社區(qū)商業(yè)5大定位模式ppt課件

1、社區(qū)型購物中心主力店+街區(qū)次主力店+街區(qū) 純商業(yè)街多次主力店+多商業(yè)街組團PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式模式一：社區(qū)型購物中心 （一）、典型建筑構成：集中商業(yè) 此種定位模式一般是在中高檔社區(qū)中，購物中心整體持有，盡量銷售，以提高社區(qū)整體品質和形象。PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2案例參考：深圳京基百納購物中心 項目1公里核心商圈內聚集有多個高端樓盤：御景東方、中信紅樹灣、紅樹西岸、碧海云天、世紀村等。初步統(tǒng)計，總居住人口約16.5萬人，其中現(xiàn)有居住人口約15.3萬人，未來新增人口預計約1.2萬人。 京基百納廣場坐落于深圳 “富人區(qū)”紅樹灣，位于御景東方商業(yè)裙樓，項目共四層（地下一層

2、、地面三層），總建筑面積12萬平方米，營業(yè)面積8.6萬平方米，定位集購物、餐飲、休閑、娛樂、教育、文化等為一體的社區(qū)型購物中心。項目于2008年9月正式營業(yè)，目前經營狀況良好。PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式3PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式業(yè)態(tài)代表品牌主力店天虹百貨、蘇寧電器餐飲醉憶江南、DQ Dairy Queen休閑餐飲、港灣中式餐飲便利配套LCN美甲屋、領show發(fā)型創(chuàng)作、蒲公英兒童攝影、雪之都雪糕專賣店零售店中店萬寧、AMASS、Levi,s、自然元素、周大福休閑文化娛樂反斗樂園、索藝達音樂教育機構、非常作品富士數(shù)碼沖刷京基百納廣場輻射了周

3、邊大量中高端社區(qū) 53、大型超市+店中店模式 “大型超市、大量店中店”組合模式在百貨主力店缺席的情況下，可以通過引進大規(guī)模的店中店來彌補，店中店可以采用聯(lián)營扣點的百貨化運營模式，也可以采用獨立收銀的模式。店中店在主題定位上既可以采用大潤發(fā)式的青春休閑主題店中店；也可以采用家樂福式的超市輔營區(qū)店中店。 超市原則上是不能放在負一層（如果超市在負一 層，地上樓層將缺少主力店帶動，經營壓力較大），應該放在二、三層，首先能夠帶旺一層，其次能夠帶動二、三層其他區(qū)域的經營，同時還能兼顧帶動四、五層的經營。該組合模式的店中店業(yè)態(tài)及品牌不夠豐富，商圈輻射半徑較小，未來將面臨周邊傳統(tǒng)百貨和街區(qū)帶來的競爭壓力。PA

4、RT 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式6案例參考：深圳嘉信茂購物廣場 嘉信茂購物中心位于深圳福田區(qū)農林路與僑香路交匯處，地處香蜜湖高尚社區(qū)。項目商業(yè)總建筑面積近7萬平方米，其中山姆會員店2.5萬平方米，購物中心4.5萬平方米。項目定位立足于周邊的富人區(qū)，片區(qū)人口約65676人，為富人區(qū)居民提供了集購物、餐飲、休閑、娛樂于一體的社區(qū)購物場所，目前經營狀況良好。PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式7PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式樓層 經營業(yè)態(tài) 主力店 山姆會員店（沃爾瑪?shù)牧闶鄹拍畹辏┴撘粚?特色食品、品牌美食等一層 名牌服飾、皮鞋、精美飾物、化妝品、精致餐飲小吃等二層 名牌女裝、精品皮具、特色餐飲

5、等三層 兒童服裝，兒童用品，兒童游樂場、品牌運動服飾、餐飲美食項目業(yè)態(tài)布局8模式二：主力店+街區(qū)（一）、典型建筑構成：集中式商場商業(yè)街模式PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式9（二）、業(yè)態(tài)組合及典型案例分析（1）、業(yè)態(tài)組合示意圖 主力店+街區(qū)主力店：次主力店：配套：超市輔營區(qū)：街區(qū)：超市商業(yè)街社區(qū)型百貨商業(yè)街超市百貨商業(yè)街案例參考：深圳梅林家樂福PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式社區(qū)概況： 梅林一村是深圳市政府開發(fā)興建的大型園林智能化高檔社區(qū)。小區(qū)占地面積38.4萬平方米，總建筑面積82萬平方米，現(xiàn)共有住宅6840套，約3萬人口。 商業(yè)概況: 梅林一村的外向型與內向型業(yè)態(tài)的區(qū)分比較明顯。在梅

6、林路上的商業(yè)，有21000平方米的家樂福和3000平方米的民潤市場，家樂福廣場超市輔營區(qū)多數(shù)屬于外向型的業(yè)態(tài)。如：KFC、必勝客、漓江又一軒等。位于項目西南側的業(yè)態(tài)多屬于內向型商業(yè)，如修鞋店，上海干洗店、藥店等以服務于本社區(qū)的居民為主。11PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式12模式三：次主力店+街區(qū) （一）、典型建筑構成：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式13（二）、業(yè)態(tài)組合及典型案例分析PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式1、小超市+次主力店（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）+商業(yè)街區(qū)（1）、業(yè)態(tài)組合示意圖 次主力店+街區(qū)小型社區(qū)型超市：其他次主力店和配套：14案例

7、參考：深圳星海名城PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式項目簡介： 星海名城位于南山區(qū)前海路，占地30萬平方米，建筑面積80萬平方米，16萬平方米的純粹園林，共有居住人口約2.4萬。西鄰寶安新中心區(qū)，南靠蛇口國際生活區(qū)。 星海名城商業(yè)主要分布在前海路的臨街鋪位。商業(yè)面積6590，該社區(qū)的商業(yè)次主力店主要是兩個中小型超市，700的華潤萬家社區(qū)店和1000的好鄰居超市。 社區(qū)人口比較多，但周邊又有大型超市，所以只提供便利性為主的商品，15模式四：多次主力店+多商業(yè)街組團（一）、典型建筑構成：多個小型集中式商業(yè)+多條商業(yè)街PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式16（二）、業(yè)態(tài)組合及典型案例分析PART

8、7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式1、多小型超市+多次主力店+多商業(yè)街組團（1）、業(yè)態(tài)組合示意圖多次主力店+多商業(yè)街組團多個小型超市餐飲、健身、美容、圖書、電器等次主力店。多條商業(yè)街17案例參考：武漢百步亭社區(qū)商業(yè)PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 百步亭社區(qū)地處武漢市江岸后湖新區(qū)，城市中環(huán)線內，由百步亭集團開發(fā)，是武漢市規(guī)模最大的住宅項目之一，規(guī)劃建成一個占地7平方公里，入住30萬人，成為集人文休閑居住區(qū)、副市級商業(yè)金融中心、城市公園為主導功能的現(xiàn)代化居住新城。 目前百步亭社區(qū)已建成區(qū)域占地2平方公里，住宅150萬平方米，入住人口約6萬。分別有安居苑、溫馨苑、怡康苑、怡和苑、百合苑、現(xiàn)代城、百步龍庭和百步華庭等小區(qū)。 由于大型社區(qū)跨度較大，因此在社區(qū)里僅設置一個超市、餐飲往往非常不方便居民購物，通過多點布局來規(guī)劃商業(yè)，從而創(chuàng)造社區(qū)購物便利。18PART 7 社區(qū)商業(yè)的五大定位模式19模式五：純商業(yè)街（一）、典型建筑構成： 單層或者雙層的商業(yè)街?？梢允亲≌娜箻?，也可以