房地產(chǎn)公司績效考核制度附考核表

1、房地產(chǎn)公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2. 績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊?zé)之一；不僅僅是績效考核辦的工作?？冃ЫY(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn)。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心。3. 績效管理流程制定績效計劃執(zhí)行計劃實施考核

2、結(jié)果應(yīng)用考核者與被考核被考核者按照計考核者按照規(guī)定的評績效考核辦對考核者根據(jù)部門職能劃開展工作，直接分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提結(jié)果進(jìn)行整合和崗位職責(zé)溝通上級給予指導(dǎo)交行政辦公室，考核結(jié)果績效考核員工本考核期內(nèi)考核者對被考核績效考核辦對考核結(jié)辦、被考核者所在的工作，并達(dá)成共者的工作表現(xiàn)適果進(jìn)行審核部門分別備案識；當(dāng)記錄，作為考核考核者與被考核者就依據(jù)考核成績、 本考核期內(nèi)由于不可控因素的表現(xiàn)進(jìn)行溝通。導(dǎo)致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進(jìn)行考核4. 績效考核組織4.1 公司成立績效考核辦，由各部門經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過程。4.2 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向績效考核辦書

3、面申請，由總監(jiān)辦裁決。5. 績效考核方式5.1 采用業(yè)績、能力及品性對員工進(jìn)行考核。5.2根據(jù)公司建立的年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。5.3 采用月度考核和年終考核。6. 績效考核適用范圍本績效管理制度適用于項目公司各部門及全體員工。7. 績效考核內(nèi)容7.1 部門管理人員主要考核內(nèi)容：部門工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等。7.2 部門員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識及工作能力、崗位職責(zé)的履行、工作態(tài)度等。8. 績效考核程序8.1 程序作未月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向部門經(jīng)理（部門經(jīng)理應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)）提

4、交工作周志，上級領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù)；月末進(jìn)行考核時，部門經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目標(biāo)完成情況、日常表現(xiàn)等填寫員工績效考核表考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級領(lǐng)導(dǎo)考核），后交績效考核辦核對并報總監(jiān)審批。各部門考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后，發(fā)放績效考核工資。8.2 考核注意事項員工月度考核工作由績效考核辦組織?？己私Y(jié)果由被考核者與上級領(lǐng)導(dǎo)共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。各部門于此月3 號前將上月度每個員工的考核表交至績效考核辦，由績效考核辦完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。績

5、效考核辦于7 號前將每個員工上月度根據(jù)考核分?jǐn)?shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在10 號將績效工資發(fā)給員工。8.3 考核表考核工作使用公司管理部統(tǒng)一印刷的考核表?？己吮淼臉?biāo)準(zhǔn)由績效考核辦根據(jù)部門應(yīng)履行的職能、員工所需能力、品性和崗位職責(zé)等制定。8.4 考核結(jié)果8.4.1績效考核辦應(yīng)在接到審批后的考核結(jié)果于2 工作日內(nèi)將其公示全體員工所知。8.4.2如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2 日內(nèi)向績效考核辦提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意。 對于投訴，由績效考核辦及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時由總辦最終裁決。8.4.3年終考核時，考核結(jié)果未月度考核分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=

6、月度考核分?jǐn)?shù) 12。8.5 考核責(zé)任原則上由部門經(jīng)理擔(dān)任，部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。不能在規(guī)定日期內(nèi)上交績效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。績效考核辦有權(quán)對未按時送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的 10% 。9. 績效管理結(jié)果及應(yīng)用9.1 考核結(jié)果等級以考核者的評分未基本參照，得出最終考核分?jǐn)?shù)，詳見考核結(jié)果等級說明表核結(jié)果等級說明表?？甲罱K考核分?jǐn)?shù)等級扣分達(dá)到 10 分A扣除績效工資 5%扣分達(dá)到 15 分B扣除績效工資 10%扣分達(dá)到 20分C扣除績效工資 15%扣分達(dá)到 30分D扣除績效工資 20%扣分達(dá)到 30 分以上E扣除績效工

7、資 50%9.1.2 部門經(jīng)理級以上人員，一次考核結(jié)果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“ D”，則做調(diào)崗或下崗處理。員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2 績效工資發(fā)放鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各部門承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)果來調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵作用。考核期終結(jié)時，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放。10. 附則10.1 本制度自 2015 年 8 月 1 日起試行。10.2

