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文檔簡介
1、職位說明書工作地點(diǎn):廣州職位名稱:策劃主任所屬小部門:項(xiàng)目營銷部所屬大部門:市場營銷系統(tǒng)本人擔(dān)任本職務(wù)時(shí)間: 一年內(nèi) 職位設(shè)立時(shí)間: 一年前月年核:審 擬定人:評(píng)審代表: 上級(jí)部門主管審批:生效日期:職位目的:(簡要的介紹該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))促進(jìn)項(xiàng)目的銷售和地并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,組織制定項(xiàng)目的策劃方案,產(chǎn)、公司品牌的提升。部門主要職責(zé):請(qǐng)描繪該職位所屬的最小部門的主要職責(zé))(報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)策劃推廣計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算,包括銷售計(jì)劃、制訂項(xiàng)目營銷方案,施;/ 倍訊易) 1)落實(shí)已獲批準(zhǔn)的銷售計(jì)劃,組織銷售人員執(zhí)行銷售流程,通過各種推廣 2策略與營銷手段,積極推售樓宇產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。)通
2、過營銷策劃、品牌宣傳,提高樓盤的知名度和品牌效應(yīng); 3)根據(jù)市場競爭情況,及時(shí)制定和調(diào)整促銷方案并進(jìn)行實(shí)施; 4客戶、)負(fù)責(zé)區(qū)域市場、 5 銷售報(bào)表編寫與報(bào)送;競爭對(duì)手信息收集與分析;)建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系,及時(shí)提供服務(wù)。 6 工作關(guān)系:上級(jí)職位名稱項(xiàng)目營銷部經(jīng)理該職位名稱同僚職位名稱策劃主任銷售主任客服主管直接下屬職位名稱策劃主管管理權(quán)責(zé):(指明工作對(duì)象、行為動(dòng)作、工作結(jié)果、工作周期與期限等)基本原則:主動(dòng)性原則:主動(dòng)承擔(dān)并解決問題責(zé)任性原則:對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任建設(shè)性原則:對(duì)上報(bào)問題提出建設(shè)性意見或解決方案:批準(zhǔn)權(quán)力、 1日常策劃工作的決策權(quán)部門內(nèi)員工聘用、晉升及獎(jiǎng)罰的建議權(quán)部門內(nèi)日常人
3、事、行政和后勤問題處理及批復(fù)的權(quán)力審議與匯報(bào)責(zé)任:、2宣傳實(shí)施媒體的建議權(quán)階段市場策劃宣傳方案的調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)涉及市場實(shí)施活動(dòng)中的問題,及時(shí)向項(xiàng)目營銷經(jīng)理匯報(bào)定期述職報(bào)告定期部門工作計(jì)劃指導(dǎo)責(zé)任:、 3指導(dǎo)、監(jiān)控日常的策劃活動(dòng)對(duì)下屬工作報(bào)告或請(qǐng)示進(jìn)行批復(fù),兩個(gè)工作日完成對(duì)下屬目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo),定期考核并做出書面評(píng)語定期召開部門工作總結(jié)會(huì),對(duì)下屬工作及存在的問題進(jìn)行指導(dǎo),提出改進(jìn)建議:部門協(xié)作責(zé)任、4主動(dòng)為項(xiàng)目銷售和客戶服務(wù)提供支持和服務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)中部門內(nèi)、部門間問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落非定期溝通等形式進(jìn)行主動(dòng)協(xié)調(diào),與周邊部門通過工作例會(huì)和定期、實(shí)解決各項(xiàng)策劃問題人員管理:請(qǐng)列出與該職位相關(guān)的人員管理跨度及狀況。1 該職位直接管理部門數(shù):2 本部門總?cè)藬?shù):間接下屬人數(shù): 1 該職位直接下屬人數(shù):0主要應(yīng)負(fù)責(zé)任:每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果,項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任, 4-8 請(qǐng)描述)代表最重要。1)開始,而( 1 列,從(衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等,應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。衡量標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 重要性1項(xiàng)目知
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