移地開拓進(jìn)取，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。首先應(yīng)該充分肯定，在公司整體發(fā)展進(jìn)程中，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)得到了進(jìn)一步錘煉，戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)。近兩年，公司黨委通過深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”和黨員先進(jìn)性教育活動，實施了“解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、在六個方面做出表率”的活動計劃，促使全公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)邁上了一個新臺階。在大家的

6、共同努力下，公司整體發(fā)展朝著又快又好的方向穩(wěn)步前進(jìn)。今年一上手，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照“兩會”精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全方位部署各項工作，年初一起步就形成了良好的精神狀態(tài)。春節(jié)前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分8路，對油田內(nèi)部47個一線××××小隊進(jìn)行慰問。之后，班子成員按照分工，又對公司困難戶、住院職工、職工遺屬、離退休人員、外部市場職工家庭等進(jìn)行了走訪慰問。春節(jié)過后，組織公司各單位、各部門制訂年度工作計劃、重點工作實施方案，啟動了基層建設(shè)體系文件評審、春季矛盾糾紛排查調(diào)處等工作，扎扎實實地為公司完成全年各項工作目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。對職能部門制訂的41項重

7、點工作實施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子拿出兩周的時間，對每個方案認(rèn)真審核評議，確保方案的高質(zhì)量。這種負(fù)責(zé)任的精神狀態(tài)和強(qiáng)烈的事業(yè)心，是我們事業(yè)取得勝利的法寶，是密切干群關(guān)系的紐帶，在今年的工作中我們要繼續(xù)保持和加強(qiáng)，不斷增強(qiáng)全公司的凝聚力、向心力和駕馭復(fù)雜局面的能力。其次，在充分肯定公司干部隊伍主流的同時，要清醒認(rèn)識到當(dāng)前存在的問題。目前，在我們的干部隊伍中，確有相當(dāng)一部分同志存在著影響執(zhí)行力的問題和現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，需要下大氣力加以解決。一是觀念不適應(yīng)，跟不上變化發(fā)展了的新形勢新任務(wù)。有的干部想問題、作決策，習(xí)慣搬用老套路，“以會議落實會議、以文件落實文件”，以致

8、工作沒有新思路、新措施，打不開新局面。公司的決策部署有層層衰減的現(xiàn)象。有的干部在機(jī)遇面前反應(yīng)遲鈍，在困難面前缺少辦法，對棘手問題不敢碰硬，甚至見利益、榮譽就爭，遇到問題和困難推諉扯皮，把很簡單的問題搞得復(fù)雜化。有的干部滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動力，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性有所降低。這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在思想觀念上，但直接影響著執(zhí)行成效。二是能力不符合，難以應(yīng)對當(dāng)前改革調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展的新要求。管理局黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強(qiáng)的“五種能力”，即政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力，我們干部隊伍存在不同程度的缺失。比如在政治鑒別力上缺乏足夠的敏銳性。對管理局黨委和公司黨委的部署落實不

9、力，有的干部在事關(guān)大局和集體榮譽的問題上沒有形成共識，缺乏應(yīng)有的政治責(zé)任感；有的干部習(xí)慣察顏觀色，明哲保身。在工作推動力上缺乏持之以恒的韌勁。有的干部缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主動性不強(qiáng)，推一推才動一動，甚至推也推不動。還有的干部缺乏自控力，不能嚴(yán)格約束自己。三是執(zhí)行不到位，工作事業(yè)心和責(zé)任感亟待增強(qiáng)。在已有制度體系執(zhí)行方面，公司建立運行了九千質(zhì)量管理體系、hse管理體系、基層建設(shè)管理體系，相繼實施了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等新的管理模式，但方案體系和實施運行不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，執(zhí)行力不到位，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)

10、到。在崗位工作中，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，不符合“精益求精、卓越創(chuàng)新”的企業(yè)精神。“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，是我們當(dāng)前干部隊伍中存在的突出問題和不良現(xiàn)象，必需引起我們高度重視。公司黨委通過對號入座、逐一分析p 、分類診斷、慎重決定，把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，作為解決上述突出問題的突破口，全面提升干部隊伍的政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力等“五種能力”，推動公司快速發(fā)展。三、著眼于提高治企能力，全面建設(shè)適應(yīng)形勢發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍在當(dāng)今企業(yè)界，全國大中小型企業(yè)掀起了執(zhí)行力建設(shè)的熱潮。我們地質(zhì)××××公司作為直接參與市

