工程質(zhì)量控制方案

1、.目錄第1章 工程概況1第2章 質(zhì)量控制工作X圍2第3章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容33.1施工階段的質(zhì)量控制33.2施工階段的投資控制33.3施工階段的進(jìn)度控制43.4施工階段的合同管理43.5施工階段的信息管理43.6施工階段的組織與協(xié)調(diào)43.7施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理53.8施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理5第4章 質(zhì)量控制目標(biāo)64.1項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：6第5章 項(xiàng)目監(jiān)理部的組形式75.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式75.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7第6章 主要控制流程86.1監(jiān)理工作總程序86.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序106.3 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序116.4 建筑材

2、料審核工作程序126.5 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序136.6 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序146.7 測(cè)量放線控制工作程序156.8 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序166.10 質(zhì)量控制工作程序186.11 進(jìn)度控制工作程序286.12 工程計(jì)量工作程序326.13 安全施工監(jiān)管工作程序336.14 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序356.15 組織協(xié)調(diào)工作程序376.16 信息資料管理工作程序386.17 交工監(jiān)理工作程序426.18 保修期監(jiān)理工作程序43第7章 質(zhì)量控制方法和措447.1 質(zhì)量控制的方法447.2 質(zhì)量控制措施：467.3 材料質(zhì)量控制措施47第8章 質(zhì)量控制主要

3、工作制度498.1 工程開(kāi)工報(bào)審制度：498.2 工地會(huì)議制度：498.3 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：508.4 工程材料、半成品質(zhì)檢制度：508.5 隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度：518.6 工程變更簽證制度：528.7 工程款支付簽審制度：528.8 工程質(zhì)量事故處理制度：538.9 工程竣工驗(yàn)收制度54. v.第1章 工程概況第2章 質(zhì)量控制工作X圍根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作X圍，在建設(shè)單位授權(quán)的X圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)本工程實(shí)施工程監(jiān)理，具體X圍如下：1.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；2.對(duì)該工程施工、監(jiān)理、采購(gòu)合同進(jìn)行管理；3.對(duì)工程施工過(guò)程中建設(shè)各方的

4、組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；4.組織工程初驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作；5.審核竣工驗(yàn)收資料，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料；6.組織工程竣工后的保修；7.完成建設(shè)單位委托的其它服務(wù)。. v.第3章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容3.1施工階段的質(zhì)量控制（1）熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見(jiàn)（2）審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)X等質(zhì)量文件（3）審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度（4）

5、檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作（5）協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)X要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果（6）審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)（7）審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)（8）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)

6、計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相（9）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理（10）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素（11）對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作（12）審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（13）參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告3.2施工階段的投資控制（1）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)（3）編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行（4）利用專

7、業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表（5）工程付款審核（6）審核其它付款申請(qǐng)單（7）審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜3.3施工階段的進(jìn)度控制（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度（4）審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整（5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告3.4施工階段的合同管理（1）合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的X圍（2）確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制

8、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖（3）協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛（4）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告3.5施工階段的信息管理（1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔（2）定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表（3）建立工程會(huì)議制度（4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料3.6施工階段的組織與協(xié)調(diào)（1）檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報(bào)告（2）審查工程開(kāi)工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（3）復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格（4）組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系3.7施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理（1）制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略（2）在合同中采取有利的反索賠方案（

9、3）制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案（4）工程變更管理（5）協(xié)助處理索賠及反索賠事宜（6）協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜3.8施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理（1）審核施工安全專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)安全保證體系（2）督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)（3）組織工地安全檢查（4）制訂項(xiàng)目委托人方的應(yīng)急措施（5）協(xié)助處理安全事故（6）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查（7）協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛（8）組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作. v.第4章 質(zhì)量控制目標(biāo)4.1項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：4.1.1工作質(zhì)量控制目標(biāo)。工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程人員，為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項(xiàng)質(zhì)量控

10、制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項(xiàng)。 4.1.2工序質(zhì)量控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項(xiàng)。4.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)。工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項(xiàng)。. v.第5章 項(xiàng)目監(jiān)理部的組形式5.

