項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

1、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目概況度假村建設(shè)：主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。 建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。組織結(jié)構(gòu)圖度假村別墅區(qū)主樓副樓休閑區(qū)宿舍區(qū) 周邊區(qū)域 市政配套中餐廳桑拿浴池保齡球館棋牌中心微型影院項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容科研資訊單位項(xiàng)目管理單位供貨單位設(shè)備安裝單位施工總包單位土方工程單位項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主PM單位設(shè)計(jì)合作體口 主游總副 泳 體 墅副泳規(guī)嚴(yán)設(shè)設(shè)劃斗+計(jì)計(jì)設(shè)苗單單計(jì)位 位位 單位位土方工程單位項(xiàng)目實(shí)施周期職能代號(hào)： 信息一I，決策準(zhǔn)備一P,施工總包單位材料設(shè)備采購階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目 管理 方設(shè)計(jì)

2、方施工方供貨方1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織EDCICP設(shè)4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織EIDCPD計(jì)5概算EC階6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD段7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPDCD9進(jìn)度計(jì)劃EPDCD10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC施14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請(qǐng)EDP工17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD階20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場

3、組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDID24款項(xiàng)的審核與支付DC決策一E,段25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)疋ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCD28遺留問題的處理落實(shí)CCD項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控 制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：（1）投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng) 目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使 項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)

4、目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在 計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。（2）進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為 了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較 長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度 的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。（3）質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目 標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè) 計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有 關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱 讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。（4）合同管理：合同管理是項(xiàng)目管理