成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)

1、成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)1某企業(yè)本月生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000 千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 200 件， B 產(chǎn)品 100 件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A 產(chǎn)品 5 千克， B產(chǎn)品 8 千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng) 目數(shù)量單價(jià)（元）（千克）1日期初余額200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購(gòu)入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200（ 1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；數(shù)量單價(jià)發(fā)出結(jié)存日期項(xiàng) 目（千克）（元）數(shù)量（千克）單價(jià)（元）金

2、額數(shù)量（千克）單價(jià)（元）金額1 日期初余額200302003060003 日購(gòu)入材料5003220030600050032160005 日領(lǐng)用材料300200306000400321280010032320010 日購(gòu)入材料600354003212800600352100011 日領(lǐng)用材料6004003212800400351400020035700012 日領(lǐng)用材料100100353500300351050018 日購(gòu)入材料900303003510500900302700020 日領(lǐng)用材料10003003510500200306000700302100030 日期末余額200合計(jì)200064

3、000200306000（ 2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用( 分配率保留兩位小數(shù) ) ；某種產(chǎn)品材料定額消耗量 =該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 * 單位產(chǎn)品材料消耗定額A 產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000 （公斤）B 產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800 （公斤）原材料費(fèi)用分配率=64000/ （1000+800） =35.56A 產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000*35.56=35560 （元）B 產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800*35.56 28440（元）（ 3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品35560 B 產(chǎn)品28440（本題20 分）貸：原材料64

4、0002某工業(yè)企業(yè)9 月 26 日通過(guò)銀行支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用24000 元。 9 月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000 度，其中車間照明用電5000 度；輔助生產(chǎn)車間耗電 8900 度，其中車間照明用電1900 度；企業(yè)管理部門耗電6000 度。該月應(yīng)付外購(gòu)電力費(fèi)共計(jì) 24950 元。要求：（ 1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、 B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。工時(shí)為 36000 小時(shí)， B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000 小時(shí)。A 產(chǎn)品生產(chǎn)（ 2） 編制該月支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（ 3）編制該月分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間

5、明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題 15 分）（1）分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率（單價(jià)）=24950/ （ 3500+8900+6000） =0.5 （元 / 度）基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000 （元）基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500 （元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*0.5=3500 （元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950 （元）企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000*0.5=3000 （元）分配 A、 B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率 =15000/ （ 36000+24000）

6、 =0.25A 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000 （元）B 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000 （元）（2）編制 9 月份支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款24000（ 3） 編制 9 月份分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 9000B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）2500輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）950管理費(fèi)用（水電費(fèi)）3000貸：應(yīng)付賬款249503某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品， 其工時(shí)定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘，B 產(chǎn)品 18

7、 分鐘，C產(chǎn)品 12 分鐘；本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000 件，B 產(chǎn)品 10000 件，C 產(chǎn)品 13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000 元，管理人員工資1500 元；輔助車間 ( 鍋爐 ) 工人工資2800 元，管理人員工資1200 元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820 元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配；（ 2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；（ 3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算）目) （本題 20 分）( 分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)（

8、1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配；分配率 =23000/ （ 14000*15+10000*18+13500*12 ） =23000/552000=0.0417A 產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.417 8750（元）B 產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.417 7500（元）C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.417 6750（元）（ 2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品8750 B產(chǎn)品7500 C產(chǎn)品6750制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間（管理人員工資）1500輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間（工人工資）2800鍋爐車間（管

9、理人員工資）1200管理費(fèi)用（管理人員工資）2600應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)發(fā)工資31920（ 3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)：借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品1225 B產(chǎn)品1050 C產(chǎn)品945制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間210輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間560管理費(fèi)用478.80貸：應(yīng)付福利費(fèi)4468.84 某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000 元，其中基本生產(chǎn)車間使用管理部門使用100000 元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20 年。400000 元，企業(yè)行政要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄。（本題 10 分）年折價(jià)率 =1-20%/20=4.5%月折價(jià)率 =4.5%/12=0

10、.375%基本生產(chǎn)車間月折舊額=400 000*0.375%=1 500 （元）企業(yè)行政管理部門月折舊額=100 000*0.375%=375 （元）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用1 500管理費(fèi)用375貸：累計(jì)折舊18755某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)生產(chǎn) C 產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：A、B 兩種產(chǎn)品，二車間輔助車間機(jī)修供電生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量生產(chǎn)費(fèi)用（元）1500040000勞務(wù)供應(yīng)量5000小時(shí)100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位修理工時(shí)耗用勞務(wù)量用電度數(shù)管理機(jī)修車間10000供電車間500A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000第一車

11、間一般耗用28009000第二車間C 產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留 3 位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表( 交互分配法 )（本題 20 分）分配方向交 互分 配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用 ( 元 )15 00040 00055 00017 50037 50055 000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5 000100 0004 50090 000-單位成本 ( 分配率 )30.43.8890.417-輔助

12、機(jī)修耗用數(shù)量-10 000-分配金額+4 000-4 000-車間供電耗用數(shù)量-500-分配金額-1 500+1 500-金額小計(jì)17 50037 50055 000-基A 產(chǎn)耗用數(shù)量-30 000-品分配金額-12 51012 510本B 產(chǎn)耗用數(shù)量-24 000-車品分配金額-10 00810 008C 產(chǎn)耗用數(shù)量-18 000-間品分配金額-7 5067 506一車耗用數(shù)量2 8009 000-間分配金額10 889.23 75314 642.2二車耗用數(shù)量1 5006 000-間分配金額5 833.52 5028 335.5企業(yè)部門耗用數(shù)量2003 000-分配金額777.31 221

13、1 998.3分配金額合計(jì)17 50037 50055 000會(huì)計(jì)分錄：（ 1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間4 000供電車間1 500貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間4 000機(jī)修車間1 500（ 2）對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品12 510 B產(chǎn)品10 008 C產(chǎn)品7 506制造費(fèi)用一車間14 642.2二車間8 335.5管理費(fèi)用1 998.3貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間17 500供電車間37 5006 某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見(jiàn)下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500 （小時(shí)）23000（度）計(jì)劃單位成本1 50 42修理車間1400耗用供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000勞務(wù)管理部門4001600數(shù)量要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)