8、 本制度由項目公司績效考核辦負(fù)責(zé)解釋。姓 名工 號考核要素工作質(zhì)量業(yè)績工作品質(zhì)考核工作效率業(yè)務(wù)知識知識能應(yīng)用力理解考執(zhí)行核計劃制定工作態(tài)度財務(wù)經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日陳先長部門財務(wù)部職位財務(wù)部部長入職日期考核要點計分根據(jù)及說明上級主總分管評分1.本月的財務(wù)、項目成本核算審查是否準(zhǔn)確審核不準(zhǔn)確的一次扣2 分2.審核會計報表、財務(wù)報表是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣2分103.安排員工工作、培訓(xùn)、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1分1 做好對財務(wù)報銷、資金收入的審核未審核的一次扣2 分2.做好各項資金帳務(wù)記錄的審核記錄不詳細(xì)的一次扣2 分103.能否按財務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財務(wù)成本不合格

9、的一次扣1分4.嚴(yán)格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的扣2 分1.按公司要求能否及時完成本月財務(wù)計劃未及時完成的扣1分2.各類報表報送是否及時未及時報送的扣1分103.是否及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況未及時上報的扣1分4.高效完成公司下達(dá)的月度計劃指標(biāo)及每項工作任務(wù)未及時完成一次扣3分1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分81.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加 1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分1.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并

10、妥善完成不合格的一次扣1分2.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分83.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2 分2.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分83.是否按要求參與擬定財務(wù)計劃不合格的一次扣1分1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1 分2.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分3.主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財被采納的一次加3 分8務(wù)信息和建議4.做好財務(wù)資料保密工作

11、不合格的一次扣2分1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，品工作2. 無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工曠工一次扣3 分，一個月累計曠工6紀(jì)律性考核儀容儀表溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊精神責(zé)任心3 次視未自動離職3.按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3 分1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分2.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣16分1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分2.16對外稅

12、、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣分1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分2.具有公司整體的榮譽感未達(dá)到要求的一次扣16分1.忠于職守、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣16分總分直屬主管評述：績效考核辦意見集團(tuán)財務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分2、評分提示：100 分，扣分達(dá)到10 分的扣除績效工資5%; 扣分達(dá)到15 分的扣除績效工資10%; 扣分達(dá)到20 分的扣除績效工資15%; 扣分達(dá)到分的扣除績效工資20%; 扣分達(dá)到30 分以上 , 扣除績效工資5

13、0% ；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）30財務(wù)會計績效考核表考核日期：年月日姓 名工 號考核要素工作質(zhì)量工作品質(zhì)工作效率業(yè)務(wù)知識能知識力應(yīng)用考理解核執(zhí)行計劃制定工作態(tài)度工作紀(jì)律品性考核儀容儀表溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊精神責(zé)任心總分黃小麗部門財務(wù)部入職日期考核要點1. 是否按照會計制度做好會計核算工作2. 月末編制的各類會計報表是否準(zhǔn)確有效3. 月末是否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符4. 月末對會計帳目及憑證是否做好歸檔5. 對已售房產(chǎn)的客戶臺帳編制、審核是否準(zhǔn)確1. 對日常成本、費用

14、開支項目是否認(rèn)真審核，嚴(yán)把費用關(guān)2. 能否按財務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財務(wù)成本3. 按財務(wù)制度規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營收入及成本費用4. 按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤1. 是否及時編制會計憑證2. 是否及時反饋銷售情況3. 月末是否及時報送各類報表及相關(guān)資料4. 是否按時繳納各種稅費1. 熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識、技能、銀行按揭流程及賬務(wù)處理2. 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度1. 能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門收回政府返還款項2. 能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納1. 能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成2. 執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作1. 周月年工作計劃

15、內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成2. 整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確1. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性2. 做好財務(wù)資料的保密工作3. 主動進(jìn)行財會資訊分析和評價， 及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)信息和建議1. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求2. 無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工3. 按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)1. 注意自身儀容、儀表1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系2. 對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效1. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)2. 具有公司整體的榮譽感1. 忠于職守、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉

16、2. 工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤職位計分根據(jù)及說明未完成的一次扣1 分無效的一次扣1 分不相符的一次扣1 分無歸檔的一次扣1 分不準(zhǔn)確的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣2 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未及時的一次扣2 分未及時的一次扣2 分未及時的一次扣2 分未及時的一次扣2 分專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分不夠熟練的一次扣1分效果明顯加 1 分被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分不合格的一次扣1 分未及時上報、完成的一次扣2 分不合格的一次扣1 分不積極、主動、熱情的一次扣1 分未達(dá)要求的一次扣2分被采納的一次加3 分違反公司規(guī)定的一次扣1 分

