加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型摘要：本文緊緊圍繞公司2021年總體工作部署，以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為保障，以創(chuàng)造價(jià)值為目的，以穩(wěn)健財(cái)會(huì)隊(duì)伍為重點(diǎn)，積極探究財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路，時(shí)刻做好風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型助力。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢，也是企業(yè)自身謀求開展的必然選擇。2021年是公司貿(mào)易業(yè)務(wù)晉級(jí)開展的關(guān)鍵之年，因此我們必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司的總體戰(zhàn)略：“振奮精神鼓士氣，深化改革謀開展，六大平臺(tái)為目的，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型求生存。面對(duì)公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型開展的新形勢，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，理應(yīng)跟隨轉(zhuǎn)型，以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為保障，必須時(shí)刻做好風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型助力

2、。財(cái)務(wù)為什么要轉(zhuǎn)型？以公司為例，過去財(cái)務(wù)部門主要從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)。但隨著公司轉(zhuǎn)型開展，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異越來越多，假設(shè)沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將很難控制。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取，優(yōu)化資源配置，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營收益，進(jìn)步?jīng)Q策信息的實(shí)用性，為滿足公司轉(zhuǎn)型開展的需要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。為了公司轉(zhuǎn)型開展，首先要轉(zhuǎn)變觀念，支持和參與轉(zhuǎn)型，以實(shí)際行動(dòng)投身到加快轉(zhuǎn)變開展方式、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的理論中。詳細(xì)思路如下：一、加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐手段，在公司進(jìn)展戰(zhàn)

3、略構(gòu)造調(diào)整和開展形式的轉(zhuǎn)變中，財(cái)務(wù)管理理念要得到轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理范圍要不斷拓寬，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理中心職能的發(fā)揮及財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用等也要發(fā)生一定的變化，只有這樣，才能促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地。一財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理理念首先需要轉(zhuǎn)變，今天的財(cái)務(wù)工作已不再是單一的記賬、核算，而是由過去的“守財(cái)型向“理財(cái)型轉(zhuǎn)變。二財(cái)務(wù)管理范圍的拓寬要在繼續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)根底工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、資金統(tǒng)籌、資本運(yùn)營、控制評(píng)價(jià)等方面來，把更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)從原來的財(cái)務(wù)管理中表達(dá)出來，在增強(qiáng)管控才能的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值效勞。三管理中心職能的發(fā)揮今年

4、要把財(cái)務(wù)管理中心的職能真正發(fā)揮出來，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，包括人員調(diào)配、會(huì)計(jì)核算、貨款結(jié)算、票據(jù)上劃、資金盤活建立資金池等一體化運(yùn)行形式，有利于加快公司融資速度，進(jìn)步資金使用效率，降低資金使用本錢，將資產(chǎn)負(fù)債率保持在較合理的程度，有效解決資金分散管理而形成的“存貸雙高現(xiàn)象。四全面預(yù)算管理的開展在原有預(yù)算管理的根底上，將預(yù)算管理工作做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，完善預(yù)算管理體系，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，找出影響預(yù)算執(zhí)行的主要因素并予以調(diào)整，在落實(shí)經(jīng)營目的方面起到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行引導(dǎo)作用。五財(cái)務(wù)信息的分析應(yīng)用要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析和應(yīng)用，以橫向?qū)?biāo)分析找差距、縱向歷史分析看趨勢、成員單位分析找問題為原那

5、么，深化開展多方面的財(cái)務(wù)分析，為單位決策提供有效的數(shù)據(jù)。六往來賬款及存貨管理重視往來款項(xiàng)及存貨的管理。按照省集團(tuán)公司下發(fā)的?往來賬款管理方法?，加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)往來賬款的管理工作，要求每月財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門對(duì)賬，簽署對(duì)賬確認(rèn)函；保證每年末往來核對(duì)一致，獲得往來賬款詢證函，并對(duì)符合結(jié)算條件的進(jìn)展清理；相反，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同認(rèn)真梳理，分析原因，協(xié)調(diào)處理。同時(shí)定期進(jìn)展存貨盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)出的商品要進(jìn)展跟蹤管理，加快貨款結(jié)算力度，縮短結(jié)算周期，促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金使用率，降低資產(chǎn)負(fù)債率。二、提升財(cái)務(wù)管理程度，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型隨著公司轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，“以焦炭產(chǎn)業(yè)為根底、以貿(mào)易物流為支撐、以多元產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的三

6、大支柱產(chǎn)業(yè)不斷壯大的同時(shí)必須標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，把人才建立作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，努力培養(yǎng)造就一批懂管理、會(huì)算賬、善理財(cái)?shù)母咚刭|(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。要成功實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為目的的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理程度尤為重要。通過深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型開展一充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的作用財(cái)務(wù)管理要由傳統(tǒng)的“管理控制向“決策支持開展，以市場為導(dǎo)向，運(yùn)用全面預(yù)算管理體系對(duì)資源進(jìn)展科學(xué)合理配置，將企業(yè)資源轉(zhuǎn)移到更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)上，確保企

7、業(yè)總體戰(zhàn)略目的的推進(jìn)和達(dá)成，為業(yè)務(wù)開展提供支撐。二大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建立通過建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面集成，實(shí)現(xiàn)無縫連接、完好記錄、統(tǒng)一控制，建立采購、銷售一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中的信息流，物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，以財(cái)務(wù)管理為核心，以本錢控制為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)展有效配置、管理、控制和優(yōu)化，進(jìn)步企業(yè)競爭力。三全力助推企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)的晉級(jí)開展要熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)、掌握經(jīng)營貿(mào)易過程中合同運(yùn)行、貨款結(jié)算、資金回籠等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行和控制，進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注資金平安，樹立創(chuàng)新觀念，努力進(jìn)步貿(mào)易業(yè)務(wù)盈利才能，促進(jìn)企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)的晉級(jí)開展，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。四、總結(jié)總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)健開展的保障，也是企業(yè)追求效益最大化的有效途徑。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型開展中的現(xiàn)代企業(yè)，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理程