集團(tuán)企業(yè)招聘管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-876編號(hào)：_集團(tuán)企業(yè)招聘管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_集團(tuán)企業(yè)招聘管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過(guò)編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。集團(tuán)公司招聘管理制度（三）一、總則第一條為加強(qiáng)招聘工作管理，規(guī)范招聘工作流程，明確招聘工作的權(quán)限和責(zé)任，特制定本制度。第二條招聘工作遵循內(nèi)部?jī)?yōu)先，效率與成本兼顧，公開(kāi)、公平、公正的原則。第三條本制度適用于集團(tuán)公司總部及下屬

2、各子（分）公司。二、招聘的職能分工第四條集團(tuán)公司人力資源中心為集團(tuán)公司招聘工作的職能主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招聘政策與制度的制定，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部及子（分）公司的招聘工作的管理與監(jiān)督，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度招聘計(jì)劃的制定與落實(shí)。第五條集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)總部部門人員和集團(tuán)中高層管理人員（如何介定？）的招聘工作。（項(xiàng)目部人員還是集團(tuán)負(fù)責(zé)）第六條各子（分）司人事科負(fù)責(zé)年度人力資源計(jì)劃的制定與人力資源工作的總結(jié)，負(fù)責(zé)招聘的實(shí)施以滿足本單位所需的各類人員。三、招聘的需求第九條集團(tuán)公司各部門/公司根據(jù)本部門/公司發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的年度需求計(jì)劃，每年十月報(bào)人力資源中心審核、備案。第十條集

3、團(tuán)公司總部各部門須在每月21日至26日向人力資源中心提交經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，并提交以下材料：1、崗位職責(zé)，2、崗位任職資格，3、崗位考核辦法，4、薪資標(biāo)準(zhǔn)（是否指部門可以承受的預(yù)算）。第十一條集團(tuán)公司總部各部門在部門編制內(nèi)的人員需求，由人力資源中心根據(jù)已核準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表實(shí)施招聘。第十二條總部各部門編制外的人員需求或因新增崗位而產(chǎn)生的人員需求，須提供需求原因的書面報(bào)告及新增崗位的崗位說(shuō)明書，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心審核后方能實(shí)施。四、招聘的實(shí)施第十三條招聘分為公司內(nèi)部招聘和外部招聘。在公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)可考慮外部招聘。第十四條內(nèi)部招聘時(shí)，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）

4、公司人事科根據(jù)崗位說(shuō)明書及人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括內(nèi)部郵件和張貼告示等，內(nèi)部招聘公告應(yīng)盡可能傳達(dá)到每一位正式員工。所有的正式員工都可向人力資源中心或子（分）公司人事科提出內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)。第十五條外部招聘時(shí)，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據(jù)崗位特點(diǎn)，可采用網(wǎng)上招聘、媒體廣告、人才交流會(huì)、校園招聘、獵頭中介等渠道發(fā)布招聘信息。第十六條集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科負(fù)責(zé)面試的初試工作，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、性格傾向與通用技能。第十七條用人部門負(fù)責(zé)面試的復(fù)試工作，復(fù)試重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)與技能。最后由集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科綜合多方因

5、素出具錄用意見(jiàn)。第十八條公司須有5人參與面試評(píng)估.集團(tuán)公司面試步驟如下：應(yīng)聘職位后備總經(jīng)理級(jí)后備科級(jí)科級(jí)以下應(yīng)屆生初試招聘處招聘處/直接主管招聘處/直接主管招聘處復(fù)試總經(jīng)理面試組用人部門總經(jīng)理用人部門總經(jīng)理用人部門主管/總經(jīng)理終試或?qū)徟速Y中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理子（分）公司面試步驟如下：應(yīng)聘職位后備科級(jí)人員及以上科級(jí)以下應(yīng)屆生初試人事科/直接主管人事科，直接主管人事科復(fù)試科長(zhǎng)面試組科長(zhǎng)面試組用人科室的科長(zhǎng)終試或?qū)徟偨?jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理第十九條集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科組織對(duì)擬錄用人員進(jìn)行體檢及對(duì)中高級(jí)人才、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行背景調(diào)查，并將調(diào)查記錄記入檔案

6、。五、員工的錄用第二十條有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：1.精神病史、傳染?。ㄈ缫腋?、肺結(jié)核、癲癇等食品行業(yè)禁忌?。┗蚱渌丶舱?；2.有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；3.未滿18周歲者；4.二次進(jìn)公司者；5.與其他公司未解約者；6.已簽約員工的三代以內(nèi)直系（旁系）親屬；7.品行惡劣，被其他機(jī)構(gòu)或組織開(kāi)除者；8.虧欠公款受處罰有案者；9.5年內(nèi)跳槽三次（含三次）以上者；10.應(yīng)屆生招聘時(shí)，同一學(xué)校且同一專業(yè)的大學(xué)生超過(guò)5人。第二十一條集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科對(duì)擬錄用人員的以下資料進(jìn)行核實(shí)后方可錄用：1.學(xué)位證、畢業(yè)證、職稱（資格）證、身份證原件；2.和原單位解除勞動(dòng)合

7、同的證明、原單位社保證明、體檢合格證明,就業(yè)證；3.應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)推薦表和就業(yè)協(xié)議書原件。集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科須將錄用員工的上述證件的復(fù)印件及應(yīng)聘登記表、面試評(píng)價(jià)表、個(gè)人 簡(jiǎn)歷進(jìn)行存檔。第二十二條對(duì)被錄用人員，負(fù)責(zé)招聘實(shí)施的人事部門須按照相關(guān)勞動(dòng)管理制度為其辦理錄用手續(xù)。六、招聘評(píng)估第二十三條集團(tuán)公司人力資源中心和子（分）公司人事科須進(jìn)行年度和月度的招聘分析和評(píng)估。評(píng)估主要包含招聘成本的評(píng)估和招聘效果的評(píng)估。第二十四條招聘效果評(píng)估從招聘完成率、招聘及時(shí)率、招聘合格率、招聘滿意度以及渠道效果分析等方面進(jìn)行。招聘完成率=實(shí)際錄用員工數(shù)÷計(jì)劃招聘員工數(shù)×10

8、0%招聘及時(shí)率=在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到員工數(shù)/計(jì)劃招聘員工數(shù)招聘合格率=通過(guò)試用期員工數(shù)/錄用員工數(shù)招聘滿意度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查得出。第二十五條集團(tuán)公司人力資源中心按年度和月度對(duì)各子（分）公司的招聘工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。七、招聘的監(jiān)督和考核第二十六條集團(tuán)公司人力資源中心和子（分）公司人事科有責(zé)任按照審批后的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表及時(shí)向需求部門（科室）推薦候選人。第二十七條需求部門(科室)有責(zé)任按照集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科的招聘安排進(jìn)行面試并填寫面試評(píng)價(jià)表，面試結(jié)果按要求向集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科進(jìn)行反饋。對(duì)于違反招聘時(shí)間安排或未按規(guī)定面試、評(píng)價(jià)及反饋者，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科有權(quán)進(jìn)行通報(bào)或評(píng)價(jià)。第二十八條集團(tuán)公司人力資源中心定期對(duì)招聘管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)違反公司招聘管理制度及流程的行業(yè)管理部門或子（分）公司將進(jìn)行通報(bào)，并督促其整改。第二十九條凡未按公司