17、遲到、早退的一次扣1 分，一月累計 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工 3 次視為自動離職未準(zhǔn)時參加的一次扣2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分會計上級主總分管評分1010108888866666直屬主管評述：績效考核辦意見集團(tuán)財務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分 100 分，2、評分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績效工資 5%; 扣分達(dá)到 15分的扣除績

18、效工資10%; 扣分達(dá)到20 分的扣除績效工資15%; 扣分達(dá)到30 分的扣除績效工資 20%; 扣分達(dá)到 30分以上 , 扣除績效工資50% ；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）財務(wù)出納績效考核表姓 名工 號考核要素工作質(zhì)量業(yè)績考核 工 作品質(zhì)工作效率業(yè)務(wù)知識能力知識考應(yīng)用核理解王藝娜部門財務(wù)部入職日期考核要點1. 是否按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證2. 辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)是否做到合法準(zhǔn)確，手續(xù)完備、單證齊全3. 是否認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，復(fù)核收支憑

19、證，完成收付手續(xù)及銀行結(jié)算4. 現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)5. 是否定期與銀行對賬，保證帳證相符1. 是否認(rèn)真核對收銀員收到的款項與開出票據(jù)2. 是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作3. 是否認(rèn)真審核臨時借支的用途和批準(zhǔn)手續(xù)， 未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時借款杜絕支付4. 是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金1. 是否及時傳遞財務(wù)原始憑證給會計登帳2. 是否及時提取及保管現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期盤點，錢賬相符3. 及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)1. 熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識、 技能及銀行按揭流程協(xié)助收款工作2. 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度1. 能把所學(xué)專業(yè)

20、知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)2. 能未公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納1. 能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成考核日期：年月日職位出納上級主計分根據(jù)及說明總分管評分未按要求的一次扣1 分未達(dá)要求的一次扣1分未按要求的一次扣1分10未日清月結(jié)的一次扣2分不相符的一次扣1 分未達(dá)要求的一次扣1分不合格的一次扣1 分10未達(dá)要求的一次扣1分不合格的一次扣2 分未及時的一次扣1 分未及時的一次扣1 分10未及時的一次扣1 分專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分8不夠熟練的一次扣1分效果明顯加 1 分8被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分8品執(zhí)行計劃制定工作紀(jì)律工作2. 執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意

21、圖完成工作1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成1. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求2. 無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工3. 按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)1. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不合格的一次扣1 分未及時上報、完成的一次扣2 分8違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3分，一個月累計曠工83 次視未自動離職未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3 分不積極、主動、熱情的一次扣1 分態(tài)度性考儀容核儀表溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊精神責(zé)任

22、心總分2. 做好財務(wù)資料的保密工作1. 注意自身儀容、儀表1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系2. 協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對外稅、工商、銀行等業(yè)務(wù)的溝通合作是否有力有效1. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)2. 具有公司整體的榮譽感1. 忠于職守、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉2. 工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分直屬主管評述：績效考核辦意見集團(tuán)財務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分 10

23、0 分，2、評分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績效工資 5%; 扣分達(dá)到 15分的扣除績效工資10%; 扣分達(dá)到20 分的扣除績效工資15%; 扣分達(dá)到30 分的扣除績效工資 20%; 扣分達(dá)到 30分以上 , 扣除績效工資50% ；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）姓 名工 號考核要素工作質(zhì)量業(yè)績考核工作效率業(yè)務(wù)知識能力考理解核執(zhí)行計劃制定工作態(tài)度工作紀(jì)律品性考儀容核儀表溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊精神責(zé)任心總分工程經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日劉洪部門工程部職位工程部經(jīng)理入職日期考核要點計分

24、根據(jù)及說明上級主總分管評分1.部門人員的工作安排、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1 分2.施工中能否按設(shè)計要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2 分3.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量/ 事故出現(xiàn)事故的一次扣5 分4.是否參與設(shè)計圖紙會審及各項技術(shù)研討會不參與的一次扣1 分205.做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2 分6.做好各項工程招標(biāo)把關(guān)，對工程成本進(jìn)行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分7.嚴(yán)格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分1.按公司要求能否及時完成本月工程進(jìn)度計劃未及時完成的一次扣1分2.及時組織、配合相關(guān)部門完成工程項目的驗收和備案未及時組織的一次扣1

25、分3.及時指導(dǎo)施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、技未及時處理的一次扣2分10術(shù)措施進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理4.高效完成公司下達(dá)的月度計劃指標(biāo)未及時完成的一次扣1分1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分2.掌握熟國家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠熟練的一次扣1 分163.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加 1 分4.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3 分1.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1 分2.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1 分83.執(zhí)行力強(qiáng)，能按

