建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的

2、綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。1ZZ01051項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：1 .項目概述；2 .項目的目標分析和論證；3 .項目管理的組織；4 .項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；5 .投資控制的方法和手段；6 .進度控制的方法和手段；7 .質(zhì)量控制的方法和手段；8 .安全健康與環(huán)境管理的策略；9.信息管理的方法和手段；10 .技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；11 .設(shè)計過程的管理；12 .

3、施工過程的管理；13.價值工程的應(yīng)用；14 .風(fēng)險管理的策略等。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度， 在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定， 應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下:1 .項目建設(shè)的任務(wù)；2 .委托的咨詢（顧問）公司；3 .項目管理班子的組織；4 .合同的策略；5 .設(shè)計管理；6 .投資管理；7 .進度管理；8 .招標和發(fā)包的工

4、作程序；9 .有關(guān)的政府部門；10 .工程報告系統(tǒng)；11 .質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；12 .竣工驗收事務(wù)；13 .項目進展工作程序；14 .風(fēng)險管理；15.信息管理；16.價值工程；17 .安全；18 .環(huán)境管理；19 .不可預(yù)見事件管理。二、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定（一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（二）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容為充分發(fā)揮價值工程對工程建設(shè)增值的作用， 在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應(yīng)重視價值工程的應(yīng)用。“價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對

5、象價值的思想方法和管理技術(shù)”，其中價值是研究對象的功能與費用（成本）的比值，即：V=F/C式中V價值；F功能；C一費用。1ZZ01052項目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006）規(guī)定：“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262008）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。一、項目管理規(guī)劃大綱的編制（一）項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1 .可行性研究報告；2 .設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

6、；3.招標文件及有關(guān)合同文件；4.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。（二）項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序二、項目管理實施規(guī)劃的編制（一）編制依據(jù)（二）編制程序練習(xí)1 .按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)劃分為（）。A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃答案：C2.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人C.項目經(jīng)理D.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人答案：C1Z101060施工組織設(shè)計

7、的內(nèi)容和編制方法1Z101061施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1 .工程概況(1)本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；(2)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；(3)施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；(4)施工環(huán)境及施工條件等。2 .施工部署及施工方案(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。3 .施工進度計劃(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在

8、時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。4 .施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。5 .主要技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

9、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。(-)施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)一個居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1 .建設(shè)項目的工程概況；2 .施工部署及其核心工程的施工方案；3 .全場性施工準備工作計劃；4 .施工總進度計劃；5 .各項資源需求量計劃；6 .全場性施工總平面圖設(shè)計；7 .主要技

10、術(shù)經(jīng)濟指標練習(xí)：1 .對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計c.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計文件答案：B（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的,在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工

11、方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1 .工程概況及施工特點分析；2 .施工方案的選擇；3 .單位工程施工準備工作計劃；4 .單位工程施工進度計劃；5 .各項資源需求量計劃；6 .單位工程施工總平面圖設(shè)計；7 .技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8 .主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。練習(xí)：1 .單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況及施工特點分析8 .施工方案的選擇；C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工總平面圖設(shè)計答案：ABDE（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1 .工程概況及施工特點分析；2 .施工方法和