手術(shù)室護(hù)士工作計劃模板

1、手術(shù)室護(hù)士工作計劃模板一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神 積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神”的號召，科室堅 持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、 醫(yī)院各項規(guī)章制度、 接 受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育， 并有討論記錄。堅持以病人為中心， 以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢， 醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨， 以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)， 全心全意為人民服務(wù)。 積極參加各項社會公益活 動，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢 壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。 愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。二、以病人為

2、中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中， 護(hù)理人員時刻牢記 “以病人為中心” 的服務(wù)宗旨， 設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人” 。積 極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)” ，接待好每一個手術(shù)病人，做 好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室 門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減 少病人對陌生環(huán)境的恐懼， 增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。 護(hù)士長經(jīng)常詢問 同事的工作技術(shù)， 態(tài)度及病人的要求， 對病人提出的意見和建議都能 予以重視，及時解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提， 為了使管理更加規(guī)范化和 專業(yè)化，我們堅持

3、做到周周有計劃、 月月有小結(jié)。 建立健全服務(wù)目標(biāo)， 自覺接受病入及社會的監(jiān)督。 深入開展整體護(hù)理， 積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士 的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對 手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任 心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善， 多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān) 整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。 嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的 無菌技術(shù)操作， 注射做到一人一針一管一巾一帶。 嚴(yán)格了一次性醫(yī)療 用品的管理，一次性無菌注射器、 輸血、輸液器

4、等用后， 消毒、毀形、 焚燒，半年手術(shù)切口感染率 0.5%.四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才 社會不斷前進(jìn)和發(fā)展， 我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素 質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、 專業(yè)技術(shù)精的隊伍。 首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)， 提高護(hù)理專業(yè)理論 水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考 試，不僅如此，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一 臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的 思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高， 在醫(yī)院組織的“七。一”匯演、 “5.12 ”才藝表演和電腦打字比賽等

5、活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士” 。我們相 信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能 更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)， 搶救多個危重病人， 配合心胸外科實(shí) 施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、 turp 等新技術(shù) 以及脊椎骨折 rf 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我 科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)， 均得到了他們的一致好評。 隨著護(hù)理條 件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖?經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味 成功的同時， 我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足： 在管理意識上還要 大膽創(chuàng)新，持之以恒 ;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教 育還流于形式 ;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠 ;醫(yī)。學(xué) 教育網(wǎng)在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白 ;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人 滿意度上還明顯不足。 病人的需要是我們服務(wù)的范圍， 病人