26、領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1 分1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2 分2.是否根據(jù)施工合同及施工進(jìn)度要求，組織編制和落實個項目不合格的一次扣1 分8進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)、資金需求計劃1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1 分2.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1 分81.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠2.工一次扣3 分

27、，一個月累計曠工3 次 6視未自動離職3.按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3 分1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分2.善于協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包單位的工作未達(dá)到要求的一次扣1分63.善于協(xié)調(diào)與政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達(dá)到要求的一次扣1分1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達(dá)到要求的一次扣1分1.忠于職守、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣

28、1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分 100 分，2、評分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績效工資 5%; 扣分達(dá)到 15分的扣除績效工資10%; 扣分達(dá)到20 分的扣除績效工資15%; 扣分達(dá)到30 分的扣除績效工資 20%; 扣分達(dá)到 30分以上 , 扣除績效工資50% ；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）工程師績效考核表姓 名工 號考核要素工作業(yè)質(zhì)量績考核工作效率業(yè)務(wù)知識能知

29、識王博部門考核要點1. 施工中能否按設(shè)計要求及規(guī)范，控制工程質(zhì)量2. 職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故3. 是否在規(guī)定時間內(nèi)及時進(jìn)行工程相關(guān)專業(yè)圖紙會審核和交底工作4. 及時審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性，5. 是否定期、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查6. 每日到現(xiàn)場巡查不少于 2 次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進(jìn)行整改7、及時進(jìn)行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料8. 加強(qiáng)檢查，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促施工單位進(jìn)行整改9、定期和不定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時督促整改10. 施工管理

30、中能否按合同規(guī)定，嚴(yán)格審核控制成本11. 做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作12. 嚴(yán)格做好器械設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場檢驗和檢測工作，把好質(zhì)量關(guān)13、做好甲供材料的計劃、進(jìn)場驗收、出庫的管理工作，建立臺賬14. 按要求詳細(xì)記錄每日工作日志1. 對于施工中檢查出的質(zhì)量問題，督促限期整改和驗收，及時反饋信息2. 按公司要求能否及時完成本月工程進(jìn)度計劃3. 能按時按質(zhì)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)1. 熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能2. 掌握熟國家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件1. 能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)考核日期：工程部職位入職日期計分根據(jù)及說明未達(dá)

31、要求的一次扣2 分出現(xiàn)事故的一次扣3 分未在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1 分未認(rèn)真審核的每次扣2 分無監(jiān)督、檢查的一次扣1 分無巡查無記錄的一次扣2 分未及時的扣2 分、一處資料不完整扣1 分未督促的每次扣2 分未檢查扣1分、未記錄扣1 分、未督促整改扣1分把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2 分把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分工作不到位每次扣2分未記錄的一次扣1 分未及時跟蹤整改一次扣0.3分未及時完成的一次扣1 分未及時完成的一次扣1 分專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分不夠熟練的一次扣1 分效果明顯加 1 分年月日上級主總分管評分20108力應(yīng)用2.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納考1.能

32、快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成核理 解執(zhí)行2.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作計劃1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成制定2.能根據(jù)總進(jìn)度計劃安排周、月計劃，認(rèn)真執(zhí)行1. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性工作2. 經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍態(tài)度3. 積極協(xié)助和主動配合各種檢查1. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求品性考工作2. 無違反勞動紀(jì)律行為，不遲到、早退、曠工核紀(jì)律3. 按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動、培訓(xùn)、考試被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分不合格的一次扣1 分未及時上報、完成的一次扣2 分不合

33、格的一次扣1 分不積極、主動、熱情的一次扣1 分不關(guān)心的一次扣1 分不配合的一次扣1 分違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計5 次扣 5分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工 3 次視未自動離職未準(zhǔn)時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3 分88886手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的一次扣4. 手機(jī) 24 小時隨身攜帶并保持暢通2 分儀容1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1 分6儀表溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1 分6協(xié)調(diào)團(tuán)隊1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1 分6精神2.具有公司整體的榮譽感未達(dá)到要求的一次扣1 分責(zé)任1.忠于職守、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1 分6心2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1 分總分直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分 100 分，2、評分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績效工資 5%; 扣分達(dá)到 15分的扣除績效工資10%; 扣分達(dá)到20 分的扣除績效工資15%; 扣分達(dá)到30 分的扣除績效工資 20%; 扣分達(dá)到 30分以