11、1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：*現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理： *水電監(jiān)理: *總監(jiān)理工程師投資控制土建專業(yè)安全管理見(jiàn)證取樣資料管理水電專業(yè)5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃5.2.1 總監(jiān)理工程師為確保工程施工監(jiān)理合同圓滿完成，本公司委派具有監(jiān)理工程師資格和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組成領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。實(shí)施工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、文明施工等監(jiān)理工作。5.2.2 監(jiān)理人員配備根據(jù)工程規(guī)模、工程類別和特點(diǎn)，本公司派出多名專業(yè)配套、老中青相結(jié)合的監(jiān)理人員組成的監(jiān)理項(xiàng)目部，赴工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。第6章 主要控制流程簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程

12、師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）責(zé)任期滿結(jié)束實(shí)施階段 監(jiān)理控制6.1監(jiān)理工作總程序工作要求：(1) 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。(2)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。(

13、3) 配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。(4) 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)XGB50319-2000要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。(5)在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7) 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開(kāi)工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）參加第一

14、次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）6.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序工作要求：(1) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。(2)審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開(kāi)工要求。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)

15、組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。(4) 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。(5)工程開(kāi)工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。6.3 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工

16、程師）修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）通過(guò)工作要求：(1) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審批。(2) 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。(3) 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)X的要求，是否齊全。(4) 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。6.4 建筑材料審核工作程序進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）見(jiàn)證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格

17、建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）不合格檢驗(yàn)結(jié)果工作要求：(1) 采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書(shū)、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。6.5 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審（總承包單位）批準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）工作要求：(1) 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資

18、格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。(2) 審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和X圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的XX、上崗證。(3) 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員XX、上崗證應(yīng)報(bào)審。6.6 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報(bào)告（承包方）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位方）審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）重新選擇供貨商（承包方）不同意上報(bào)建設(shè)單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意工作要求：(1) 供應(yīng)商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)

19、X圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。(3) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。6.7 測(cè)量放線控制工作程序熟悉圖紙、規(guī)X（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測(cè)量人員崗位證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格工作要求：(1)測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位

20、對(duì)設(shè)備重新檢定。(2) 定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。(3) 不得與承包單位測(cè)量人員共用設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。6.8 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）工作要求：(1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審核同意后方可報(bào)審。(2

21、)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。(3)管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。6.9 圖紙會(huì)審工作程序布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提出書(shū)面意見(jiàn)和建議（總監(jiān)理工程師代表）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。(2) 圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門(mén)要求。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)X及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4) 圖紙

22、會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。(5) 圖紙中所需材料來(lái)源有無(wú)標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。6.10 質(zhì)量控制工作程序1.質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）

23、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2) 處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見(jiàn)。(3) 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。2.旁站檢查工作程序合格工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單

24、位）分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格涉及表格：（1）旁站監(jiān)理表格（詳本部分第二章內(nèi)容）工作要求：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。(2) 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1)承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2)關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)X的要求，質(zhì)量是否合格。3)是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。(4) 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。3.隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序整改（承包單位）合格不合

25、格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收X圍。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔。4.分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序合格同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第2個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n個(gè)）組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）自 檢（施工單位）下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 分

26、項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表整改施工單位不合格工作要求：(1)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。(3) 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。(4) 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。(5) 建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。5.分部工程驗(yàn)收工作程序形成形成合格，報(bào)監(jiān)理同一子分部工程的全部分項(xiàng)工程完成同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通

27、過(guò)（第2個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n個(gè)）組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人）自 檢（施工單位）下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程子分部工程驗(yàn)收文件：1、 施工管理資料2、 施工技術(shù)資料3、 施工測(cè)量記錄4、 施工物資資料5、 施工記錄6、 施工試驗(yàn)記錄7、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表工作要求：(1)分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。(2) 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見(jiàn)。(3) 主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工

28、程師確認(rèn)評(píng)定意見(jiàn)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。6.單位工程驗(yàn)收工作程序自檢合格填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（施工單位）核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理項(xiàng)目部）向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽署竣工移交證書(shū)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行整改（施工單位）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（監(jiān)理項(xiàng)目部）不合格合格涉及表格：（1）單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄；（2）單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；（3）單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；（4）工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A10）；（5）監(jiān)理工程師通知單（B1）；（6）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作要求：(1)總

29、監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。(2) 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。(3) 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。(4) 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門(mén)共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門(mén)備案。(5) 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求。7.工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序符合要求發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)監(jiān)理工程師通知單（總監(jiān)理工程師）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制

