采購工程師績效考核表

1、人力資源網(wǎng)最好的HR網(wǎng)站!hr 米購部績效考核表序號考核指標(biāo)指標(biāo)界定考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)實際表現(xiàn)分值實際得分考評人數(shù)據(jù)來源1采購計劃達(dá)成率實際完成的采購訂單數(shù) /需 要采購訂單總數(shù)*100%99%/1、每低于考核目標(biāo)值1%扣2分；2、咼于考核目標(biāo)值加 2分10采購部2來料批合格率1-（來料一次不合格批數(shù) + 生產(chǎn)來料品質(zhì)異常（3%） 批數(shù)/計劃采購總批數(shù)）*100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值 1%,扣3分；2、位于96%-98%之間得滿分；3、每咼于挑戰(zhàn)目標(biāo)值 1%加1 分;；20IQC來料月報表/品 質(zhì)部1-（研發(fā)樣品2次采購不合 格批數(shù)/研發(fā)樣品計劃采購總批數(shù)）*100%93%9

2、7%1、每低于考核目標(biāo)值 1%,扣3分；2、位于93%-97%之間得滿分；3、每咼于挑戰(zhàn)目標(biāo)值 1%加1分；研發(fā)工程部3來料（外發(fā)）按期 到貨率按期按量到貨批數(shù)/采購訂單總批數(shù)*100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值 1%,扣3分；2、位于96%-98%之間得滿分；3、每咼于挑戰(zhàn)目標(biāo)值 1%加1分；35物料追蹤表/PMC（研發(fā)樣品+研發(fā)物料）按 期按量到貨批數(shù)/ （研發(fā)樣 品+研發(fā)物料）計劃采購總批數(shù)*100%93%97%1、每低于考核目標(biāo)值 1%,扣3分；2、位于93%-97%之間得滿分；3、每咼于挑戰(zhàn)目標(biāo)值 1%加1分；研發(fā)工程部4采購成本控制是指采購詢價價格的合理 性，與市場價格的偏離

3、程度物資詢價與市場價格偏離較大扣4分/次/20分管副總5行為規(guī)范1、考核周期內(nèi)來料異常包括制程來料異常48小時內(nèi)無處理結(jié)果的，扣 3分/次；15品質(zhì)部2、在3天內(nèi)未跟進(jìn)材料不良改善通知書回復(fù)改善意見傳我司的，扣2分/次;貨倉部以周不良品報表形式公布的不良品，未在次周處理的，扣2/次；貨倉部人力資as網(wǎng)國最好的HR網(wǎng)站!補(bǔ)貨未在確定的補(bǔ)貨日期內(nèi)按時按質(zhì)按量到達(dá)的，扣2/次；PMC上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)未按時按質(zhì)按量完成的，扣2分/次，計入總得分采購部被考核人確認(rèn):甲方:部門主管:職位：采購工程師考核人:苗木供應(yīng)合同書乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃分管副總：考核月份:人力資源部：總得分:經(jīng)甲乙雙方協(xié)商

4、同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項:1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。六、本合同未盡事宜，甲乙雙方同