鞋服公司研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-460編號(hào)：_鞋服公司研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明審核：_時(shí)間：_單位：_鞋服公司研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明用戶(hù)指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。鞋服公司研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明有關(guān)的物業(yè)管理文本，鞋服公司研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明第1條：工作內(nèi)容1、制定、規(guī)范和完善研發(fā)部組織架構(gòu)、個(gè)人職責(zé);2、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);3、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù).鞋服公司

2、研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明第1條：工作內(nèi)容1、制定、規(guī)范和完善研發(fā)部組織架構(gòu)、個(gè)人職責(zé);2、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);3、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，開(kāi)發(fā)流程、工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維護(hù)和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大;5、負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作;6、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;7、負(fù)責(zé)研發(fā)部整體運(yùn)作的工作安排;8、負(fù)責(zé)與客戶(hù)、本部門(mén)、以及各相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào);9、負(fù)責(zé)所有樣品單、調(diào)料單、

3、制作說(shuō)明書(shū)、色卡及研發(fā)部發(fā)出的所有資料的審核確認(rèn);10、參與新型體接圖及新型體試作工作;11、每年進(jìn)行開(kāi)發(fā)成本、部門(mén)成本預(yù)算，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi);12、安排及主導(dǎo)本部門(mén)的工作會(huì)議;13、制定部門(mén)內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo);14、負(fù)責(zé)提升本部門(mén)的整體制鞋技術(shù)水平，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。跟進(jìn)其它方面1、跟蹤所有新型體的樣品進(jìn)度和品質(zhì);2、跟進(jìn)試作進(jìn)度、試作的成功率及品質(zhì);3、與其它部門(mén)的配合和與客戶(hù)溝通問(wèn)題;4、監(jiān)督研發(fā)和樣品室的5S管理工作。第2條：工作目標(biāo)1、確保每款開(kāi)發(fā)型體的紙版合理性、準(zhǔn)確性;提高樣品品質(zhì)。2、降低紙版的修改次數(shù)，減少試版的次數(shù)和浪費(fèi)

4、的現(xiàn)象;有效提高工作效率;3、提高新型體試作的成功率、準(zhǔn)時(shí)率;4、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;5、不斷完善開(kāi)發(fā)流程，有效提高效率和質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)的成本;6、減少人員流動(dòng)。第3條：工作權(quán)責(zé)1、對(duì)本部門(mén)人員的合理調(diào)配;2、對(duì)本部門(mén)人事考勤與異動(dòng)審批;3、對(duì)本部門(mén)人員的優(yōu)勝劣汰的建議評(píng)定;4、對(duì)本部門(mén)的開(kāi)發(fā)成本控制。5、對(duì)本職工作質(zhì)、量負(fù)責(zé);6、對(duì)開(kāi)發(fā)、紙版、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé);7、對(duì)下屬工作分配與技能工作管理;8、如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第4條：考核指標(biāo)1、制定、規(guī)范和完善研發(fā)部組織架構(gòu)、個(gè)人職責(zé)準(zhǔn)確率、及時(shí)率100%;2、編寫(xiě)或修改技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)流程、工藝操作方法準(zhǔn)確率

5、、及時(shí)率100%;3、所有技術(shù)資料的準(zhǔn)確率、完備率100%;4、開(kāi)發(fā)成本、費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi);5、新技術(shù)引進(jìn)及時(shí)率100%;6、新型體樣品品質(zhì)、試作的品質(zhì)一次性通過(guò)率99%;7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃達(dá)成率100%;8、指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)率100%;9、部門(mén)月人員流失率3%以下;10、內(nèi)外部客戶(hù)的投訴每季度少于2起;11、部門(mén)5S的管理不達(dá)標(biāo)每年不超過(guò)3次。第5條：崗位任職資格1、專(zhuān)科以上學(xué)歷，有8年以工作經(jīng)驗(yàn);2、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn);3、并熟悉整套制鞋流程，受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)。4、具備良好的組織與統(tǒng)籌能力;5、具備良好的觀察能力和應(yīng)變能力;6、具備良好的計(jì)劃、成

6、本控制、溝通協(xié)調(diào)能力;7、具備較強(qiáng)的理解、執(zhí)行能力;8、熟悉制鞋的整套流程。9、5S和ISO綜合管理體系;10、技術(shù)管理知識(shí)、研發(fā)管理知識(shí)、溝通知識(shí);11、管理技能培訓(xùn)、英文、公文寫(xiě)作培訓(xùn)。篇2：物業(yè)行政部秘書(shū)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)物業(yè)公司行政部秘書(shū)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：行政部秘書(shū)所屬部門(mén)：行政部職務(wù)等級(jí)：直接主管：行政部主管職責(zé)：1、物業(yè)公司員工人事檔案維護(hù)、更新2、對(duì)物業(yè)公司電子文檔歸類(lèi)及文件整理3、日常員工及外單位人員相關(guān)接待工作4、對(duì)物業(yè)公司人員儲(chǔ)備工作如擬定招聘計(jì)劃、招聘信息發(fā)布、招聘實(shí)施5、招聘渠道的建立和維護(hù)。如人才市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才信息報(bào)6、每月底對(duì)物業(yè)公司人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表7、辦公設(shè)施設(shè)備購(gòu)買(mǎi)維護(hù)工作8、物業(yè)公司內(nèi)部員工活動(dòng)組織9、大宗物品、設(shè)備采購(gòu)職權(quán)：資格要求：1、教育要求：2、資格要求：3、技能要求：4、工作經(jīng)驗(yàn)要求：5、健康要求：實(shí)施者簽字：日期：來(lái)源自 物業(yè)經(jīng)理人篇3：物業(yè)行政部文員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)物業(yè)公司行政部文員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：行政部文員所屬部門(mén)：行政部職務(wù)等級(jí)：直接主管：行政部主管職責(zé)：1、每日對(duì)辦公室員工考勤2、各部門(mén)文件文書(shū)處理及文檔打印3、事務(wù)通知，會(huì)議通知4、文件轉(zhuǎn)發(fā)，代收6、物業(yè)公司資料檔案存檔及書(shū)籍借閱工作7、每月辦公室人員排班8、物業(yè)公司新員工入職手續(xù)的辦理9、辦公用品購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放10、每月