陽光總在風雨后

1、陽光總在風雨后-學習陳行長在廣東省分行2006年工作會議上的報告的讀后感 陳村支行：區(qū)巧瑩學習了陳行長在廣東省分行2006年工作會議上的報告后，說真的沒有過任何感覺，作為一名普通的員工，這份報告上的數(shù)字，我只知道是一個經(jīng)濟數(shù)據(jù)，能體現(xiàn)我行在過去一個里取得的成績。但是回家再仔細地閱讀，卻感慨良多，俗話說：“陽光總在風雨后?！笨粗@份報告的數(shù)字，使我和思緒隨著這些跳躍的音符而飄到了十年前，我是1995年進入中行工作的，當時恰好是銀行轉制，我剛進入銀行不久就開始大裁員，收入也不高，當時在同業(yè)中，我行是比較差的，當時真的有點生不逢時的感覺；97、98年期間，我行全體員工在上級：“存款立行，存款是我行的

2、生命線 ”的口號，艱苦奮斗，每個月只有400多元的收入，400多元，一個家庭的基生活費都不夠，人們都說：“一分耕耘一分收獲。”我們做儲蓄的是十分耕耘也沒有一分收獲，當時我迷惑了。我的選擇對嗎？同學朋友們問到我：“你在哪里做？”當我說是中行時，不是不認識就是說是農(nóng)行嗎？可想而知，我行當時的地位有多高？相信很多老員工都有我這樣的經(jīng)歷，這些年來我們都是在風風雨雨中走過來的。然而，到了今天，你看-我行確定了我行的重點發(fā)展戰(zhàn)略，取得了一定的成績，從2003年提出重點發(fā)展戰(zhàn)略開始到2005年底，我們的資產(chǎn)總量達到了4.7萬億元，三年增長了1.7萬億元，年均增長50006000億元。增長的速度為12。授信資

3、產(chǎn)由2002年底的58調(diào)整到2005年底的50，增值資產(chǎn)由2002年底的26調(diào)整到2005年底的30。就整個貸款而言，公司貸款在全部貸款的比例由2002年底的85調(diào)整到2005年底的77，個人貸款、零售貸款由2002年底的15調(diào)整到2005年底的23，提高了8個百分點。從地區(qū)結構看，東部沿海地區(qū)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例也由2002年底30升到2005年底從產(chǎn)品結構來看，公司業(yè)務的稅前利潤占總利潤的比例由2002年底41調(diào)整到2005年底的51，個人金融業(yè)務由2002年底7.9調(diào)整到2005年底的稅前利潤占比41，增長了近10個百分點。面對這樣的發(fā)展，同業(yè)都在學習我們，我們走到外面，當同學朋友們問起：“你在哪里做?！薄爸行小！薄爸行校诲e，聽說你們待遇很好，對吧？是白領啊！”多大的反差，十年前沒人認同我們中行，現(xiàn)在我們是被羨慕的對象，說真的，現(xiàn)在我也感到有點白領的味道了。2006年既是我國“十一五”規(guī)劃的起步之年，又是我國金融市場全面開放的競爭之年；既是中國銀行整體上市繼往開來之年，又是我行“2005-2007三年發(fā)展規(guī)劃”承上啟下之年。我相我們在上級的先進的經(jīng)營理念的指導下，我們作為一名員工，主動配合，把自己的前途跟銀行的發(fā)展緊緊地揉合在一起，我們才能得到更大的生存空間；我更相信我沒有選擇