執(zhí)行力心得體會五篇

1、執(zhí)行力心得體會五篇執(zhí)行力心得體會 （一 ） 上周人事部發(fā)放一份關于執(zhí)行力的文件， 給每位員工學習、及自我檢查，其實對于這份文件資料，我是十分同 意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會： 我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些 基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率， 好多員工都覺得我完成了就好， 至于做的怎樣樣， 是不是到達要求他 們覺得是老板、上級去制定的， （好多人都是覺得自我的工作是沒有 問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒， 并非出于工 作上的 ）就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表 面文章，但對于完成效果如何這

2、個就不是他們關心的， 覺得如果不做 老板責怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問 題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、 上級的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓 意，其實導致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮， 而且他們的特長 也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來， 其實最根本的原因是沒有弄清楚自我 的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級去工作，覺得 我拿多少錢的工資就做多少錢的事， 如果每個人都是這樣去想， 那永 遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣， 不會給你帶來工作中的滿足感。其實此刻好多中國的企業(yè)導致管理層還有個最根本的原因，其 實就

3、是我是領導， 那就我說了算了， 對于自我的員工當然就跟自我的 要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其 實好多員工是對于自我的領導、 上級有許多的看法， 但無法把自我最 真的想法對于自我的領導去說， 當然對于員工領導也會有不一樣的待 遇，不一樣的待遇當然也會對執(zhí)行力度的不一樣， 這其實也會造成團 隊的不和諧因素， 也會在部門里造成員工與員工之間的問題、 領導之 間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度 就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身 為領導，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此 同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)

4、調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少 坦誠，當然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我 批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文 章，對于每位員工要真真做到一視同仁， 學會用心去聆聽員工的心聲， 做為管理層要十分清楚明白， 在什么場合什么話能夠說， 什么話不能 夠說，當要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工 作中要力求完美， 對于其他部門及任何一個員工要坦誠， 團隊的凝聚 力是十分重要的， 不能夠在自我的部門建造自我的王國， 要合理的安 排自我的時光，對于自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急， 不能夠沒有重點

5、和關鍵， 不分先后順須的去做， 做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下對于領導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不 能夠添加個人的想法或者是對于領導的想法的不滿。 就好像老話說的 好，聽話要聽音， 不要只是膚淺的去了解表面意思， 對于自我的領導、 上級要完全的信任，在沒有信任的前提， 是無法更好的完成本職工作， 做到真真的為員工著想，關心員工，不再只是企業(yè)的關心，主動放權 讓下屬能夠更好的給發(fā)揮， 每位員工、 管理層要明確自我的工作不是 對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個 團隊才會發(fā)揮最大的效益。執(zhí)行力心得體會 （二 ） 感謝公司給我這次培訓學習的機會，透過

6、 參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個 有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。 一句話概括即為： 個人執(zhí)行力決定個人的成敗， 企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè) 的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任 務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。 但是正是這么簡單的執(zhí)行 力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我就 從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行 動，把行動變成結果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的潛力。團隊 執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、 速

7、度，它是一項系統(tǒng)工程， 表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭 力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口， 而是 努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必 學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團 組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行， 好像是上級組織的文件和講 話精神的忠實執(zhí)行者， 其實不然。 把上級精神與本部門的實際狀況相 結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神 的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、 發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開

8、會，發(fā)文就是工作，寫 總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督 促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺 不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙” ，這導 致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為， 行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。 在工作中常有的狀況就是： 應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚 至是領導追要的地步才去做。 一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦 事的工作風格， 這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。 執(zhí)行力的提升需要我 們改變心態(tài)，構成習慣，把等待被

9、動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應對 任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一 個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況， 這主要是工作過程 未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排， 明確到哪天需要完成什么工作， 在什么時光會有階段性或突破性的工 作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會 得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事： 當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝 ;當廟里有兩個和尚 時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝 ;可當廟里來了 第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了

10、，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果 就是大家都沒水喝。 這則寓言使我們認識到團結的重要性， 在完成一 項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。 每個人都不是一座孤島， 在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提 升自我完成任務的潛力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作 風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā) 展的雙贏。執(zhí)行力心得體會 （三 ） 本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理 改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開 始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次， 我 們公司一向以來一些理念、 制度方

11、向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好， 。 相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管 理制度的變革。透過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想 到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓 48 字原則的體會：1 、為什么不行動 ?因為要看別人怎樣做 ;如果我們都看別人怎樣 做而自我不去用心主動， 自身就存在了很大的問題， 坐在那里不行動 什么結果都沒有就能證明這種說法。 在以后的工作中首要的就是速度 第一、完美第二。2 、為什么情緒煩躁 ?是自我一向在和別人比較，別人做的比自 我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱 怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認真的思考，

12、做事認真第一、理由 第二。3 、為什么不做結果 ?關鍵是心中沒有原則， 沒有目標沒有方向， 成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果， 要決心第一、 成敗第 二。4 、為什么不負職責 ?說明就是職責心的問題和人生價值觀的問 題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要 理由 ;對上級：要價值、不要討好 ;對同事：要對事不對人 ;對自我：要 原則、不要人情。要使我們到達好的結果據(jù)要， 結果第一、 理由第二。再談談 5i 的學習體會， 它是一種執(zhí)行的機制， i1 是說任何事先 講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要。 I2 是說明確方法，

