員工離職總結(jié)

1、員工離職之溝通總結(jié)一、原因分析：1.沒有發(fā)展的空間。在他們看來，公司沒有給他們提供足夠的平臺和空間，不是因?yàn)榕驴嗯吕?，也不是不能忍受委屈，更不是不能?jiān)持，而是不確定還要累多久，還要忍受多久，還要堅(jiān)持多久。在這里，自己已經(jīng)迷失了方向，不能看清未來是什么樣子。2.人際關(guān)系不好處理。這里的大部分都是資歷比叫深的，而且與其年齡差距也較大，像他們這樣的很難融入其中，更別說人際關(guān)系了，所以工作不開心，不提氣。3.完全沒有必要加班。窩工現(xiàn)象嚴(yán)重存在，其實(shí)大家心里都明白，但這里的大部分人都是公司高層的親戚，誰也不會(huì)去說誰，所以才會(huì)屢屢加班。其實(shí)白天工作加緊一點(diǎn)，完全可以不用加班。4.自身要求方面。與當(dāng)時(shí)剛踏出

2、校門不同，現(xiàn)在除了要滿足最基本的生存之外，還想能有所提升。其實(shí)他們也不多在乎工資，但卻在乎能學(xué)到多少東西，為以后獲取多少的生存能力。5.福利待遇方面。工資太低，福利更是近乎一片空白，甚至還有些不平等、不公正的待遇，真不知道在這里圖的是什么。6.其他方面。當(dāng)然，他們自身也有著不足的地方，比如心態(tài)方面，受外部環(huán)境因素的影響等等。二、實(shí)施措施：針對以上情況，本人保證情況屬實(shí)，基于實(shí)際的反饋。雖然員工本人也有不足之處，但我們能做的是擺正我們自身的位置，認(rèn)真總結(jié)，希望能夠?qū)ξ覀冊诮窈蟮陌l(fā)展道路上有所幫助。經(jīng)認(rèn)真分析后，有以下幾點(diǎn)淺見：1.做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃很重要。之所以他們迷失了方向，看不清未來，是

3、因?yàn)槲覀冏龅貌粔?，如果一開始就給他們明確的規(guī)劃（比如什么時(shí)間段實(shí)習(xí)，在基層學(xué)習(xí)；實(shí)習(xí)結(jié)束后到什么工作崗位，具體做什么；1年，2年，3年，5年乃至10年做什么另外，工資福利待遇怎么調(diào)整都應(yīng)清清楚楚）。2.完善激勵(lì)機(jī)制。剛畢業(yè)的學(xué)生一開始沒有太多的要求，如果后期能學(xué)到技術(shù)，工資福利方面都還不錯(cuò)的情況下，很少有人會(huì)選擇離開，畢竟在換個(gè)環(huán)境之后，一切都要從頭開始。3.有計(jì)劃性地安排工作。各車間在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，將每天的工作有計(jì)劃性地實(shí)施，就可以減少很多不必要的加班，節(jié)約很多資源，降低更多的成本。4.塑造良好的工作氛圍。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層管理者要經(jīng)常關(guān)心員工的工作狀況和生活狀況，多溝通多了解，使員工關(guān)系更加和諧，工作更有積極性。三、總結(jié)：這里有許多地方是值得我們總結(jié)并認(rèn)識的，我們公司要發(fā)展，員工也要成長，公司的命運(yùn)與員工的未來息息相關(guān)。所以，我們不光要培養(yǎng)人才，還要留