技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限

1、.技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限負責(zé)獲取、識別、更新適用的技術(shù)方面的法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程和標準。負責(zé)將本公司技術(shù)質(zhì)量部制定的新技術(shù)，采用的新結(jié)構(gòu)、新材料等施工技術(shù)方案貫徹到施工的全過程。負責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進與實施。負責(zé)施工技術(shù)工藝的收集、總結(jié)、提煉。負責(zé)項目施工技術(shù)管理管理，保持公司技術(shù)管理分冊 。參加由總工程師組織的圖紙會審和業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底，提出施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問。在總工程師的主持下，負責(zé)制定施工技術(shù)方案，一般物品的搬運方案，進行臨時施工設(shè)計，編制施工組織設(shè)計和編制項目質(zhì)量計劃。全面貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標，負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。負責(zé)編制特

2、殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師審批后，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組施工作業(yè)。負責(zé)制定各道工序的施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，草擬各分項、分部工程的施工組織設(shè)計，對班組作業(yè)進行技術(shù)交底 , 指導(dǎo)班組施工作業(yè)。負責(zé)向物資部門提供進入施工現(xiàn)場的主要物資材料和所需的技術(shù)標準及規(guī)格。參加選擇工程分成包方，審查分承包方的施工方案和施工組織設(shè)計。負責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作。負責(zé)安排和應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)。參加內(nèi)部質(zhì)量體系審核，受審核時（含外審）提供有關(guān)資料和資源，配合支持審核組的工作，及時實施糾正措施。.技術(shù)部長職責(zé)與權(quán)限全面負責(zé)項目技術(shù)管理工作，指導(dǎo)、組織項目技術(shù)部的技

3、術(shù)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。在項目總（主任）工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度。熟悉合同、標書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對及圖紙會審，對于存在的問題，及時與設(shè)計方聯(lián)系解決。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計， 根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。并繪制施工必要的施工輔助圖紙。編寫特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組實施，并對作業(yè)隊、班組進行技術(shù)交底。負責(zé)本部門的人員安排，教育培訓(xùn)和利益分配，落實崗位職責(zé)和權(quán)限。負責(zé)對班組、分承包方（含公司內(nèi)部專業(yè)公司）技術(shù)負責(zé)人，進行技術(shù)交底。進行技術(shù)

4、交底，參加分部分項工程的評定，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程，檢查工程技術(shù)安全措施，核對圖紙、核實工程數(shù)量、掌握工程進度。參加技術(shù)革新，負責(zé)推廣新工藝、新材料、新技術(shù)工作，積極采納合理化建議。負責(zé)審核報送本部門以外的計劃、通知、報表、報告、和其他文件資料。.技術(shù)員職責(zé)與權(quán)限在技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。熟悉標書文件， 核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量， 繪制自己所負責(zé)項目的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管理項目的材料使用計劃，填寫所負責(zé)項目的原始施工記錄資料并辦理與駐地監(jiān)理工程師的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。負責(zé)具體實施新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，開展 QC小組活動。負責(zé)制訂工程項目施工方案及安全保證措施， 并對最終技術(shù)負責(zé)， 根據(jù)項目部所編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組實施。根據(jù)項目部制定的月進度計劃，安排自己所負責(zé)班組施工任務(wù)，并負責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。負責(zé)對分管工作內(nèi)人工、材料設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實