13、根據(jù)結果確定出過程具體 實施方案。 I3 講的重點是過程進行的程度。 I4 是執(zhí)行管理的有效的 獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。 I5 是總結的過程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng) 驗我們補充新的流程制度， 構成標準在整個團隊推行， 不講個性只講 共性。透過學習和體會期望公司： 我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革 將繼續(xù)深化下去， 讓整個公司的員工拭目以待。 將使我們的公司迅速 壯大，快速成長。1、首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準， 例如我們 施行 YAYC 的流程。目標必須要可衡量、可檢查， 。再者，目標一旦 確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒2 、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)

14、行技能水平， 一方面在招聘過程中 要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工， 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的 檢查督導機構。3 、要營造執(zhí)行文化： 要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 其一， 講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤 ;其二，團隊協(xié)作： 溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作 ;其三，職責導向：提倡 出了問題要找出其原因并分清主要職責， 只有這樣才能更好地樹立起 職責心 ;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明 ;其五， 繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎 上的革新才會事半功倍 ;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進 要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋

15、在門外 ;最后，要營造愛心 文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信 xxxx 的明天會更加完美執(zhí)行力心得體會 （四 ） 2 月 5 日，我參加了市公司人力資源部組 織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上級領導花費了超多的人 力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不 出家門、工作之余即可進入課堂， 聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公 司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的高效執(zhí)行力講座。這次培 訓不僅僅是對業(yè)務知識、 技能的學習， 也是對自身文化修養(yǎng)的一種提 升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，

16、也使我們精神得到了 升華，思想得到了凈化。學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學資 料，這次培訓班盡管時光短暫，但課程設計較為合理，老師水平十分 高，學習資料也比較豐富， 給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人 認為是一次比較成功的培訓。 培訓中專家用精辟的語言， 從細微處著 手，宏觀上把握， 利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的 真正內(nèi)涵和實踐寶典， 對此我深有感觸， 透過學習，使我拓展了視野， 認清了工作方向， 理論水平有了必須的提高， 下方我結合自我的實際 工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。第一，參加高效執(zhí)行力這次培訓，我收獲很大。讓我更加 清楚了什么是執(zhí)行力 ?誰

17、是執(zhí)行的人 ?執(zhí)行是什么 ?執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還 是戰(zhàn)略問題 ?以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位 及企業(yè)文化等資料。 在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理 以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂 得了硬性分布、關鍵事件、 末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平 衡計分卡和績效面談的注意事項。 透過參加鄒元欣老師的培訓， 確實 感受到了他的講課風格與我想象中不一樣， 少了一些嚴肅， 多了一分 平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關 系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。 到此刻我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出

18、， 使我更加深了對 團隊精神的理解， 合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練 。我相 信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好， 將會發(fā)揮更大的作用， 取 得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠 人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒元欣老 師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位， 對自我的工作 職責，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不 是做好自我的事就能夠了， 更多的是需要去管理， 管理是一門科學方 法，帶給實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領 自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值， 執(zhí)行組織的計劃， 完成組織的目標

19、。 管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通， 有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管 理人員，我們務必把握好， 要把事情做對，并帶領自我團隊把工作及 時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績 效。推行全員競爭上崗機制， 鼓勵員工體現(xiàn)個人價值， 激勵奮發(fā)有為， 營造員工隊伍爭先氛圍， 充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上 的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高 員工的執(zhí)行力度。第三、提高 執(zhí)行力 對領導者來說十分重要 。美國 ABB 公司 董事長巴尼維克曾說過： 一位經(jīng)理人的成功， 5%在戰(zhàn)略，95% 在執(zhí) 行

20、。 因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局 的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領導者， 首先要明正思想， 樹立領導班子執(zhí)行潛力建設的正確理念。 理念是行動的指南， 正確的 執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。 當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因 素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、 身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實 ;個別部門在落實工作中 本位主義思想時有顯現(xiàn)， 尤其是在工作職能的交叉部位， 這樣就使全 局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。 20xx 年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著 創(chuàng)一流 、信息化建 設、標準化建設以及繁重

21、的電網(wǎng)建設任務， 是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。 各級領導干部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意 識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、 謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛力。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平。 20xx 年電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀， 我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督， 最大限度地供足、 用足 電量，努力做到 缺電不缺服務， 限電不限真情 其次上級公司提出了 營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我10 們務必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化工作，用心完 成營銷信息系統(tǒng)

22、的上線工作， 穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作， 切 實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。 要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工 作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷 管理工作的全過程。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才 能獲得成功 ;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行 的公司才能獲得成功。 在建設 一強三優(yōu) 現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中， 我 們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力， 努力超越，追求卓越 ，以理性務實的 態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造 xxx 供電公司的新輝煌。執(zhí)行力心得體會 （五 ） 隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在 不斷轉變，為了讓自我的企業(yè)高速、

23、穩(wěn)定地發(fā)展，給自我和社會創(chuàng)造 更多的價值，去尋找適合自我企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還 是世界最有名氣的軍校西點軍校， 因為他們有一流的執(zhí)行力。 我 也有幸，觀看了西點·執(zhí)行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺到 自我的平庸和膚淺。（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的潛力，在 西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口” ，也是對執(zhí)行力進行完 整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是 企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證， 也就是說， 一個企業(yè)要想發(fā)展， 務必具備完善的管理制度和實用的人 才管理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領導分配的任務，促11使員工適應企業(yè)的管理方式， 并養(yǎng)成習慣， 給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很 大的推動。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上，我相信沒 有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入 公司后，時光一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學 習，不上進，潛力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把潛力擺錯了方向， 提拔潛力不強的人和拉幫結派， 想保住自我的位置， 等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素