30、訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）組織審查調(diào)查報(bào)告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報(bào)主管部門(mén)（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清必要時(shí)（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）涉及表格：（1）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1）（2）施工

31、組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（A2）（3） 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）（4）監(jiān)理工程師通知單（B1）（5）工程暫停令（B2）（6）監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）工作要求：(1) 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見(jiàn)。(2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見(jiàn)。(3) 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào)告。6.11 進(jìn)度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查

32、計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位1.進(jìn)度控制工作總程序涉及表格：(1)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（A2）(2) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）工作要求：(1) 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見(jiàn)本節(jié)后序內(nèi)容。(2) 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。(3) 編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。2.進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師

33、）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）涉及表格：（1） 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）（2）監(jiān)理工程師通知單（B1）工作要求：(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。(2) 承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。(3) 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)X要求。(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：1) 工期和時(shí)間安排的合理性2)施工準(zhǔn)備的可靠性

34、3) 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性(5) 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師否是合格3.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序工作要求：(1) 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書(shū)面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。(2) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。(3)

35、 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序。6.12 工程計(jì)量工作程序否是分部分項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題工作要求：(1)計(jì)量原則1)不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。2)按合同文件所規(guī)定方法、X圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。3)按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。(2)承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)中間計(jì)量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。(3)監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)

36、，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)。6.13 安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)則安全專業(yè)監(jiān)理工程師安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無(wú)不安全因素.不文明因素.監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無(wú)安全事故無(wú)有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計(jì)劃和安全措施繼續(xù)施工無(wú)是是否涉及表格：（1）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1）（2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（A2）（3）監(jiān)理工程師通知單（B1）（4）工程暫停令（B2）工作要求：(1) 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開(kāi)展安

37、全施工監(jiān)理工作。(2) 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3) 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門(mén)及時(shí)匯報(bào)。6.14 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序組織有關(guān)各方處理環(huán)境污染事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）編制施工環(huán)境保護(hù)方案（承包單位）方案審核并提出書(shū)面意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開(kāi)工前施工環(huán)境保護(hù)交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)措施、作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）實(shí) 施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生

38、環(huán)境污染事故提出書(shū)面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報(bào)上報(bào)落實(shí)整改（承包單位）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意涉及表格：（1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（A2）（2）監(jiān)理工程師通知單(B1)（3）監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）工作要求：(1)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備有專門(mén)負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開(kāi)展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。(2)文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3)重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門(mén)及時(shí)匯報(bào)。6.15 組織協(xié)調(diào)工作程序成功提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）成功成功現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)（總監(jiān)理

39、工程師）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）成功工作要求：(1)工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。(2)工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見(jiàn)有關(guān)工作程序。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。(5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。6.16 信息資料管理工作程序1.信息管理總

40、程序形成動(dòng)工審批工程開(kāi)工報(bào)審表形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 測(cè)量放線 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要形成工程進(jìn)度控制形成施工合同及其他事項(xiàng)形成工程進(jìn)度控制形成工程質(zhì)量控制形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工報(bào)告工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄形成形成竣工備案XX市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表竣工移交相關(guān)文件工程移交圖1圖2圖3圖4形成形成形成形成工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9）分包單位資質(zhì)報(bào)審表（A3） 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）監(jiān)理工程師通知單（B1）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6）見(jiàn)證取樣

41、記錄工程質(zhì)量控制圖2形成施工進(jìn)度計(jì)劃方案報(bào)審表（A2）工程暫停令(B2)工程復(fù)工報(bào)審表(A1)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表（A7）工程臨時(shí)延期審批表（B4）工程最終延期申報(bào)表（B5）監(jiān)理工程師通知單（B1）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6）工程進(jìn)度控制圖1 施工進(jìn)度計(jì)劃 方案報(bào)審表（A2）工程款支付申請(qǐng)表（A5）工程款支付證書(shū)（B3）工程進(jìn)度控制圖3工程變更單（C2）費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（A8）費(fèi)用索賠審批表（B6）工程暫停令（B2）工程復(fù)工報(bào)審表（A1）工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表（A7）工程款支付申請(qǐng)表（A5）工程款支付證書(shū)（B3）施工合同及其他事項(xiàng)圖42.工程驗(yàn)收資料管理流程同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)