11、場競爭的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司，執(zhí)行力建設(shè)是提升公司核心競爭力的本質(zhì)切入點。道理很明顯，一個企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實際工作中還是進(jìn)展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實，這就說明企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。世界企業(yè)管理大師長期研究證明，執(zhí)行力弱廣泛存在企業(yè)的管理中，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。因此，如何提高企業(yè)執(zhí)行力，是擺在我們各級黨政組織面前的頭等大事。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部努力爭當(dāng)提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的班子。按照油田提出的建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力、簡而精、大作為”的班子，全力打造堪當(dāng)重

12、任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的總體要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，公司黨委要建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，目的就是努力構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，確保領(lǐng)導(dǎo)公司各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展。執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是貫徹公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握公司改革發(fā)展方向，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。所謂制度執(zhí)行，就是按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進(jìn)行人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的再造；健全制度體系，規(guī)范實施運行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂任務(wù)執(zhí)行，就是按照簽訂的經(jīng)營承包合同和

13、41項重點工作實施方案，突出高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求的“三高一嚴(yán)”原則，把工作任務(wù)一一落實到位。所謂文化執(zhí)行，就是建立具有勝利××××特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強(qiáng)大執(zhí)行力實現(xiàn)公司共同愿景。范文先生能力型，即作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開拓、抵御風(fēng)險、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導(dǎo)能力；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。這十種具體能力最終要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。服務(wù)型，即盡心盡力服務(wù)基層單位和職工群眾，帶頭深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動，并把該活動作為群眾工作的總抓手，實實在在地為職工群眾解

14、決困難和問題。事業(yè)型，即領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為公司改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。從企業(yè)角度講，要深入學(xué)習(xí)和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運用流程這三個執(zhí)行的核心流程；從領(lǐng)導(dǎo)自身講，要爭做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人；從事業(yè)崗位看，要把握執(zhí)行目標(biāo)、抓住執(zhí)行重點、落實執(zhí)行計劃、完善執(zhí)行制度、見到執(zhí)行效果；從管理角度看，還要解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎罰的問題。對這些問題，大家都應(yīng)深入思考。圍繞這樣一個總體目標(biāo)，要重點加強(qiáng)以下六個方

15、面的工作。（一）抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司沿著正確方向健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“兩個一把手”，作為一個單位的“舵手”、“領(lǐng)頭雁”，必須要有觀察分析p 形勢、把握形勢走向、搶抓發(fā)展機(jī)遇的戰(zhàn)略思維。目標(biāo)清才能決心大，方向明才能路子正。公司黨委在九屆一次職代會上，確定的擴(kuò)大“一個總量”、推動“兩個轉(zhuǎn)變”、培育“五大經(jīng)濟(jì)增長點”、實現(xiàn)“四個提高”的整體發(fā)展思路，必須毫不動搖、全力推進(jìn)。今天，簽定的五個承包合同和責(zé)任書，就是各單位各部門必須執(zhí)行的目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，是檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的最現(xiàn)實考驗。大家簽了字就要硬兌現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要強(qiáng)化執(zhí)行意志，正確理解和吃透公司決策的內(nèi)涵，把執(zhí)行力建設(shè)與

16、講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任緊密結(jié)合在一起，無條件地服從公司黨委和公司的決定，在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致。要抓住執(zhí)行重點，理出重點工作，排出實施計劃，按照“先急后緩”的原則，一項項抓好落實。要善于使用執(zhí)行人才，將公司各級人力資管理與人員流程結(jié)合起來，通過準(zhǔn)確而深入的評估每位員工，正確選人用人，把員工安排到適合的崗位，發(fā)揮其最大潛能。要搭建三支隊伍快速成長的平臺，構(gòu)建合理的員工結(jié)構(gòu)層次。要加強(qiáng)各類人才儲備，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。要培養(yǎng)執(zhí)行品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備高度責(zé)任心和事業(yè)心，這是執(zhí)行力的關(guān)鍵。要大膽提速，勇于決策，快速反應(yīng)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。要持之以恒、堅韌不拔，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，不能左顧右盼，要一抓到底、抓出成效。（二）抓好制度執(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。制度是規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。公司實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作，離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)體系。因此，2021年要繼續(xù)堅持“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，并把其作