42、收通過(guò)（第1個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第2個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n個(gè)）具備相應(yīng)資料1、工程質(zhì)量檢查報(bào)告（勘查）2、工程質(zhì)量檢查報(bào)告（設(shè)計(jì)）3、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理）4、工程竣工報(bào)告（施工）5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(建設(shè)方）6、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄除具備上述工程文件外，尚應(yīng)有以下文件（主要）：1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其它規(guī)劃審批文件2、建設(shè)工程施工許可證3、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表4、地基驗(yàn)槽檢查記錄5、建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)6、水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告7、環(huán)保監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告8、房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)9、其他文件單位（子單位）工程完工

43、自檢合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收（施工單位）單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）形成形成單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表不合格合格工程檔案預(yù)驗(yàn)收建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)組織設(shè)計(jì)、勘查、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）形成工程移交建設(shè)單位合格形成竣工移交證書(shū)（監(jiān)理）工程竣工備案（建設(shè)單位）整改3.監(jiān)理資料管理流程收集工程信息業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位根據(jù)指令實(shí)施檢查 信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件 信息收文、保存 審查、處理收文信息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔 收文處理

44、審核 重大方案處理意見(jiàn)審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文 收文報(bào)審重大方案報(bào)審工程竣工后重要文件 工作要求：(1) 工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、檔案管理部門(mén)的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。(2) 在實(shí)施過(guò)程中要定期組織資料檔案管理檢查，對(duì)于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問(wèn)題是要及時(shí)整改。(3) 所有工程往來(lái)函件都應(yīng)使用書(shū)面格式。6.17 交工監(jiān)理工作程序無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）無(wú)問(wèn)題成立交工檢查小組（總監(jiān)理

45、工程師）審查交工申請(qǐng)（檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)交工證書(shū)（總監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或竣工備案部門(mén)參加。(2) 對(duì)交工申請(qǐng)重點(diǎn)審查：工程X圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計(jì)劃。(3) 現(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場(chǎng)清理工作，評(píng)價(jià)工程缺陷的修復(fù)。6.18 保修期監(jiān)理工作程序按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保作期的時(shí)間、X圍和內(nèi)容展開(kāi)工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)（監(jiān)理方）按施工合同約定

46、的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)（監(jiān)理方）核實(shí)審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用（監(jiān)理方）簽署修復(fù)工程款支付證書(shū)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬（檢查小組）工作要求：(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。(2) 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。(3)檢查小組對(duì)工程最終檢查和評(píng)價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：1) 剩余工作及缺陷工程完成情況。2)整個(gè)工程使用情況。3) 評(píng)價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。第7章 質(zhì)量控制方法和措7.1

47、質(zhì)量控制的方法7.1.1事前控制（1）對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、試件等，嚴(yán)格執(zhí)行事前現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和見(jiàn)證送檢制度。（2）對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)糾正違規(guī)操作，預(yù)先消除質(zhì)量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。（3）檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備的落實(shí)，對(duì)不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。（4）檢驗(yàn)承包商質(zhì)量管理制度是否健全，主要管理人員、重要專業(yè)操作人員持證上崗的資質(zhì)情況，不合格的建議撤換。（5）檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況及主要常用設(shè)備的備用情況，保證不因設(shè)備而影響工程質(zhì)量。（6）檢查分包單位的資質(zhì)條件是否符合工程要求，不符合的

48、分包單位要求承包商予以撤換。7.1.2事中控制（1）協(xié)助承包單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表。（2）監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位、重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。（3）嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表（含模板預(yù)檢等）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（5）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人

49、員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（6）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，由總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報(bào)告。（7）定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。7.1.3事后控制（1）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文

50、件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署四方驗(yàn)收單。（3）對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)將對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)

51、理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（4）在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。7.1.4工序控制從源頭抓起，把好質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)關(guān)和重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質(zhì)量是分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，首先把分部、分項(xiàng)工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任分工明確，實(shí)施承包商專職質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關(guān)或雙層抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不合格的返工重做，合格的簽證驗(yàn)收。本監(jiān)理部將工程項(xiàng)目劃分的工序控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的旁站點(diǎn)主要內(nèi)容見(jiàn)下表，待施工圖文件交付后，結(jié)合圖紙要求對(duì)此工序控制點(diǎn)和監(jiān)理旁站點(diǎn)補(bǔ)充修改，并確定分級(jí)管理方案，與承包商商議分工后實(shí)施。7.1.5